Vous êtes sur la page 1sur 81

Méthodes qualitatives

Master Management

Catherine Voynnet Fourboul


Bibliographie
 Cauvin P., Cailloux G., Les types de personnalité, ESF, 2007  Kelle U. [ed.] Computer-Aided Qualitative Data Analysis : theory
methods and practice, Sage Publications, Londres, 1995
 Bachelard G., La formation de l’esprit scientifique, ed Vrin, 1938
 Kuhn T.S., La structure des révolutions scientifiques, Flammarion,
 Boyatzis R.E., Transforming Qualitative Information – Thematic 1983 (traduit de « the structure of scientific revolutions, university of
Analysis and Code Development, Sage, 1998 Chicago Press, Chicago, 1970)
 Coffey A., Aktinson P., Making Sense of Qualitative Data :  Le Moigne J.L., La modélisation des systèmes complexes, Bordas,
Complementary Research Strategies, Sage Publications, Thousand 1990
Oaks, 1996
 Le Moigne J.L., le constructivisme – tome 2 des épistémologies,
 Denzin N.K., Lincoln Y.S., Collecting and Interpreting Qualitative ESF, 1995
Materials, Sage 1998
 Mc Shane S. L., Von Glinow M. A., Organizational Behavior, Mc
 Denzin N.K., Lincoln Y.S., Strategies of Qualitative Inquiry, Sage Graw-Hill, 4th Edition, 2008
1998
 Miles M. B., Huberman A. M. (1994), Qualitative Data Analysis : An
 Devereux G., De l’angoisse à la méthode dans les sciences du Expanded Sourcebook, Sage Publications, Thousand Oaks.
comportement, Flammarion 1980.
 Morin E., introduction à la pensée complexe, ESF,1990
 Feyerabend P., Contre la méthode, Seuil, 1979, (traduit de : Against
Methods, , New left Books, London, 1975)  Savall H., Zardet V., Recherche en sciences de gestion : Approche
qualimétrique, Economica 2004
 Fielding N. G., Lee R. M., Computer Analysis and Qualitative
Research, Sage Publications, Londres, 1998  Strauss A., Corbin J., Basics of Qualitative Research : Grounded
Theory Procedures and Techniques, Sage Publications, Newbury
 Flick U. (1998), An Introduction to Qualitative Research, Sage Park, 1990
Publications, Londres
 Thietard R. A. et alii, Méthodes de recherche en management,
 Genelot D., Manager dans la complexité, Insep éditions, 1992 Dunod, 1999
 Glaser B. G., Strauss A. L. , The Discovery of Grounded Theory :  Usunier J.C., Easterby-Smith M., Thorpe R., Introduction à la
Strategies for Qualitative Research, Aldine de Gruyter New York. recherche en gestion, Economica, 1993
1967
 Wacheux F., Méthodes qualitatives et recherche en gestion,
 Habermas J., Théorie de l’agir communicationnel, ed Fayard, 1987, Economica, 1996
traduit de : Theorie des kommunikativen Handels, Suhrkamp Verlag
FFM, 1981  Watzlawick P., L’invention de la réalité : contribution au
constructivisme, Seuil, 373 p, Paris, 1988
 Igalens J., Roussel P., Méthodes de recherche en gestion des
ressources humaines, Economica, 1998  Weick K.E., The social psychology of organising, 2nd edition,
London, 1979
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
Plan 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 1- Qu’est-ce qu’une recherche en sciences de


gestion ?
 2- Comment construire une recherche en
gestion ?
 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
 4- Pourquoi les méthodes qualitatives se
développent-elles aujourd’hui ?
 5- Position du chercheur
 6- Séances suivantes
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

1- Qu’est-ce qu’une recherche en


sciences de gestion ?
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Les sciences de 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives

gestion 5- Position du chercheur


6- Séances suivantes

 Sciences de gestion
section 06, ministère de l’enseignement supérieur en
1974, premier concours d’agrégation en 1977

 Harvard business School 1921

 Premier IAE 1955

 Sciences molles différentes de sciences dures :


(Riveline 1984) distance entre les faits
observables (objet) et les spéculations
théoriques
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
Gérer 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 Vient de porter, se charger d’une tâche


 Action : recommandation
aider les dirigeants et les cadres à comprendre
comment ils prennent et peuvent prendre des
décisions
Synthèse entre connaissances et actions

 La faisabilité d’une recherche dépend des


possibilités d’accéder au terrain (plus que des
considérations théorique, conceptuelle ou
épistémologique)
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Les valeurs 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
 Rigueur 6- Séances suivantes

observation des pratiques, étude des écarts (intentions, discours


différent du comportement effectif)

