Mémoire Annuel

Mémoire annuel
2012
Rapport d’activité
Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 3 30/07/13 10:49

Sommaire

IC Information corporative (6)
Lettre du Président (6) | Organes de gouvernance (8) | Le Groupe en chiffres (10) | Présence internationale (12)
01 Concessions (14)
Lignes de transmission (16) | Autoroutes (18) | Énergie solaire photovoltaïque (20) | Parcs de stationnement (22) | Énergie éolienne (24)
02 Énergie (32)
Génération (34) | Oil & Gas (36) | Renouvelables (38) | Combustibles et Biocombustibles (40)
03 T&D (46)
04 Construction (52)
Génie civil (56) | Bâtiment (58) | Usines (60)
05 Industrie et environnement (66)

Environnement (68)
06 Installations, maintenance et services (72)
07 Responsabilité sociale de l’entreprise (78)

Luis Delso Heras | Président
Aujourd’hui, nous sommes plus forts

Écrire sur l’année 2012, c’est faire le point sur les à 3.410 M€, dépassant aussi le chiffre obtenu
défis qui ont été surmontés avec force et détermi- en 2011. En atteignant 521 M€, l’EBITDA a de
nation. En effet, c’est en revoyant les événements nouveau battu son maximum historique.
de la dernière année que nous avons découvert
la portée réelle du travail effectué. Ce rapport met La participation du plus grand gestionnaire ca-
en évidence les faits marquants et les résultats qui nadien de fonds pour des caisses de retraite,
confirment la capacité du Groupe Isolux Corsán PSP (Public Sector Investment Board) dans le
pour poursuivre son expansion internationale et cadre des concessions d’infrastructures, avec
consolider son activité dans un contexte de crise une entrée de capital de 500 M€, est sans doute
économique globale. Notre plus grand succès l’un des principaux faits saillants 2012. Cette
a été d’atteindre les objectifs prévus, au cours opération a donné lieu à la création de la filiale
d’une époque complexe et pleine d’incertitudes, Isolux Infrastructure telle que nous la connais-
dans celle qui aura été l’une des pires années de sons aujourd’hui et renforce les plans d’expan-
la récession qui a éprouvé particulièrement les sion de la compagnie. De plus, elle représente
pays de l’Union européenne. la reconnaissance du positionnement d’Isolux
Corsán dans le marché international et met en
Malgré la chute généralisée de l’activité, les évidence la confiance engendrée par notre com-
résultats obtenus par le Groupe en 2012 ont pagnie pour affronter de grands projets d’infras-
souligné, une fois de plus, la capacité dont nous tructures de voiries et énergétiques.
faisons preuve pour nous adapter à des environ-
nements difficiles. L’expansion internationale de Isolux Infrastructure gère la concession d’auto-
la compagnie, en croissance permanente, a été routes, les lignes de transmission d’énergie haute
indispensable pour que le résultat de l’exercice tension et les centrales de génération d’énergie
écoulé fasse apparaître les meilleurs chiffres de photovoltaïque, qui représentent un investisse-
notre longue histoire. Une clôture satisfaisante ment de 6.900 M€ dans leurs actifs.
dans un cycle critique de l’économie mondiale.
Les défis atteints en 2012 ne sont pas seulement
En 2012, nous avons fait croître le portefeuille financiers. Des projets stratégiques et de grande en-
d’affaires jusqu’à 46.481 M€, c’es-à-dire 7,8% vergure, comme l’Amazone, ont été exécutés pen-
de plus que l’année précédente, et les revenus dant la dernière année. La construction de 1.191
6

Rapport d’activité IC | Lettre du Président
km de lignes de transmission haute tension à travers pansion de ses activités liées aux infrastructures
la forêt amazonienne constitue un défi extraordinaire de voiries dans ce pays il y a plus de vingt ans.
qui a fait ses meilleurs progrès pendant l’année
2012. Plus de 1.800 tours à haute tension ont été De même, la présence du Groupe dans le conti-
construites, dont deux de plus de 295 mètres de nent asiatique augmente chaque année et notre
hauteur qui traversent le fleuve Amazone. Les lignes activité s’étend déjà dans neuf pays, parmi les-
assurent le raccordement des villes de Manaus et quels l’Inde est encore le plus important. Pour la
Macapá au système électrique national du Brésil. première fois, des contrats ont été remportés en
Toutes les actions de notre équipe ont tenu compte Arménie et en Ouzbékistan, pour la construction
des contraintes environnementales liées à cette
réserve naturelle de la planète.
d’infrastructures de voiries.
IC
Le Groupe a aussi renforcé sa présence en
Cette réalisation, d’une importance majeure Afrique avec de grands projets liés à la produc- 01
pour le développement du Brésil, s’ajoute à la tion, au transport et à la distribution d’énergie
gestion de 680 km d’autoroutes dans l’état de dans une dizaine de pays, ainsi que dans les do- 02
Bahía et à la concession de 3.279 km de lignes maines de l’environnement et des infrastructures.
haute tension dans le pays.
En Espagne, l’un des pays les plus secoués par
03
La construction de 605 km de lignes de trans- le ralentissement économique, la réduction dra-
mission au Texas a été l’autre projet qui a le plus conienne des marchés publics n’a pas empêché 04
avancé pendant la dernière année, consolidant le Groupe d’obtenir des adjudications de projets
ainsi notre activité aux USA, un marché straté-
gique plein d’opportunités dans le secteur des
et de maintenir l’activité dans tous les domaines
de métier de la compagnie.
05
infrastructures auquel s’intéresse particulière-
ment le Groupe pour diversifier ses activités. Ces résultats sont le reflet de l’effort de nous 06
tous, qui faisons partie d’Isolux Corsán. Nous
Au Mexique, les travaux relatifs à un important avons travaillé comme une grande équipe et 07
nœud de communications avec l’autoroute Pe- nous pouvons maintenant envisager le futur
rote – Banderilla et le contournement de Xalapa,
ont été achevés. Isolux Corsán a commencé l’ex-
avec optimisme et dans l’assurance que ces
temps difficiles vont nous renforcer.
08
7

Comité exécutif
(jusqu’au 31 Décembre 2012)
Francisco José García Martín | Administrateur Délégué
Manuel García Mateos | Directeur général Finances
Antonio Martínez Borrallo | Secrétaire général
Jesús de Isidro Serrano | Directeur général Administration, contrôle de gestion et médias
Ana Rodera Tobal | Directrice générale Ressources corporatives
Óscar Vía Ozalla | Directeur général Développement stratégique
Antonio González Torralbo | Directeur général Infrastructures et activités industrielles
Francisco Martín Morales de Castilla | Directeur général Énergie

IC | Organes de gouvernance
Conseil d’administration
(jusqu’au 31 Décembre 2012)
Président Administrateurs
Luis Delso Heras Francisco José García Martín

Antonio Portela Álvarez
IC
Ángel Serrano Martínez-Estéllez
Vice-président Antonio Hernández Mancha 01
Francisco Moure Bourio
José Gomis Cañete Javier Gómez Navarro Navarrete 02
José Luis Ros Maorad
Serafín González Morcillo
Jordi Mercader Miró
03
José María de Torres Zabala
Salvador Alemany Mas 04
Francesc Bellavista Auladell
Vicente Sánchez Álvarez 05
Secrétaire 06
Juan Francisco Falcón Ravelo 07
08
9

Amérique
51%
Le Groupe
en chiffres
Présence internationale
Europe Amérique Asie Afrique
Espagne Argentine Arabie Saoudite Algérie
Italie Bolivie Arménie Angola
Pologne Brésil Bangladesh Gabon
Portugal Chili Inde Guinée Équatoriale
Royaume-Uni Colombie Jordanie Kenya
Équateur Koweït Maroc
Guatemala Oman Mauritanie
Mexique Qatar Mozambique
Nicaragua Ouzbékistan Ouganda
Panama Sénégal
Pérou
Porto Rico
Uruguay
USA
10

IC | Le Groupe en chiffres
Asie
Europe
32% 12%
Chiffre d'affaires
par zone
Afrique géographique (%)
5%
3.410 M€ 1,1% 521M€ 32,6% 46.481M€ 7,8%

IC
Revenus EBITDA Portefeuille
521 46.481
3.317
22% 3.018
3.240
3.372 3.410
51% 63%
68%
43.110 82%
77%
01
393
43%
2.415 30.180
23%
78%
252 255
311 25.838 82% 02
79%
77% 57% 191 15.565
49%
37% 32% 9.473 57% 03
40%
43% 21% 18% 23% 18%
2007 2008 2009 2010 2011 2012

M€
2007 2008 2009 2010 2011 2012
M€ 60%
2007 2008 2009 2010 2011 2012
M€ 04
NATIONAL INTERNATIONAL 05
06
07
08
11

U Une stratégie en expansion
Un portefeuille d’affaires de 46.481 millions d’euros,
dont 82,4% à l’international, a été obtenu, en 2012,
grâce à la stratégie d’expansion et de diversification
mise en œuvre par Isolux Corsán dans le marché
international au cours des dernières années. La
crise économique globale n’a pas empêché la com-
pagnie d’augmenter ses revenus à l’international
jusqu’à atteindre 1.973 M€, ce qui représente
68,3% du chiffre d’affaires.
En 2012, le gestionnaire canadien de fonds pour

Le Groupe a remporté le contrat de la deuxième
phase des travaux de la ligne 4 du métro de Sao
Paulo, dont le devis total d’exécution est de 239
M€. Ce projet vise à satisfaire la demande de trans-
port public dans une zone métropolitaine de cette
ville et desservira un million de passagers par jour.
De plus, la compagnie construira le premier lot du
tronçon nord du Rodoanel Mario Covas, le seul pé-
riphérique de Sao Paulo, dont l’investissement est
de 238 M€ pour une longueur de 6,42 km.
des caisses de retraite PSP (Public Sector Inves- Dans ce pays, Isolux Corsán maintient son activité
tment Board) a investi 500 M€ dans Isolux Infras- dans toutes les branches de métier. Elle construit et
tructure, la filiale d’Isolux Corsán qui gère la conces- exploite 680 km d’autoroutes dans l’état de Bahia,
sion d’autoroutes, de lignes de transmission haute avec un investissement total de 710 M€ et exploite
tension et les centrales de génération d’énergie so- 3.279 km de lignes de transmission haute tension
laire photovoltaïque. Cette opération renforce la ca- et les sous-stations associées. De plus, elle cons-
pacité de croissance de la compagnie et démontre truit 1.191 km de lignes haute tension de 500 kV
la notoriété du Groupe dans le marché international. et 230 kV qui raccorderont Manaus et Macapá au
système électrique national en traversant la forêt
L’exercice 2012 d’Isolux Corsán se conclut avec amazonienne.
une présence dans 38 pays de quatre continents.
Par zones géographiques, l’Amérique renforce Le Groupe a augmenté sa présence aux USA en
son importance et atteint un pourcentage de 51% consolidant ses opérations au Texas, en parallèle
du chiffre d’affaires du Groupe, suivie de l’Europe à l’avancement de la construction de 605 km de
(32%), de l’Asie (12%) et de l’Afrique (5%). lignes de transmission par l’entremise de WETT
(Wind Energy Transmission Texas). Isolux Corsán
Amérique: le Brésil, les USA et le Mexique, des marchés clé est consciente de l’importance de ce pays dans
ses plans de développement international et ex-
Au Brésil, l’un des pays stratégiques de la nouvelle plore actuellement d’intéressantes opportunités
économie mondiale, la compagnie a renforcé sa d’affaires dans les domaines de la transmission et
présence par de nouvelles adjudications. de l’énergie.
12

IC | Présence internationale
La finition de l’autoroute Perote – Barandilla et du La société a étendu les activités de la division

contournement de Xalapa est le fait le plus saillant Construction et s’est introduite pour la première
de l’activité d’Isolux Corsán au Mexique en 2012. fois dans le marché Arménien grâce à un contrat
En outre, de nouvelles adjudications ont été obte- de plus de 191 M€, considéré le plus grand projet
nues dans le secteur des Btp pendant cette année. d’infrastructures de voiries attribué dans ce pays,
qui vise la construction de plus de 90 km de routes.
En Colombie, la compagnie construit le quai de
Puerto Bahía, à Cartagena de Indias, un ouvrage qui Au Bangladesh, un accord a été passé avec Gene-
comporte deux positions d’accostage et qui aura ral Electric pour l’achat d’une turbine destinée à la
une capacité initiale de stockage d’un million de centrale à cycle combiné construite par Isolux Cor-
barils dans cinq réservoirs. Le montant du marché sán à Siddhirganj.
est de 149 M€. Isolux Corsán développe aussi dans
ce pays un projet EPC d’une station de bioéthanol Le Groupe a aussi remporté son premier contrat en
IC
pour l’entreprise locale Bioenergy. Ouzbékistan, dont le montant dépasse 133,7 M€,
pour la construction de 58 km d’autoroutes dans 01
Parallèlement, la compagnie est entrée dans le mar- les régions de Tashkent et Andijan, au nord-est du
ché de l’énergie solaire photovoltaïque en Amérique pays. Il s’agit d’une des voies les plus importantes 02
latine avec la construction et l’exploitation des cen- et stratégiques pour le transport de passagers et de
trales de Majes et Repartición, à Arequipa (Pérou). marchandises.
03
Asie: l’Inde, au centre de la stratégie Afrique: expansion et développement
04
Grâce aux 700 km des quatre autoroutes actuelle- Le Groupe a remporté l’adjudication d’un im-
ment exploitées en concession et en construction,
le Groupe est le premier promoteur européen dans
portant projet visant la construction de cinq
sous-stations électriques dans la République
05
le domaine des grandes infrastructures en Inde, l’un de l’Ouganda, qui raccorderont les réseaux de
des pays à plus fort potentiel de l’Asie et l’un des plus ce pays avec ceux de ses voisins du Kenya et 06
importants pour Isolux Corsán. De plus, elle travaille du Ruanda, le devis étant de 26,3 M€. Il réalise-
à l’exécution de plusieurs lignes de transmission en ra aussi son premier projet dans le domaine des 07
Uttar – Pradesh, elle participe à l’extension de deux Infrastructures au Sénégal, dans lequel il s’est vu
sous-stations de 132 kV au Maharashtra et réalise
les installations du centre commercial de Mohali.
attribuer la construction de 194 km de la route
RN6 et du pont de Kolda
08
13

Plate-forme de péage de l’autoroute BR116 | Brésil
14

Concessions
01
Vocation
internationale
La division Concessions se positionne de
nouveau comme l’une des plus stratégiques
du Groupe. En 2012, le gestionnaire cana-
dien de fonds pour des caisses de retraite
PSP Investments (Public Sector Pension)
a rejoint l’actionnariat d’Isolux Infrastructu-
re, la filiale du Groupe englobant l’activité
concessionnelle des autoroutes, des lignes
de transmission et d’énergie solaire photo-
voltaïque dans divers pays du monde. De
plus, le Groupe gère en Espagne, sous con-
cession, la construction, le financement et
l’exploitation de parcs éoliens et l’activité des
parcs de stationnements.
15

Ligne Wind Energy Transmission Texas (WETT) | États Unis
G 5.484
km de lignes de
transmission à
haute tension en
concession dans le
monde, dont 34%
sont en service
Grande expérience dans
le marché de l’énergie
Les concessions de lignes de transmissions sont concentrées en Inde, au Brésil et aux USA
De grands progrès ont été faits, tout au long de l’an-

née 2012, dans les travaux de construction des pro-
jets de lignes de transmission, préparant ainsi la mise
en service de plusieurs d’entre eux pendant 2013.
Au Brésil, Isolux Corsán gère 3.279 km de lignes

de transmission à haute tension, dont la majorité
est en service. La compagnie a mis en œuvre dans
ce pays, dans lequel la compagnie travaille depuis
trées dans les trois pays les plus stratégiques
pour le Groupe : l’Inde, le Brésil et les USA.
Isolux Corsán construit 1.600 km de lignes à haute

tension à Uttar Pradesh, en Inde. La compagnie
a réussi à s’introduire dans le marché de l’éner-
gie indien grâce au plus gros marché du pays en
2011, visant la construction et la gestion, pendant
37,5 ans, de lignes de 765 kV et de 400 kV, deux
plus de dix ans, l’un des projets les plus complexes sous-stations GIS et trois sous-stations AIS.
du Groupe : la construction de 1.191 km de lignes
de transmission en Amazonie. Presque tous les WETT: Prix Project Finance 2011 à la transaction
tronçons correspondants à la ligne JTE ont été de l’année
achevés en décembre 2012, leur mise en service
ayant commencé en février 2013. Aux USA, par l’entremise de WETT (Wind Energy
Transmission Texas), un total de 605 km de
Les concessions de lignes de transmission gé- lignes de transmission croisant le Texas est géré
rées par la filiale Isolux Infrastructure sont concen- par la compagnie, en consortium avec le fonds
16

01 | Concessions | Lignes de transmission
Principaux projets
Lignes Km Statut Pays
Uttar Pradesh 1.600 En construction Inde
JTE - Jaurú Transmissora de Energia 940 Construction / En service Brésil
IENNE - Interligaçao Elétrica Norte e Nordeste 720 En service Brésil
IC
LMTE - Linhas de Macapá 683 En construction Brésil
WETT - Wind Energy Transmission Texas 605 En construction USA
01
LXTE - Linhas de Xingu 508 En construction Brésil
LTTE - Linhas de Taubaté 247 En construction Brésil
02
CPTE - Cachoeira Paulista 181 En service Brésil
*En phase de construction en décembre 2012 et mise en service en février 2013.
03
d’investissement canadien Brookfield Asset niveau optimal pour obtenir sa certification. À tra- 04
Management. En 2012, ce projet a reçu le prix vers ce projet, Isolux Corsán devient la première
Project Finance 2011 décerné à la transaction de
l’année en reconnaissance du caractère innovant
compagnie non américaine ayant obtenu une
concession de l’un des tronçons de cette grande
05
de la structure choisie et des accords passés infrastructure. Les lignes serviront à transporter
pour l’EPC, ainsi que par les niveaux du ratio de l’énergie produite par les parcs éoliens du nord- 06
levier obtenus pour le financement du projet. ouest de l’État du Texas jusqu’au sud-est. C’est
dans cette zone du pays que se concentre la plus 07
En 2012, WETT a franchi l’équateur dans l’exécu- grande partie de l’industrie et de la population,
tion du projet et le développement des centres et
des équipements de contrôle, atteignant ainsi le
autour des grandes villes de l’État, Dallas et San
Antonio.
08
17

G 1.400
km d’autoroutes
en exploitation au
Brésil, en Inde,
au Mexique et en
Espagne
Grand
gestionnaire
d’infrastructures
À travers Isolux Infrastructure, le Groupe est le plus grand
gestionnaire européen de concessions d’autoroutes en Inde
Actuellement, Isolux Corsán construit et gère

