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Intro Quali
Master Management
Sciences de gestion
section 06, ministère de l’enseignement supérieur en
1974, premier concours d’agrégation en 1977
Utilité
Décrire, expliquer : contemplative
Efficience, efficacité : transformative
Interdisciplinarité
Habermas : agir communicationnel : éthique, discussion,
psychologie du développement (PIAGET KOHLBERG)
Finalité de la gestion
amélioration des performances des organisations différent de
la sociologie du travail, psychologie industrielle, droit du travail,
économie d’entreprise
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
Paradigmes 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes
Morgan 1980
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Quelle épistémologie 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
pour la gestion? 6- Séances suivantes
positivisme
(David, 2000)
méthodes méthodes
Confusion
qualitatives quantitatives
constructivisme
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
Controverse entre 4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
qualitatif et quantitatif 6- Séances suivantes
CNRS section 37
https://sites.google.com/site/section37cnrs/Home/revues37
2- Comment construire une recherche
en gestion ?
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Processus de 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
Cultural cultural practices, praxis, social texts, Social criticism Cultural theory as
studies subjectivities criticism
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
La recherche comme 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
un processus linéaire 6- Séances suivantes
5- Évaluation et 7- Évaluation et
reformulation des reformulation des
6- Collection de 8- Analyse des
questions questions
données données
spécifiques de spécifiques de
recherche recherche
9- Généralisation et
10- Formulation des
évaluation des
résultats
analyses
1- La recherche en sciences de gestion
Types de question de 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
recherche 4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
6- Séances suivantes
La
problématique L’articulation
• la question • Le sommaire
centrale : fil
conducteur, • Le plan détaillé
avec idées-clés
• sous-questions
et hypothèses
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
La problématique de la 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
recherche 6- Séances suivantes
un document
composé en style télégraphique,
qui comporte l’ensemble des idées qui seront
présentées dans la thèse,
structurées au sein d’un plan très détaillé développé à
partir du plan général.
le fil conducteur
Longtemps dévalorisées
critères empruntés aux sciences dures et naturelles,
circulation interdisciplinaire
1- La recherche en sciences de gestion
Une applicabilité très 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et
histoire
globale : un statut 4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
transversal 6- Séances suivantes
Dénaturation des
Parallèlement, l’idéal d’une procédures qualitatives
science positive par une vaine recherche
• A. Comte oriente l’esprit scientifique
vers la recherche d’objectivité et
de scientificité
d’explication causale. (POSTMODERNES)
1- La recherche en sciences de gestion
logiques qualitatives 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et
histoire
: déductive vs 4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
inductive 6- Séances suivantes
une
logique construit une théorie à partir de
qualitative l’observation de l’objet de recherche et
inductive des pratiques des acteurs. (navigation)
(Girin, 1989). Le chercheur propose des
interprétations du réel « qui ne sont pas
la réalité, mais un construit sur une
réalité susceptible de l’expliquer »
une logique (Wacheux)
qualitative n’est
pas
une
nécessairement logique définit un modèle théorique, soumis aux
inductive qualitative données tirées d’un échantillon choisi
déductive par rapport aux variables et aux lois
étudiées (programmation)
double crise
Mise en cause de la légitimité des
chercheurs en sciences sociales, leur
capacité à rendre compte du vécu de leurs
partenaires, qu’ils recréeraient par leur
écriture.
Contestation des critères habituels de
légitimation de la science vs attention aux
procédures de validation de la recherche
qualitative.
4- Pourquoi les méthodes qualitatives
se développent-elles aujourd’hui ?
1- La recherche en sciences de gestion
Le développement des 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
méthodes qualitatives : 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes
la pratique
La pratique :
raffinement des procédures
les demandes du monde du travail,
l’étude des organisations et des
comportements : attention aux
milieux étudiés dans leurs contexte
et situation concrets
Support d’audit
Les sujets (clients, salariés) évolués,
détenteurs de savoir, assimilables à
des experts
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Recherche de la 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
naturalité 6- Séances suivantes
attention portée à
l’émergence et au
expérimentation : le
chercheur crée les déroulement spontané des
conditions dans lesquelles phénomènes
il va provoquer un
phénomène,
le questionnaire : impose
? l’approche qualitative :
un cadre (conceptuel, ne pas intervenir sur le
linguistique, etc.) aux cours des choses
réponses, souvent observées ; ne pas
précontraintes, des contraindre l’interviewé(e)
personnes interrogées
par des questions fermées,
attitude d’ouverture
(Lincoln & Guba, 1994)
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Appréhender un monde 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
en transformation : 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes
pertinence du qualitatif
Choix de méthodes
de recherche
Buchanan D. A. Bryman A .
Contextualizing Methods Choice in Organizational Research
Organizational Research Methods 2007 10:
483-501
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Biais de 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
l’expérimentateur 6- Séances suivantes
Perspective-
taking
(cognitive
An affective
response to another
aspect)
person (sharing that
person’s emotional
state)
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6- Séances suivantes
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Les séances suivantes 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
6- Séances suivantes