Presenté par: Encadré par:

Imane TORBI Mme LAMRANI

Fatima Ouzayed
Youness BENNANE
 Introduction

Présentation des 5S

P QOCC

Implantation des 5S

Etude de Cas
 Les 5 S, règles de base de l'ordre de la discipline, sont les
préliminaires incontournables pour tout projet d'amélioration.

Partant du principe que Les pertes sont des bénéfices potentiels,

éliminer les pertes constitue un gain.

Il n'a pas d'amélioration réelle de productivité ou de qualité si par

ailleurs subsistent des gaspillages.

Introduction Implantation Etude de

Présentation P QOCC
des 5S des 5S Cas
 Seiri

Seiton

Seiso

Seiketsu
Shitsuke

Présentation Implantation Etude de

P Q OCC
Introduction des 5S des 5S Cas
 SEIRI

1- Classer tout ce qui se trouve dans votre environnement en

deux catégories

Ce qui est nécessaire Ce qui n'est pas nécessaire

2- Se débarrasser de ce qui n’est pas nécessaire(Manie d’accumuler et de

garder car cela peut servir ne favorise pas la propreté et l’efficacité d’une
recherche)
3- Classifier les objets nécessaire à usage quotidien, hebdomadaire, mensuel

Déterminer exactement qui méritent être au poste du travail et ce qu’on

peut archiver

Présentation Implantation Etude de

PQOCC
Introduction des 5S des 5S Cas
SEITON

1-Classer et ordonner les objets suivant leur fréquence d’utilisation

2-Attribuer à chaque objet une adresse, un nom, un volume

3- Spécifier et matérialiser l’emplacement des objets:

Marque au sol
Mur, numéro de référence
Outils localisés par un dessin sur le support
Répertoire à jour de son classement lisible

Présentation Implantation Etude de

PQOCC
Introduction des 5S des 5S Cas
 SEISO

- Nettoyer son matériel, ses outils ou/et son environnement

2-Ne
2- pas attendre que les choses soient sales pour les nettoyer
3- Consacrer un peu du temps par jour pour nettoyer votre poste de travail
4-Chacun
4- est responsable de la propreté de l’environnement de son poste de
travail
5-Faites
5- un effort pour remettre de l’ordre avant de quitter un lieu commun

Présentation Implantation Etude de

P QOCC
Introduction des 5S des 5S Cas
SEIKTSU

1-Travailler en permanence chaque jour au

SIERI,SEITON et SEISO

2-Préparer
2- une check-list du HK

3- Établir le planning du nettoyage

Présentation Implantation Etude de

PQOCC
Introduction des 5S des 5S Cas
SHITSUKE

1-Faire
1- vivre les quatre premiers S, c-a-d, Instituer un système de suivi
avec affichage des indicateurs
2- Suivre et impliquer votre personnel à l’autodiscipline
3- Mettre en place une bonne communication, en valorisant les résultats
obtenus par notre personnel
4- Considérer votre environnement de travail comme votre second
domicile

Présentation Implantation Etude de

PQQOCC
Introduction des 5S des 5S Cas
 Offre un environnement de travail plus plaisant
Améliorer le moral
Favorise une plus grande efficacité et un gain de temps
Réduit les coûts
Réduit le stress
Favorise la sécurité
Contribue à une meilleure qualité des produits et services

PQQOCC Implantation Etude de

Présentation
Introduction des 5S Cas
des 5S
 P QOCC Implantation Etude de
Présentation
Introduction des 5S Cas
des 5S
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Présentation
Introduction des 5S Cas
des 5S
 P QOCC Implantation Etude de
Présentation
Introduction des 5S Cas
des 5S
 PQOCC Implantation Etude de
Présentation
Introduction des 5S Cas
des 5S
 Cette formation concernait dans un premier temps les managers,
agents de maîtrise et chefs d'équipes

Faire des visites sur le terrain ont permis de visualiser des exemples négatifs
comme le manque de rangements, la poussière, des pièces obsolètes ou
documents périmés non retirés...

Faire des photos pour fixer l'état initial est recommandé, en complétant avec
les photos ultérieures, on obtiendra un album des états avant/après.

Implantation
des 5S Etude de
Présentation PQOCC
Introduction Cas
des 5S
 Implantation
des 5S Etude de
Présentation PQOCC
Introduction Cas
des 5S
 Implantation
des 5S Etude de
Présentation PQOCC
Introduction Cas
des 5S
 Lorsque les 5S ont été mis en œuvre et que le système était compris et
appliqué, un objectif 5S annuel fut assigné aux différents services, inclus dans
l'ensemble des objectifs qualité.

La moyenne des résultats des audits 5S mensuels devait au moins atteindre

cet objectif.

Le principe des patrouilles fut conservé.

Implantation
des 5S Etude de
Présentation PQOCC
Introduction Cas
des 5S
Etude de Cas