et de l’organisation des équipes de conception, et enfin dans la mise en relation de l’équipe de conception tous les aspects du projet. Le responsable d'opération et son équipe doivent être pluridisciplinaires. La bonne prise en compte de toutes les composantes du projet et le nécessaire recours à des approches complémentaires conduisent à constituer autour du responsable d'opération, au sein de la maîtrise d’ouvrage, une équipe projet PLURIDISCIPLINAIRE. Sa taille dépend fortement des moyens et de l’importa
nce du projet. L’expérience et le parcours du
responsable d'opération doivent lui donner une grande capacité d’intégration de problématiques diverses, et l’habitude du travail pluridisciplinaire. Le recours à des personnes regroupant plusieurs savoir-faire est fav
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Cette recommandation fondamentale, au coeur de la démarche de conception inté-
grée, se décline alors en trois recommandations plus précises et plus pratiques : Ne pas définir trop précisément et trop vi .. . . références d’ouvrages sur ces types. 4.3 Mobiliser et fédérer des savoir-faire pluridisciplinaires et transversaux « Travailler sur l’espace public … conduit rapidement à être confronté à la complexité du phénomène urbain. On prend rapidement conscience qu’aucun des métiers qui a pour sujet la ville ne peut prétendre détenir le monopole du savoir. … La ville ne peut être appréhendée que par la TRANSVERSALITE de toutes les logiques qu’elle sous- tend. » J.P. Charbonneau, transformation des villes mode d'emploi, Paris 2000 Le projet en milieu urbain doit donc être TRANSVERSAL, INTEGRATEUR et PLURIDISCIPLINAIRE. Cette exigence se traduit au niveau de la maîtr orable au travail de synthèse même partiel. L’équipe projet est constituée spécifiquement pour le projet.