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Système d’information
décisionnel
BUSINESS INTELLIGENCE
imen.ajili@gmail.com
Imen Ajili
CHP 1
Introduction au
Système
d’Information
Décisionnel
2
Partie 1:
Système d’information dans
l’entreprise (SI)
SI (1) : Notion de système
Modèle d’une usine de montage :
Pièces détachées
Un système est un ensemble Automobiles
Système
d’éléments matériels ou immatériels
Entrées Sorties
(hommes, machines, méthodes,
recettes, règles, etc.) unis par des
relations qui transforme, par un
processus, des éléments (les Modèle d’un atelier de fabrication :
entrées) en d’autres éléments (les Matières premières Produits finis
sorties). Système
Entrées Sorties
SI (2) : Différents types SI (3) : Liens entre
de systèmes différents systèmes
Le SP procède à la régulation et
Le système correspondant à • au contrôle du SO en décidant
• l’activité de l’entreprise
(transformation de flux) est appelé du comportement de celui-ci.
système opérant (SO).
Système de Pilotage
L’entreprise a aussi besoin d’un
• système de prise de décision lui
Décision sur le SO
Informations
permettant de réaliser les objectifs sur l’état du SO
fixés. Ce système est appelé
Flux entrant Flux sortant
système de pilotage (SP).
Système Opérant
SI (5) : modèle d’une organisation
SI (4) : Notion selon la théorie des systèmes
Avec l’augmentation en
•quantité et en complexité
Système de Pilotage
des informations
échangées entre ces deux
systèmes, on a besoin
Système d’Information
d’avoir un autre système
qui stocke et traite de
façon plus efficace ces
informations. Ce système Entrée Sortie
est appelé système Système Opérant
d’information (SI).
SI (6) : Rôle
Statistiques de ventes
Nouveaux produits et de pannes
Facture
PC Assemblés Ordre de
et livrés fabrication Commandes
Paiement
Fournisseur
Panne
Atelier Client
Pièces Livraison
-9-
SI (9)
Système d’informations
« Un ensemble organisé de ressources (matériel, personnel, données,
procédures, …) permettant d’acquérir, de traiter, de stocker, de
communiquer des informations dans et entre des organisations » Robert Reix
Dimension Organisationnelle
Le SI comme base du fonctionnement de l’organisation
•
Evolution de l’organisation
•
SI (11): Niveaux d’activité
Gestion stratégique
Objectifs, moyens et politique de l’entreprise
•
Long terme
•
Contrôle de Gestion
Directives en fonction des objectifs stratégiques
•
Adéquation ressources/objectifs
•
Moyen terme
•
Gestion opérationnelle
Activités courantes
•
Court terme
•
SI (12)
SI (13): Catégories
Entrées : résumé des transactions, volume Entrées : faible volume de données modèles
élevé de données analytiques
Traitement : rapports courants, modèles Traitement : interactif, simulations, analyses
simples, analyse de base
Sorties : analyses de décisions, rapports
Sorties : rapports sommaires, rapports spéciaux
d’exception
Utilisateurs : gestionnaires de niveau
Utilisateurs : gestionnaires de niveau intermédiaire
intermédiaire
Ex. : analyse de coûts des contrats
Ex. : budget annuel
Partie 2:
système d’information décisionnel
(SID)
Enjeux des entreprises: Objectifs stratégiques
Améliorer les performances décisionnelles de l’entreprise.
Identifier les tendances du marché.
•
Connaître le passé pour anticiper sur le futur.
•
Simuler des situations.
•
Augmenter le rendement des actions commerciales.
•
Augmenter les services fournis.
•
Fidéliser sa clientèle.
•
Exemple :
Clientèle : Qui sont mes clients ? Comment les conserver , les fidéliser ou les
• faire revenir ? Qui sont mes meilleurs clients depuis 5 ans.
Marketing : comment améliorer le ciblage de mes actions commerciales ? Ou
• placer ce produit dans les rayons.
Simuler les risques
•
Enjeux des entreprises: Comment?
En répondant aux demandes d’analyse des décideurs (Réponses
correctes et rapides)
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SI (7) : composantes du système d’informations
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