 Utilité
Décrire, expliquer : contemplative
Efficience, efficacité : transformative

 Interdisciplinarité
Habermas : agir communicationnel : éthique, discussion,
psychologie du développement (PIAGET KOHLBERG)

 Finalité de la gestion
amélioration des performances des organisations différent de
la sociologie du travail, psychologie industrielle, droit du travail,
économie d’entreprise
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
Paradigmes 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 Toute recherche s’inscrit dans un courant


de pensée, une méta théorie (Kuhn 1970)

 Jean Michel Plane : paradigmes


Administration (analyse des règles de
gestion)

Management (centré management des


acteurs)
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Le Positivisme : les 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
postulats 6- Séances suivantes

 le monde et l’objet de recherche préexistent


indépendamment des chercheurs : il y a donc
une réalité objective du monde observé
 le chercheur doit nécessairement être
extérieur, neutre vis-à-vis de son objet et de
son terrain de recherche,
effacer sa « subjectivité» devant la réalité empirique.

 Toute interaction entre l’observateur et l’observé


est donc considérée comme une perturbation
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Le Positivisme : le 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
processus 6- Séances suivantes

 une recherche positiviste suit un processus


une modélisation théorique du phénomène étudié,
formulation d’hypothèses
Choix d’une méthodologie pour tester la validité de la théorie ou
du modèle.
méthodologie souvent quantitative, (place de la mesure devient
prédominante) .
collecte des données puis une analyse des résultats.
La discussion pour valider et généraliser ou d’invalider les
hypothèses formulées au début du processus. Une reformulation
des hypothèses peut être envisagée si les hypothèses sont
invalidées
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Le Positivisme : 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
critères d’évaluation 6- Séances suivantes

 la mesure et l’axiomatique ont donc une place


très importante dans le positivisme, la vérité
venant de la logique déductive et les idées
irrationnelles et vagues étant rejetées.

 Le caractère scientifique d’une recherche dans


le paradigme positiviste se mesure par la
vérifiabilité, la confirmabilité, la réfutabilité
des hypothèses
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Le constructivisme : 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
les postulats 6- Séances suivantes

 la réalité est socialement construite, le monde


n’est pas donné une fois pour toutes (Usunier,
1993 ; Igalens, 1998)
 la neutralité de l’observateur, du chercheur, est
un mythe, car l’interaction entre observateur et
observé est par définition la condition même de
la connaissance. Elle est recherchée pour elle-
même (Arnaud, 1996).
Les idées d’objectivité et donc d’un possible accès
objectif au réel sont abandonnées.
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Le constructivisme : 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
les principes 6- Séances suivantes

 Le Moigne (1990, 1995) résume les principes :


 représentabilité: la connaissance ne sait pas
refléter une réalité ontologique objective, elle
concerne l’organisation de nos représentations
d’un monde constitué par nos expériences
 l’univers construit : la science ne cherche pas
à découvrir les lois de la nature
 projectivité ou interaction sujet-objet : la
discipline n’est plus évaluée par son objet, mais
par son projet et les méthodes qu’elle mettra en
oeuvre
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
Le constructivisme 3 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 argumentation générale : le scientifique


contemporain est un concepteur-observateur-
modélisateur
 Les recherches interprétatives et
exploratoires, portant sur des objets de
recherche méconnus de la communauté
académique, se situent aisément dans les
épistémologies constructivistes.
Paradigme, métaphore, théorie des orga.

Morgan 1980
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Quelle épistémologie 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
pour la gestion? 6- Séances suivantes

 La communauté marquée par le dualisme


positivisme-constructivisme.
 G.R.H., constructivisme (Louart, Wacheux),
positivisme (Sire + québécois, Rojot)
 Marketing, les deux épistémologies sont
représentées (par exemple: Dubois, Filser,
Jolibert, Micalef, Pras).
 Finance, l’épistémologie positiviste domine les
travaux de recherche (par exemple: Albouy, de
la Bruslerie, Levasseur).
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Confusion 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
épistémologique 6- Séances suivantes

positivisme

(David, 2000)

méthodes méthodes
Confusion
qualitatives quantitatives

constructivisme
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
Controverse entre 4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
qualitatif et quantitatif 6- Séances suivantes

 Le qualitatif serait-il moins Recherche


scientifique que le quantitatif ? quantitative
assimilée à une
 Clivage quantitativistes vs collecte de
qualitativistes données
recueillies hors de
 un débat ( Revue Sciences de l’entreprise
Gestion 1981) entre Jean-
Claude Moisdon, défenseur de
l’approche qualitative et Recherche
Bernard Pras, défenseur de qualitative :
l’approche quantitative validité externe
réduite, processus
cumulatif
1- La recherche en sciences de gestion
Quali vs quanti 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
La «guerre de religion » 4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
6- Séances suivantes
qualitatif/quantitatif

