SAINT-JÉRÔME CATHOLIC UNIVERSITY

INSTITUT UNIVERSITAIRE CATHOLIQUE INSTITUTE OF DOUALA

SAINT-JÉRÔME DE DOUALA

REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

PAIX-TRAVAIL-PATRIE PEACE-WORK-FATHERLAND

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR MINISTRY OF HIGHER EDUCATION

SAINT JERO?E CATHOLIC UNIVERSITY

INSTITUTEOF DOUALA

SAINT- JÉRÔME POLYTECHNIQUE

SAINT- JÉRÔME POLYTECHNIC
(SJP2)

EXPOSE D’ENTREPRENEURIAT

THEME : CONCEPTION D’UN BUSINESS PLAN.

PARTICIPANTS :

 EPEE EPEE LANDRY (CHEF DE GROUPE)

 NTOUBA BEBEY ANGE-ABEL TRESOR
 TONOUO DJONKAL SORELLE PRISCA
 MOUAFO MAWETZE ANNICK
 MATCHOU SIMO CHARLOTTE MANUELLA
 FEYEM MYRIAM
 KWETCHE MAKOUPO CHELSEA
 BUM BUM PHILOMENE
 NDASSI KENMEGNE SAMORA DANIELLE
 TAUBIO ULRICH
 Encadré par : Mme MESSI

Année Académique : 2020/2021

Table des matières

INTRODUCTION :.........................................................................................................................3
I. ACTIVITE :.............................................................................................................................4
II. PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE :....................................................................5
a) Etude du problème..........................................................................................................5
b) Etude du marche..............................................................................................................5
c) Concurrence.....................................................................................................................6
III. ASPECT ORGANISATIONNEL DE L’ENTREPRISE :..............................................................7
a) Organigramme.................................................................................................................7
b) Fonctionnement global de l’entreprise...........................................................................8
IV. PRESENTATION DU PLAN D’ACTION DE L’ENTREPRISE :.................................................9
a) Plan d’action....................................................................................................................9
b) Stratégie marketing :........................................................................................................9
V. ASPECT FINANCIER............................................................................................................10
I. Budget des dépenses.....................................................................................................10
VI. ETUDE DE LA FAISABILITE DU PROJET :..........................................................................12
CONCLUSION :...........................................................................................................................13
 INTRODUCTION :
Notre cher pays le Cameroun fait de plus en plus face à de nombreuses
difficultés dans le monde de l’emploi ce qui cause indirectement des fluctuations
sur le plan commercial. C’est dans cette optique qu’il est primordial pour les
futurs ingénieurs que nous sommes de se tourner dans l’entrepreneuriat ; en se
basant sur les problèmes rencontrés dans la société afin d’essayer d’en réduire la
majorité assurant ainsi un développement prompt de notre pays.
 I. ACTIVITE :
GLOFECA GAZ sera une entreprise de méthanisation divisée en deux
parties :
 Le bureau administratif installé à Bonanjo.
 L’usine installée à Japoma.
Notre activité sera la conversion des matières fécales en biogaz ; ceci dans
l’optique d’obtenir du biogaz pur et conforme au principe de la protection de la
couche d’ozone.
Nous proposerons nos services à des entreprises partenaires, particuliers en
espérant de croissantes demandes dans l’étendue du territoire camerounais. Le
statut juridique est celui de SARL.
L’entreprise sera dirigée par le GROUPE 6 PROJET
ENTREPRENEURIAT SJP2, ingénieurs fraichement sortis de L’Université
Catholique Saint-Jérôme de Douala.
II. PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE :
 NOM : GLOFECAL GAZ
 NATURE JURIDIQUE : SARL
 LOCALISATION DES SUCCURSALES :
1. Usine de méthanisation : Japoma à Douala
2. Direction Générale : Bonanjo Douala
 SECTEUR D’ACTIVITE : Secondaire
 PRODUITS ET SERVICES : Biogaz et Compost
 CAPITAL : 598 Millions de FCFA

a) Etude du problème
De nombreux problèmes de gaz sont rencontrés dans notre société dus soit au
fait qu’il est inorganique et donc dangereux pour le maintien de la couche
d’ozone ou alors au fait que celui-ci est trop cher et donc pas accessible à tous.
C’est dans cette optique que nous comptons créer GLOFECA GAZ pour au
mieux résoudre ce problème en apportant du gaz de qualité à bas prix.