1.610 km d’autoroutes au Brésil, en Inde, au
Mexique et en Espagne, dont 1.400 km sont en
exploitation. Ces actifs correspondent à huit auto-
routes en concession, dont six sont déjà ouvertes
au trafic.
En 2012, la compagnie a mis en service le der-

banque BNDES (Banque
nationale de développe-
ment économique et social
du Brésil) des infrastructures
qu’elle exploite dans ce pays
: BR 116 et BR 324. Le Brésil
représente un marché stratégique
important pour cette division d’auto-
nier tronçon de l’Autoroute Perote – Banderilla et routes, puisqu’elle aspire actuellement
du contournement de Xalapa, au Mexique, qui à obtenir des adjudications relatives au
constitue l’un des projets les plus emblématiques nouveau plan d’infrastructures du gou-
du Groupe dans ce pays. Avec ses 60 km de lon- vernement brésilien, améliorant ainsi ses
gueur et ses quatre voies, mettant en évidence perspectives de consolidation et de dévelop-
l’importance de cet axe logistique, cette auto- pement.
route est la plus moderne et la plus sûre de l’état
de Veracruz. La compagnie gère actuellement Le Groupe est le plus grand gestionnaire euro-
100% de cette infrastructure, ainsi que l’Auto- péen de concessions d’autoroutes en Inde, où
route Saltillo – Monterrey et Saltillo Nord, de 95 elle compte 710 km d’infrastructures routières.
km, pour une période de concession de 45 ans. Elle gère quatre voies à grande vitesse (NH1,
NH2, NH6 y NH8), dont deux sont en service et
Refinancement au Brésil deux en construction.
Isolux Corsán a bouclé le refinancement avec la En Espagne, elle gère le tronçon Madrid - Ocaña,
Principaux projets
Autoroute Km Statut Pays
BR 116 - BR 324 Bahía 681 En service / construction Brésil
Autoroute NH1 Panipat - Jalandhar 291 En service / construction Inde
Autoroute NH2 Varanasi - Aurangabad 192 En service / construction Inde
Autoroute NH6 Gujarat - Maharashtra Border - Surat - Hazira Port 133 En construction Inde
Autoroute NH8 Kishangarh - Ajmer - Beawar 94 En construction Inde
Autoroute Saltillo - Monterrey et Saltillo Norte 95 En service Mexique
Autoroute Perote - Banderilla et contournement Xalapa 60 En service Mexique
Voie rapide A4, tronçon Madrid - Ocaña 64 En service Espagne
18

01 | Concessions | Autoroutes
IC
01
02
03
04
05
06
07
Plate-forme de péage de l’Autoroute Saltillo - Monterrey | Mexique
19

Parc solaire de Majes | Pérou
L 284,5
MW en service et
en développement
L’expansion dans le
continent américain
T-Solar a débarqué en Californie et à Porto Rico et exécute le plus grand projet en Amérique
À travers T-Solar, filiale d’Isolux Infrastructure, le

Groupe gère 284,5 MW d’énergie solaire photovol-
taïque en Espagne, en Italie, au Pérou, en Inde, aux
USA et à Porto Rico.
T-Solar est l’un des principaux producteurs indé-

pendants dans le marché de la génération d’élec-
tricité d’origine solaire photovoltaïque – en termes
de capacité installée – et maintient un pari solide sur
californienne fournira 52 GWh par an au système
électrique interconnecté du pays, tandis que la cen-
trale de Porto Rico, implantée dans la commune de
San German, aura une production de 48 GWh.
Le Groupe maintient des partenariats avec MEAG,

la société de gestion d’actifs de Munich Re – l’un
des principaux groupes assureurs du monde – et
la firme d’investissement global Kohlberg Kravis
l’expansion internationale. Roberts & Co. L.P.
La construction de deux nouvelles centrales, avec Un autre fait saillant a été constitué par la mise en
un total de 55 MW, en Californie et à Porto Rico, qui marche de deux centrales solaires photovoltaïques
seront mises en service en 2013, se distingue parmi au Pérou, dont la puissance installée est de 44 MW.
les principaux faits saillants 2012. Ces deux parcs, dénommés Reparticion et Majes,
qui ont été inaugurés par le président péruvien M.
Avec un investissement dans les deux projets de Ollanta Humala, ont représenté un investissement
plus de 160 millions de dollars, la nouvelle centrale de plus de 165 millions de dollars et constituent les
20

01 | Concessions | Énergie solaire photovoltaïque
Centrales d’énergie solaire photovoltaïque en concession | 2012

Pays Centrales Capacité installée (MW) Statut
IC
Espagne 34 161 En service
Italie 8 7,2 En service
01
Pérou 2 44 En service
Inde 2 17,3 En service 02
Porto Rico 1 30 En construction
États Unis 1 25 En construction 03
premiers projets d’énergie solaire photovoltaïques à cement de ces centrales. L’Inde est un autre des- 04
grande échelle en Amérique latine. tinataire des projets de T-Solar, où celle-ci a mis en
Avec une capacité de production de 80 GWh par

service, fin 2012, sa deuxième centrale de 12,3 MW
à Gujarat.
05
an, c’est-à-dire l’électricité suffisante pour desser-
vir une ville de 80.000 habitants, ces centrales font La compagnie gère actuellement 48 centrales 06
partie du marché attribué à T-Solar en 2010 par le solaires photovoltaïques implantées en Europe,
Gouvernement du Pérou pour la fourniture pendant en Asie et en Amérique, qui produisent chaque 07
20 ans de l’énergie solaire photovoltaïque produite année plus de 320 GWh, c’est-à-dire l’équivalent
dans la région d’Arequipa. En 2012, elle a reçu le
prix Project Finance Amérique latine pour le finan-
à la consommation annuelle moyenne d’électricité
d’une ville de plus de 114.000 foyers.
08
21

Consolidation
de l’activité
Plus de 84% des places de stationnement gérées par le Groupe sont en exploitation
40,28% La division Concessions de parcs de station-

nement d’Isolux Corsán a augmenté son chiffre
de croissance d’affaires en 2012 grâce à la mise en marche de
moyenne du nouveaux projets, ainsi qu’à la consolidation des
nombre total parcs de stationnement déjà créés par le Groupe.
de places en
La mise en service du parc de stationnement du
exploitation
Nouvel hôpital de Burgos, avec un total de 1.378
pendant les six places en régime de rotation, a donné lieu à l’aug-
dernières années mentation du nombre total de places en exploi-
tation jusqu’aux environs de 20.000. 84,71% de
ces places gérées par le Groupe sont opération-
nelles, 10,25% sont en phase de conception et
5,04% en construction, sur un total de 23.568.
La consolidation du reste des parcs de station-

nement en phase de ramp up a aussi contribué à
améliorer la croissance de l’entreprise par rapport
à l’année précédente.
Étant donné la somme de ces deux facteurs, l’an-

née 2012 s’est achevée avec un chiffre d’affaires
d’environ 10,7 M€, ce qui représente un taux de
croissance de 13,21% par rapport à l’année pré-
cédente. Vu ces chiffres de croissance, l’année
2012 peut être définie comme un exercice de
consolidation de l’activité pour la division Parcs
de stationnement de la compagnie.
Le parc de stationnement de l’Hôpital Virgen de las

Nieves de Granada et celui du Nouveau siège des
Tribunaux de Las Palmas, aux îles Canaries, sont
actuellement en construction. Ces infrastructures Valladolid, a constitué un autre fait saillants 2012
représentent un total de 1.188 places en construc- pour la division Parcs de stationnement du Groupe.
tion dont l’inauguration est prévue courant 2013.
Depuis, 2006, le nombre de nouvelles places
L’adjudication d’un parc de stationnement de 789 de stationnement d’Isolux Corsán est de
places sur la Place Juan de Austria, de la ville de 16.471. Depuis 2006 jusqu’en 2012, la crois-
22

01 | Concessions | Parcs de stationnement
Total places de stationnement | Espagne

Type Nbre. de places % du total
Places en exploitation 19.964 84,71
Places en construction 1.188 5,04
Places en conception 2.416 10,25
TOTAL 23.568
IC
01
02
03
04
05
sance moyenne pondérée calculée à partir de Parking du Nouvel Hôpital de Burgos | Espagne 06
ce chiffre est de 22,14%.
07
Parallèlement, la croissance moyenne pondérée
du nombre de places en exploitation pendant les
six dernières années est de 40,28%.
08
23

Sous
le vent
Le financement du premier projet de Loma Blanca a été bouclé en 2012
74% Avec 471 MW de puissance cumulée au total,

Isolux Corsán cumule une longue expérience en
d’avancement conception, financement, construction et exploi-
de chantier dans tation de parcs éoliens.
la construction
du parc éolien La compagnie développe un projet de 200 MW pro-
venant de l’adjudication obtenue en 2010 suite à un
Loma Blanca en
appel d’offres du gouvernement argentin. Ce projet
Argentine de 200 MW est divisé en quatre modules de 50 MW.
Le premier module de 50 MW est financé à travers
l’émission de bons, dans une opération financière
qui a obtenu un classement Fitch BBB.
Ce module de Loma, dont le délai de construc-

tion est de 16 mois, vise la construction et l’exploi-
tation d’une centrale de 50 MW avec 17 aérogéné-
rateurs de 3 MW et 44 km de lignes de 132 kV pour
l’évacuation de l’énergie du parc implanté à Puerto
Madryn. En 2012, l’avancement des travaux était de
74%, la mise en service étant prévue en juin 2013.
Une fois que les deux premiers modules (100 ration éolienne
MW) seront achevés, la construction des deux les plus importants
derniers sera lancée, leur mise en marché étant d’Amérique latine, avec un inves-
prévue en mai 2015. tissement total de 510 M$. Isolux Corsán a
maintenu en 2012 sa stratégie d’internatio-
Loma Blanca, dont l’investissement total nalisation dans la division de Concessions
est de 510 M, est l’un des projets de géné- d’Énergie éolienne.
Parcs éoliens en concession | 2012

Parc MW Pays
Loma Blanca IV 50 Argentine
Loma Blanca II 50 Argentine
Loma Blanca III-I 100 Argentine

01 | Concessions | Énergie éolienne
IC
01
02
03
04
05
06
07
2
25

Galerie de projets phares
Amazonie (Brésil)
La traversée de l’Amazone
Isolux Corsán travaille en pleine région amazonienne dans l’un des ouvrages les plus
complexes jamais réalisés par la compagnie, la première traversée de câbles de trans-
mission sur l’Amazone.
Transmission
Lignes de transmission de l’Amazonie
Maître d’ouvrage: Agence Nationale de l’Énergie Électrique (ANEEL)
Investissement: 1.000 M€
Longueur: 1.191 km
Puissance transmise: 2.400 MW
IC
Début des travaux: 2009
Mise en marche: 2013 01
En 2012, la compagnie a réussi à parachever la construction 330 m 295 m
de la traversée sur l’Amazone, de deux kilomètres de longueur, 02
grâce à deux tours de transmission de 295 m de hauteur.
Cet ouvrage s’inscrit dans le cadre de la construction
de 1.191 km de lignes à haute tension : LXTE , de 500
03
kV et 2.400 MW; et LMTE, de 500 kV et 230 kV, avec
2.400 MW et 900 MW respectivement, qui rendront 04
possible l’utilisation des énergies renouvelables pour la
consommation électrique de la région de Manaos, la ville
la plus grande de l’Amazonie brésilienne.
05
Avec ses 1.800 tours, l’exécution de ce projet a employé
plus de 26.000 km de câble en aluminium, l’équivalent à
La Tour Eiffel, à côté
de la tour de transmission 06
plus de la moitié de la circonférence terrestre. de traversée de l’Amazone
Pour réduire au minimum l’impact sur l’environnement, la 07
compagnie a limité son intervention dans les zones de fo-
rêt, en utilisant des chemins déjà existants et le transport
fluvial, tout en évitant les terrassements dans les zones
naturelles de drainage. 27

Saltillo - Monterrey (Mexique)
Première émission d’actifs routiers dans le marché mexicain

En 2012, lsolux Corsán avait réalisé un effort important pour réussir le refinancement de
cette infrastructure, postérieurement consolidé en début 2013 grâce à l’obtention de
252 millions d’euros.
28
Autoroutes
Autoroute Saltillo - Monterrey
Maître d’ouvrage: Secrétariat des Communications et du Trans-
port (SCT) du Gouvernement du Mexique
Devis: 285 M€
Longueur: 95 km
IC
Période de concession: 45 ans
L’autoroute Saltillo-Monterrey est une infras- 01
tructure indispensable pour les cinq millions de
personnes habitant les aires métropolitaines des 02
villes de Saltillo et Monterrey, puisqu’elle amé-
liore la connectivité et la compétitivité de l’une
des zones les plus dynamiques de l’économie
03
mexicaine.
L’un des objectifs du projet est l’intégration des 04
axes à travers lesquels circulent plus de 50%
des échanges commerciaux avec les États-Unis.
Longue de 95 km, il s’agit de la première auto-
05
route mise en service par le Groupe au Mexique,
sous un régime de concession, pour une pério- 06
de de 45 ans. Le viaduc Morones Prieto, de 450
mètres de longueur et 16 appuis, se distingue 07
parmi les ouvrages réalisés.
2299

Majes et Repartición (Pérou)
Premiers projets d’énergie solaire à grande échelle an Amérique latine

T-Solar, filiale d’Isolux Infrastructure, a commencé ses opérations au Pérou avec la mise
en marche de deux centrales solaires produisant l’énergie nécessaire pour desservir
80.000 personnes, qui ont été inaugurées en novembre par le président du pays, M.
Ollanta Humala.
30
Éolienne
Centrales photovoltaïques de Majes et Reparticion
Investissement: 165 M$
Puissance générée: 80 GWh par année
Début de construction: septembre 2011
Mise en service: juillet 2012
IC
Isolux Infrastructure, à travers sa filiale T-Solar, 01
a mis en œuvre ses premiers projets d’énergie
solaire à grande échelle en Amérique latine avec 02
la mise en marche de deux centrales photovol-
taïques de 44 MW de puissance installée à Are-
quipa (Pérou).
03
Les deux nouvelles centrales, Reparticion et Ma-
jes ont été implantée sur une superficie de 204 04
hectares.
L’investissement consacré à ces parcs, si-
tués dans les districts de La Joya et Caylloma,
05
a dépassé 165 M$. Des sociétés américaine
(OPIC), hollandaise (FMO) et française (PROAR- 06
CO) ont participé au financement pour la cons-
truction et la mise en marche de ces centrales. 07
L’électricité produite en 2012 par la compagnie
(plus de 320 GWh) a évité l’émission de plus de
6.704.904
Équivalence en plantation
113.000 tonnes de CO2 dans l’atmosphère. d’arbres de l’énergie propre
générée par T-Solar
31
31

Installations de Ciuden | Espagne
32

Énergie
02
Une référence
en projets EPC
Isolux Corsán est une compagnie de référen-
ce dans la construction de centrales de gé-
nération , de centrales thermiques et l’un des
plus gros constructeurs de projets EPC du
secteur photovoltaïque. Présente dans plus
de 20 pays, elle concentre aussi son activité
dans les divisions Oil & Gas, les combusti-
bles et les biocombustibles. En 2012, elle a
développé d’importants projets en Asie, en
Amérique et en Afrique, consolidant ainsi sa
stratégie de croissance.

Extension au cycle combiné de la Centrale Ensenada Barragán | Argentine
C 1.990
MW en
construction en
centrales de
génération en 2012
Construire un carnet
pour le futur
Le Groupe approche de nouveaux marchés et renforce ses liens avec les principaux fabricants
Un effort important a été réalisé par la division
Génération d’Isolux en 2012, dans l’élaboration
d’études et dans la présentation d’offres aux
grands projets internationaux, créant ainsi les
bases pour augmenter le niveau de commandes
au cours des prochaines années. Son travail de
démarchage s’est diversifié en Amérique (Bré-
sil, Colombie, Mexique et Argentine), en Afrique
(Niger, Ghana, Afrique du sud et Angola), en Asie
de services EPC. Dans le cas de General Electric, un
contrat a été passé pour l’acquisition d’une turbine
du type 9FA, la turbine de vapeur et la chaudière de
récupération du projet de Siddhirganj, au Bangla-
desh, et diverses offres ont été présentées sous la
formule mentionnée du groupement d’entreprises.
Au Bangladesh, Le Groupe a continué la construc-

tion d’une centrale de génération électrique à cycle
(Inde et Bangladesh) et au Moyen orient (Koweït). ouvert – technologie Alstom – de 180 MW de puis-
sance à Khulna, une ville située à 150 km de la
Le resserrement de ses liens avec les fabricants capitale, Dacca. La centrale contribuera à satisfaire
et les technologues pour centrales de gaz et de la consommation électrique d’une population de
charbon a la même importance stratégique pour le cinq millions d’habitants. Ce marché a été attribué
Groupe. Isolux Corsán a collaboré avec les fabri- par la compagnie électrique nationale du Bangla-
cants leaders avec diverses formules de fourniture desh North-West Power Generation Company.
d’équipements (en particulier des turbines), des
services intégrés (îlots de puissances) et en groupe- Les travaux du deuxième projet dans ce pays
ment d’entreprises pour la fourniture d’ensembles ont aussi été commencés en 2012 : une centrale
34

Rapport d’activité 02 | Énergie | Génération
Principaux projets en construction | 2012

Projet MW Pays
Conversion au cycle combiné de la centrale Ensenada Barragán 830 Argentine
Conversion au cycle combiné de la centrale Brigadier López 410 Argentine
Construction de la centrale de cycle combiné de Siddhirganj 330 Bangladesh
Construction de la centrale thermoélectrique de charbon de Río Turbio 240 Argentine
Construction de la centrale à cycle ouvert de Khulna 180 Bangladesh
TOTAL 1.990
Mise en service commerciale | 2012 IC

Projet MW Pays
Cycle simple Ensenada Barragán 560 Argentine
01
Cycle simple Brigadier López 280 Argentine
Mise en service de la Centrale thermique de Futila 90 Angola
02
TOTAL 930
03
de cycle combiné de 330 MW de puissance à López, à Santa Fe, avec 410 MW. Dans les deux
Siddhirganj actuellement construite par la com- cas, les équipements de l’ilot thermique ont été 04
pagnie, clé en main, pour la compagnie électrique attribués à la compagnie Siemens.
publique Electricity Generation Company of Ban-
gladesh. Isolux Corsán a construit en Afrique une centrale
05
de production d’énergie électrique avec deux
En Argentine, Isolux Corsán a poursuivi les tra- turbines à gaz (2 x 35 MW) à cycle ouvert, ainsi 06
vaux commandés par Empresa Eléctrica Nacio- qu’une sous-station complète de 60 kV dans la
nal de Argentina (ENARSA) pour la conversion au province du Cabinda, en Angola. La portée du 07
cycle combiné des deux centrales en construc- projet inclut l’aménagement d’une sous-station à
tion dans le pays : Ensenada Barrágan, à la Plata,
dont la puissance est de 560 MW, et Brigadier
la ville de Cabinda, ainsi qu’une partie des lignes
de distribution en double circuit de 60 kV et 30 kV.
08
35