Méthodes quantitatives Méthodes qualitatives

• Rationalité acteurs • Peu précises dans les


interne vs présupposés chaînes de causalité
chercheur externe • Subjectivité de
• Survalorisation outil l’interprétation du
stat et math au chercheur
détriment de l’analyse • Peu reproductible
• Manque de sensibilité • Peu généralisable
éthique • Analyse confuse, floue
1- La recherche en sciences de gestion
Les atouts des 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
méthodes 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes
qualitatives
favorisent l’observation dynamique de phénomènes
longitudinaux, la compréhension du sens des
décisions et des comportements, la contribution à la
génération de nouvelles théories ou de nouveaux
concepts (Usunier, 1993). Contextuelles,puissantes
et robustes (Wacheux, 1996)
le chercheur est soumis aux difficultés de son
insertion dans l’entreprise. Une recherche qualitative
requiert des compétences relationnelles,
comportementales et de négociation pour accéder
à un terrain puis à des données, et pour y rester
suffisamment longtemps
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
L’articulation entre 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
recherches qualitatives 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes
et quantitatives
 ne négliger aucune forme de matériaux ni
qualitative, ni quantitative ou financière, compte
tenu de leur complémentarité
 on peut, dans une recherche, manipuler
simultanément des formes différentes de
données
 passer du quali au quanti et inversement
1- La recherche en sciences de gestion
L’articulation entre 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
sciences sociales et 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes
sciences de gestion
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
La prise en compte 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
du temps 6- Séances suivantes

 Analyse statique : étude des objets de façon


atemporelle ; hypothèse = système stable dans
le temps, en équilibre

 Analyse comparative : observation d’évolution


ou comparaison d’objet, étude des différences
ou changement

 Analyse dynamique : observation des


transformations et proposition d’une explication
des phénomènes
(Bergadaa 1990)
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Les critères d’une 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
bonne recherche 6- Séances suivantes

 Une problématique qui se génère dans un corpus théorique


suffisamment exploré, une méthodologie et un terrain en phase
avec la question de recherche, des propositions pour l’action
contextualisées
 une thèse soutenue avec succès, publication d’articles dans des
revues à comité de lecture (Usunier, 1993)
 la qualité de l’aller-retour dialectique, de la cohérence et de la
pertinence entre l’objectif, la méthode et l’analyse (Thiétart, 1999)
 le chercheur revendique la responsabilité des interprétations qu’il
fait sur le fonctionnement et sur les évolutions possibles du système
organisé qu’il étudie (David, 2000)
 une thèse doit-elle expliquer le monde ou le changer ? (Martinet,
1990)
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
Classement 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 Voir : Career information on TEACHERS &


RESEARCHERS
 FNEGE
http://www.fnege.net/Liens_utiles_Ressources/100-FR-
Classement_des_Revues_Scientifiques_de_Gestion

 AERES: Liste des revues classées


http://www.aeres-
evaluation.fr/index.php/Publications/Methodologie-de-l-
evaluation/Listes-de-revues-SHS-de-l-AERES#listerevues

 CNRS section 37
https://sites.google.com/site/section37cnrs/Home/revues37
2- Comment construire une recherche
en gestion ?
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Processus de 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives

recherche 5- Position du chercheur


6- Séances suivantes

 Phase 1 : le chercheur comme  Phase 4 : méthode de collecte


sujet et d’analyse
Expérience antérieure, conception Entretien, observation,
de soi et des autres, éthique et
politique de recherche documents, traitement des
données, analyse
 Phase 2 : paradigme théorique
 Phase 5 : interprétation et
Positivisme, constructivisme, présentation
féminisme, marxisme, étude
culturelle « the final tale of the field
 Phase 3 : stratégie de recherche mays assume several forms:
confessional, realist,
Question et objet de recherche, impressionistic, critical, formal,
connexion au terrain : étude de literary, analytic, grounded
cas, observation, ethnographie, theory » Van Maanen 1988
grounded theory, biographie,
méthode historique, recherche  Phase 6 : préconisations de
action, clinique
gestion
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Interpretive Paradigms 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
[DENZIN LINCOLN 1998]
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