b) Etude du marche
Marché Cible :
Du point de vue commercial, GLOFECA GAZ ciblera en particulier les
populations et les industries de restauration, les entreprises de cogénération, les
centrales thermiques, etc. sans oublier les donneurs d’ordres de l’Etat.
Cette stratégie sera facilitée par la taille du réseau donc on disposera dans le
milieu de l’industrie dans le Cameroun.
Cette approche sera purement opportuniste dans la mesure où les particuliers ne
sont pas généralement notre cœur de cible, mais nous visons plus les donneurs
d’ordres afin d’économiser largement et en gagner long en terme de
communication.
 c) Concurrence
Le marché du Biogaz fait vivre de nombreux acteurs de plus ou moins grande
importance en termes de capacité de vente. En ce qui concerne la ville de
Douala ; qui représente notre marché cible, on retrouvera au sein de notre zone
d’intervention près de 10 acteurs.
Nous nous attendons d’ici 2025 à une plus grande concurrence avec les TPE qui
sont spécialisées sur le même corps de métier que nous car ce sont les sociétés
qui sont le plus à même de prétendre aux mêmes marchés que nous.
Mais malgré le fort niveau de concurrence sur le marché local, nous pensons
qu’il sera tout de même possible d’obtenir un volume satisfaisant d’affaires ;
notamment grâce au réseau de contact qu’on va se faire d’ici là.
Points Forts
Dans l’optique de se démarquer, on a recensé plusieurs aspects ;
 On va dans un premier temps cherché à obtenir un volume satisfaisant
d’affaires grâce au réseau de contact qu’on va se faire avec les donneurs
d’ordres ce qui va ainsi réduire le budget de communication.
 Puisque le produit est fabriqué à partir des matières fécales de nos
utilisateurs, nous aurons donc un taux de dépenses réduit par conséquent
nous permettant de réduire le cout de production et donc le prix de vente.
III. ASPECT ORGANISATIONNEL DE L’ENTREPRISE :

 Bonne répartition des différentes tâches: il est important qu’une entreprise

pour son bon fonctionnement soit structurée et bien organisée raison pour
laquelle, l’on attribuera une tâche bien spécifique à une personne
possédant toutes les capacités nécessaires pour le faire.
 Collaboration avec des partenaires fiables: ici, il sera question pour nous
de créer des relations externes avec des personnes de confiance afin
d’acquérir plus ou moins tout ce dont nous aurons besoin pour le
fonctionnement de l’entreprise.
 Recrutements et formation du personnel: dans l’optique d’attirer le
maximum de clients, nous organiserons des séances de formation des
jeunes de la ville et ensuite nous les embaucherons dans notre entreprise.
 Entretien du personnel afin de rendre l’entreprise prospère
 La vente de nos produits et services aux donneurs d’ordres (Etat) pour
faire de grosses économies sur le budget communicationnel.
a) Organigramme
 b) Fonctionnement global de l’entreprise
Les matières fécales sont directement extraites de fausses septiques à travers des
tuyaux pvc de façon souterraine et pompées dans les tanks de stockage.
Puis en fonction de la quantité nécessaire ; on envoie la quantité nécessaire de
matière fécale dans l’unité de méthanisation pour la transformation.
L’unité de méthanisation est un endroit hermétiquement ferme puisque le
processus se déroule en absence de l’oxygène.
Les déchets sont donc analysés, préparés, traités et introduits dans des
« digesteurs ». Ils sont ensuite mélangés et chauffés. En fermentant, les bactéries
transforment la matière organique facilement dégradable en biogaz et celui-ci
sera donc passé dans un tank à épuration. Ceci dans l’optique de séparer les gaz
et obtenir le méthane avec évacuation des molécules de CO2. Ensuite le
méthane qui en ressort est purifié dans une cellule de purification au sortir de
laquelle on aura donc du méthane pur. Celui-ci va être injecté sur le réseau de
distribution
IV. PRESENTATION DU PLAN D’ACTION DE
L’ENTREPRISE :
a) Plan d’action