P du
La présence
Groupe
au Moyen orient
a été renforcée
suite à un contrat
de haute valeur
technologique
Potentiel
de croissance
TECNA, filiale d’Isolux Corsán, se distingue dans les secteurs de l’énergie, du pétrole et du gaz
L’activité de la compagnie est axée dans les sec-

teurs On et Off Shore. Elle est aussi spécialiste du
développement de projets « clé en main » pour
les marchés Oil & Gas et d’ingénierie en énergie
nucléaire. Les stations de récupération de LPG –
telles que la Station de traitement de gaz de Ca-
raguatatuba au Brésil -, l’ajustement du point de
rosée, la déshydratation, la dépollution et les sta-
tions de compression et réductrices de pression
sont quelques unes des technologies proposées
production, de traitement de brut, de dépollution,
de stations de pompage, d’unités de raffinage et
d’unités pétrochimiques.
TECNA a investi beaucoup d’efforts dans les sys-

tèmes de la Centrale nucléaire de Nucleoeléctri-
ca Argentine (NASA) et a été homologuée pour
fournir des services d’ingénierie, de supervision
de montage mécanique et d’assistance à la mise
en marche des systèmes de centrales nucléaires
par TECNA dans le domaine du gaz naturel. des classes de qualité I à IV. En 2012, Isolux Cor-
sán a renforcé sa présence au Moyen orient par
Dans le domaine du pétrole elle a pour vocation l’entremise d’un contrat remporté en Oman, qui
le développement de stations de séparation pri- est aujourd’hui l’un des plus emblématiques de
maire, de traitement et de réinjection d’eau de TECNA.
Projets emblématiques
Oman Gas Company | Étude conceptuelle ECOPETROL en Colombie | Migration du système
d’extraction de LPG de contrôle de la Raffinerie Barranca Bermeja
Projet de haut contenu technologique qui per- Migration et mise à jour des systèmes de con-
mettra d’évaluer les possibilités de récupération trôle dans la principale raffinerie du pays. Le
de LPG dans le système de transport de gaz projet inclut la mise à jour et la mise en œuvre
exploité par la société Oman Gas Company. des systèmes de contrôle distribué, des systè-
mes de sécurité, des systèmes Fire & gaz et des
sous-systèmes.
PETROECUADOR en Équateur | Système de

dessalement de brut de la Station Parsons
Mise en marche du contrat du nouveau système
de dessalement de brut de la station à charge
de la société d’état EP Petroecuador.
YPFB en Bolivie | Station de séparation de gaz

liquides Gran Chaco
Audit du génie de construction de la station de
séparation de gaz liquides Gran Chaco, depuis
la construction jusqu’à la mise en marche et
Usine de traitement de gaz Caraguatatuba | Brésil l’exploitation de celle-ci.
36

Rapport d’activité 02 | Énergie | Oil & Gas
Plate-forme Off Shore PMXL-1, Mexilhao | Brésil
IC
01
02
03
La plate-forme 04
traite une partie du gaz
extrait par Petrobras dans 05
les gisements de Bacía
de Campos à destination 06
de la station On Shore de
Caraguatatuba 07
37

Centrale photovoltaïque de Saélices | Espagne
F 340
MWp de puissance
installée en
centrales
d’énergie solaire
photovoltaïque
Fiabilité en projets EPC
énergies renouvelables
Le Groupe est l’un des plus grands constructeurs clé en main du secteur photovoltaïque
Avec 340 MWp de puissance totale installée dans

des centrales solaires, Isolux Corsán est l’un des
plus grands constructeurs de projets EPC du
secteur photovoltaïque. De plus, le Groupe est
un important constructeur de parcs éoliens, dont
la puissance totale installée dépasse aujourd’hui
500 MW.
Durant l’année 2012, d’importants efforts ont été

Pendant cette dernière année, le Groupe a achevé
les travaux de construction des centrales d’énergie
solaire photovoltaïque de Majes et de Repartición, à
Arequipa (Pérou), de 44 MWp de puissance instal-
lée, qui ont été inaugurées par le président du pays.
Isolux Corsán offre un service clé en main incluant

l’ingénierie, la gestion d’achat des fournitures et des
services, ainsi que la construction des projets jusqu’à
consacrés au développement de projets EPC la mise en marche. Dans tous les cas, elle assume
en énergies renouvelables, avec une forte impul- les garanties convenues avec les clients ainsi que la
sion dans les marchés d’Amérique du nord et du prise en charge de l’exploitation et de la maintenance.
Moyen orient.
Depuis que la compagnie a commencé son acti-
Aux USA, la compagnie est entrée dans le secteur vité dans ce domaine, elle a construit 34 centrales
des énergies renouvelables grâce à l’adjudication solaires en Espagne, trois au Royaume Uni, 16
d’un contrat pour la construction d’une centrale en Italie et deux au Pérou, toutes clé en main,
d’énergie solaire photovoltaïque en Californie. la puissance totale installée étant de 340 MWp.
38

02 | Énergie | Renouvelables
Centrales solaires photovoltaïques construites Parcs éoliens construits

Pays MWp Parc MW Pays
Espagne 173 Pehimo 90 Espagne
Italie 108 Pena Ventosa 89 Espagne
Pérou 44 Fonsagrada 76 Espagne
Royaume Uni 15 Suido II 75 Espagne
Total 340 Cova da Serpe 50 Espagne IC
Loma Blanca IV 50 Argentine
En 2012, la division Énergie Éolienne a concentré Gamolde 33 Espagne 01
une partie de son activité dans la prospection de Serra do Páramo 20 Espagne
nouveaux marchés internationaux et au finance-
Graiade 20 Espagne 02
ment de ses projets.
Grallas 18 Espagne
De plus, l’expansion de ses activités a continué Total 521 03

en Argentine, ainsi que l’internationalisation de
celles-ci. 04
En même temps que la compagnie faisait d’im-
portants progrès dans la construction du parc
05
Loma Blanca (Argentine), actuellement exécuté
à plus de 75%, elle a terminé la construction du 06
parc éolien Cova da Serve, en Espagne.
07
Isolux Corsán a construit un total de onze parcs
éoliens en Espagne, dont plusieurs se trouvent
parmi les plus efficients du pays.
08
39

Raffinerie Ing. Antonio M. Amor | Mexique
U R&D-i
Les travaux
développés dans la
Ville de l’Énergie,
en Espagne,
constituent un pari
R&D-I en vue d’une
Une stratégie fondée
sur l’expérience
Isolux Corsán construit le plus grand projet agro-industriel de biocombustibles de la Colombie
Appliquant son expérience à l’exécution de pro-

jets de stockage et de production, la compagnie
a maintenu une grande activité dans le secteur
des Combustibles et des Biocombustibles durant
2012.
Dans la ville colombienne de Meta, Isolux Corsán

construit l’usine intégrée de carburant au bioé-
thanol « El Alcaraván », le plus grand projet agro-
Le Groupe participe aussi en Colombie à la
construction du quai de Puerto Bahía, au sud de
la baie de Cartagena, dont l’investissement total
est de 180 millions de dollars. Le quai prévoit
deux positions d’accostage : l’une pour des na-
vires de 80.000 tonnes et l’autre pour des navires
de 150.000 tonnes.
Avec sa filiale TECNA, Isolux Corsán a conclu

énergie propre et industriel de biocombustibles du pays et le pre- les travaux de l’usine de biocombustibles pour
durable mier réalisé en dehors de l’Europe par le Groupe. Louis Dreyfus à General Lagos, en Argentine, qui
Ce projet EPC pour Bionergy inclut une usine de emploie le soja raffiné comme matière première et
bioéthanol qui pourra traiter 2.100.000 tonnes de qui pourra produire 300.000 par an.
canne à sucre par an, une station de cogénéra-
tion électrique de 40 MW et d’autres installations Ce projet et l’usine de bioéthanol en Colombie
pour la mouture, la distillation et la production de renforcent le positionnement de TECNA dans le
vinasses. développement de travaux clé en main et mettent
40

02 | Énergie | Combustibles et Biocombustibles
Ville de l’Énergie | Espagne Station de Biodiesel Louis Dreyfus | Argentine
IC
01
en évidence son expertise technologique dans le 02
marché des biocombustibles.
La portée du projet inclut le développement de

03
l’ingénierie de base et de détail, la conception
mécanique et du bâtiment de traitement, la ges- 04
tion d’achats, les fournitures, le montage et la
construction des unités en fonction de leur finalité
et la mise en marche.
05
Au Mexique, la phase de construction de la raffi- 06
nerie Ing. Antonio M. Amor, à Salamanca, étant
presque achevée, les travaux d’isolement, les es- 07
sais des systèmes et la mise en marche de l’unité
de la station de récupération de soufre (SRU) ont
commencé.
08
41

Brigadier López (Argentine)
6% de la génération thermique du pays

Ses 410 MW de puissance aideront à satisfaire la demande d’énergie liée à la
croissance du pays et des provinces de Buenos Aires et de Santa Fe.
42
Génération
Conversion au cycle combiné de la Centrale Brigadier López
Maître d’ouvrage: ENARSA
Puissance: 410 MW
Isolux Corsán poursuit les travaux de conversion

IC
au cycle combiné de la centrale thermique Bri-
gadier López commandités par la société Em- 01
presa Eléctrica Nacional de Argentine (ENARSA).
Installée dans la zone industrielle de la ville de 02
Sauce Viejo (Santa Fe), elle aidera à satisfaire la
demande d’énergie liée à la croissance du pays.
L’extension au cycle combiné augmentera la
03
puissance totale de la centrale à 420 MW, de
manière à atteindre 6% de la génération ther- 04
mique du pays.
Avec le cycle combiné, la centrale augmentera
son efficacité et la capacité installée, obtenant
05
des rendements supérieurs à ceux d’une centrale
à ciel ouvert et à ceux d’une turbine à vapeur iso- 06
lée.
De plus, les équipements de l’ilot thermique ont 07
été attribués à la compagnie Siemens.
4433

Loma Blanca (Argentine)
74% des travaux ont été exécutés

Dans l’attente de conclure les 26% restants pour obtenir le certificat de fin de chantier,
la mise en service du parc est prévue en mai 2013.
44
Èolien
Parc éolien Loma Blanca
Maître d’ouvrage: ENARSA
Puissance transmise: 50 MW
Délai de construction: 16 mois
Date prévue de mise en service: 2013
IC
75 m
01
Le projet est divisé en quatre étapes. La première,
Loma Blanca IV, vise la construction d’une sta- 02
tion composée de 17 aérogénérateurs Alstom,
chacun de 3 MW de puissance, et de 44 km de
lignes de 132 kV pour l’évacuation du parc sur la
03
Set de Transpa, située à Puerto Madryn.
Avec un délai d’exécution de 16 mois, le degré Girafe 04
d’avancement certifié des travaux est d’environ 4,5 m
74% et sa mise en service est prévue en 2013.
Isolux Corsán a entrepris les travaux de construc-
05
tion de la première étape du parc éolien Loma
Blanca (Argentine) de 50 MW de capacité.
Aussi hauts que
17 girafes, l’une 06
au dessus de l’autre
07
45

Travaux de levage d’une tour à haute tension | Brésil
46

T&D
03
Activité
stratégique de
croissance
Isolux Corsán est l’un des principaux opéra-
teurs du monde en installation et maintenan-
ce de lignes de transmission et de distribu-
tion d’énergie. Avec une forte présence en
Inde, aux USA et au Brésil, la division T&D
est l’une des plus stratégiques du Groupe.

P 12.000
km de lignes de
T&D construites
dans le monde
entier
Parmi les principaux
constructeurs T&D
Les projets relatifs aux lignes de transmission en Amazonie et au Texas seront achevés en 2012
Isolux Corsán est l’un des principaux construc-

teurs du monde de projets T&D, avec plus de
12.000 km de lignes installées et plus de 100 sous-
stations de haute tension construites pendant les
vingt-cinq dernières années. Plus de 5.000 km de
lignes de transmission et plus de 30 sous-stations
de haute tension sont actuellement en exécution.
Pendant l’année dernière, la division T&D a concentré

et Brookfield Asset Management (Wind Energy
Transmission Texas- WETT), permettra le transport
de l’énergie propre produite par les parcs éoliens
du nord du Texas jusqu’aux villes du Sud.
Trois nouveaux contrats avec PGCIL en Inde
L’Asie est encore un marché stratégique pour la

compagnie. D’importants progrès ont été faits
la plus grande partie de son activité dans la construc- en Inde dans la construction de plus de 1.600
tion des projets de l’Amazonie et du Texas dans le km de lignes de haute tension de 765 kV et 400
but de conclure et livrer celles-ci en 2013, ainsi que kV et des cinq sous-stations à Uttar-Pradesh.
dans le lancement du projet BOOT en Inde, l’obten- De plus, trois nouveaux contrats EPC de lignes
tion de nouveaux contrats EPC dans de nouveaux à haute tension de 765 kV et de 400 kV ont été
pays et l’extension de son activité dans les marchés signés avec la principale société de transmission
d’Argentine, du Brésil, de l’Inde et du Mexique, où du pays, Power Grid Corporation of India Limited
elle est déjà implantée depuis longtemps. (PGCIL), ce qui représente un total de 412 km.
En 2012, Isolux Corsán a exécuté une grande Premier contrat en Ouganda

partie du Projet Amazonie, qui comprend la
construction de 1.191 km de lignes à haute Isolux Corsán a obtenu son premier contrat dans
tension et de six sous-stations pour connecter la République de l’Ouganda. Par l’intermédiaire
Manaos, la plus grande ville de l’Amazonie, au d’Uganda Electricity Transmission Company
système électrique du Brésil. Du fait de sa com- Limited (UETCL), le gouvernement a attribué à
plexité, l’envergure de ce chantier est la plus la compagnie un projet de construction de cinq
grande jamais entreprise dans cette région et sous-stations électriques pour l’interconnexion
inclut la construction de deux tours à haute ten- des réseaux Ouganda-Kenya et Ouganda-Ruan-
sion de 295 m de hauteur et une portée de 2.200 da. Isolux Corsán construira les sous-stations (de
mètres traversant une partie du fleuve Amazone. 220 kv) de New Mbarara, Mbarara North, New
Mirama, Tororo et Bujagali.
Aux USA, la compagnie a réalisé les plus grands
progrès dans la construction de 605 km de lignes Cette adjudication renforce la présence de la com-
de haute tension et six sous-stations dans l’État du pagnie en Afrique, où elle opère déjà en Angola, en
Texas. Ce projet, exécuté par Isolux Corsán pour Algérie, au Gabon, en Guinée équatoriale, au Ke-
le consortium composé par Isolux Infrastructure nya, au Maroc, en Mauritanie et au Mozambique.
48

03 | T&D
IC
Construcción de las
01
torres de las líneas
que atraviesan el 02
Amazonas | Brésil
03
04
05
06
07
08
49

WETT (États Unis)
Prix Project Finance 2011 à la transaction de l’année

Le projet a été récompensé pour le caractère innovant de sa structure, les accords pas-
sés pour l’EPC ainsi que par les niveaux du ratio de levier obtenus pour son financement.
50
T&D
WETT-Wind Energy Transmission Texas
Maître d’ouvrage: Public Utility Comission of Texas
Investissement: 500 M€
Niveau de tension: 345 kV
Longueur: 605 km
IC
Date d’adjudication: 2009
Les travaux d’ingénierie, de fourniture et de 01
construction de plus de 600 km de lignes de
transmission et de six sous-stations de 345 kV 02
entrepris par Isolux Corsán à l’ouest du Texas
ont fait des progrès considérables.
Avec l’exécution de ce projet, Isolux Corsán est
03
devenue la première compagnie non-américaine
à être attributaire aux USA d’un marché de ce 04
type.
Le projet, qui implique plus de 100.000 heures
de travail de main d’œuvre directe, est réalisé
05
pour la société WETT (Wind Energy Transmis-
sion of Texas), un groupement constitué par 06
Brookfiled Asset Management et Isolux Corsán
Concesiones. 07
5511

5522

Construction
04
Entrée dans
Voie rapide GC-1, Puerto Rico - Mogán | Espagne
les nouveaux
marchés
Au cours des dernières années, Isolux Cor-
sán, l’une des principales compagnies de
construction de grandes infrastructures en
Espagne, a mis en œuvre une stratégie crois-
sante d’internationalisation qui lui a permis de
consolider son activité dans des pays où elle
réalisait déjà des projets et d’être présente
dans de nouveaux marchés, aussi bien an
Amérique latine qu’en Asie et en Afrique.