Paradigm / Criteria Form of Theory Type of Narration


Theory

Positivist internal, external validity logical- scientific report


postpositivist deductive,
scientific,
grounded

Constructivist trustworthiness, credibility, substantive- Interpretive case studies,


transferability, confirmability formal ethnographic fiction

Feminist dialogue, caring, accountability, race, critical, essays,


class, gender, reflexivity, praxis, standpoint stories,experimental
emotion, concrete grounding writing

Ethnic Afrocentric, lived experience, dialogue, standpoint, essays, fables, dramas


caring, accountability, race, class, gender critical, historical

Marxist emancipatory theory, falsifiable, critical, historical Historical, economic


dialogical, race, class, gender economic sociocultural analysis

Cultural cultural practices, praxis, social texts, Social criticism Cultural theory as
studies subjectivities criticism
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
La recherche comme 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
un processus linéaire 6- Séances suivantes

version traditionnelle du modèle quantitatif

 Partir d’un modèle théorique avant l’entrée sur


le terrain
 construire un modèle de relation et conditions
à partir de la littérature ou de travaux antérieurs
 hypothèses opérationnalisées puis testées
But : représentativité des données et des résultats.
Théories et méthodes viennent avant l’objet de
recherche.
Théories testées ou falsifiées
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Le processus en 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
Grounded Theory 6- Séances suivantes

 préférence attribuée aux  But  réduire complexité


données et au terrain en variables
 Les hypothèses Accentuer la complexité
théoriques ne doivent pas en incluant le contexte
être appliquées au sujet
Les Méthodes doivent être
mais découvertes et
appropriées au problème
formulées en rapport de la recherche
avec le terrain
principe d’ouverture : la
 La pertinence par rapport structuration théorétique se
au sujet de recherche fait une fois que la
prime sur la structuration du problème
représentativité a émergé
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Le questionnement 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
de recherche 6- Séances suivantes

2- Formulation de 4- Sélection des


1- Formulation de la 3- Formulation des
questions conceptions et
question générale concepts sensibles
spécifiques méthodes

5- Évaluation et 7- Évaluation et
reformulation des reformulation des
6- Collection de 8- Analyse des
questions questions
données données
spécifiques de spécifiques de
recherche recherche

9- Généralisation et
10- Formulation des
évaluation des
résultats
analyses
1- La recherche en sciences de gestion
Types de question de 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
recherche 4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

Quel type ? Significations


Quelles structures ? Pratiques
Quelle fréquence ? Rôles
Quelles causes ? Relations
Quels processus ? Groupes
Quelles conséquences ? Organisations
Quelles stratégies d’acteur ? Mise en œuvre
Quels enjeux ? Institutions
Quelles difficultés ? Information
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Noyau dur de la thèse : 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
les outils 6- Séances suivantes

La
problématique L’articulation
• la question • Le sommaire
centrale : fil
conducteur, • Le plan détaillé
avec idées-clés
• sous-questions
et hypothèses
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
La problématique de la 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
recherche 6- Séances suivantes

 Description de l’objet et du champ de recherche

 sujet proposé, intérêt, contribution aux plans


théorique et pratique, originalité, manière
envisagée pour traiter le sujet (1 à 2 pp)

 La problématique est un document de


communication nécessaire au dialogue
scientifique entre le chercheur et son directeur
de recherche, ainsi que ses collèges chercheurs
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
La question centrale 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 Une question servant de fil conducteur


Une hypothèse centrale : résume en une
phrase-clé (idée-force) la thèse que le
chercheur espère valider à la fin de son
processus de recherche

formule la conviction intime du chercheur,


dont la démonstration ou argumentation
nécessitera un long travail de collecte, de
structuration et d’interprétation d’informations
signifiantes
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
L’hypothèse centrale : 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
construction 6- Séances suivantes

 découle logiquement de la problématique


 plusieurs hypothèses possibles à partir d’une même
problématique.
 Au départ du processus de recherche,
l’intuition du chercheur joue un rôle prépondérant dans la
formulation première de l’hypothèse centrale.

 évolue au fur et à mesure que le corps d’hypothèses,


puis le noyau dur de connaissances vont se construire
 stabilisation le plus souvent en milieu de parcours de
recherche
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
Le fil conducteur 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 un texte court (une à deux pages), qui


expose la logique de démonstration et
d’argumentation que le chercheur
envisage de suivre.
Son style clair, avec des mots-clés, concis.

 se structure en deux ou trois idées-forces


1- La recherche en sciences de gestion
Questionnement pour 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
établir le fil directeur 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes
: point de départ

 quel est l’objet de ma recherche?

 mon point de départ : constat, problème identifié ?

 les résultats auxquels je veux aboutir : proposition de


démarche, d’outil, nouvelle approche de l’objet ou du
champ, remise en cause de théories ou/et de pratiques
actuelles...?

 enjeux théoriques et pratiques de ma recherche ?

 valeur ajoutée que je souhaite livrer ?