b) Stratégie marketing :
 Prix du produit: on fixe les prix sous une marge de 5000f par bouteille de
gaz et en faisant une équivalence avec les bouteilles de gaz d’aujourd’hui,
c’est non seulement plus économique pour nos clients
 Distribution: livraison à domicile après passation de la commande.
 Communication ou marketing: nous mettrons à leur disposition une
bouteille de gaz gratuite pour une première utilisation et publicité
 V. ASPECT FINANCIER
I. Budget des dépenses
DESIGNATION PREVISIONS EN REALISATIONS EN ECARTS(FCFA)
S UNITE(FCFA) UNITE(FCFA)
CONSTRUCTION USINE
Vis 3000 2860 140
Terrain 5000(par m2) 4000(par m2) 1000
Sable 35000(le camion) 32000 3000
Eau (forage) 2000000 1750000 250000
Ciment 4500(par sac) 4000(par sac) 500
Tuyaux 2000(avec jointures) 2500(avec jointures) -500
Damettes 50000(le m2) 43000(le m2) 7000
EQUIPEMENTS DE L’ENTREPRISE
Séparateur 1300000 1625000 -325000
statique
Pompes 120000 139750 -19750
Bio digesteur 6500000 4500000 2000000
Débitmètre 100000 93500 6500
Anémomètre 500000 3157000 1843000
Echangeur 10000000 8450000 1550000
thermique
Cuve pour 1000000 812500 175000
stockage du
biogaz
Cuve pour 1000000 650000 350000
stockage de
matière fécale
ACCESSOIRES
Bouteilles vides 15000 10400 4600
pour le gaz
Camion de 100000000 82000000 18000000
transport du gaz
Equipements de 50000 36000 14000
protection
individuelle
Equipements 25000 25000 0
destinés à
l’entretien du
système
TOTAUX 122709500 103377510 19371990
VI. ETUDE DE LA FAISABILITE DU PROJET :
 Dépendance des politiques, de
l’évolution des normes
règlementaires
 Lenteur de l’instruction des
dossiers administratifs
 Cout élevé d’installation
 Mauvais accompagnement de
certains porteurs de projet.
 Retissa ce des acteurs de l’état à
nous accorder l’exploitation du
sous-sol national
 La concurrence qui a déjà
« posé sa marque » sur
l’étendue du territoire.
 Passage des ressources
premières par le sous-sol donc
aucun risque de nuisances dues
aux odeurs nauséabondes.
 Le gaz est épuré puis purifié
pour éviter tout risque de
réaction avec l’atmosphère
 Le prix du produit dans le
marché est bas donc une forte
attraction de la clientèle pourrait
être enregistrée
 Nous visons les donneurs
d’ordres qui s’ils sont satisfaits
vont nous réduire le budget de
communication
CONCLUSION :

Ce projet d’entreprise s’est avéré utile pour nous tous ; Nous avons pu planifier et exécuter
une entreprise en détails, surtout qu’on parle d’une macro entreprise à gros budget. Grace à ce
projet, nous avons beaucoup appris sur le processus de démarrage d’une entreprise. Nous
avons acquis beaucoup d’expérience sur la façon de gérer l’entreprise ainsi que sur l’opération
et ce qu’une entreprise doit subir pour réussir en réalisant ce business plan. Grace à notre
persévérance et notre travail nous avons réussi à atteindre notre objectif. Ce projet a aussi
permis à renforcer nos compétences entrepreneuriales. Dans un avenir proche, nous espérons
implémenter ce projet sous la protection divine.