Autoroute NH6 | Inde
C 3.310
M€ de portefeuille
d’affaires dans
la division
construction
Croissance du
carnet à l’international
La compagnie consolide son activité dans les marchés asiatique et d’Amérique latine.
Le Groupe a encore parié sur l’internationalisation
des activités de la division Construction, un
secteur très malmené en Espagne par la crise
économique et la chute des adjudications pu-
bliques, qui a diminué de 46,4% par rapport à
2011 et qui cumule une diminution de 84,19%
au cours des cinq dernières années. L’année
dernière, le volume des appels d’offres de tou-
tes les administrations publiques espagnoles a
judicieuse de mondialisation des activités dans
ce domaine. Parmi ceux-ci, 1.897,9 M€ corres-
pondent au marché international et 1.412,2 au
marché national.
Le marché international a représenté 43% du

chiffre d’affaires Construction du Groupe pen-
dant l’exercice précédent, tandis que la part
du marché domestique a été de 57%. Le por-
diminué depuis 26.209 M€ en 2010 et 13.755 tefeuille d’affaires s’est inversé pour la première
M€ en 2011, jusqu’à 7.378 M€. fois, l’international représentant 57% des projets
en cours au 31 décembre 2012.
Les difficultés n’ont pas empêché Isolux Corsán
de maintenir son portefeuille d’affaires à 3.310 L’augmentation de la présence internationale du
M€, au 31 décembre 2012, grâce à une stratégie Groupe, en particulier en Amérique latine et en
54

04 | Construction | Contexte
IC
01
Évolution du portefeuille (2007-2012)
02
Asie, a permis la consolidation de ses activités
(En M€)
dans des pays où celui-ci réalisait déjà d’autres
projets. Isolux Corsán a augmenté sa pénétration
3,310 03
3,380 3,326 3,364
dans le marché du Brésil, avec d’importants pro- 3,158
jets tels que la construction d’une ligne du Métro
2,193
04
de Sao Paulo ou la conclusion du Rodoanel, le 2,248 2,015 2,050
1,897
périphérique de cette même ville. En Asie, les
travaux de construction d’importantes infrastruc-
2,020
1,771
1,592
05
1,365 1,276 1,412
tures continuent en Inde et de nouvelles attribu-
tions ont été obtenues dans des pays tels que
965
06
l’Ouzbékistan et l’Arménie. 228
2007 2008 2009 2010 2011 2012 07

De plus, en Afrique, la compagnie a remporté le Portefeuille marché national
marché pour la construction d’un tronçon de rou-
te au Sénégal.
Portefeuille marché international
Portefeuille Total
08
55

P 50,6%
du portefeuille
correspond à la
construction de
routes
Position de référence
dans le secteur
Le Groupe étend son activité extérieure avec de nouvelles commandes en Asie centrale
Le génie civil représente 77% du portefeuille d’af-

faires de la division Construction d’Isolux Corsán.
Spécialisée dans le développement de grandes
infrastructures routières, ferroviaires, maritimes et
hydrauliques, cette division a placé le Groupe dans
une position de référence mondiale dans ce secteur.
Composition du portefeuille
la livraison du tronçon de l’autoroute A-40 entre
Torrijos et Toledo (Espagne), valorisé à 84,6 M€,
et l’exécution du Tronçon I de la voie rapide IV
Centenario (Espagne), dont le montant du devis
était de 73,8 M€.
Portefeuille par type de chantier
21,7%
Génie civil Construction 0,8%

23% 77%
3,7% 50,6%
1,7%
0,4%
15,8%
5,2%
Routes Reste du génie civil

Travaux hydrauliques Construction résidentielle
Chemins de fer Construction non résidentielle
Maritimes
La composition du portefeuille par type de tra- Urbanisation
vaux, en 2012, montre que 50,6% de ceux-
ci correspondent à la construction de routes.
Dans ce domaine, on peut mettre en évidence
la conclusion des travaux de l’autoroute Perote – Croissance extérieure
Xalapa (Mexique), dont le devis était de 170,7 M€,
L’augmentation de la présence internationale du
Portefeuille par marchés
Groupe s’est poursuivie en 2012, son implanta-
tion s’étant consolidée en Amérique latine avec
Marché Marché
domestique international l’attribution d’importants contrats. Dans un mar-
ché stratégique tel que le Brésil, IL construira le
premier lot du Rodoanel Mario Covas, avec un
42,7% devis de 259 M€. Les travaux de la Ligne 4 du
57,3% Métro de Sao Paulo sont aussi à mettre en évi-
dence dans ce pays, ce projet disposant d’un de-
vis de 239 M€, qui seront consacrés à satisfaire la
demande de transport public de la population de
sa zone métropolitaine.
56

04 | Construction | Génie civil
Voie rapide A-40 | Espagne
Le Groupe a obtenu de nouvelles attributions en Montés en TGV

Asie centrale, parmi lesquelles se distinguent la
construction de plus de 90 km de la route Ash- Isolux Corsán a de nouveau été attributaire d’un autre
tarak - Talin en Arménie, pour un montant de tronçon de la ligne à grande vitesse espagnole de
190,3 M€, ou la reconstruction de la route A373 l’Axe Atlantique, entre Vigo et Soutomaior, pour un
Tachkent - Andijan, entre les régions de Tachkent montant de 53,8 M€. Les travaux du tronçon Macei-
et Namangan, en Ouzbékistan, avec 58 km de ras – Redondela ont été conclus cette même année,
longueur et un devis total de 133,7 M€. En Inde, avec un coût de 71 M€. Au total, la construction des
les travaux de l’autoroute NH-8 arrivent à leur infrastructures ferroviaires représente 15,8% du por-
finalisation, sur le tronçon Kishangarh - Beawar, tefeuille d’affaires de cette division. La compagnie a
dont le devis est de 185,4 M€ pour une longueur participé à l’exécution de toutes les lignes à grande
totale de 44,1 km. vitesse qui sont en service en Espagne.
Principaux chantiers achevés | 2012

Projet Type Contrat (M€) Pays
Autoroute Perote – Xalapa Routes 170,7 Mexique
Voie rapide A-40. Torrijos -Toledo Routes 84,6 Espagne
Voie rapide IV Centenario. Tronçon I Routes 73,8 Espagne IC
TGV Axe atlantique. Maceiras - Redondela AVE 71,0 Espagne
Aménagement noeud de Montcada Routes 53,0 Espagne
01
Voie rapide LE-30. León - Cembranos Routes 48,9 Espagne
3ème périphérique A Coruña - Pocomaco Routes 46,6 Espagne
02
Tubage du canal de Bullaque Hydrauliques 37,0 Espagne
Route Campeche - Mérida Routes 24,9 Mexique
03
Principaux travaux attribués | 2012 04
Projet Type Contrat (M€) Pays
Tronçon Nord Rodoanel Mario Covas Routes 259,0 Brésil 05
Route Ashtarak - Talin Routes 190,3 Arménie
Reconstruction de A373 Tachkent – Andijan Routes 133,7 Ouzbékistan 06
Route Ziguinchor - Tannaf - Kolda - Velingara Routes 106,2 Sénégal
Voie rapide Vía La Paz - Oruro Tronçon II A et B Routes 84,4 Bolivie 07
TGV Axe atlantique Vigo - Soutomaior TGV 53,8 Espagne
Barrage du Purgatorio Hydrauliques 33,9 Mexique 08
57

Hôpital tétraplégique de Toledo | Espagne
I 23%
du portefeuille
Construction
correspond à la
division Bâtiment
Immeubles
phares
Attribution de la construction de l’Hôpital de Pitrufquén, au Chili
La conclusion des travaux du Nouvel hôpital de
Burgos, dans lesquels Isolux Corsán a participé
avec d’autres compagnies, a été le projet le plus
significatif de la division Construction pendant
l’année 2012, son devis d’exécution ayant été de
356,2 M€.
Cette division, qui représente 23% du métier

Construction, a de même conclu divers projets
Le Groupe se chargera du projet et de la
construction du nouveau siège du Bureau d’har-
monisation du marché interne de la Communauté
économique européenne, à Alicante, pour un
montant de 41,4 M€.
En Argentine, la restauration de l’ancienne struc-

ture historique Aduana Taylor (Buenos Aires)
est arrivée à son terme, celle-ci étant devenu le
en Espagne: entre autres, le Centre de haut Musée de la Casa Rosada et l’Aduana Nueva de
rendement de San Cugat, à Barcelone, la Tour Buenos Aires.
Puerto Triana, à Séville, et l’Hôpital tétraplégique
de Toledo. Au Chili, lancement de la construction de l’hôpi-
tal de Pitrufquén, un centre de 14.830 m2 situé
En Espagne, la compagnie a achevé la construc- dans la région de l’Araucanie, selon un devis
tion de 196 logements à Los Molinos (Madrid), total d’attribution de 27 M€. En Algérie, les tra-
ainsi que 350 autres logements, divisés en deux vaux du nouveau siège du Ministère des affaires
promotions à Leganés (Madrid) et 102 logements religieuses ont commencé, pour un montant de
à Paterna (Valencia). 21,9 M€.
58

04 | Construction | Bâtiment
Principaux travaux terminés | 2012 IC

Projet Type Marché (M€) Pays
Hôpital de Burgos Bâtiments sanitaires 356,2 Espagne
01
C.A.R. San Cugat Bâtiments sportifs 35,8 Espagne
Tour Puerto Triana Bâtiments administration 22,8 Espagne
02
Hôpital tétraplégique de Toledo Bâtiments sanitaires 19,8 Espagne
196 logements à Los Molinos Logements 16,3 Espagne
03
Aduana Taylor Bâtiments culturels 15,2 Argentine
180 logements à Leganés Logements 14,0 Espagne
04
170 Logements à Leganés Logements 12,7 Espagne
102 Logements à Paterna Logements 11,6 Espagne
05
Principaux travaux attribués | 2012 06
Projet Type Marché (M€) Pays
Nouveau siège de l’OAMI Bâtiments administratifs 41,4 Espagne 07
Normalisation de l’Hôpital de Pitrufquén Bâtiments sanitaires 27,0 Chili
Nouveau siège du Ministère des Affaires religieuses Bâtiments administratifs 21,9 Algérie 08
59

C Emesa
construit la
structure de la Gare
centrale d’Utrecht
Complément de
l’activité du Groupe
Les usines auxiliaires soutiennent et renforcent les projets de la compagnie
En Espagne, l’approvisionnement des différentes

divisions du Groupe et des autres clients est facilité
par les usines d’Emesa, de Corvisa et de Typsa.
Emesa: l’exportation du savoir-faire
Cette compagnie, une référence internationale

dans le secteur, est spécialisée en ingénierie,
en fabrication et en montage de solutions rela-
tage de la structure de la Gare centrale de chemin
de fer d’Utrecht, la plus grande gare néerlandaise,
dont le coût a été de 11,8 M€ ; le viaduc de la voie
rapide A-21 Sigües – Jaca (Espagne), long de 1
km et avec un poids de 5.100 tonnes d’acier ;
et les 2.500 tonnes de la structure métallique de
l’usine de bioéthanol d’Alcaraván (Colombie).
Corvisa: Pari sur les technologies

tives aux structures métalliques singulières. Avec
plus de 50 ans d’expérience, elle est implantée La société cumule 40 ans d’expérience dans la
à La Corogne (Espagne) et a su mettre à profit fabrication et la commercialisation de produits
son long parcours dans le secteur des énergies pour les routes, les voies urbaines et les aéro-
renouvelables, dans la fabrication des tours éo- ports. Elle compte sept sites de fabrication de
liennes et des composants pour l’industrie solaire préparations asphaltiques dans toute l’Espagne.
et les usines de biocarburants.
L’activité de Corvisa consiste en la fabrication, la
Parmi les principaux projets développés en 2012, il commercialisation et l’application de mélanges
faut souligner la construction de la structure métal- bitumineux, de recyclages, de traitements superfi-
lique de la nouvelle Philarmonique de Paris, pour ciels et de produits asphaltiques, elle dispose d’un
une valeur de 7,8 M€ ; la construction et le mon- laboratoire consacré aux matériaux de
600

04 | Construction | Usines
construction et au contrôle d’exécution et de qua-

lité des travaux, ainsi que de fabrication d’émul-
sions et de produits asphaltiques.
Typsa: Une capacité démontrée
Fondée en 1962, cette compagnie est consacrée

à l’installation de tuyauteries, d’éléments préfabri-
qués en béton et de traverses en béton. La ligne
de production de l’usine de Luceni (Zaragoza),
qui peut atteindre un volume journalier de 2.000
traverses en béton, fournit toute la gamme de
produits actuellement demandés par les divers
clients d’Espagne, tels que les lignes
de TGV.
IC
01
02
03
04
05
06
07
61
61

Perote - Xalapa (Mexique)
Axe logistique au Mexique

L’autoroute plus moderne et sûre de l’état de Veracruz, elle compte 19 ponts, des
viaducs et d’autres ouvrages mineurs.
62
Génie civil
Autoroute Perote - Banderilla et contournement de Xalapa
Maître d’ouvrage: Secrétariat des communications et des transports (SCT) du Gouvernement du Mexique
Devis: 300 M€
Longueur: 60 km
Année d’adjudication: 2008
IC
Mise en service: 2012
Période d’exploitation: 45 ans 01
L’Autoroute Perote – Banderilla et le contournement de à poutre lancées avec des longueurs res-
Xalapa ont été achevés et mis en service cette année par pectives de 157 m, 84 m et 150 m. 02
Isolux Corsán. Il s’agit de la voie plus moderne et plus sûre Elle inclut aussi la fourniture, l’installation et
de l’état de Veracruz, qui permet de raccourcir les distances la mise en service de deux aires de péage,
et d’impulser l’économie de la région et de tout le pays avec diverses formes de paiement, ainsi que
03
puisqu’elle suppose un gain important de temps des liaisons du système de gestion ITS (Intelligent Trans-
avec la capitale et d’autres régions, en particulier pour les portation System) tout au long de l’autoroute. 04
communes de Banderilla, Las Vigas, Jilotepec et Perote. Cette autoroute, dont la période d’exploitation
Cette autoroute compte quatre voies sur une longueur totale
de 60 km, plus de 360.000 m3 d’aggloméré asphaltique tout
est de 45 ans, a été réalisée de conformité aux
standards de qualité et de protection de l’environ-
05
au long du parcours, outre la réalisation de 18 ouvrages d’art nement plus élevés, sa mise en service répondant
majeurs, de 68 structures mineures et de 221 ouvrages de à l’une des plus grandes demandes des habitants 06
drainage. Il faut souligner l’importance d’un tunnel de 342 m de Veracruz. Elle constitue un axe logistique majeur
de longueur et 180 m2 de section, l’un des plus grands de vu qu’elle raccorde le Golfe du Mexique à la zone de 07
tout le Mexique ; de deux viaducs en porte-à-faux successifs, plateaux situés à l’intérieur du pays et est en passe
l’un à quatre portées, de 470 m de longueur et l’autre à deux de devenir l’un des projets les plus emblématiques du
portées, de 172,20 m de longueur ; ainsi que trois viaducs Mexique.
633

Architecture adaptée à la climatologie et à l’orographie de la zone

La construction du complexe, qui inclut un Centre d’insertion sociale, a dû résoudre
les inconvénients d’un dénivellement de 15 mètres.
Prison de Ceuta (Espagne)
64
Bâtiment
Établissement pénitentiaire de Ceuta
Maître d’ouvrage: Sociedad Estatal de Infraestructuras
y Equipamientos Penitenciarios (S.I.E.P.)
Devis estimé: 87 M€
Début des travaux: Juillet 2011
IC
Nombre de bâtiments: 30
Nombre de cellules: 734 01
Les travaux de construction, par Isolux Corsán, étant aussi prévu dans une bonne partie de ses 02
du nouvel Établissement pénitentiaire de Ceuta cellules. Étant donné la complexité des conditions
ont fait des progrès. Il s’agit d’un grand complexe du terrain, il a été posé environ 10.500 ml de pilo-
de 254.360 m² situé entre le quartier du Prince tis dans les fondations des édifices.
03
Alfonso et la frontière du Maroc, dans la zone la La fin des travaux est prévue en été 2014. Il y aura
plus occidentale de la ville. Sa capacité est prévue 648 cellules doubles, de type résidentiel, 64 lits d’in- 04
pour 1.438 détenus. firmerie, 56 cellules individuelles pour les entrées,
Le projet comprend une superficie bâtie de
83.313 m², 63.800 m² d’accès revêtus et 30
les sorties et les transits, 30 cellules individuelles en
régime fermé, 28 parloirs pour les familles, un par-
05
constructions, ce qui donne aux installations un loir pour les juges et six parloirs pour les avocats,
style urbain caractéristique. outre 16 salles destinées aux visites familiales et 16 06
L’exécution aura lieu dans un délai de 24+12 salles réservées aux visites intimes. Le marché inclut
mois, y compris une modification du projet, grâce aussi les installations électriques, les installations de 07
au système de construction fast-track. Entre sécurité, les systèmes de lutte contre les incendies
autres éléments préfabriqués, cet établissement
aura 13.100 m3 de murs en béton, ce matériau
et les services de télécommunications. Le devis total
estimé du projet est de 87 M€.
08
65

EDAR San Felipe à San Miguel de Tucumán | Argentine
66

Industrie et environnement
05
À la tête dans
le traitement de
l’eau
La division Industrie et Environnement est for-
te d’une importante expérience dans la cons-
truction d’usines industrielles clé en main et
dans la gestion de projets d’infrastructures
hydrauliques. Ayant obtenu de nouvelles
commandes, l’année 2012 a confirmé le bon
parcours de la compagnie en Environnement.

EDAR de Campo Limpo | Brésil
P
280.000
personnes
profiteront du
service d’épuration
des eaux usées de
Campo Limpo
Plus de 30 ans de
traitement des eaux
L’expansion internationale continue suite à l’obtention de nouveaux contrats
Isolux Corsán est une compagnie de référence en

conception, construction, maintenance et exploita-
tion des stations de traitement de l’eau. Son lea-
dership dans le secteur est soutenu par ses plus
de 30 années d’expérience dans le développement
de projets d’eaux usées, d’usines de dessalement,
de pompage et d’eau potable. De plus, elle est
membre d’ATTA (Association Technologique pour
le Traitement de l’Eau), une entité regroupant les
En ligne avec l’engagement du Groupe pour
l’innovation et le développement technolo-
gique appliqué aux systèmes de traitement
de l’eau, la compagnie développe des projets
innovants tels qu’ABECAR, axé sur la création
d’un réacteur d’électrolyse biocatalytique pour
son emploi dans le traitement des eaux usées
urbaines.
principales entreprises espagnoles du traitement de En 2012, la division Environnement a poursuivi

l’eau, Au cours de la dernière année, de conformité sa consolidation en décrochant de nouveaux
aux directives du Plan d’implantation des systèmes contrats dans notre pays, tels que l’adjudica-
de gestion de qualité, d’environnement et de santé tion, pour un montant de 22,7 millions d’euros,
et sécurité conçu par le Groupe pour chaque filiale, des travaux de l’EDAR de Nerja (Malaga) qui
Isolux Corsán Mexico et Isolux Corsán Argentina ont deviendra, l’une des plus importantes instal-
obtenu, pour la première fois, l’homologation des lations d’assainissement et d’épuration des
Systèmes de gestion implantés selon les normes eaux à réaliser en Espagne dans les prochaines
ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001. années.
68

05 | Industrie et environnement | Environnement
Projets phares | 2012

Projet Devis (M€) Pays
Agrandissement et aménagement de l’EDAR de Lagares, Vigo 115,9 Espagne
Système d’épuration des eaux usées de Campo Limpo, São Paulo 65 Brésil
EDAR de San Felipe, San Miguel de Tucumán 36,3 Argentine
IC
Projets attribués | 2012
Projet Devis (M€) Pays
01
EDAR de Nerja 22,7 Espagne
Travaux du programme d’assainissement de Montevideo 22,6 Uruguay
02
Aménagement des installations et élimination des nutriments de l’EDAR de Salamanca 3,7 Espagne
03
De plus, la compagnie a été l’attributaire des tra- d’épuration des eaux usées de San Miguel de
vaux d’aménagement de l’EDAR de Salamanca Tucuman, l’une des plus grandes d’Argentine, 04
pour un montant dépassant trois millions d’euros. tout en continuant les travaux de la station de
En dehors d’Espagne, la division Environnement a

traitement des eaux usées de Campo Limpo
Paulista et Varzea Paulista, au Brésil, au moyen
05
conclu un contrat en Uruguay pour la construction d’un procédé anaérobique UASB et un système
des stations de pompage et de l’usine de prétraite- SBR, qui desservira 280.000 personnes. 06
ment pour la disposition finale des eaux du réseau
d’assainissement de la zone ouest de Montevideo. Le début des travaux d’agrandissement et de 07
modernisation de l’EDAR de Lagares, à Vigo (Es-
L’année dernière, la compagnie avait abordé
la phase finale de la construction de la station
pagne), est un autre fait saillant d’Isolux Corsán
en 2012.
08
69

EDAR San Felipe (Argentine)
L’EDAR en construction plus grand d’Argentine

Conçue pour traiter 1,3 m3 d’eau usée par seconde, il s’agit d’une des plus grandes
stations du pays.
70
Environnement
Usine de traitement des eaux usées San Felipe de San
Miguel de Tucumán
Maître d’ouvrage: Ministère de planification fédérale, Investissement
public et Services
Investissement: 39 M€
IC
Population desservie: 400.000 habitants
Volume total journalier: 113.600 m3 01
L’usine de traitement des eaux usées San Felipe
desservira la ville de San Miguel de Tucuman (Ar- 02
gentine). Conçue pour desservir une population
d’environ 400.000 habitants, il s’agit d’une des plus
grandes stations d’eau usées d’Argentine, pouvant
03
traiter chaque jour 113.600 m3 d’eau usée.
Le processus adopté a été celui des boues 04
actives, avec un système d’aération à bulle fine
dans les réacteurs biologiques, et une digestion
anaérobique des boues, avec laquelle on peut
1.900.000
Durée moyenne: 5 min.
05
obtenir une réduction des paramètres de pollu- Consommation moyenne: 60 l
tion supérieure à 90%. 06
Les boues sont stabilisées à l’aide de deux diges-
teurs de 6.000 m3 chacun, ce qui produit chaque 07
année 31.000 m3 de boues, postérieurement valo-
Le volume d’eau traitée par jour est
risées, et 3.000.000 m3 de gaz, qui peuvent être équivalent à celle utilisée dans
employés pour la génération d’énergie électrique. 1.900.000 douches
71

72

et services
Installations, maintenance
06
Tunnel de la voie rapide GC-1, Puerto Rico - Mogán | Espagne
Des solutions
intégrales pour
des projets
uniques
À travers sa division Installations, maintenan-
ce et services, Isolux Corsán propose un vas-
te éventail d’activités, des installations élec-
triques et mécaniques, des infrastructures
du transport, des maintenances intégrales,
la sécurité, les télécommunications et l’auto-
matisation et le contrôle.
La division Installations développe d’impor-
tants projets à l’international qui sont liés à
des pays stratégiques pour la compagnie.