1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
Le lexique 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 liste des mots-clés et concepts de la thèse qui


appellent une définition précise dans le cadre de
la recherche.
 exercice de rigueur sémantique
 repérer et lister les mots-clés sensibles dans un
document appelé « lexique» ;
 choisir une définition pour chacun de ces mots-
clés, afin d’éviter les «malentendus »
sémantiques, fréquents en sciences sociales
 Lexique académique vs pratique professionnelle
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
Les phases du travail 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 travail d’élaboration des outils de


structuration du noyau dur de la
connaissance :
des matériaux bibliographiques (fiches de
lecture) et

des matériaux expérimentaux (ou de terrain).

 Etablissement du plan général


1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
Le plan général 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 discussion approfondie avec le directeur de


recherche
 un chapitre consacré
à la présentation précise de la méthodologie concrète
utilisée par le chercheur
une explicitation suffisamment développée des
retombées de la recherche tant au plan théorique que
sur les pratiques des entreprises et des
organisations.
volume de thèse recommandé de 300 à 350 pages
pour l’ensemble du texte, hors annexes. (le tiers pour
MASTER)
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Plan détaillé avec 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
idées-clés 6- Séances suivantes

 un document
composé en style télégraphique,
qui comporte l’ensemble des idées qui seront
présentées dans la thèse,
structurées au sein d’un plan très détaillé développé à
partir du plan général.

 une maquette ; une version « miniaturisée » de


la recherche
 Savoir transformer les titres
1- La recherche en sciences de gestion
construire le plan 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
détaillé avec idées- 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes
clés
 le chercheur doit disposer de la dernière version
actualisée des documents suivants :
l’hypothèse centrale et le corps d’hypothèses
structuré en thèmes et sous-thèmes rangés dans un
certain ordre

le fil conducteur

le plan général, calibré à 300 pages environ

l’ensemble des matériaux expérimentaux et


bibliographiques qu’il a accumulés au cours de son
processus de recherche.
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
La bibliographie 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 intégration des sources bibliographiques


dans la construction de la connaissance
repérer les ouvrages, références et
contributions majeures sur le thème étudié

Faire vivre sa problématique avec les idées


ou résultats d’auteurs

Respecter les normes de présentation (cf.


guide du mémoire)
1- La recherche en sciences de gestion
Stratégie de 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
recherche 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes
bibliographique
 l’identification des auteurs-clés
lecture des thèses soutenues au cours des
deux ou trois dernières années
Les actes de colloques académiques des
années récentes facilitent aussi ce repérage.
mots-clé de l’arborescence thèmes/sous-
thèmes/sous-sous-thèmes, via les CD-ROM
et les fichiers dans les bibliothèques, et par
Internet
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Construire la 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
bibliographie 6- Séances suivantes

 dès le début du processus,


Bâtir la liste des matériaux bibliographiques

Normes précises de citation des références

Relever les références précises d’une


publication repérée.

Travail d’accumulation structurée par tableur,


capitalisation pour d’autres travaux
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
Attitude académique 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 Les matériaux bibliographiques : signe de


reconnaissance de la communauté académique
 citation bibliographique sans excès de
condescendance ou d’agressivité,
 déontologie (reconnaissance «objective» des
publications existantes), éthique personnelle
(reconnaissance des sources utilisées, malgré
les pressions inévitables, tacites ou explicites du
milieu académique).
 Attention aux auteurs à la mode : pratiques de
citations croisées
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Les outils de 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
recherche 6- Séances suivantes

 A) Projet initial de thèse:  G) Matériaux


thème et problématique expérimentaux
probables, matériaux
expérimentaux  H) Bibliographie
probables, hypothèse
centrale  I) Plan général de la
thèse
 B) Problématique
 J) Plan détaillé avec
 C) Hypothèse centrale idées-clés

 D) Fil conducteur  K) Première version


rédigée
 E) Lexique
 L) Version pour le « bon
 F) Corps d’hypothèses et à tirer » du directeur de
arborescence recherche
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Gestes et réflexes du 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
chercheur 6- Séances suivantes

