MECANISME DE

COORDINATION
REGIONAL TPME
GROUPE 2 :
INTERET & INFLUENCE
1. Introduction
Le mécanisme de collaboration est essentiel à la réussite
d'un programme d'entrepreneuriat. En encourageant une
culture de travail en commun, les entrepreneurs en herbe
peuvent tirer parti des forces, des ressources et de
l'expertise de chacun. Cette collaboration fournit une
plateforme pour la génération d'idées, la résolution de
problèmes et le soutien mutuel, ce qui conduit finalement à
la croissance et au développement de startups innovantes.
Grâce à une collaboration efficace, les entrepreneurs
peuvent créer un écosystème dynamique qui leur permet de
prospérer dans un environnement commercial concurrentiel.

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Équipe GROUPE 2

NADIA LARAJ BOUARIF WAHB FATIMA ZAHRA ETTANICH

MOUKHTARI MOHAMLED
GIZ TAMWILCOM
CRI ANAPEC

20XX Plan de développement Contoso 3

 2. Définition de la collaboration
La collaboration est l'acte de travailler ensemble pour atteindre un objectif commun. Dans
le contexte d'un programme entrepreneurial, la collaboration implique la mise en commun
de ressources, d'expertise et d'idées pour stimuler l'innovation et la croissance de
l'entreprise. Elle réunit des personnes aux compétences et aux perspectives diverses,
favorisant la créativité, la résolution de problèmes et le soutien mutuel. Grâce à une
collaboration efficace, les entrepreneurs peuvent construire un réseau solide, accéder à
de nouvelles opportunités et mieux réussir dans le paysage commercial concurrentiel.

4
Vue d’ensemble du
GROUPE

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3. Importance de la
collaboration dans
l'esprit de
l’écosystéme
La collaboration est essentielle dans l'entrepreneuriat car elle
permet aux entrepreneurs d'exploiter les connaissances, les
compétences et les ressources collectives. En travaillant
ensemble, les entrepreneurs peuvent combiner leur expertise
et créer des solutions innovantes, accélérer la croissance et
atténuer les risques. La collaboration favorise également un
sentiment de responsabilité partagée et de soutien, ce qui
accroît la motivation et la résilience pour surmonter les
difficultés. Le succès des projets entrepreneuriaux dépend
souvent de la force des efforts de collaboration.

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4. Exemples de programmes de collaboration réussis

1. FORSA : FORSA Le programme Forsa est une opportunité de développer son projet, pour les porteurs d’idées ainsi
que pour les jeunes entrepreneurs, il permet d’accéder à une formation, à un accompagnement et à un financement.

2. INDH : INDH : L’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH) est un programme de développement,
lancé par Sa Majesté le Roi Mohammed VI le 18 Mai 2005. C’est un programme axé sur la lutte contre la pauvreté, la
précarité et l’exclusion sociale. La dignité, la confiance des citoyens en eux et en l’avenir de leur pays, leur participation
effective au diagnostic de leurs besoins et leur déclinaison en projets, la bonne gouvernance et la pérennité sont autant de
valeurs qui animent cette initiative.

3. AWRACH : Programme AWRACH « Chantiers Provisoires et Prime d’Appui à l’Emploi » Dans le cadre
d’accompagnement des chercheurs d’emploi ayant des difficultés à s’insérer dans le marché de travail, et afin d’améliorer
et adapter leurs compétences, le Gouvernement a mis en œuvre le programme « AWRACH » visant la création de 250
000 emplois au cours de 2022-2023.

4. QIMAM : « QIMAM » visant à renforcer la compétitivité des TPME régionales et à les inscrire sur des trajectoires de
croissance pérennes Le programme combine les 3 piliers de l’accompagnement : formation, mentorat et mise en réseau.

