Cas MPM COST

Une société pétrolière décide de construire un nouveau pipe-line. L ’analyse des

taches élémentaires et de leurs interdépendances permet d’établir les tableaux
suivants :

Tableau 1
Dm(j) Dop(j)
Tâches Désignation
Dps(j) Taches antérieures
A Dossier d’exécution 10 8 12 -
B Installation du chantier 18 26 A
19
C Fabrication des canalisations 32 44 A
41
D Fabrication des valves 22 30 A
29
E Implantation du pipe-line 7 6 14 B
F Tranchée et feuilles 31 20 36 E
G Mise en place des canalisations 23 20 32 C,F
H Ancrage béton 12 9 15 G
I Terrassements spéciaux 10 6 14 C
J Chambre a valves 19 18 26 C,F
K Mise en place des valves 9 8 16 D, I, J
L Essai du pipe-line 5 4 12 H,K
M Remblais 10 8 12 H,K
N Aménagement 3 3 9 L,M
O Fin des chambres 3 13 H,K
5
P Repli du chantier 3 9 N,O
3

Tableau 2 : Ressources travail

Tâches Ressources Coûts Dhs/h
Cadres Techniciens Ouvriers Cadres Techniciens Ouvriers
A 2 150
B 2 200
C 2 3 5 200 150 100
D 3 5 7 200 150 100
E 1 2 2 200 150 100
F 3 8 9 200 150 100
G 2 8 5 200 150 100
H 1 4 5 200 150 100
I 1 3 6 200 150 100
J 1 6 8 200 150 100
K 1 3 6 200 150 100
MSE2/Management de projets II 2022 Prof  : SALIM
L 1 1 1 200 150 100
M 1 4 5 200 150 100
N 1 1 3 200 150 100
O 1 2 5 200 150 100
P 1 1 2 200 150 100

L’effectif des ressources travail engagées dans le projet est :

 Cadre : 10 ;
 Technicien : 25 ;
 Ouvriers : 40.

Tableau 3
Tâches Durée Coût marginal
réductible d’accélération
en (j) (Dh/j)
A 4 1500
B 3 1200
C - -
D 2 2000
E 1 2500
F 5 1500
G 3 2300
H - -
I 6 800
J - -
K 3 1200
L 2 1000
M 2 1100
N 2 1300
O 1 2000
P - -

TAF
1)Calculer les durées estimées de chaque tâche ;
2)Présenter le graphe PERT ;
3)Déterminer le chemin critique et estimer la durée globale de réalisation de projet ;
4)Affecter les ressources et déduire le coût budgété des ressources travail ;
5)Le maitre d’ouvrage souhaite avancer l’achèvement de projet de 12 jours. Quelles sont les
tâches sur lesquelles, le manager de projet devrait agir pour minimiser le coût marginal
d’accélération ?
6) Estimer le gain espéré par le maitre d’œuvre dans le cas d’accélération de délai de
réalisation de projet, sachant que le maitre d’ouvrage supporte 60% du coût marginal
d’accélération.
MSE2/Management de projets II 2022 Prof  : SALIM
 NB :Le jour est équivalent à 8h de traivail.

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