 Capitaliser au fur et à mesure l’information


(conserver les éléments fugaces, sans les
exploiter immédiatement)
 Écrire régulièrement y compris les idées plus ou
moins confuses, éviter l’évaporation (post-it,
journal de bord ) et immédiatement
 Gérer son agenda
 Phase de rédaction finale exige une
concentration importante, la manipulation de
nombreux documents et outils : bloquer des
journées entières consécutives
3- Méthodes qualitatives: Ampleur et
histoire
1- La recherche en sciences de gestion
Les méthodes de 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et
recherche histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
qualitatives 6- Séances suivantes

 ample mobilisation tant aux États- Unis qu’en


Europe, notamment en sciences de gestion.
 J. Van Maanen (1983) définit les méthodes
qualitatives comme un « éventail de techniques
d’interprétation qui visent à décrire, décoder,
traduire et d’une façon plus générale, être en
accord avec le sens de phénomènes ».
 qualifiées de compréhensives : cherchent à
comprendre le sens de situations de gestion et
de phénomènes, plutôt qu’à valider quelques
hypothèses comportant un petit nombre de
variables.
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et
histoire
Introduction 4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 Longtemps dévalorisées
 critères empruntés aux sciences dures et naturelles,

 depuis les années 1960, développement


considérable
 depuis les années 1980, réflexion approfondie
formuler règles et assurer validité et légitimité.
nombre impressionnant d’ouvrages et d’articles qui
leur sont consacrés : manuels Denzin et Lincoln
(1994), dictionnaires (Mucchielli 1996), éditeur anglo-
saxon, Sage
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Un terreau 3- Méthodes qualitatives : ampleur et
histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
multidisciplinaire 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 des traditions établies de longue date

 diverses disciplines des sciences humaines


l’anthropologie, la sociologie (l’école de Chicago) :
l’étude de terrain et de l’observation participante

l’histoire : l’étude de documents écrits ou iconiques

la psychologie clinique et sociale : l’entretien


individuel ou de groupe

 circulation interdisciplinaire
1- La recherche en sciences de gestion
Une applicabilité très 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et
histoire
globale : un statut 4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
transversal 6- Séances suivantes

 peuvent s’appliquer à différents aspects :


la vie d’un groupe; ses coutumes, ses croyances, ses structures
de pensée, ses codes de conduite ;
les réactions des individus ou des collectivités à un événement
qui surgit dans leur histoire
les processus et les échanges verbaux qui se développent dans
diverses situations d’interaction interindividuelle ou inter groupe,
les représentations partagées dans une formation sociale
concernant des personnes, des objets, des phénomènes qui
revêtent de l’importance pour ses membres; l’expérience vécue
dans la vie quotidienne par les acteurs sociaux, etc.
1- La recherche en sciences de gestion
Une approche 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et
histoire
originelle des 4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
sciences sociales 6- Séances suivantes

 préconisée très tôt dans l’histoire des


sciences humaines et sociales,

 spécifiquement adaptée à leur objet :


l’étude des conduites humaines dans un
cadre social et culturel.

 regain d’intérêt actuel


1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et
histoire
Précocité et éclipses 4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 précocité puis éclipses et modulations de forme,


 en anthropologie, terrain de Malinowski (1922)
 en psychologie sociale, Thomas et Znaniecki - (1918), -
l’étude du changement d’attitude par la dynamique des
groupes par Lewin
 éclipses : dominance du paradigme béhavioriste
(restriction de l’attention des chercheurs à des
comportements verbaux ou moteurs)
 En sociologie, l’Ecole de Chicago (1920 –1940), puis
l’après-guerre : l’interactionnisme symbolique et de
l’ethnométhodologie (Blumer, 1969; Garfinkel, 1967 ;
Goffman, 1974 )
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Handicap des recherches 3- Méthodes qualitatives : ampleur et
histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
qualitatives 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes
Weber (1922) Wirtschaft und
Gesellschaft sociologue : étude
compréhensive des conduites
sociales, par la recherche du
sens subjectif que les agents Les approches
donnent à leur comportement qualitatives critiquées
en fonction de celui d’autrui. (caractère flou et peu
• expliquer, à l'aide du principe de valide comparé à
causalité, la séquence des faits dans
laquelle prennent place ces actions l’expérimentation ou la
métrique, la neutralité du
savant)

Dénaturation des
Parallèlement, l’idéal d’une procédures qualitatives
science positive par une vaine recherche
• A. Comte oriente l’esprit scientifique
vers la recherche d’objectivité et
de scientificité
d’explication causale. (POSTMODERNES)
1- La recherche en sciences de gestion
logiques qualitatives 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et
histoire
: déductive vs 4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
inductive 6- Séances suivantes
une
logique construit une théorie à partir de
qualitative l’observation de l’objet de recherche et
inductive des pratiques des acteurs. (navigation)
(Girin, 1989). Le chercheur propose des
interprétations du réel « qui ne sont pas
la réalité, mais un construit sur une
réalité susceptible de l’expliquer »
une logique (Wacheux)
qualitative n’est
pas
une
nécessairement logique définit un modèle théorique, soumis aux
inductive qualitative données tirées d’un échantillon choisi
déductive par rapport aux variables et aux lois
étudiées (programmation)

(Bergadaà et Nyeck 1992)


1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et
histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

5 étapes dans l’histoire de la recherche


qualitative.

