SANINA MOUHCINE

BAHRI AWATIF

SAHIR BADREDDINE

OUBOURI ABELLATIF

NOUS BÂTISSONS
UNE SALLE
SPORTIVE POUR
TOUT LE MONDE.
Nous sommes des jeunes entrepreneurs qui

offre une gamme complète de services.

NOUS CROYONS À LA
DURABILITÉ ET À
L'INNOVATION.
 Construction d'une salle sportive

Dans une zone d'utilité publique face à la plage de salé, le

futur club sportif occupe une position centrale dans un
ensemble d'équipements, salle de gymnastique, salle de
massage, piscine... La volumétrie proposée, compacte,
permet de dégager la largeur suffisante afin de circuler
tout autour de l’ouvrage la superficie est (500m²), en
veillant à ne pas occulter la salle de sport et son accès
depuis la route. Elle qualifie de manière différente
l’espace périphérique sur les quatre côtés du projet :
parvis en liaison avec le futur parking.
L'équipe de projet:

Chef de projet:
Mouhcine SANINA

Etude de prix: Travaux: Conception et

BAHRI AWATIF SAHIR méthode:
BADREDDINE OUBOURI ABELLATIF

l'équipe d'étude de prix a pour fonction d'estimer les coût de revient en budgéstisant:

les moyens humains.

les moyens matériels.
les achats de matériaux.
les achats de prestations externes (sous-traitance par exemple)

l'équipe Conception et méthode a pour mission :

Participer aux études technico-économiques des différentes solutions de construction de la
structure.
Réaliser les études sur les installations de chantier, les moyens de levage et matériels.
Concevoir ou étudier les matériels spécifiques, consultation des fournisseurs et contrôle des
fabricants de matériels.

l'équipe Travaux a pour mission de coordonner les différentes opérations sur le chantier, et
contrôler chaque étape de ce projet, depuis la réponse aux appels d’offres, jusqu’à la livraison
finale.
les missions:
assister aux réunions techniques préalables au chantier,
établir le budget prévisionnel,
préparer le site,
recruter les hommes,
élaborer les plannings,
sélectionner les matériaux, le matériel et les engins de chantier,
Description de projet:
L'ouvrage se constitue d'un sous sol pour le hammam, sauna, piscine, jacuzzi, vestiaires et
douches, et le rez de chaussée pour les bureau d'administration, restaurant, espace jeu pour les
enfants , ainsi le R+1 dédié pour la salle de musculation et le R+2 pour les cours collectif.
Pour les personnes à mobilités réduites on va crée un ascenseur afin de faciliter la circulation
dans la salle.

Le délai de construction est estimé à 18 mois .

Le budget de projet est : 1 750 000, 00 DH.
Planification de projet :
Le tableau ci-dessous montre les tâches de déroulement de projet selon un délai précis et les ressources humaines et matériels, chaque phase se
constitue par des tâches et des sous-tâches. Le but de planning est estimé le délai mais sur le tableau on a aussi défini le cout financière de chaque tâche.

La durée Les Ressources Les Ressources Les Ressources

Les Taches L'intitulé Antécédents Successeurs
(Jours) humaines matérielles financière (DH)
Avant construction
A Les plans 15 _ C 1 _ 10000,00
B L'assurance 15 _ C 1 _ 60000,00
Gros œuvre
Organisation du Chantier et La Commande
C 30 A,B D 5 3 30000,00
du Matériels
D Etude de sol 15 C E 3 1 20000,00
E Le terrassement 45 D F,G 5 3 50000,00
F L’excavation 60 E H 10 2 140000,00
G l'assainissement 30 E H 10 4 150000,00
H Les fondations 45 F,G I 15 2 170000,00
I Le soubassement 30 H J 15 3 130000,00
J Les escaliers 15 I K 5 1 140000,00
K La toiture 45 J M 10 2 150000,00
L Les menuiseries extérieures 30 K Q 3 _ 50000,00
Second œuvre
La plomberie, L’électricité, La ventilation, La
M 75 J N 4 _ 200000,00
climatisation
N Les cloisons intérieures 45 M O 10 2 130000,00
O L’isolation phonique 15 N P 6 _ 90000,00
P L'enduit de façade 45 O Q 3 _ 30000,00
Q Les menuiseries intérieures 30 P,L R 3 _ 60000,00
Les finitions
R Le revêtement intérieur 60 Q S 4 _ 100000,00
S Peinture 30 R _ 2 _ 40000,00
Structuration et ordonnancement de mon projet :
La matrice WBS de notre projet

Construction d'un Bâtiment

de 500 m²

Avant
Gros œuvre Second œuvre Les finitions
construction

Organisation du Chantier et La plomberie, L’électricité, La

Les plans Le revêtement intérieur
La Commande du Matériels ventilation, La climatisation
L'assurance Etude de sol Les cloisons intérieures Peinture

Le terrassement L’isolation phonique

L’excavation L'enduit de façade

L'assainissement Les menuiseries intérieures

Les fondations
Le soubassement
Les escaliers
La toiture

Les menuiseries extérieures

Le diagramme GANTT

Tâches L'intitulé Durée Antécédents Successeurs RH

(Jours)
A Les plans 15 _ C 1
B L'assurance 15 _ C 1
C Organisation du Chantier et La Commande du Matériels 30 A,B D 5
D Etude de sol 15 C E 3
E Le terrassement 45 D F,G 5
F L’excavation 60 E H 10
G l'assainissement 30 E H 10
H Les fondations 45 F,G I 15
I Le soubassement 30 H J 15
J Les escaliers 15 I K 5
K La toiture 45 J M,N 10
L Les menuiseries extérieures 30 K Q 3
M La plomberie, L’électricité, La ventilation, La climatisation 75 J N 4
N Les cloisons intérieures 45 M,K O 10
O L’isolation phonique 15 N P 6
P L'enduit de façade 45 O Q 3
Q Les menuiseries intérieures 30 P,L R 3
R Le revêtement intérieur 60 Q S 4
S Peinture 15 R _ 2
 La date de démarrage de projet est 01/01/2022 et la date de fin 30/06/2023
janv- févr- mars-
avr-22 mai-22 juin-22 juil-22 août-22 sept-22 oct-22 nov-22 déc-22 janv-23 févr-23 mars-23 avr-23 mai-23 juin-23
22 22 22

15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 195 210 225 240 255 270 285 300 315 330 345 360 375 390 405 420 435 450 465 480 495 510 525 540
Tâches
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S

Le chemin critique Les tâches non critiques La marge

Le diagramme PERT

Le chemin critique Les tâches non critiques

Les tâches critiques est : A.B.C.D.E.F.H.I.J.M.N.O.P.Q.R.S

La durée de notre chemin critique et 540 jours (18 mois).