Savoir dynamiser l'esprit d'équipe "L

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Sans une communication fluide au sein de l'équipe, aucun esprit tèr
collectif ne peut se dégager. Des astuces organisationnelles permettent es Jo
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de favoriser les échanges : travailler porte ouverte ou dans des espaces
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ouverts, préférer la communication orale à l'e-mail… "Mais à son lu D
échelle, le manager peut et doit aussi se préoccuper sans cesse de ati el
l'esprit collectif de son équipe." Pour Joëlle Delair, consultante RH chez on air
Interface et auteur aux Editions d'Organisation de La dynamique de du ,
l'esprit collectif, le manager doit convaincre l'équipe de l'intérêt d'un co In
esprit de groupe, comprendre en quoi il consiste pour chacun… et lla ter
savoir le renforcer. bo fa
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Faire accepter que les contributions de tous ne soient pas équivalentes iv
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Bien entendu, tout les membres d'une équipe n'ont pas des compétences t
équivalentes. Mais le manager doit faire en sorte que chacun donne le in
meilleur de ce qu'il peut offrir. Pour cela, il lui faut reconnaître les cl
singularités respectives. Pour Joëlle Delair, "il n'est pas important que la ur
performance collective ne soit pas également répartie. Il faut donc faire e
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accepter l'idée que les contributions ne seront pas égales. Comme cette idée
n
sera plus difficile à accepter pour les meilleurs éléments, il convient de es
développer des moyens de rétribution qui les récompensent, par pri
exemple de l'intéressement." Et éventuellement mettre en place, en plus t d'une
part variable individuelle, une part variable collective. d'é
qu
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L'entretien d'évaluation est également une occasion incontournable de
stimuler l'esprit d'équipe. "Parmi les critères d'évaluation d'un
collaborateur, on trouve de plus en plus souvent sa performance humaine. Elle doit
inclure son esprit d'équipe, sa faculté à se montrer coopératif, sa contribution à la
bonne qualité des relations de travail… Au début c'est une contrainte, mais cela
finit par entrer dans les mœurs."

Laisser chacun contribuer au collectif à sa façon 

Le manager doit faire en sorte que les collaborateurs se sentent à l'aise dans leur
façon de vivre l'esprit d'équipe. Certains aimeront former les nouveaux arrivants,
d'autres organiser les anniversaires, d'autres encore rassembler les connaissances
communes dans une démarche deknowledge management… Toutes sont des façons
de contribuer au collectif. Or tous n'ont pas à y concourir de la même façon. "Le
manager doit repérer ce qu'aime chacun, pour que chacun trouve son intérêt à
contribuer au collectif. Et si quelqu'un est 'allergique' aux séminaires d'entreprise ou
aux rites de ce type, il faut accepter qu'il contribue d'une autre manière." Lire la suite

Flore Fauconnier 10/04/2007