Tableau de répartition des charges indirectes

Centre auxilliaire Centres principaux

Charges à répartir Administration Impression

Charges de personnel 20000 43000

Services Extérieurs 5000 10220

Dotations aux amortissements 2200 10400

Totaux primaires 27200 63620

Clé de répartition -100% 60%
Répartition secondaire -27200 16320

Totaux finaux 0 79940

Nature de l'unité d'œuvre Heure machine

Nombre d'unités d'œuvres 140

Coût de l'unité d'œuvre 571

Calcul Coût de revient et résultat analytique

Eléments C18
Charges directes (papier, 25000
encre)
Répartition des charges
Nombre UO Coût UO
indirectes
Centre Impression 120 571
Centre Reliure 110 272
Total des charges indirectes
Coût de revient 123440

Chiffre d'affaires 120000

Résultat analytique -3440

Légende : noir : saisie, vert : données calculées, bordeaux : lecture cellule

ndirectes
Centres principaux
Reliure Total

17700 80700
Stephane JACOUPY:
5800 21020 On s'assure que le total primaire avant répartition du
centre auxiliaire correspond au montant après
répartion du centre auxiliaire
3700 16300

27200 118020
Stephane JACOUPY:
40% 0 Petite formule pour
vérifier que l'on a rien
10880 0 oublié

38080 118020

Heure machine

140

272

C19
8000

Total Nombre UO Coût UO Total

68520 20 571 11420

29920 30 272 8160
98440 19580
27580

38000

10420
primaire avant répartition du
nd au montant après
aire
 Calcul du coût des inducteurs
Activité au sens de la Gestion des Production
méthode ABC commandes

Nombre de Nombre
Nature de l'inducteur commandes d'exemplaires

Nombres d'unités
d'induction 2 30000

Charges relevant de
l'activité

Charges de personnel 24500 56200

Services extérieurs 5820 15200

Dotation aux 2200 14100

amortissement

Total 32520 85500

Coût de l'inducteur 16260 2.85

Calcul Coût de revient et résultat analytique

Eléments C18
Charges directes (papier, 25000
encre)
Nombre inducteur Coût inducteur Total

Coût de la gestion des 1 16260 16260

commandes (activité GC)

Coût de la production 25000 2.85 71250

(activité P)
Coût de revient 112510

Chiffre d'affaires 120000

Résultat analytique 7490
 C19
8000

Nombre inducteur Coût inducteur Total

1 16260 16260

5000 2.85 14250

38510

38000
-510
 Commentaires

Méthode des coûts Méthode ABC

complets

Commande C18 Déficitaire Bénéficiaire

Commande C19 Bénéficiaire Déficitaire

Explications C18 est une grosse commande par rapport à C19.

Si l'on néglige l'activité de gestion des commandes, on avantage la petite commande C19,

en faisant supporter à C18 la majeure partie des frais de gestion des commandes.
Or, une petite commande entraîne les mêmes frais de gestion qu'une grosse.
La méthode ABC rectifie donc les choses en faisant supporter à C19 la moitié
des frais de l'activité GC

Impact sur la gestion

commerciale L'entreprise a intérêt à refuser les petites commandes
ou à proposer un tarif différencié, dégressif pour les grosses commandes
a petite commande C19,

des commandes.

9 la moitié
 Centres auxiliaires
Prestations
Administration
connexes
Totaux après répartition
100000 200000
primaire

Répartition Administration 225000 112,500

Répartition prestations
125000 312,500
connexes
Totaux après répartition
0 0
secondaire

Unités d'œuvre

Nombre d'unités d'œuvre

Coût de l'unité d'œuvre

Calcul du coût de revient et résultat analytique

Production Nbr séries Unités par série

BASIC 10 900
PLENIUM 160 25

Produits fabriqués X10 X28

BASIC 1 3
PLENIUM 1 5

X10 X28
Prix d'achat des éléments 32 25

BASIC
Quantité PU
Consommation d'éléments
X10 9000 32
X28 27000 25
X40 18000 100
X52 9000 35
Frais d'approvisionnement 30780 8.50
MOD 600 25

Frais atelier assemblage 600 468.75

Coût de production 9000 403.9866666667

Frais de distribution 3635880 0.05

Coût de revient 9000 424.186

Chiffre d'affaire 9000 450

Coût de revient 9000 424.186

Résultat analytique 9000 25.814

 Centres principaux
Achats Assemblage Distribution

310160 600000 183308

56250 56250

62500 125000

428,910 656,250 308,308

Coût de production des

100 € d'achats Heures de MOD
produits vendus

50460.00 1400.00 6166160.00

8.50 468.75 0.05

Volume total MOD Temps (en heures)

