LA CRÉATIVITÉ COMME INDICATEUR DE BONNE SANTÉ

ORGANISATIONNELLE ?

Martine Brasseur, Cathy Krohmer et Ariel Mendez

ARIMHE | « RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise »

2019/4 n° 37 | pages 2 à 2
ISSN 2259-2490
Article disponible en ligne à l'adresse :
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https://www.cairn.info/revue-rimhe-2019-4-page-2.htm
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 Editorial
La créativité comme indicateur de bonne santé
organisationnelle ?
Martine BRASSEUR1, Cathy KROHMER2 et Ariel MENDEZ3

Ce numéro 37 de la RIMHE est consacré à la créativité dans les organisations. Il

rassemble trois articles de recherche4, un article « point de vue » de Nathalie
Bonnardel et Todd Lubart qui dressent un panorama des approches et des méthodes de
recherche sur la créativité en ergonomie et en psychologie à partir de leurs propres
travaux, un retour d’expérience sur un agencement organisationnel particulier
susceptible de favoriser la créativité : un Fablab, et une note de lecture sur un ouvrage
collectif rendant compte des recherches menées en philosophie sur la créativité.
Les enjeux de la créativité en ressortent comme particulièrement importants. Levier
indéniable d’innovation et de performance collective, la créativité n’en est pas moins
contingente et échappe à toute tentative d’injonction professionnelle. Orientée vers des
buts sans pouvoir être actionnable à volonté, elle peut se trouver sous contrainte au
risque de son étouffement. L’une des interrogations en suspens reste dès lors celle de
son possible management et des contradictions, voire des paradoxes, qui en résultent :
la créativité peut-elle et doit-elle être managée ? Comment s’entremêlent système de
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management et créativité des personnes ?
Des éléments de réponse sont apportés dans ce numéro, tant sur les processus créatifs
que sur les initiatives ayant vocation à favoriser la créativité dans les organisations.
Les auteurs convergent pour considérer qu’il s’agit pour le management de placer les
personnes dans des conditions propices pour que leur créativité individuelle et
collective se développe et s’exprime. Les travaux de recherche sont à poursuivre et
d’autres numéros de la RIMHE leur seront consacrés. Ainsi, doit-on cantonner les
activités créatives uniquement aux postes de concepteurs ou, plus globalement, aux
créatifs ? Ce serait occulter que chaque être humain détient comme précieuse
ressource, cette capacité qui lui permet de sortir des impasses ou de progresser en
inventant des solutions et les moyens de les mettre en œuvre. Plus que la phase d’un
processus d’innovation ou un métier, la créativité lorsqu’elle peut s’exercer et
s’épanouir, n’est-elle pas surtout un indicateur de bonne santé organisationnelle ?

1
PU, Université Paris Descartes/Université de Paris, CEDAG (EA 1516) - martya.brasseur@gmail.com
2
MCF, Aix-Marseille Université, LEST/CNRS (UMR 7317) - cathy.krohmer@univ-amu.fr
3
PU, Aix-Marseille Université, LEST/CNRS (UMR 7317) - ariel.mendez@univ-amu.fr
4
Le taux de sélection des articles de recherche pour les 27 soumissions traitées pour ce numéro est de 11%.
RIMHE - Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise
n°37 - Automne 2019
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