Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
T ksar Hellal
République Tunisienne
Ministère de l’Enseignement Supérieur de la Recherche Scientifique
Direction Générale des Etudes Technologiques
Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Ksar Hellal
Année Universitaire : 2020/2021
Avant d’entamer ce rapport de stage, je tiens à exprimer ma profonde gratitude et mon vif
remerciement à tous mes enseignants pour leur suivi tout au long de ce semestre.
J’ai l’honneur de remercier Mr Dimassi Maher, le gérant de SATD, pour son approbation de
m’avoir accordé ce stage au sein de son entreprise.
Je tiens à remercier également Mr Meksi Mejdi, pour son effort fournis, son dévouement et
sa bien vaillance avec les quels j’ai pu élaboré ce travail .
J’ai l’honneur aussi de remercier Mr Riadh Zouari pour son encouragement et ses précieux
conseils.
1-Introduction
Depuis toujours, les entreprises ont eu besoin de gérer leurs productions pour imposer leur
efficacité. Ainsi le rôle de la gestion de production est-il aussi ancien que l’entreprise elle-
même. On peut dater les premières réelles expériences en matière de gestion de la production
au moment de la réalisation des premières pyramides égyptiennes. Ces grands chantiers ont
permis les premières réflexions dans le domaine des approvisionnements, des ressources
humaines mais aussi de la standardisation des tâches. D’un point de vue très global, on
s’aperçoit vite que pour être capable de fournir un produit ou un service à un client,
l’entreprise doit être capable de mobiliser de nombreuses ressources (moyens de production,
moyens de transport…), de nombreux intervenants internes ou externes à l’entreprise, des
matières premières, des produits à acheter ou à fabriquer. Il faut mettre en œuvre un savoir-
faire, dans un environnement souvent instable où l’on doit jongler avec les évolutions des
monnaies, des législations, des variations climatiques… et tout ceci avec des contraintes de
temps, de qualité et financières. Pour être capable de produire sereinement un produit ou un
service, il faut donc un minimum d’organisation et de gestion. L’objectif de la gestion de
production est de gérer cette complexité, et un bon moyen de gérer la complexité consiste déjà
à simplifier toute la complexité inutile.
Chapitre 1 :
Présentation de l’entreprise
ISET KASR HELLAL
I-Carte d’identité :
*Entreprise : Société des applications textiles diverse
*Effectif : 24 employés
*Cadre supérieur : 3
*Technicien : 2
*Stagiaire : 1
*Agent d’exécution : 15
Simple fonture
2016/2017
ISET KASR HELLAL
Gérant
Mécanicien
15 ouvriers
2016/2017
Chapitre 2
1) Le métier circulaire :
Il peut se présenter sous deux formes.
*La machine circulaire simple fonture
*La machine circulaire double fonture qui se caractérise par un plateau
horizontal
La chute est constituée par des cames et des guides fil. Elle se caractérise
par son mouvement de rotation continue.
Position 4 : Le fil est présenté aux aiguilles et la platine recule puisque
l’aiguille est en chute.
30
29.5
29
28.5
28
27.5
27
26.5
26
jersey cote 1 et 1
2016/2017
D’après le calcul des longueurs de fil absorbées par maille du 2 tricots ,
on remarque que LFA de cote 1 et 1 qui est préparé sur le métier double
fonture est supérieure que celle de LFA de tricot jersey qui est préparée
sur le métier simple fonture .
C'est-à-dire que l’augmentation de LFA est suivie de l’augmentation du
grammage de tricot et du nombre de fonture, le métier double fonture
absorbe plus de fil que le métier simple fonture.
.
2016/2017
2) Les difficultés affrontés dans le tricotage :
L’un des plus grands problèmes de la qualité des tricots réside dans la présence de défauts
pendant le tricotage. Ces problèmes sont complètement difficiles à éviter car cela est dû à
certains facteurs tels que le vieillissement du fil, l’action abrasive de la matière première,
l’usure des aiguilles et des platines dûe aux contraintes entre ces éléments et les cames etc.
Ainsi, pendant la production, il pourrait bien arriver qu’une aiguille soit endommagée et
produit une imperfection permanente dans le tricot.
Pour réduire ces problèmes, plusieurs gammes de dispositifs de surveillance électronique sont
mises sur le marché pour signaler la présence de défauts sur le tricot et permettre ainsi une
intervention rapide du tricoteur afin de limiter les taux de déchets. Néanmoins certains
dispositifs s’avèrent parfois peu efficaces et le tricoteur se trouve parfois obligé de les
débrancher.