Sous-station du train à grande vitesse de Santa Cruz de la Zarza | Espagne
A M€ pour la
conception et
la construction
des installations
électriques et
mécaniques
12
Augmentation de la
présence internationale
Des projets sont développés en Inde, Algérie, Argentine, Angola, Colombie au Brésil et aux USA
La division Installations, maintenance et services
a développé d’importants projets internationaux,
exportant son expérience dans les activités tradi-
tionnelles de cette division comme les infrastruc-
tures de transport, le déploiement de réseaux de
communications, les installations électroméca-
niques dans des immeubles phares, etc.
Transport
tallation et la maintenance pendant 20 ans des
installations ferroviaires visées dans son contrat.
L’année dernière, la compagnie a lancé un sys-

tème, pionnier en Europe, de récupération de
l’énergie de freinage des trains dans la sous-sta-
tion de Traction La Comba, appartenant à la ligne
de marchandises Malaga – Fuengirola.
de six gares et Du fait de son engagement pour l’innovation et

l’installation du À travers cette division, de Maintenance et ser- l’efficacité énergétique, Isolux Corsán s’est inté-
troisième rail du vices, Isolux Corsán a joué un rôle majeur dans le grée dans la plate-forme technologique ferroviaire
Métro de Calcutta développement des lignes à grande vitesse dans d’Adif à Malaga pour le développement des acti-
les spécialités des sous-stations de traction, de vités R&D-I dans le secteur ferroviaire.
ligne aérienne de contact et de signalisation et
communications. Dans ce sens, la compagnie En dehors de l’Espagne, Isolux Corsán se consolide
a continué à travailler en 2012 dans le projet de comme fournisseur du Métro de Calcutta dans l’ac-
grande vitesse Albacete – Alicante, en dévelop- tivité des installations ferroviaires, avec des contrats
pant les installations de sécurité, de contrôle et de comme le développement des installations électro-
communications de la ligne, sous forme de parte- mécaniques de six gares ou le système de fourni-
nariat public privé comprenant la fourniture, l’ins- ture d’énergie du train à travers un troisième rail.
74

06 | Installations, maintenance et services
Projets phares | 2012

Infrastructures du Transport Pays Année Montant
Systèmes de télécommunications, signalisation et sécurité du tronçon du train à grande
Espagne 2012-2013 280 M€
vitesse Albacete – Alicante et postérieure maintenance
Installations électromécaniques et troisième rail du métro de Calcutta Inde 2012-2013 12 M€
Installations phares Pays Année Montant
Installations électromécaniques CPD de Portugal Telecom à Covilhá Portugal 2012-2013 30 M€
Réforme intérieure de l’immeuble de Mutua Madrileña du Paseo de la Castellana Espagne 2012-2013 3 M€
Énergie Pays Année Montant
Agrandissement de 3 sous-stations de la compagnie électrique CEEE, Canoas, Eldorado do Sul et Guaiba Brésil 2012-2013 12 M€
Terrassements, ouvrages d’arts et montage électromécanique de la Sous-station de Cristóbal
Colón de 220kV à Huelva
Espagne 2012-2013 2 M€ IC
Télécommunications Pays Année Montant
Projet clé en main de pose de fibre optique (>2.000km) pour le Réseau fédéral argentin,
01
Argentine 2012-2013 40 M€
tronçons Nea Sur et Entre Ríos
Déploiement du réseau HFC de R Cable à Galice Espagne 2012-2013 5 M€ 02
Sécurité Pays Année Montant
Système de sécurité sur périmètre des parcs solaires et raccordement au CRA

Espagne, Italie
2008-2013 8,6 M€
03
Angleterre et Pérou
Fourniture et installation du système de gestion et lecture des plaques minéralogiques dans
les parcs de stationnement
Espagne 2008-2013 7 M€ 04
Système de contrôle de la nouvelle Autoroute CG-1, tronçon Pto Rico-Mogan, île de Gran Canaria Espagne 2012-2013 3,5 M€
Contrôle et Systèmes Pays Année Montant
05
Système de contrôle du réseau de distribution d’eau provenant de la station de dessalement
d’eau de mer de Mostaganem
Algérie 2012-2013 1 M€ 06
Système de contrôle et instrumentation de l’Usine de bioéthanol d’Alcaravan Colombie 2012-2013 1,3 M€
Maintenance Pays Année Montant 07
Maintenance des installations de sécurité des immeubles du Patrimoine national Espagne 2012-2014 1 M€
Maintenance de parcs solaires photovoltaïques Espagne / Italie 2009-2013 1 M€ 08
75

76
Installations électromécaniques de la Ligne 9 du Métro de Barcelone | Espagne
Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 76

30/07/13 10:50
06 | Installations, maintenance et services
Énergie contre les incendies, de même que dans les tun-

nels de grande vitesse AVE (Albacete – Alicante)
Dans cette division, dans laquelle les travaux clé et le tunnel de Bielsa. Au Pérou, elle a pris en
en main sont prédominants, le Groupe a rem- charge la conception et le déploiement des sys-
porté trois contrats au Brésil pour la conception, tèmes de sécurité intégrale des parcs solaires de
Point d’information de la Ligne 9 du Métro de Barcelone | Espagne

la fourniture et l’installation de sous-stations pro- Repartición et Majes, dans la région d’Arequipa.
priété de la compagnie CEEE. En Espagne, Iso-
lux Corsán continue à travailler pour Red Eléctrica Systèmes
Española, renforçant sa position avec l’obtention
d’un nouveau contrat pour la Sous-station Cris- La compagnie a effectué des travaux appartenant
tobal Colon à la ville de Huelva. au système de contrôle distribué pour l’usine de
bioéthanol d’El Alcaravan (Colombie). Ce sys-
Installations tème a intégré les domaines fonctionnels du
cycle eau-vapeur, de réception et traitement de la
Dans le cadre des installations électriques, méca- canne, de production de bioéthanol, de stockage
niques et spéciales, l’un des plus grands projets et d’expédition.
dans lesquels travaille Isolux Corsán est celui
du Centre de traitement de données pour Por- En Algérie, la compagnie a développé le sys-
tugal Telecom, à Covilhá, dont l’investissement tème de contrôle du réseau de distribution d’eau
en installations dépasse 30.000 M€. En ce qui provenant de l’usine de dessalement d’eau de
concerne les réaménagements, la compagnie a mer de Mostaganem, qui intègre le contrôle et
continué à travailler sur la modernisation des ins- la télégestion de 29 stations à distance parmi
tallations des étages de l’immeuble dont Mutua lesquelles se trouvent des stations de pompage,
Madrileña est propriétaire au Paseo de la Cas- des réservoirs d’eau, les connexions avec l’usine
tellana, sans interrompre l’activité habituelle des de dessalement, la station d’épuration et d’autres
employés de ces bureaux. réseaux de distribution et d’approvisionnement,
et un centre de contrôle. Le projet comprend le
Télécommunications déploiement et la mise en marche du réseau de
La compagnie a été attributaire en 2012 d’un pro-

fibre optique et d’instrumentation hydraulique
et de sécurité, ainsi qu’un système complet de
IC
jet clé en main pour ARSAT - Empresa Argentina vidéosurveillance des stations depuis le centre de
de Soluciones Satelitales – pour la construction et contrôle. 01
l’installation d’un tronçon du réseau fédéral argen-
tin de fibre optique pour une valeur de 35 M€. En Maintenance 02
Espagne, Isolux Corsán a exécuté tout au long de
l’année d’autres projets comme l’interconnexion Isolux Corsán est chargée de la maintenance
de centaines de stations base, le développement des installations de sécurité et de protection
03
du réseau Vodafone et le déploiement du réseau contre les incendies des immeubles affectés au
HFC de R Cable en Galice. Patrimoine National, comme le Palais royal de 04
Madrid, le Monastère de l’Escurial, le Palais royal
Sécurité d’El Pardo et 30 autres immeubles d’intérêt his-
torique appartenant au Patrimoine national. De
05
À travers sa filiale Watsegur, la compagnie a même, elle s’occupe de la maintenance des ins-
continué les travaux d’installation des systèmes tallations générales d’hôpitaux comme celui de 06
de sécurité active de la prison de Ceuta, ainsi que Meixoeiro, à Vigo, ou d’établissements péniten-
les systèmes de contrôle d’accès et de paiement tiaires comme celui d’Alcala-Meco. Il faut aussi 07
des parcs de stationnements publics. Dans les mettre en exergue la maintenance de plus de
tunnels de Mogan, elle a développé les systèmes 25 parcs solaires photovoltaïques en Espagne
de sécurité, de communications et de protection et en Italie.
7777

78

de l’entreprise
Responsabilité sociale
07
Fidèles à notre
engagement
La structure corporative d’Isolux Corsán
est définie par la force de l’implication avec
laquelle nous abordons notre relation avec
l’entourage. Nos valeurs sont associées
à toute la chaine de valeur et font remon-
ter notre philosophie d’entreprise tant aux
clients comme aux fournisseurs. Grâce à
toutes les personnes membres du Groupe,
il s’agit d’un engagement transféré de
manière cohérente du domaine global de
conception au domaine local dans lequel
nous opérons.

N Nous sommes
encore engagés
Nous renforçons notre
otre capacité d’interaction avec l’entourage
L’année 2012 met en évidence la maturité atteinte

par Isolux Corsán en matière de Responsabi-
lité sociale de l’entreprise.
permanente atteste la
eprise. L’engagement avec
l’entourage exige l’application
application de systèmes de
gestion de qualité, de ressources, de transpa-
rence et de mesure des résultats en évolution
permanente. Cette approche d’amélioration
a conviction que notre crois-
sance en tant qu’organisation
anisation est totalement liée
Notre façon d’inter-
préter la RSE est fon-
dée sur les principes
de coopération et de
transfert des connais-
sances. Nous prolon-
geons notre culture
corporative, nous
augmentons notre
au développement de l’engagement actif avec base de formation de
l’entourage où se déroule
roule notre activité. manière que tous nos
employés agissent
Isolux Corsán avance dans ce chemin d’excellence comme un prolonge-
d’un pas cohérent avec ec celui de ses groupes d’inté- ment naturel de notre
rêts. Il s’agit d’optimiser
ser des capacités et d’amé- savoir-faire corporatif.
liorer des résultats parr l’intermédiaire d’une gestion Mais en même temps,
rigoureuse de notre activité comme compagnie l’organisation apprend et
globale. C’est un engagement
gagement dans lequel, outre s’enrichit avec les connaissances et la sensibilité
les groupes d’intérêts,ts, nous tenons particulière- de tous les lieux où nous intervenons et de toutes
ment compte de l’importance
portance des actions sociales les personnes avec lesquelles nous avons des
et environnementales que nous mettons en œuvre. échanges.
80

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise
Engagement global
Pacte mondial des N
Nations unies
Pour que la Responsa
Responsabilité sociale de l’entreprise travail, de respect et de protection de l’environne-
soit efficace et que son
so impact soit visible, positif ment et de lutte contre la corruption.
et durable, toutes les organisations doivent faire
un effort pour rendre hhomogènes leurs lignes de Dans le cadre des 10 principes du Pacte mondial, le
matière.
travail dans cette matiè Groupe s’engage à soutenir et à respecter la protec-
tion des droits de l’homme et des libertés fondamen-
En complément de ce cette stratégie, nous avons tales, à garantir la non discrimination dans l’emploi
renouvelé notre engagement
engag avec le Pacte mon- et la non violation des droits de l’homme par les pra-
dial des Nations unies,
unies convaincus du fait que la tiques des entreprises. Il assume aussi l’engagement
relation entamée en 2010
20 contribue à l’effort col- de soutenir la liberté d’association et la reconnais-
lectif des organisations de toute la planète en vue sance effective du droit à la négociation collective et à
d’atteindre un futur meilleur.
me l’éradication du travail des enfants et toute forme de
travail forcé ou réalisé sous contrainte. Par l’entremise
Le pacte signé entre les
l Nations Unies et Isolux de cette adhésion, Isolux Corsán veut matérialiser
Corsán se traduit dans une série de principes ré- des approches de prévention favorisant l’environne-
engagement comme entreprise et
sumant notre engagem ment et encourager des initiatives promouvant une
les activités quotidiennes de
qui s’imbriquent dans le plus grande responsabilité envers l’environnement,
notre Groupe. Ce pacte
pac nous permet de mettre favoriser le développement et la diffusion de techno-
en évidence les progrès
progrè et les nouvelles initiatives logies respectueuses de l’environnement et travailler
entreprises en matière de Droits de l’homme, du contre tout type de corruption.
Groupes d’intérêt
Description Points clé
capital humain est l’une des ressources les plus Retenir le talent
Employés Le cap IC
importantes de la compagnie Développement professionnel
Conciliation
Bénéfices sociaux 01
Clients La compagnie s’est adaptée et conformée aux contraintes Satisfaction
spécifiques de chaque ccollectif, réalisant une gestion personnalisée Qualité
de ceux-ci Innovation
02
compagnie souligne son engagement ferme et Transparence
Actionnaires La com
sa volonté de création de valeur à long terme pour ceux-ci Création de valeur à long terme 03
sous-traitants Ils constituent un élément clé Innovation
Fournisseurs et sou
pour le développement de l’entreprise Transparence
Professionnalisme
04
Société La compagnie
compag interagit en permanence avec celle-ci et
considère primordial de gérer ses priorités et ses perspectives dans
Respect des Droits de l’homme
Comportement éthique 05
le but de contribuer au
a développement des zones dans lesquelles Développement durable
elle opère Transparence
06
Organismes de régulation Élément stratégique au sein du Relations étroites de suivi
Groupe des normes de régulation
Partenaires Élément stratégique au sein du Groupe Liens de confiance
Partena
07
Relations à long terme
08
81

G Globalisons le talent!
Engagés avec les personnes
La mondialisation et l’efficacité ont été
de notre capital humain pendant 2012.

té les deux
caractéristiques principales du développement
eloppement
2. Avec des
effectifs de 8.526 employés distribués dans quatre
continents, nous avons développé une
de Ressources humaines grâce à laquelle
ne politique
quelle nous
avons pu favoriser l’échange des cultures
ures au sein
de l’organisation, un aspect fondamental
al dans notre
stratégie de mondialisation, avec des actions telles
que la Norme de mobilité internationale,
e, la partici-
pation d’employés de différents pays dans
ans des pro-
pro
grammes de formation transversaux ou l’utilisation
des divers outils de communication corporatifs.
En 2012, nous avons amélioré l’efficacité de nos

actions grâce au Blog de Développement de
notre intranet, à la promotion ou aux nouvelles
modalités de formation, comme la méthodologie
blended learning ou l’enseignement des langues
à l’aide du téléphone.
Le Blog de Développement mensuel permet

l’alignement de tous les employés sur la straté-
gie corporative et une culture unique. Cet outil,
simple et d’accès facile, met en avant une philo-
sophie 2.0, pour faciliter la collaboration des uti-
lisateurs et que ceux-ci puissent donner leur avis
sur chaque compétence.
Le Projet Itaca (Isolux Talent Calibration), un outil

qui permet la mesure et le développement du ta-
lent, a implanté le système d’évaluation par com-
pétences dans trois nouveaux pays : l’Argentine,
le Brésil et le Mexique, établissant des plans de
développement pour chacun d’eux.
82

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Ressources humaines
Travailleurs d’Isolux Corsán par continent
Europe Asie
Amérique
Afrique
Renforcement du recrutement interne

Le Groupe favorise le développement de ses em- de chaque pays et en renforçant la formation à
ployés non seulement grâce aux promotions et aux travers différentes matières. En 2012, un total de
successions, mais aussi à travers des politiques de 88 personnes a réalisé des stages de formation
mobilité interne et des plans de formation. dans le Groupe grâce à des conventions de coo-
pération éducative et 41 personnes fraichement
IC
Grâce à la Politique corporative de recrutement et diplômées ont été engagées comme stagiaires.
de sélection interne, dont le principe de base est 01
la mise à profit maximum du talent dans l’organi- En ligne avec l’encouragement et la promotion de
sation, les postes vacants peuvent être offerts à l’emploi, Isolux Corsán a participé à l’Induforum, 02
tous les employés intéressés par ceux-ci. Toutes organisé par l’École technique supérieure des In-
les procédures de sélection et de recrutement génieurs industriels de l’Université polytechnique
garantissent l’égalité des chances pour tous de Madrid, qui est devenue un lieu de référence
03
les candidats, sans distinction de genre, d’âge, pour les entreprises à la recherche de personnel
de race, de religion, de nationalité, d’état civil, qualifié pour leurs équipes. 04
d’orientation sexuelle ou de classe sociale.
En 2012, un total de 129 personnes a bénéficié d’une