9000 BASIC 0.0666666667
4000 PLENIUM 0.2

X40 X52
2 1 BASIC
3 1 PLENIUM

X40 X52
100 35

PLENIUM
Montant Quantité PU Montant

288000 4000 32 128000

675000 20000 25 500000
1800000 12000 100 1200000
315000 4000 35 140000
261630 19680 8.50 167280
15000 800 25 20000
281250 800 468.75 375000

3635880 4000 632.57 2530280

181794 2530280 0.05 126514

3817674 4000 664.1985 2656794

4050000 4000 720 2880000

3817674 4000 664.1985 2656794

232326 4000 55.8015 223206

 Taux horaire
25

Prix de vente unitaire

450
720

Total
5046000 Achats de composants
428910
35000

656250

6166160

308308

6474468
Activités et inducteurs de coûts
Activités montant en € Inducteur Nombre d'inducteurs

Nombre de
Démarchers les 3,500 10
clients
clients
Nombre de
3500 6
Conclure des contrats contrats
Gérer les 103000 Quantité achetée 103000
fournisseurs
108540 Contrôle effectué 130
Contrôler la qualité
696780 Heures/machine 1575
Assembler
Régler les machines 157425 Nombre de lots 170
Livrer les produits 173250 % des ventes 6930000
Diriger 147673 % du coût direct 5081000

Calcul cout de revient et résultat anlytique

Production
Nbr séries Unités par série Volume total
BASIC 10 900 9000
PLENIUM 160 25 4000

Produits fabriqués X10 X28 X40

BASIC 1 3 2
PLENIUM 1 5 3

X10 X28 X40

Prix d'achat des
éléments 32 25 100

BASIC
Quantité PU Montant
Consommation d'éléments
X10 9000 32 288000
X28 27000 25 675000
X40 18000 100 1800000
X52 9000 35 315000
Total 3078000
MOD 600 25 15000
Coûts directs 3093000
Démarchers les 6 350 2100
clients
4 583.3333333333 2333.3333333333
Conclure des contrats
Gérer les 63000 1 63000
fournisseurs
Contrôler la qualité 20 834.92 16698.46
Assembler 795 442.4 351708
Régler les machines 10 926.03 9260.29
Livrer les produits 4050000 2.50% 101250
Diriger 3093000 2.91% 89894.23
Coût de revient 9000 414.36 3729244.32
Chiffre d'affaire 9000 450 4050000
Résultat analytique 9000 35.64 320755.68

Comparaison des résultats

BASIC
Quantité PU Montant
Résultat centre
d'analyse 9000 25.814 232,326
Résultat ABC 9000 35.64 320755.68

On trouve le même résultat au total.

Cependant, alors que la méthode des centres d'analyse fait apparaitre une différence important
La méthode ABC reflète mieux le fonctionnement de l'atelier "Assemblage" en distinguant pour
La différence de résultat entre les deux méthodes s'explique ici en grande partie par la prise en c
La seule unité Heure de MOD utilisé dans la méthode des centres d'analyse pour le centre "Asse
les produits fabriqués en grande série (BASIC) subventionnent les produits fabriqués en séries de
La méthode ABC semble plus pertinente pour évaluer la vérité des coûts ici car elle prend plusieu
 Coût d'un
inducteur BASIC

350 20
Contrôles effectuées
583.3333333333 6
Clients démarchés
1 4
Contrats conclus
834.92 795
Heures machines
442.4

926.03
2.50%
2.91%

Temps (en Taux horaire

MOD heures)
BASIC 0.0666666667
25
PLENIUM 0.2

X52 Prix de vente unitaire

1 BASIC 450
1 PLENIUM 720

X52

35

PLENIUM
Quantité PU Montant

4000 32 128000
20000 25 500000
12000 100 1200000
 4000 35 140000
1968000
800 25 20000 Total
1988000 5081000

4 350 1400

2 583.3333 1166.666666667

40000 1 40000

110 834.92 91841.54

780 442.4 345072
160 926.03 148164.71
2880000 2.50% 72000
1988000 2.91% 57778.77
4000 686.36 2745423.68
4000 720 2880000
4000 33.64 134576.32

PLENIUM
Quantité PU Montant Total

4000 55.8015 223,206 455,532

4000 33.64 134576.32 455332.00
Différence 200.00

une différence importante entre les deux produits, la méthode ABC fait apparaître que les deux produits o
ge" en distinguant pour celui-ci plusieurs activités et donc d'autres causalités des couts que les heures de
de partie par la prise en compte dans la méthode ABC des coûts de réglage des machines (par lots) et de c
lyse pour le centre "Assemblage" masque les causalités de coûts comme la taille des lots :
its fabriqués en séries de petites tailles (PLENIUM)
s ici car elle prend plusieurs causalités de coût.
PLENIUM

110

780
ue les deux produits ont des résultats unitaires très proches.
outs que les heures de MOD.
hines (par lots) et de contrôle de la qualité (inducteur nombre de contrôle effectués).