Il est primordial d’identifier et analyser chaque défaut détecté, en décrivant son origine et ses
causes possibles. Les défauts de tricotage ou d'aspect à prendre en considération sont les
défauts nettement perceptibles à l’état écru lors de la visite de la face endroit seulement, à
moins qu'il n'en soit stipulé autrement.
C’est une ouverture accidentelle dans le tricot (Figure III.1 et Figure III.2) qui peut être causé
par :
Figure III.1 : Trou sur un tricot jacquard Figure III.2 : Trou sur un tricot interlock
2016/2017
Défaut de finesse :
Il s’agit d’un défaut local correspondant à une portion de fil où la masse linéique est
nettement inférieure à celle des fils composants le tricot (Figure 3). Ce défaut est causé par
une utilisation des fils irréguliers présentant des points minces ce qui engendre un aspect
défectueux des tricots.
Défaut de grosseur :
Il s’agit d’un défaut local correspondant à une portion de fil où la masse linéique est
nettement supérieure à celle des autres fils composant le tricot (Figure III.4).
2016/2017
Défaut de tache d’huile :
C’est un défaut d’aspect qui se manifeste par une trace plus ou moins apparente due aux
huiles destinés à la lubrification des machines (Figure III.5).
C’est un défaut d’aspect qui se manifeste par la présence des corps de nature différente
(Figure III.6) à celle du fil utilisé et qui sont reliées au tricot par les entre-mailles.
2016/2017
Défaut de barbe :
C’est un démaillage d’un certain nombre d’aiguilles (Figure III.7 et Figure III.8), le tricot
alors est partiellement tombé.
Figure III.7 : Barbe sur un tricot côte 2×2 Figure III.8 : Barbe sur un tricot interlock
Défaut de volard :
Figure III.9 : Volard sur un tricot jersey Figure III.10 : Volard sur un tricot jersey
2016/2017
Défaut de la barre d’arrêt :
C’est une bande de plusieurs rangées (Figure III.11) dont les mailles ont des
caractéristiques différentes de celles de l’étoffe à mailles normales. Ce défaut est causé
par l’arrêt de la machine.
Il se manifeste par l’absence locale d’un fil (Figure III.12 et Figure III.13) dans un tricot
réalisé avec plusieurs fils par maille.
Figure III.12 : Manque de fil dans un tricot jersey Figure III.13 : Manque de fil Lycra dans un tricot jersey
2016/2017
Défaut de la maille coulée :
Une maille coulée se présente sous la forme d’une succession de mailles tombées le long
d’une colonne (Figure III.14 et Figure III.15).
2016/2017
Défaut de la maille mordue :
C’est un ensemble d’une ou plusieurs colonnes constituées de mailles qui diffèrent des autres
par leur forme (voir Figure 15 et 16), cette forme varie selon la cause qu’ l’a provoquée.
Figure III.15 : Maille mordue dans un tricot Figure III.16 : Maille mordue dans un tricot côte
interlock unie
Ce sont de mailles jétées (Figure III.17 et Figure III.18) par l’aiguille pendant sa descension dans une
chute bien determinée, cette sucession de mailles jétées n’est pas continue ce qui les diffère des
mailles coulées.
Ce défaut est causé par une aiguille défectueuse (clapet endommagé) ou par un guide-fil mal centré.
2016/2017
Figure III.17 : Maille tombée dans un tricot Figure III.18 : Maille tombée dans un tricot côte 2×2
interlock
Elaboration d’un catalogue de défauts des tricots EPI
Conclusion Générale :
Quel que soit son secteur d’activité (mécanique, plastique, alimentaire, bois…),
l’entreprise a besoin d’une gestion de production résolument moderne et efficace qui
se traduit par la mise en œuvre de nouveaux principes de gestion de production,
l’implication, la formation des acteurs de l’entreprise et la mise en œuvre de
technologies.
Par ailleurs l’entreprise doit s’intégrer dans la stratégie globale qui impose
généralement avant tout la satisfaction des clients, clients intermédiaires et client
final. Cela se traduit par :
• de bons produits ;
• une bonne organisation de la production ;
• un bon système de fabrication ;
• une bonne gestion ;
• anticipation des différents problèmes (les différentes difficultés affrontées en
tricotage dans notre cas)
22
Elaboration d’un catalogue de défauts des tricots EPI
23