Pays Compétences particulières 05
Espagne Vision d’affaires
promotion interne dans leur parcours professionnel.
Tout au long du processus, l’intranet joue un rôle ma-
Orientation aux résultats 06
Mexique Vision d’affaires
jeur de soutien et d’information des candidats.
Leadership
Argentine Capacité de travail
07
Isolux Corsán maintient son soutien au déve-
Travail en équipe
loppement des jeunes talentueux en favorisant
la collaboration avec les meilleures universités Brésil Vision d’affaires 08
83

Formation pour tous
Les principaux objectifs fixés par la compagnie
pour 2012 sont de faire parvenir la formation à
tous les collectifs et tous les sites de travail, ainsi Heures de formation par aires thématiques
que de fournir une formation de qualité conforme
aux besoins de l’activité. Suite à cet effort, plus
15%
de 65.000 heures de formation ont été imparties 3%
dans les divers pays, atteignant plus de 60% des
effectifs, dans toutes les divisions.
12%
67%
Participants par entreprise
3%
6%
34%
Prévention de risques au travail
Développement de nouvelles technologies
40%
Compétences linguistiques
Qualité et environnement
Savoirs-faire techniques
10%
10%
Nous avons parié sur des modalités de forma-
tion plus avant-gardistes, augmentant les actions
Corsán-Corviam Construcción
en ligne dans le domaine technique, ce qui nous
Isolux Corsán Servicios
Grupo Isolux Corsán
permet d’offrir des cours de qualité à nos pro-
Isolux Ingeniería fessionnels sans limite d’horaire ni de localisation.
Reste des entreprises
Heures par modalité de formation
L’augmentation des heures de formation reçues par
assistant confirme le pari de l’entreprise d’offrir une 9%
formation complète qui fournira une valeur addition-
nelle au travailleur. La proportion de femmes parti-
20%
cipant à la formation a aussi augmenté en 2012, ce 40%
qui démontre l’implication particulière du Groupe en
ce qui concerne le développement des politiques
d’égalité.
31%
L’année 2012 a permis de renforcer au maximum
les compétences techniques de notre personnel,
cet aspect ayant représenté presque le double des
Téléformation
heures de formation qu’en 2011, une fois que les
Mixte/ À distance
hautes exigences sectorielles sur formation en pré-
Mixte/ Téléformation
vention de risques au travail ont été résolues lors Présentielle
des exercices précédents. Les objectifs de forma-
tion en langues ont aussi été élargis, avec de nou-
veaux groupes de classes de français qui se sont
ajoutés aux classes d’anglais, de portugais et à
d’autres utilités.
84

Stratégie de
croissance globale
L’année 2012 a été particulièrement productive Afrique Asie
dans notre stratégie de croissance et de mon- • Angola • Arménie
dialisation. • Algérie • Bangladesh
• Gabon • Chine
Nous avons détaché nos professionnels pour le • Kenya • Inde
développement de projets dans trois nouveaux • Maroc • Oman
pays, le Chili, la Bolivie et l’Arménie, et posé les • Qatar
bases pour que notre équipe soit envoyée, en Amérique
2013, pour exécuter de projets innovants dans • Argentine Europe
des pays tels que l’Ouzbékistan, les Émirats • Bolivie • Italie
arabes unis, le Sénégal et l’Ouganda. • Brésil • Portugal
• Chili
La division Ressources humaines a défini une • Colombie
nouvelle Norme de mobilité internationale dans • USA
l’objectif d’établir les principes et les directives • Mexique
qui constitueront la base sur laquelle appliquer • Pérou
la gestion de la mobilité internationale de tout le
personnel du Groupe Isolux Corsán.
Objectifs fondamentaux
• Développer un cadre réglementaire in-

terne, d’application commune à tous les flexIC Plan
pays dans lesquels Isolux Corsán est pré-
sente, qui régira la mobilité internationale
Consolidation du Plan IC
de rémunération flexible,
du personnel en répondant aux besoins
de chaque division d’affaires et selon des
dénommé flexIC Plan en 01
critères de coûts rationnels. Espagne
02
• Définir le schéma de rémunération et les
bénéfices additionnels des employés objet
de mobilité internationale.
03
• Unifier les critères à suivre par toutes les 04
divisions dans la gestion de la mobilité
internationale, facilitant ainsi le respect des
obligations fiscales et relatives au travail,
05
tant dans le pays d’origine que dans le
pays d’accueil. 06
L’année dernière, nous avions plus de 230 expa- 07
triés dans quatre continents et 72 nouvelles expa-
triations
08
85

Nous encourageons l’égalité, la diversité
culturelle et l’intégration sociale
Depuis les Ressources humaines nous favorisons le Dans l’ensemble, nous encourageons la colla-
principe d’égalité des chances entre les personnes. boration et la coopération entre équipes et entre
En conséquence, nous faisons particulièrement personnes, tant à travers des affectations à des
attention au développement d’actions contribuant projets et des fonctions qu’à travers de nos outils
à l’égalité de traitement et d’opportunités entre de communication et de collaboration.
hommes et femmes dans tous nos processus et
toutes nos activités: Particulièrement sensible à sa responsabilité so-
ciale, le Groupe maintient l’engagement ferme de
• Processus de sélection faciliter l’intégration de personnes handicapées
dans le but de favoriser le développement per-
• Mobilité interne sonnel et professionnel. Nous avons établi des
objectifs de recrutement et des actions visant à
• Évaluation des activités faciliter l’accessibilité et l’élimination de barrières
entachant la dignité de qui que ce soit. Dans cet
• Promotion interne engagement, nous contribuons toutes les an-
nées, à travers diverses fondations, au bienêtre
• Formation de collectifs à divers handicaps.
• Conciliation Conciliation familiale
Cette politique d’égalité est un élément constitutif Isolux Corsán encourage la conciliation de la
de tous nos projets et nous fait promouvoir une vie professionnelle et de la vie familiale de ses
gestion efficace du talent parmi les femmes et les employés comme une partie de l’engagement
hommes de toute l’organisation. acquis avec ses effectifs.
Isolux Corsán vise une distribution équilibrée des Plan Famille

effectifs et travaille pour améliorer les conditions
de travail, à travers la promotion de mesures de En 2012, dix membres de familles d’employés
conciliation et en stimulant une culture d’entre- handicapés ont bénéficié du Plan Famille, déve-
prises orientée à l’égalité et à la prévention de tout loppé par Isolux Corsán et la Fondation Adecco.
comportement discriminatoire. Le projet, conçu pour favoriser l’intégration
sociale et professionnelle de ces per-
Le caractère global du Groupe, avec des profes- sonnes a réalisé des évaluations et
sionnels appartenant à plus de 35 nationalités, des diagnostics ayant permis
nous fait défendre que l’intégration de la diversité de l’application de thérapies
cultures dans notre organisation et la confluence de et de traitements
perspectives favorisent la création de valeur dans adaptés à leurs
notre activité. pathologies.
86

Les soins de santé,

l’obligation plus spéciale
La compagnie a continué à développer une ges- Assistance médicale
tion importante en prévention de la santé.
Isolux Corsán fournit une assistance sanitaire di-
Reconnaissances médicales des travailleurs recte dans ses sièges, à travers des médecins et
des aides-soignants, ainsi que dans divers chan-
En appliquant les protocoles médicaux spéci- tiers. Parmi les activités réalisées par le personnel
fiques fondés sur l’évaluation de risques des médical, il faut souligner les examens médicaux
divers postes de travail, un total de 7.785 recon- d’évaluation de l’aptitude du travailleur à exercer
naissances médicales a été réalisé: 4.408 aux ses tâches, l’assistance médicale et les premiers
travailleurs récemment incorporés et secours.
3.377 examens médicaux, an-
nuels et périodiques. En outre, diverses campagnes sanitaires ont eu
lieu selon les besoins de chacun des pays dans
lesquels nous opérons, comme des contrôles de
malaria ou les vaccinations contre la grippe.
Activité internationale
Dans toutes les activités que nous réalisons,

nous respectons la réglementation en vigueur
dans chaque pays en ce qui concerne al
sécurité et la santé des travailleurs, avec la
collaboration de cliniques locales et, le cas
IC
échéant, des entités spécialisées. Tout le per-
sonnel, qu’il soit local, en détachement ou ex- 01
patrié, dispose d’une assurance d’assistance
médicale. 02
La compagnie a continué à mettre en œuvre
une mission importante de prévention de la
03
santé en 2012. La réalisation d’examens
médicaux, l’assistance médicale dans les 04
sièges de sociétés et dans les chan-
tiers et la promotion de campagnes
sanitaires sont quelques unes des
05
principales activités promues en
faveur des soins de santé de tous 06
les employés du Groupe.
07
08
87

Une activité axée sur la prévention
Des standards exigeants en matière de santé et sécurité
630 Isolux Corsán garantit que toutes ses activités
sont réalisées de conformité aux standards les
net corporatif contribue à cette tache en mettant
à la disposition de tous les employés le Manuel de
audits réalisés plus exigeants en matière de santé et sécurité gestion et les procédures générales et spécifiques
en 2012 dans tous les pays dans lesquels elle opère. À constituant le Système de gestion de prévention
travers notre Politique santé et sécurité, nous en trois langues. Isolux Corsán a travaillé sur un
effectuons une mise à jour permanente des plan d’action contenant les points suivants:
mesures de prévention des risques au travail, en
respectant la réglementation et en transmettant • Suivi direct du niveau d’implantation et du
celle-ci aux travailleurs, aux fournisseurs, aux respect du système dans les divers pays à
entrepreneurs et aux entreprises collaboratrices, travers l’augmentation des visites périodiques
ceci ayant contribué à la diminution des taux de aux divers projets et sièges et audits.
sinistralité au cours des dernières années.
• Augmentation de la formation sur le système
La diffusion de la Politique de santé et sécurité, de la ligne de production et sur les risques
à travers des programmes de formation adaptés associés, s’adressant tant au personnel
à tous les domaines et tous les niveaux hiérar- propres qu’a des sous-traitants et/ou des
chiques est une condition fondamentale. L’intra- collaborateurs.

IC
01
Le Système de gestion de prévention de risques servant à comparer et à vérifier le degré d’ac- 02
professionnels implanté est fondé sur la norme complissement et le niveau d’implantation du
internationale Occupational Health and Safety Système de gestion de la prévention.
Assesment Series (OHSAS) 18001:2007, adapté
03
à la réglementation en vigueur dans chaque pays.
Audits | 2012 04
L’implantation du People Net a continué en 2012. Direction Nombre
Cet outil informatique spécifique de la gestion de
prévention de risques professionnels permet la
Énergie 12 05
Environnement 15
réalisation d’un suivi objectif de l’activité de pré-
vention et transmet un rapport mensuel sur les Installations, maintenance et services 442 06
activités et l’évolution de la sinistralité, ce qui faci- Concessions 16
lité la détection d’aspects à améliorer. Usines 3 07
En construction 142
Toutes les entreprises d’Isolux Corsán se sou-
mettent périodiquement à des audits internes
Total 630 08
89

Formation et information
Le Plan de formation en prévention de risques au
travail, fondamental pour la politique de préven-
tion, est intégré dans le Plan général de formation
annuel du Groupe. Tous les employés reçoivent
une formation en Sécurité et Santé au moment de
leur entrée dans la compagnie et une formation
complémentaire en fonction des caractéristiques
de leur poste de travail.
Indicateurs 2010 2011 2012

Actions de formation 1.509 1.508 4.317
Heures d’action de formation 7.735 12.054 14.847
Travailleurs formés 7.838 10.858 43.606
Plans de sécurité élaborés ou révisés 1.825 1.518 1.246
Réunions de coordination des activités
554 604 689
entrepreneuriales
Information d’enquête des accidents 188 268 337
Audits internes 711 600 624
Visite de chantiers et des sites de travail 3.586 2.917 3.217
Études ergonomiques / évaluation hygiéniques 15 6 23
Plans de secours 25 23 34
Réunions du Comité santé et sécurité 42 42 17
Actions de sensibilisation 2.469 5.370 19.478
Taux de sinistralité
La compagnie a effectué un gros effort en ma-
tière de santé et sécurité dont les conséquences
peuvent être constatées dans la diminution, signifi-
cative, des taux de sinistralité des dernières années.
Nombre d’accidents | 2009-2012

Accidents 2011 2012
Légers 253 310
Graves 12 7
Mortels 3 0
Total 268 317
In itinere 40 15
Moyenne des effectifs 6.336 8.611
Jours de congé maladie 4.838 4.625
Ratio jours de congé maladie 0,76 0,54
Ratio accidents 0,040 0,037
Taux de sinistralité | 2009-2012

Indicateurs 2011 2012
Incidents 36,96 35,07
Fréquence 15,78 16,24
Gravité 0,33 0,23

Respect de l’intimité
et confidentialité des données
Une année de plus, le Groupe a assuré un accès de sécurité devant être obligatoirement respecté
adéquat et la sécurité de l’information, tel que pré- par tout le personnel ayant accès aux données
vu par la Loi organique 15/1999 du 13 décembre automatisées à caractère personnel.
de Protection des données à caractère person-
nel et par le Règlement de mesures de sécurité Un audit externe des contrôles informatiques de
(Décret royal 994/1999 du 11 juin). Dans ce même l’organisation a aussi été réalisé, ainsi que de véri-
sens, nous avons maintenu la mise à jour et l’ins- fication de tous les aspects concernant la sécurité
cription au Registre général de protection de don- logique, la sécurité physique, la division de fonc-
nées tous les fichiers placés sous notre respon-
sabilité qui contiennent des données à caractère
tions, le Plan de contingence et d’autres aspects
assurant un accès correct et la confidentialité de
IC
personnel. L’organisation dispose d’un document l’information gérée par le Groupe.
01
02
Liberté d’association syndicale 03
et négociation collective 04
Isolux Corsán respecte la liberté d’association syn-
dicale de ses employés et la reconnaissance effec-
Représentations syndicales 05
Site Nombre
tive du droit à la négociation collective des représen-
tants du personnel et des syndicats, de conformité Isolux Ingeniería 49 06
à la législation applicable dans chaque pays. Corsán-Corviam Construcción 64
GIC Fábricas 5 07
Nous avons quatre conventions propres, les Emesa 13
conventions collectives sectorielles étant appli-
cables pour le reste.
Isolux Corsán Servicios 25 08
91

Renfort
des liens
Engagés avec la création de valeur
Pariant clairement sur la durabilité, Isolux Corsán contribue à l’amélio-

ration de notre environnement avec des actions spécifiques et mesu-
rables qui font un apport de valeur à toute notre chaine d’activité.
La relation avec nos groupes d’intérêts est structurée à partir d’un

axe fondamental, l’équipe humaine. Dans la recherche de l’excel-
lence, la coopération de tous les employés est primordiale
pour transmettre l’engagement de l’organisation,
tant aux fournisseurs comme aux clients et
aux investisseurs.
92

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Création de valeur
Transparence communicative
Isolux Corsán considère que la communi- Pendant cette période, l’intranet d’Isolux Cor-
cation est un actif fondamental avec lequel sán s’est consolidé comme un outil de travail
améliorer ses capacités de compétition. important pour les employés du Groupe, qui
C’est dans ce sens qu’elle informe ses permet de faire connaissance des dernières
groupes d’intérêts de manière transpa- nouveautés sur la compagnie ainsi que pour
rente et engagée. établir des synergies entre tous les effectifs.
Cet espace, amélioré et mis à jour en perma-
De plus, pendant toute l’année 2012, nence, représente un point de rencontre pour
la compagnie a travaillé pour com- tous les employés du Groupe, indépendam-
muniquer ses défis et ses projets. ment du pays où ils se trouvent. De nouveaux
Comme résultat de cet effort, un espaces de collaboration ont été mis en place
total de 820 informations* a été pendant l’année 2012, où les travailleurs
comptabilisé dans les médias. peuvent partager leurs connaissances et leurs
30% de ces nouvelles ont été expériences. Les forums, les wikis et les blogs
publiées par des médias interna- sont les nouveaux outils 2.0 préparés pour
tionaux, avec une nette prédomi- résoudre la grande dispersion géographique
nance des médias online (78%). du Groupe.
Engagement avec le client IC

L’activité d’Isolux Corsán vise la satis- lité du chantier livré. Ses réponses et les propo- 01
faction des besoins du client. Cet enga- sitions d’amélioration contribuent à notre objectif
gement va de pair avec une philosophie de mieux faire chaque jour. 02
d’amélioration constante. Pour y arriver, la
compagnie cherche toujours la relation la plus L’outil de Gestion de la qualité et de l’environ-
directe possible avec le client. nement permet d’observer une amélioration
03
constante de la satisfaction du client à chaque
Ce suivi, qui est réalisé à travers les divisions exercice. 04
Commerciale et de Production, permet d’optimi-
ser les ressources de manière cohérente avec les
priorités des clients et de renforcer les aspects où
Satisfaction 05
des besoins d’améliorations sont identifiés. Année Notes / 100
2008 76,96 06
Les enquêtes de satisfaction représentent une 2009 77,57
mesure clé dans ce processus. En effet, le client 2010 80,04 07
peut y pondérer des aspects tels que l’offre, la
2011 82,39
suite donnée à ces réclamations, la qualité de la
documentation ou, en termes généraux, la qua- 2012 83,20 08
93
*D’après GBA

Tramway d’Oran | Algérie
Relation efficiente avec les fournisseurs

Optimisation de coûts et amélioration de la qualité
L’efficacité opérationnelle d’Isolux Corsán est des fournisseurs internationaux à travers l’identi-
fondée sur l’addition de trois facteurs : une régle- fication de sources de fournitures garantissant la
mentation assurant globalement les meilleures qualité et les coûts planifiés.
pratiques de passation de commandes, des
systèmes favorisant la souplesse et la traçabilité Les relations commerciales avec les grands four-
dans la prise de décisions ainsi qu’une gestion nisseurs globaux sont fondées sur la base de la
optimale des fournisseurs globaux et locaux. collaboration et de renforcer les relations au long
terme qui engendrent des opportunités de crois-
Dans un cadre de concurrence globale, cette efficacité sance conjointes. Ceci a permis l’optimisation
dans la gestion des fournisseurs se manifeste comme des coûts et une amélioration de la qualité.
la clé de l’amélioration concurrentielle des opérations,
puisqu’une bonne partie des coûts des projets pro- De la même manière, la collaboration avec les four-
viennent de matériels et de services de tiers. nisseurs locaux a eu une importance primordiale en
2012. Ce cadre de collaboration nous a permis de
Les équipes d’achat d’Isolux Corsán sont for- participer à toutes les connaissances des marchés
mées pour l’application des normes et des pro- locaux. De plus, elles ont été fondamentales pour
cédures et disposent des connaissances néces- générer de la valeur dans toutes les communautés
saires en rapport à toutes les implications légales, où nous exécutons nos projets et nos chantiers.
fiscales et logistiques régissant les transactions
de produits et de services dans un marché global. En 2012, la consolidation des systèmes et des
procédures pour transformer la gestion en un
En 2012, la compagnie s’est fixée pour priorité la système réglé a confirmé l’excellence de la ges-
professionnalisation et le développement des action des projets et des travaux dispersés du point
tivités d’enquêtes de marché et d’homologation de vue géographique et technique.
Fournisseurs 2008-2012 | Principales grandeurs