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5. Défis liés à la mise en œuvre des programmes de
collaboration

La mise en œuvre de programmes de collaboration dans un contexte

entrepreneurial ne va pas sans difficultés. La coordination des calendriers et
l'alignement des objectifs entre les participants peuvent être complexes. Il
est également essentiel d'assurer une communication efficace et de
maintenir une répartition équilibrée de la charge de travail. En outre,
surmonter la résistance au changement et gérer la diversité des points de
vue peut poser des problèmes. Toutefois, en s'attaquant à ces obstacles et
en favorisant une forte culture de collaboration, les programmes
entrepreneuriaux peuvent libérer un immense potentiel d'innovation et de
croissance.

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 • CNEA

LES ACTEURS • MEF

• Autres ministères
• Noyau Dur CS (Wilaya, Tamwilcom,
ANAPEC, CRI, FORSA, région, • CDG
Technopark, FM V)
• OFPPT/entrepreneuriat
• ADS
• ONCA
• Fédération des TPME
• ADA
• Entraide nationale
• ONG Acc. Entrepreneuriale
• Associations de jeunes
• Délégations régionales
• Les corps professionnelles
• BANQUES
• (ODC, ACA)
• AMC
• Coopération internationale
• ADD
• Maroc PME
• Chambres professionnelles
• HCP
• Conseils provinciaux
• Fondation OCP
• BANQUE al Maghrib
• Bourse de Casablanca
• Fédérations
• ODeCO
• CGEM
• Universités / Écoles privés
• Clusters
• MSEC

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6. Avantages de la collaboration
pour la réussite entrepreneuriale
La collaboration dans les programmes
entrepreneuriaux présente plusieurs
avantages. Elle favorise la créativité et
l'innovation en réunissant des perspectives
et des compétences différentes. La
collaboration permet également d'accéder à
un réseau plus large, ce qui permet aux
entrepreneurs d'exploiter de nouvelles
opportunités et de nouvelles ressources. En
outre, elle favorise la responsabilisation et le
partage de la propriété, ce qui accroît la
motivation et les chances de réussite dans
la réalisation des objectifs de l'entreprise.

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Grille intérêt /
influence : Version
initiale

11
 Grille intérêt /
influence : Version
actualisée

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Résultat :
Liste initiale du noyau dur :

Liste actuelle du noyau dur :

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Changements réalisés :

● Ajout d’acteurs au noyau dur :

○ ONCA (pour la couverture régionale),
○ OFPPT (pour l’expertise en entrepreneuriat) + les entrepreneur.e.s.
● Rapprochement de nouveaux acteurs au cercle du conteneur :
○ ADD,
○ ONGs d’accompagnement entrepreneurial.
● Ajout de l'agence de développement agricol ADA (intérêt faible/ influence élevée).

Actions :

● Fixer des rencontres avec les acteurs du cercle 2 afin de les inviter à prendre part de nos
actions.
● Détailler la liste d’ONGs on se basant sur le kit d'accompagnement proposé par le CRI.
● Approcher les acteurs autour du noyau dur afin de les avoir dans le conteneur élargi
 7. Stratégies pour surmonter les défis de la
collaboration
Pour surmonter les problèmes de collaboration dans les programmes d'entrepreneuriat, mettez
en œuvre les stratégies suivantes :
1. Définir clairement les rôles et les responsabilités afin d'éviter toute confusion.
2. Favoriser des canaux de communication ouverts et fréquents pour s'assurer que tout le monde est
informé et aligné.
3. Mettre en place des outils et des systèmes de gestion de projet pour suivre les progrès et les
échéances.
4. Encourager une culture de confiance et de respect, où les différents points de vue sont valorisés.
5. Fournir des formations et des ressources pour améliorer les compétences en matière de collaboration.
6. Revoir et adapter régulièrement les stratégies de collaboration en fonction du retour d'information.
7. Célébrer les réussites en matière de collaboration afin de motiver et de renforcer la culture de
collaboration.

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Kam Finalisation
Partage VO Nadi Intégrer les
Soua Recherche
F.Z avec les rendus autre
al du slide VO
points locaux a (perspective) d programme

Rapprocher les
acteurs au ND

Échange TEAM G2

Partager le travail
avec tout le monde
en Novembre

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 Conclusion
Principaux enseignements
tirés des programmes de
collaboration réussis

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