Denzin et Lincoln (1994)


1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
1- période dite 3- Méthodes qualitatives : ampleur et
histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
«traditionnelle» 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 jusqu’à la Seconde Guerre mondiale.


 Période classique pour les recherches
anthropologiques où l’on vise à faire un compte
rendu objectif des situations observées, une
peinture hors du temps des sociétés lointaines,
étrangères et étranges.
 parallèlement, I’Ecole de Chicago va mettre
l’accent, dès les années 1920, sur l’observation
des tranches de vies et les narrations d’histoires
de vie, dans la société américaine.
 Thomas et Znaniecki (1918) The Polish peasant
in Europe and America
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
2- période dite 3- Méthodes qualitatives : ampleur et
histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
«moderniste », 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 ( ou post-positiviste), jusqu’aux années 1970


 valorisation du naturalisme et du réalisme social
 intérêt pour des processus importants comme la
déviance et le contrôle social
 recherche de rigueur et la formalisation des
méthodes qualitatives
 introduction de nouvelles théories interprétatives
(ethnométhodologie, phénoménologie, théorie
critique, féminisme)
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3-période dite « des 3- Méthodes qualitatives : ampleur et
histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
genres flous» 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 (1970-1986) : paradigmes et méthodologies sont


utilisés indistinctement ou de manière
complémentaire.

 Application systématique du modèle de la


«Grounded theory» (Glaser et Strauss, 1967),

 études de cas, études biographiques et cliniques,

 représentations culturelles et leurs significations


1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
4- crise de la 3- Méthodes qualitatives : ampleur et
histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
représentation 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 À partir de 1986, période de crise


critique de la conception de la
représentation scientifique et de sens
commun comme reflet du réel

 évaluation réflexive, modèle de (Geertz


1983)
faire des « descriptions pleines » (thick
descriptions) centrées sur la compréhension des
significations et des logiques propres aux groupes
étudiés qui s’opposent aux descriptions
superficielles (thin descriptions) des observations
objectivantes
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Période post- 3- Méthodes qualitatives : ampleur et
histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
postmoderne 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 double crise
Mise en cause de la légitimité des
chercheurs en sciences sociales, leur
capacité à rendre compte du vécu de leurs
partenaires, qu’ils recréeraient par leur
écriture.
Contestation des critères habituels de
légitimation de la science vs attention aux
procédures de validation de la recherche
qualitative.
4- Pourquoi les méthodes qualitatives
se développent-elles aujourd’hui ?
1- La recherche en sciences de gestion
Le développement des 2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
méthodes qualitatives : 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes
la pratique

 La pratique :
raffinement des procédures
les demandes du monde du travail,
l’étude des organisations et des
comportements : attention aux
milieux étudiés dans leurs contexte
et situation concrets
Support d’audit
Les sujets (clients, salariés) évolués,
détenteurs de savoir, assimilables à
des experts
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Recherche de la 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
naturalité 6- Séances suivantes

attention portée à
l’émergence et au
expérimentation : le
chercheur crée les déroulement spontané des
conditions dans lesquelles phénomènes
il va provoquer un
phénomène,

le questionnaire : impose
? l’approche qualitative :
un cadre (conceptuel, ne pas intervenir sur le
linguistique, etc.) aux cours des choses
réponses, souvent observées ; ne pas
précontraintes, des contraindre l’interviewé(e)
personnes interrogées
par des questions fermées,
attitude d’ouverture
(Lincoln & Guba, 1994)
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Appréhender un monde 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
en transformation : 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes
pertinence du qualitatif

 Environnement marqué par le changement


 affronter la pluralité des groupes, la diversité des styles,
la nouveauté des situations
 pénétrer la profondeur des cas concrets au détriment de
la quête de lois générales, sécurisante intellectuellement
ne plus se contenter des procédures traditionnelles où l’on part
de théories à tester et d’hypothèses à vérifier sur une réalité
supposée stable.