Projet 2008 2009 2010 2011 2012
Volume total d’achats aux fournisseurs (M€) 2.732 2.408 2.550 2.590 2.470
Volume total d’achats aux fournisseurs locaux (M€) 1.675 1.862 2.002 1.945 1.903
Nombre total de fournisseurs 19.127 19.572 20.015 20.314 18.958
% total de fournisseurs locaux 75,30 77,24 79,43 78,82 77,74%

La qualité comme garantie de succès

Isolux Corsán est consciente du fait que la crois- et des capacités, ainsi que des relations
sance et la compétitivité dans tous les domaines internes ou externes mises en jeu dans le
d’activité dépendent étroitement du niveau de développement de ces activités.
satisfaction de nos clients en rapport à nos pro-
duits et nos services. La Politique corporative de • Établir et contrôler le respect des objec-
qualité a établi les engagements suivants : tifs cohérents avec cette politique et
conformes aux capacités de notre organi-
• Développer et implanter des systèmes de sation. S’assurer que ces objectifs contri-
Gestion de la qualité adaptés à l’organi- buent à améliorer la qualité de nos produits
sation et conformes aux principes établis et services, ainsi que l’efficacité du système
dans le standard international IS 9001 et, de gestion de la qualité.
dans le cadre de cette politique, d’adop-
ter les mesures nécessaires pour améliorer
en permanence l’efficacité des systèmes
• Réviser périodiquement cette politique pour
maintenir son alignement avec la vision et
IC
implantés. les objectifs stratégiques de la Direction et
avec les besoins détectés à chaque mo- 01
• Remplir les conditions applicables aux pro- ment dans l’entourage du marché social et
duits et aux services fournis, dans la me- naturel dans le développement des activi- 02
sure exigée par les réglementations légales tés.
et selon les spécifications des clients pour
lesquels ils sont réalisés. • La direction de la compagnie assure l’im-
03
plantation des mesures nécessaires pour
• Optimiser la gestion des processus et des faire connaître la Politique de qualité, ainsi 04
méthodologies de travail, de l’information, que son implantation par tous les membres
des approvisionnements, des ressources de l’organisation. 05
06
Une gestion de qualité commune à tous les projets
07
Chez Isolux Corsán, la qualité constitue le paramètre porés dans toutes les activités et dans tous les pays
basique qui détermine notre succès. Les Systèmes
de gestions de qualité d’Isolux Corsán sont incor-
où nous opérons. Ceci garantit que la culture de la
compagnie soit présente dans tous nos projets.
08
95

Audits internes
Isolux Corsán est consciente de l’importance Les audits internes représentent l’un des outils
de faire un suivi effectif de toutes nos activités. fondamentaux pour la recherche constante de
Notre expérience en implantation de Systèmes l’excellence dans toutes nos opérations. En
de gestion donne lieu à une culture où tout peut 2012, nous avons augmenté de 63,6% le nombre
être éventuellement mesuré et, donc, perfec- d’audits internes de qualité et d’environnement
tionné. en rapport à l’année précédente:
Nombre d’audits
Division 2009 2010 2011 2012
Corporative 2 6 9 10
Construction 22 72 119 135
Génie et services 50 70 67 174
Total 74 148 195 319
Nombre de NCs / AI
Division 2009 2010 2011 2012
Groupe 2,00 1,00 1,00 0,8
Construction 3,36 2,81 1,61 1,41
Génie et services 3,34 3,30 3,04 2,71
Total 3,31 2,96 2,26 1,97
96

Audits externes
Isolux Corsán s’est fixée l’objectif d’obtenir la cer- vironnemental du Groupe. De plus, les auditeurs
tification des systèmes de gestion de qualité sous reconnaissent la prise en compte des opportuni-
la norme ISO 9001 dans les pays dans lesquels il
a été créé une structure corporative permanente.
tés mentionnées dans les rapports d’audit.
IC
En ce qui concerne la Construction, il a été fait
En Espagne, selon les critères établis pour main- mention de l’engagement de la Haute direction 01
tenir et renouveler les certifications ISO 9001, nos dans la mise en œuvre du Système de gestion de
activités sont évaluées de manière annuelle par qualité qui a établi des plans de réduction dans 02
des sociétés indépendantes à renommée inter- les consommations d’énergie et des ressources;
nationale. des critères d’évaluation et, en général, de la
méthodologie d’évaluation des aspects environ-
03
Les audits externes réalisés en 2012 dans divers nementaux; de la qualité de la liste de vérifica-
domaines de la compagnie ont mis en évidence tion employée pour réaliser des audits internes 04
divers points forts dans les entreprises faisant des chantiers, et le contenu des rapports d’audit
partie d’Isolux Corsán. interne générés comme résultat de ceux –ci. 05
La Division corporative a souligné le soutien et En Génie et services ils ont souligné le suivi et la
l’implication de la Direction en ce qui concerne traçabilité des registres; le contrôle documentaire 06
le respect et l’efficacité des systèmes de gestion. des engins; le contrôle documentaire d’ingénierie
Les conditions relatives à la qualité et à l’environ- ou les situations et les attributs du Système de 07
nement incluses dans les contrats type ou l’in- gestion à mettre en évidence par leur bon fonc-
tégration du Système de gestion R&D-I avec le
Système de gestion de la qualité et de gestion en-
tionnement et leur valeur en rapport à la perfor-
mance générale du Système.
08
97

Engagement avec
la communauté
et avec
l’environnement
Dans un contexte économique aussi complexe
que celui de l’année 2012 pour l’ensemble du
monde, l’effort réalisé par Isolux Corsán pour
préserver son engagement avec les communau-
tés des pays dans lesquels elle opère, a été clé
pour la structuration sociale de l’environnement,
en particulier dans les zones plus affaiblies.
La présence du Groupe dans certains pays im-

plique le recrutement d’employés locaux et des
engagements avec les fournisseurs du pays,
avec les conséquentes répercussions écono-
miques. En tant que compagnie de construction,
consacrée aux infrastructures énergétiques et
environnementales, notre présence se prolonge
dans le temps ; quand cela est possible nous
faisons don des infrastructures d’exécution des
projets aux communautés locales.
98

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Communauté et environnement
Amérique du sud et Amérique centrale
Brésil - Programme de formation en agriculture

Des conventions ont été passées avec les Se- durable des communautés de RESEX de
crétariats municipaux de Santé, dans le cadre du río Cajari.
projet des lignes de transmission de Macapá et
Xingu. La compagnie a lancé des actions visant
à combattre et contrôler la malaria, ainsi que
- Soutien des activités de ramassage sélec-
tif des ordures dans la commune Senador
IC
des activités éducatives pour la prévention des José Porfirio.
maladies de transmission sexuelle et contre la 01
consommation de boissons alcooliques. - Campagne éducative de consomma-
tion responsable et de prévention de 02
Des activités culturelles ont aussi reçu le soutien déchets avec les employés de LXTE y
d’Isolux Corsán, qui a sponsorisé le plus grand LMTE.
événement artistique et culturel de l’État de Pará,
03
dans lequel ont participé plus 5.000 personnes - Campagne Plats propres pour diminuer le
(FETSOL), et la Foire d’art et culture d’Ameirim. gaspillage alimentaire à Vitória do Xingu. 04
En ce qui concerne la protection environnementale,
une Semaine de l’environnement a été organisée.
- Soutien des communautés Quilombolas,
avec l’organisation de réunions de dialo-
05
gues et d’ateliers.
De plus, la compagnie a mis sur pied diverses 06
initiatives telles que : - Actions de protection de la nature dans la
Communauté Ceu Aberto. 07
- Formation Agroforestière et de traitement
de déchets solides, organisée en août dans
la Communauté Teresu.
- Actions éducatives dans les Communautés
Boa Vista et Terusu.
08
99

Argentine
• En coïncidence avec le Jour de l’enfance,

une collecte de jouets a été organisée en fa-
veur de l’Hôpital Garrahan, à Buenos Aires.
La compagnie a collaboré avec un apport
économique tandis que les travailleurs ont
réalisé un don important de jouets.
• Les missions concernant la formation tech-

nique et la santé ont continué dans le bas-
sin du fleuve Turbio. D’un autre côté, suite
aux inondations ayant eu lieu en août 2012,
la compagnie a collaboré avec la Défense
civile dans des tâches d’information et a
fourni des machines pour les réparations.
Des aliments ont aussi remis aux familles
sinistrées par les inondations. Des fêtes ont
aussi été organisées le Jour de l’enfance. Pérou
• Dans le cadre de son implication dans le

milieu où elle opère, Isolux Corsán a réa-
lisé une étude dans la zone d’influence de
ses deux parcs photovoltaïques, Reparti-
ción et Majes, dans le but de formuler des
stratégies et des propositions d’actions de
soutien au développement de ces commu-
nautés.
• De plus, la compagnie a créé le fonds social

Colombie T-Solar Perú, en partenariat avec le Bureau
de Développement Procura de la Compa-
• Une journée de vaccination a été organisée par gnie de Jésus, qui fournit son soutien aux
la compagnie dans la ville de Puerto Bahía. institutions éducatives de la zone dans
l’objectif d’améliorer les conditions éduca-
• Des cadeaux ont été remis aux enfants du tives et le futur des enfants.
lotissement Ariguani de la ville de Puerto
López (Meta) et de la Fondation Puerto
Bahía.
100

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Communauté et environnement
Amérique du nord
États-Unis
• Isolux Corsán a collaboré avec le Dépar-

tement de Police d’Austin dans le cadre
de l’«Opération Blue Santa », une initiative
qui remet des jouets et des aliments aux
familles nécessiteuses pendant les fêtes
de Noël.
Europe
Espagne
La compagnie a concentré son activité dans

des actions en faveur de l’intégration sociale et
professionnelle des personnes handicapées ou
en risque d’exclusion sociale. Isolux Corsán col-
labore étroitement avec des entités telles que la
IC
Fondation Adecco et Apai, à travers lesquels elle
canalise ses aides et ses apports. Ces initiatives 01
Asie sont complémentaires des plans Famille et PAD
(Programme d’assistance au handicapés), visant 02
Inde les effectifs du Groupe.
• La compagnie a organisé diverses activités La compagnie collabore aussi avec la Croix

03
au motif du Jour mondial de l’environne- Rouge à travers une campagne de ramassage de
ment sous la devise « Économie verte : nourriture et avec Banque des aliments à travers 04
cela t’inclut » et de la Semaine nationale la campagne de dons du panier solidaire.
de sécurité routière, avec la participation
de la communauté locale et des travail- Dans son engagement avec l’environnement, la
05
leurs de la NH2 à Kudra. compagnie a concentré ses efforts dans trois do-
maines: la culture, l’art et le sport. Dans ce sens, 06
• Isolux Corsán a construit une crèche dans elle a soutenu le club sportif CD Numancia.
les environs de l’autoroute NH6 pour les 07
enfants des travailleurs, qui y reçoivent Dans le domaine artistique, le Groupe a continué
des enseignements, des aliments et de
l’eau potable.
en 2012 ses apports au Musée du Prado et à la
Fondation Crisol de Culturas, de Ceuta.
08
101

102
R
Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 102
Responsabilité
environnementale
30/07/13 10:51
07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | Environnement
IC
01
02
03
Engagés avec l’environnement 04
La protection de l’environnement fait intrinsèque-
ment partie de notre Responsabilité sociale d’en-
des politiques respectant les standards interna-
tionaux les plus exigeants, que nous appliquons
05
treprise. Tous nos projets, dans toute zone du à toutes nos opérations. Le Groupe travaille pour
monde, ont un rapport très étroit avec l’environ- l’amélioration de la qualité environnementale des 06
nement basé sur le respect et la gestion durable. communautés dans lesquelles est implantée sa
Cet engagement environnemental se traduit par structure corporative. 07
08
103

Politique de gestion environnementale
Isolux Corsán transmet ses engagements sur • Respecter la réglementation environnemen-
la prévention de la pollution, le respect légal tale applicable et les autres conditions fixées
environnemental et l’amélioration permanente par l’organisation en rapport à ses aspects
dans la gestion de l’environnement à travers sa environnementaux. Maintenir la disponibilité
politique environnementale, diffusée à tous les de l’information correspondante, qui sera
niveaux de l’organisation et qui est intégrée dans aussi convenablement mise à jour.
toutes ses activités, indépendamment du pays
où elle est développée. • Réviser périodiquement cette politique
pour maintenir son alignement sur la vision
À travers cette politique, Isolux Corsán s’engage à : et les objectifs stratégiques de la Direction
et selon les besoins détectés à chaque mo-
• Développer et mettre en œuvre des sys- ment dans l’entourage du marché, social et
tèmes de Gestion environnementale naturel dans lequel a lieu son activité.
adaptés à la compagnie et conformes aux
principes établis dans le standard interna- La Direction assure l’implantation des mesures
tional ISO 14001 et adopter des mesures nécessaires pour obtenir la connaissance et l’en-
permettant une amélioration continue de gagement avec cette Politique environnementale
l’efficacité des systèmes implantés. de tous les membres de l’organisation et ses
collaborateurs externes. De même, elle assure
• Établir et contrôler le respect des objectifs la mise à disposition de celle-ci pour toute partie
et des jalons environnementaux cohérents intéressée ou le public en général.
avec cette politique et conformes aux ca-
pacités de l’organisation. Isolux Corsán intègre dans tous ses projets l’iden-
tification des aspects environnementaux associés
• S’assurer que ces objectifs et ses jalons à ceux-ci. De même, la planification est abordée
contribuent à augmenter progressivement avec des outils évaluant le travail dans toute sa
son bon comportement environnemental et dimension, de manière que – dès le début de
l’efficacité du système de gestion environ- l’activité jusqu’à la livraison du projet – tout le pro-
nemental. cessus garantisse le plus strict respect des condi-
tions légales environnementales et l’engagement
• Appliquer des pratiques destinées à la pré- de prévention de toute pollution.
vention et la réduction de la pollution, en
cherchant à minimiser les impacts environ- Les aspects environnementaux sont classés en
nementaux plus significatifs. réels et potentiels. Les premiers se réfèrent à
104

l’emprise de l’eau, à la consommation des res- Réduction d’aspects environnementaux

sources naturelles/produits, les dommages du significatifs
sol, les émissions acoustiques, les émissions
atmosphériques, les déchets inertes, les déchets La gestion des déchets est un aspect crucial
dangereux, les déchets urbains et l’utilisation de dans l’exécution de tous les projets, raison pour
matières premières. Les potentiels sont les acci- laquelle toutes les équipes impliquées colla-
dents et les incidents. borent activement au traitement approprié de
ceux-ci.
En 2012, parmi les aspects environnementaux
“réels » identifiés, le plus grand pourcentage cor- Pour garantir l’efficacité de ce travail, des for-
respond à la génération de déchets inertes (30%), mations sont imparties à tout le personnel du
suivie de la génération de déchets urbains (19%) chantier et des entreprises sous-traitantes.
et des déchets dangereux (15%), avec la consom- L’objectif est de chercher leur implication et leur
mation de ressources naturelles/ produits (13%). participation en vue d’une ségrégation correcte
et du stockage des déchets, ainsi que de faire
De plus, dans la catégorie des aspects environ- connaître les obligations légales découlant de la
nementaux potentiels, l’éventuelle survenance gestion.
d’accidents environnementaux a été identifiée
majoritairement (73%), face à la possibilité de 24% des aspects environnementaux identifiés
subir un incident (27%). pendant 2012 dans nos projets ont été finalement
significatifs.
Évaluation des aspects environnementaux
Parmi les aspects environnementaux significatifs
Nous comptons sur une systématique d’évalua- de type “réel », la génération de déchets dange-
tion analysant les caractéristiques définissant le
degré de répercussion que peut avoir un aspect
reux représente la plus grande partie. En rapport
au reste, il faut souligner la génération d’émis-
IC
environnemental dans l’environnement naturel sions atmosphériques (8%), les dommages aux
environnant : certitude, temporalité, classe, gran- sols (5%), la génération de déchets inertes (4%) et 01
deur ou environnement. l’émission de bruits et de vibrations (3%).
02
Cette évaluation permet l’obtention d’une valeur De leur côté, les aspects « potentiels » évalués
réfléchissant l’impact de chaque aspect dans comme significatifs en 2012 correspondent dans
l’environnement naturel, pour déterminer si la leur immense majorité à d’éventuels accidents
03
répercussion est significative ou non. (91%), face à d’éventuels incidents (9%).
04
05
06
07
105

Objectif commun: protéger l’environnement
La vision globale avec laquelle nous travaillons • Suivi des objectifs environnementaux expo-
jour après jour à Isolux Corsán, ainsi que l’en- sés pendant l’année et recueil de l’informa-
trée dans de nouveaux métiers, font du Système tion relative aux bénéfices obtenus.
de gestion environnemental un outil clé pour
connaître, contrôler et minimiser les risques envi- • Établissement de nouveaux objectifs, suivi
ronnementaux de nos activités. et révision des systèmes.
L’objectif de la compagnie est de consolider Prévenir la pollution

la structure corporative existante dans chaque
pays pour améliorer l’implantation et le suivi de IIsolux Corsán insiste sur son engagement en
la gestion environnementale des projets. Nous faveur des énergies renouvelables, considérant
poursuivons aussi un plus grand renfort des res- que ce sont des pièces fondamentales dans
sources nécessaires pour la prévention environ- la lutte contre le changement climatique, ainsi
nementale dans tous les projets et la consolida- qu’une alternative réelle et efficace pour réduire
tion du système d’identification des conditions la dépendance énergétique.
légales dans chacun des pays où nous opérons.
Il faut aussi souligner : Dans ce sens, la filiale du Group, T-Solar, consti-
tue une démonstration évidente de l’application
• Le développement des bonnes pratiques de des principes du développement durable dans
gestion environnementale, indépendamment toutes ses activités. Cette compagnie expose
du pays dans lequel est réalisée l’activité. clairement comment assortir la rentabilité écono-
mique à l’engagement de prendre soin et préser-
• Le renforcement de la systématique de ver l’environnement.
standardisation dans l’identification et l’éva-
luation des aspects environnementaux. Énergie produite par T-Solar (2012): Les centrales
photovoltaïques gérées et exploitées par T-So-
• L’établissement de mesures minimisant le lar ont produit plus de 320 GWh d’énergie en
risque environnemental. 2012, équivalents à la consommation électrique
moyenne annuelle d’une ville de plus de 114.000
• Le renforcement de la formation sur des habitants.
sujets environnementaux destinée aux
équipes de projet présentes dans tous les Grandeurs environnementales: L’électricité propre
pays où elle réalise ses activités. générée par T-Solar pendant 2012 a évité l’émis-
sion de 113.004 tonnes de CO2 à l’atmosphère,
• Rapport et monitorage des indicateurs ce qui équivaut à la plantation de 6.704.904
pour consolider l’information provenant des arbres.
divers pays où nous opérons. (1) Réduction des émissions:.0,358 Kg de CO2 par KWh produit
(selon l’Observatoire de l’électricité de WWF/Adena).
• Réalisation de contrôles d’exécution et (2) Équivalence en plantation d’arbres: 1.780.000 arbres toutes
d’audits internes dans tous les projets en les 30.000 Tn de CO2 (selon le Ministère régional de l’Économie
marche. et de l’innovation technologique de la Région de Madrid).
106

