Les principes de base du

management

N’fissa Moutawakil
 Le système managérial
Système de valeurs

Système décisionnel

Système de Système Système de système de

planification d’organisation direction contrôle

Prévision Structuration Leadership Information

Programmation Définition des Motivation Comparaison
Budgétisation relation interne Formation Correction
Etc. Etc. Etc. Etc.

Liens fonctionnels
Rétroaction
1.Definitions du management
 Le management peut être défini
comme une démarche rationnelle par
laquelle les ressources humaines,
physiques et financières sont
coordonnées en vue de réaliser des
objectifs.
cette démarche se traduit suivant un
processus qui consiste à planifier,
organiser, diriger et contrôler les activités
de façon à réaliser un rendement optimal
 Conformément à une philosophie
axée sur la satisfaction des
différents publiques impliqués
(employeurs, employés, clients)
 Lié à une réalisation
socioéconomique, le management
nécessite l’emploi de toutes les
facultés humaines.
 Le management est enfin de
compte le plus créateur de tous les
arts.
 Il est défini aussi comme étant l’art
de tous les arts, car c’est l’art
d’organiser les talents.
2.Les caractéristiques du management

 Le management comprend des

fonctions qui sont interdépendantes.
Ainsi on parle de planification –
d’organisation – de direction et de
contrôle(schéma de la roue
managériale).

 C’est une science qui se renouvelle

constamment dans le temps.
Le management est universel
 Les bases du management c’est à
dire les fonctions de planification,
d’organisation, de direction et de
contrôle sont appliquées selon les
secteurs de l’entreprise (finance
personnel) les niveaux hiérarchiques,
les sortes d’entreprises (privées,
publiques) et les types de sociétés
(capitaliste – socialiste – mixte).
 Il existe une étroite relation de
cause à effet entre les méthodes de
management, le climat social et la
performance.
3.L’importance du management
 Le management développe une pensée
méthodique, ordonne les activités et fournit une
base indispensable pour gagner du temps pour
éclairer les décisions (on prend une décision).
 Il faut planifier organiser, diriger et contrôler son
exécution.
 Pour relever de nouveaux défis posés par la
société moderne.
 D’ailleurs la faillite guette les entreprises qui
continuent d’opérer selon les pratiques établies
de la maison sans se soucier des méthodes
modernes de gestion
Surtout que de nos jours les
entreprises sont soumises à une
multitude de changements
et de contraintes :
1. Innovation technologique

2. Professionnalisation du personnel

3. Âpreté de la concurrence
4.Quelques problèmes administratifs
permettant de mettre l’organisation en
danger
 Bureaucratie
 Centralisation excessive
 Conflits interdépartementaux
 Abus de l’autorité des cadres
 Système de contrôle agressif
Le profil type de manager