 découverte de phénomènes émergents évolutifs et


dynamiques
5- Position du chercheur
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
Posture du chercheur 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 valeur d’une recherche qualitative : dépend de la qualité


de celui/celle qui la conduit (Fiske, 1994)
 les faits n’existent pas en soi : le chercheur construit ses
données dans l’interaction avec son milieu d’étude.
 chercheur  neutre (cadre théorique) .
 Malinowski (1922) « un chercheur qui ne se dégage pas de ses
préconceptions, voire de ses préjugés, concernant le milieu où il travaille,
ne pourra rien y comprendre »

 s’armer de questions théoriques pour orienter son regard


1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

Choix de méthodes
de recherche

Buchanan D. A. Bryman A .
Contextualizing Methods Choice in Organizational Research
Organizational Research Methods 2007 10:
483-501
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Biais de 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
l’expérimentateur 6- Séances suivantes

 Le chercheur n’est pas invisible et sa présence


avec les marqueurs de son statut influent sur ce
qu’il observe, suscite ou manipule.

 étude expérimentale de Milgram sur


l’obéissance (1974) :
l’administration de chocs électriques (fictifs dans
l’expérience) de grande amplitude était encouragée
et, justifiée par la seule autorité de
l’expérimentateur qui la prescrivait.
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
Les travers à éviter -1 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 Ne pas se réfugier dans un inventaire exhaustif


des questions à poser et se poser lorsque l’on
est en face d’un phénomène à observer, décrire,
analyser
 Éviter de tomber dans l’illusion de neutralité ou
dans le subjectivisme impressionniste (trouver
un équilibre)
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
Les travers à éviter -2 5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 Pas de distanciation radicale et objectivante


avec l’objet d’étude : le chercheur  botaniste ou
zoologiste
en recherche qualitative, le chercheur autant que les
participants sont partie prenante du processus de
construction des connaissances.

 éviter la « photographie de reportage» le flash


journalistique ; ne pas prendre à la lettre, sans
critique, les événements qui surgissent en temps
réel
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Les attitudes à 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
adopter -1 6- Séances suivantes

 être sensible, réceptif, poreux aux informations


fournies directement par le milieu d’étude,
quelle démarcation entre le sujet et l’objet choisir ?
Sujet Objet

 acculturation à l’envers : se décentrer par


rapport à soi-même, ses valeurs, ses modèles
de conduite et d’appréhension du monde pour
intégrer les manières de faire, de dire et de
penser des autres
 Empathie, « einfühlung » intuition et vérification
Empathy
(intuitive
Empathy emotional
aspect)

Perspective-
taking
(cognitive
An affective
response to another
aspect)
person (sharing that
person’s emotional
state)

Monitoring People are more able


and willing to empathize
mechanisms with those most similar
A cognitive
that keep track of to themselves(Levenson
capacity to take
the origins (self & Reuf 1997 ) (Hoffman
the perspective of
vs other) of the 2000)
the other person
experienced
feelings
A skill that is gradually
developed throughout
life, and which improves
the more contact we
have with the person
with whom one
empathises.
76
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Les attitudes à 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
adopter -2 6- Séances suivantes

 Adopter une « posture réflexive »


être méta-vigilant : retour réflexif sur les opérations
réalisées et les techniques appliquées
 pour maîtriser les risques liés à l’engagement du chercheur,
à son appréhension du monde vécu de l’autre

 Pour éviter les interprétations hâtives, les projections indues

 pour évaluer la manière dont on a procédé par rapport aux


buts de la recherche et aux contraintes imposées par le
milieu et réfléchir sur ce que l’on veut et doit faire
A retenir : ………………………..

-----------------------------------

-----------------------------------
6- Séances suivantes
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Les séances suivantes 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
6- Séances suivantes

 Séance 2 : le chercheur sur  Séance 4 : Plongée sur les


le terrain données

L’entretien individuel Echantillonnage


Critères d’évaluation de la
L’entretien de groupe
recherche qualitative et
Méthode historique écriture du rapport
Analyse sémiotique ou analyse
 Séance 3 : Approches documentaire
terrain
 Séance 5 : L’analyse des
L’étude de cas données
La cartographie cognitive L’analyse de données
qualitatives : Grounded Theory
L’observation
Le codage
Recherche action
 Séance 6 : les logiciels : pratique
Biographie de QDA Miner
1- La recherche en sciences de gestion
2- Comment construire
Présentation de votre 3- Méthodes qualitatives : ampleur et histoire
4- Utilité des méthodes qualitatives
5- Position du chercheur
travail 6- Séances suivantes

 Diapo 1 : avec votre


Nom, sujet, programme
Master
 Diapo 2 : bibliographie
respectant les critères
académiques
 Diapo 3 : plan
 Autres diapo : contenu
 Forme : interligne cf
modèle joint
 Conclusion : A retenir

Vous aimerez peut-être aussi