Optimisation énergétique
La culture de l’optimisation de la consommation Portée 1 : Émissions directes
d’énergie, que nous avons commencé à transposer
dans d’autres pays dans lesquels nous avons une Émission de G.E.I. provenant de sources de
présence corporative, poursuit les objectifs suivants : G.E.I. appartenant ou contrôlées par l’organisa-
tion. Ces émissions ont été estimées, en identi-
• Améliorer le ratio d’efficacité énergétique fiant les équipements, les machines, les combus-
tibles et les gaz installés, qui sont générés dans le
• Améliorer le ratio d’efficacité de la consom- bâtiment et qui sont :
mation d’eau
2011 2012
• Minimiser la génération de déchets et amé- Tonnes de CO2
83,84 70,34
liorer leur gestion d’émissions directes
• Intégrer les aspects environnementaux Porté 2: Émissions indirectes dérivées par

dans toutes les activités énergies
Le Plan développe des actions telles que: Émission de GEI provenant de la génération
d’électricité, de chaleur ou de vapeur d’ori-
• Installation de robinets à temporisateur et gine externe consommés par l’organisation. La
des aérateurs dans les salles d’eau consommation d’énergie (électrique) pour alimen-
ter les différentes installations et les équipements
• Installation de temporisateurs et de capteurs de l’édifice identifiés sont calculés au moyen du
de présence dans certaines zones du bâtiment facteur d’émission fournie par la compagnie de
distribution.
• Atténuation automatique des lumières et de
la climatisation Avec ces données, Isolux Corsán établira des
objectifs de réduction et implantera des mesures
• Renouvellement des imprimantes et des cherchant plus d’efficience et plus de contrôle de
photocopieuses par d’autres matériels l’énergie de l’édifice du siège central.
moins gourmands en énergie
2011 2012
• Création de pool d’imprimantes et de pho-
tocopieuses (réduction de leur nombre)
Tonnes de CO2 de emisiones
d’émissions indirectes dérivées 897,66 1.015,02
IC
par énergies
• Réglementation interne pour optimiser l’uti- 01
lisation du matériel de bureau Portée 3: Émissions indirectes: Biens et services
acquis, déplacements et voyages de travail 02
• Affiches de communication environnemen-
tale des bonnes pratiques Dans l’inventaire 2012, nous avons inclus pour la
première fois des données relatives à la Portée 3.
03
Mise à jour de l’inventaire des Émissions de gaz à effet Cette portée 3 inclut les déplacements de tous
de serre générées au siège social de Madrid et acti- les employés au centre de travail et les voyages. 04
vités associées à celle-ci, selon les règles indiquées Le combustible utilisé a été retenu comme va-
dans la Norme UNE-ISO 14064-1: 2006. Gaz à effet
de serre. Partie 1: “Spécification avec orientation, au
riable pour le calcul de ces émissions. 05
niveau des organisations, pour la quantification et le 2012
compte-rendu des émissions et des circulations des Tonnes de CO2 9.113,25 06
gaz à effet de serre ».
07
08
107

Implantation globale
Gestion de qualité, Gestion environnementale et Gestion de sécurité et santé
En 2012, l’effort de transposer les Systèmes en renforçant la formation et en transférant

de gestion de sécurité et santé, qualité et envi- les valeurs à toutes les unités de métier.
ronnement, ainsi que les engagements de leurs
politiques, à tous les pays où Isolux Corsán déve- • Mise en place d’un système de rapport qui
loppe son activité s’est vu enfin justifié. permet de disposer de données consoli-
dées relatives aux indicateurs de sinistra-
En toute cohérence avec la nature globale de nos lité, aux non conformités, aux audits et aux
activités, nous adaptons ces systèmes de gestion recours.
aux exigences du pays en ajoutant des structures
corporatives qui garantissent leur implantation • Mise en place d’outils informatiques per-
effective. mettant l’accès online aux données et aux
indicateurs de gestion.
Cette politique est résumée en:
• Réunions mensuelles par vidéoconférence
• Respect de la légalité dans le but de réaliser un suivi.
• Intégrité et transparence
• Efficacité et efficience • Formation et échange d’expériences au
• Environnements de travail sûrs moyen de rencontres.
• Engagement avec la qualité
• Prévention de la pollution Ce système de travail favorise l’implantation
de nos Systèmes de gestion, vérifiables sous
Dans chaque pays, une structure est responsable les normes ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS
de l’implantation et du suivi des Systèmes de ges- 18001 par des entreprises reconnues dans
tion rapportant à la Direction corporative de qualité, chacun des pays où nous avons une structure
PRL et environnement, informant sur les progrès, corporative.
les besoins et les actions préventives et correctives
à mettre en marche pour une amélioration perma- Isolux Corsán Argentina, a obtenu la certification,
nente du système. sous les trois normes, de ses activités en Éner-
gie en 2012. Au Mexique, la certification des trois
Les Systèmes de gestion sont renforcés à l’aide de : normes indiquées pour ses activités de Construc-
tion a été renouvelée en 2012. De même, il est
• Visites périodiques et des audits des divers aussi prévu d’entamer les processus de certifica-
projets qui sont en exécution dans les pays, tion en Inde et au Brésil pendant 2013.
108

Certificats
ISO 9001 (Qualité) contient et énumère systématiquement l’activité
et ISO 14001 (Environnement) des usines en faveur de la durabilité environne-
mentale, à travers le contrôle de l’impact de
Isolux Corsán développe tous ses Systèmes de toutes les activités et tous les processus relatifs
gestion selon les standards internationaux ISO 9001 à ses lignes de production.
et ISO 14001. De plus, ils sont tous supervisés et
vérifiés par des organismes de certification indépen- OHSAS 18001 :2007 | Sécurité et Santé
dants qui révisent tous les ans nos Systèmes de
gestion et vérifient que leur application est réalisée Les processus d’audit externe favorisent
de conformité aux standards internationaux. l’amélioration permanente de notre Système
de gestion. Ceci encourage donc la certifica-
Registre EMAS tion des différentes entreprises constituant le
Groupe, de conformité à la spécification OHSAS
L’usine d’éléments métalliques Emesa dispose 18001:2007.
de la certification environnementale conforme au
Règlement EMAS, une réglementation d’appli- Les entreprises du Groupe certifiées ont été ainsi
cation volontaire dans l’UE qui rend compte de soumises, tout au long de l’année 2012, aux
l’implantation d’un Système de gestion environ- correspondants audits périodiques, tant internes
nemental et reconnait sa volonté d’amélioration. que de vérification ou de renouvellement de la
certification, par des organismes de certifica-
En vertu de cet engagement, Emesa doit établir tion indépendants et de prestige globalement
une déclaration environnementale périodique qui reconnu.
IC
Certificats
Entreprise Certificat Portée - Pays 01
Corsán-Corviam Construcción ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 Espagne
Isolux Ingeniería ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 Espagne 02
Isolux Corsán Servicios ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 Espagne
Global Vambrú ISO 9001 + ISO 14001 Espagne 03
Watsegur ISO 9001 + ISO 14001 Espagne
Elaborados Metálicos ISO 9001 + ISO 14001 + EMAS + OHSAS 18001 Espagne 04
Corvisa Prod. Asfálticos y Aplic. ISO 9001 Espagne
Grupo Isolux Corsán ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 Espagne 05
TECNA ISO 9001 + ISO 14011 Espagne
Grupo Isolux Corsán / Isolux Ingeniería / Isolux
Corsán Argentina (actividad de Energía)
ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 Argentine 06
Isolux de México de C.V. (Construcción) ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 Mexique
Viabahía Concesionaria de Rodovías S.A. ISO 9001 Brésil
07
TECNA Argentine, Bolivie, Brésil,
ISO 9001 + ISO 14001
Équateur, Pérou 08
109

C Consacrés aux
projets R&D-I
Engagés avec l’avant-garde technologique
Isolux Corsán a une longue expérience en projets

de recherche, développement et innovation. Forts
de cette expérience, nous avons su développer
un Système de gestion conforme à la norme UNE
166.002:2006 qui encourage le développement
• Développer et implanter un Système de

gestion R&D-I adapté à notre organisa-
tion, conforme aux principes établis dans
la norme UNE 166.002 :2006 et qui per-
de projets R&D et Innovation technologique dans
les Unités d’affaires du Groupe. Cet engagement
en faveur de l’innovation a pris forme dans sa
Politique corporative R&D-I. Cette politique est
résumée dans les engagements suivants :
• Fournir un espace précis à l’organisation

pour fixer les objectifs R&D-I, leur évolution
et leur mesure.
met d’améliorer son efficacité de manière • Assurer la disponibilité des ressources

constante. pour atteindre les objectifs R&D-I et pour
connaître et analyser les derniers progrès
• Encourager, dans nos secteurs de métier, technologiques de notre secteur.
la coopération avec des entités externes
fournissant des connaissances, des mé- • Détecter de nouvelles idées permettant le
thodologies et des ressources. développement de nouveaux produits et
de nouveaux services.
R&D-I dans le métier de la Construction

La certification des innovations techniques à indépendants, dans le but d’obtenir que ces pro-
implanter en chantier est une priorité stratégique jets soient finalement certifiés sous la norme UNE
pour le métier de la Construction. 166001:2006.
La compagnie constate chaque innovation dans Cinq nouveaux projets R&D-I ont été présentés à
un compte rendu de projet R&D-I établi selon les la certification en 2012, en rapport aux domaines
conditions fixées dans le Système de gestion technologiques de l’efficacité énergétique hy-
R&D-I, implanté dans l’organisation de conformité draulique, aux structures en béton armé, à la
à la norme UNE 166002:2006. Ces comptes-ren- géotechnique, aux fondations, à la technologie
dus sont soumis à une évaluation par des experts des matériels (béton) et l’exécution de viaducs.
110

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | R&D-I
Reproduction 3D Pont de Chilina | Pérou
Ligne stratégique d’innovation

Corsán-Corviam Construcción fait partie des • En 2012, nous avons aussi dirigé la pré-
organes dirigeants de la Plate-forme Techno- paration de deux projets sur lesquels nous
logique Espagnole de la Construction (PTEC). travaillons encore.
Cette plateforme est composée par les plus im-
portantes institutions, des organismes publics de • Le Centre d’entraînement des ouvriers et
recherche, des universités et des entreprises du
secteur du bâtiment. Corsán-Corviam Construc-
la Gestion intelligente de la Sécurité dans la
construction (CESCO).
IC
cion dirige la Ligne stratégique de sécurité et
santé (LESS), axée sur la recherche et le dévelop- • Plate-forme de Contrôle des risques as- 01
pement de nouvelles technologies et de solutions sociés au Facteur humain dans les sites
augmentant la sécurité et diminuant les effets pré- de travail du secteur de la construction 02
judiciels pour la santé des travailleurs. (PLACON-FH).
Corsán-Corviam Construccion réalise et dirige La compagnie fait partie des consortiums ayant pré-
03
deux projets concernant la sécurité et la santé qui senté des projets d’aide à la R&D-I :
bénéficent des aides du programme INNPACTO 04
2012 du Ministère de la Science et de l’Innovation • Méthodologie intégrale d’évaluation et de mi-
(MICINN).: nimisation des impacts sur l’environnement
des infrastructures linéaires (INFRAMB).
05
• Nouveaux systèmes de prévention collec-
tive intelligente dans des entourages dyna- • Développements pour la construction des 06
miques d’infrastructures linéaires (PRECOIL) infrastructures avec plus de durabilité envi-
ronnementale (DIMAS). 07
• Système intégral de monitorage structurel
de bâtiments basé sur des Technologies
holistiques (SETH).
• Solutions innovantes pour la génération de
modèles d’intervention durable (SIGMAS).
08
111

Bassin de Beties | Espagne
R&D-I de l’ingénierie
La R&D-I dans la division d’Ingénierie renforce le Dans ce cadre de travail, des règles ont été éta-
positionnement d’Isolux Corsán dans le secteur, blies ci-dessous :
dont les activités sont optimisées à l’échelle glo-
bale. Plus particulièrement, la division Environne- • Suivi des technologies de l’eau, énergies
ment a réalisé un investissement important en renouvelables et prévention de la pollution.
R&D-I pour des projets liés à l’eau :
• Sélection de technologies fournissant au
• Optimisation énergétique de l’épuration, la Groupe un maximum d’avantages concur-
régénération et le dessalement de l’eau. rentiels.
• Développement de nouvelles technologies • Assimilation et implantation de la technologie

d’épuration, de régénération des eaux et disponible dans des accords de transfert.
de dessalement.
• Sélection des voies d’accès optimales pour
• Valorisation énergétique des déchets des le développement des technologies.
stations d’épuration.
• Détermination des programmes de com-
• Valorisation des rejets de saumure. mercialisation de la technologie dévelop-
pée.
La présence et la participation dans des institu-
tions et des forums de coopération où se décide • Utilisation des soutiens institutionnels à
le futur de la R&D-I dans ce domaine a été ren- l’innovation et à la technologie.
forcée en 2012. Dans ce sens, nous pouvons
signaler la Plate-forme technologique de l’eau Parmi tout cet effort, il faut souligner que pendant
d’Espagne, la Plate-forme PLANETA ainsi que 2012, l’activité de Recherche et développement a
l’ATTA. été réalisée de conformité aux besoins énumérés
112

07 | Responsabilité sociale de l’entreprise | R&D-I
dans les divers marchés, en analysant les tendances «nano» applicable à la régénération des
démographiques mondiales et les ressources en eaux usées.
eau, pour donner ainsi une solution aux problèmes
futurs. Les projets les plus représentatifs sont: De même, dans le secteur ferroviaire, la compa-
gnie maintient un accord cadre de collaboration
• ADECAR. Application Désionisation Ca-
pacitive des Eaux usées. Financée par le
avec l’Administrateur des infrastructures ferro-
viaires en Espagne (ADIF) pour la collaboration
IC
Ministère de la science et de l’innovation, conjointe dans des activités de recherche, de
à travers le Sous-programme INNPACTO, développement technologique et d’innovation 01
dont l’objectif est de développer la tech- dans le Centre de technologies ferroviaires créé
nologie de désionisation capacitive, appli- par ADIF à Malaga. 02
cable à la régénération des eaux usées.
L’objectif de l’accord est de coopérer à la mise en
• ABECAR. Application Bioélectrolyse Cata- marche de projets R&D-I contribuant à augmen-
03
lytique des Eaux usées. Financé par le Mi- ter la compétitivité des entreprises espagnoles en
nistère de la science et de l’innovation à tra- matière ferroviaire. La collaboration inclut l’exé- 04
vers le Sous-programme INNPACTO, dont cution de projets et de logiciels de recherche,
l’objectif est de développer la technologie
de bioélectrolyse catalytique applicable au
l’assistance-conseil réciproque, la formation du
personnel chercheur et technique et la création
05
traitement biologique des eaux usées. de consortiums publics privés.
06
• ANAGUA. Applications stratégiques de En 2012, la compagnie a conclu le projet de Cap-
Nanotechnologie en Eau usée. Financé par ture de CO2, lequel fait partie du programme de la 07
le Centre de développement technologique Ville de l’énergie (CIUDEN), consacré à l’étude et
industriel, à travers FEDER INNTERCON-
ECTA pour développer une technologie
l’enquête de nouvelles technologies pour l’utilisa-
tion durable du charbon.
08
113

Édité par: Grupo Isolux Corsán
Direction générale des ressources corporatives
Communication externe
C/ Caballero Andante, 8
28021 Madrid
www.isoluxcorsan.com
Création et conception: Torres y Carrera

Imprimé par: Gráficas Varona, S.A.
Dépôt légal: M-17853-2013
Imprimé sur du papier issu de forêts gérées durablement.
114

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Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 3 30/07/13 10:49

Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 4 30/07/13 10:49

05 Industrie et environnement (66)

06 Installations, maintenance et services (72)

07 Responsabilité sociale de l’entreprise (78)

Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 5 30/07/13 10:49

Aujourd’hui, nous sommes plus forts

Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 6 30/07/13 10:49

Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 7 30/07/13 10:49

Francisco José García Martín | Administrateur Délégué

Manuel García Mateos | Directeur général Finances

Antonio Martínez Borrallo | Secrétaire général

Jesús de Isidro Serrano | Directeur général Administration, contrôle de gestion et médias

Ana Rodera Tobal | Directrice générale Ressources corporatives

Óscar Vía Ozalla | Directeur général Développement stratégique

Antonio González Torralbo | Directeur général Infrastructures et activités industrielles

Francisco Martín Morales de Castilla | Directeur général Énergie

Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 8 30/07/13 10:49

Luis Delso Heras Francisco José García Martín

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Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 10 30/07/13 10:49

3.410 M€ 1,1% 521M€ 32,6% 46.481M€ 7,8%

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 11 30/07/13 10:49

En 2012, le gestionnaire canadien de fonds pour

Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 12 30/07/13 10:49

La finition de l’autoroute Perote – Barandilla et du La société a étendu les activités de la division

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Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 14 30/07/13 10:49

Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 15 30/07/13 10:49

De grands progrès ont été faits, tout au long de l’an-

Au Brésil, Isolux Corsán gère 3.279 km de lignes

Isolux Corsán construit 1.600 km de lignes à haute

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Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 17 30/07/13 10:49

Actuellement, Isolux Corsán construit et gère

En 2012, la compagnie a mis en service le der-

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Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 19 30/07/13 10:49

À travers T-Solar, filiale d’Isolux Infrastructure, le

T-Solar est l’un des principaux producteurs indé-

Le Groupe maintient des partenariats avec MEAG,

Memoria IC 2012 Actividades FRA.indd 20 30/07/13 10:49

Centrales d’énergie solaire photovoltaïque en concession | 2012

Avec une capacité de production de 80 GWh par

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40,28% La division Concessions de parcs de station-

La consolidation du reste des parcs de station-

Étant donné la somme de ces deux facteurs, l’an-

Le parc de stationnement de l’Hôpital Virgen de las

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Total places de stationnement | Espagne

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74% Avec 471 MW de puissance cumulée au total,

Ce module de Loma, dont le délai de construc-

Parcs éoliens en concession | 2012

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Saltillo - Monterrey (Mexique)

Première émission d’actifs routiers dans le marché mexicain

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