www.pwc.

ch/audit

Un audit de
qualité – aujourd’hui
et demain

Comment PwC renforce

la confiance dans
l’information financière
PwC Suisse (www.pwc.ch) offre des services spécifiques d’audit, de conseil juridique et fiscal et de conseil économique afin de
renforcer la confiance du public dans nos clients et de générer de la valeur pour nos clients et leurs partenaires. Le savoir-faire et
l’expérience du réseau de nos entreprises membres regroupant plus de 169 000 collaborateurs dans 158 pays nous permettent de
développer de nouvelles perspectives et de prodiguer des conseils pratiques.

« PwC » est la marque sous laquelle les entreprises membres de PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) opèrent
et fournissent leurs prestations. Ensemble, elles forment le réseau PwC. Chaque entreprise de ce réseau représente une personne
morale indépendante et n’agissant pas au titre de représentant de PwCIL ni au nom d’une autre entreprise membre. PwCIL ne
fournit aucune prestation aux clients. PwCIL n’est pas responsable des actes ou inexécutions des entreprises membres et ne peut
pas non plus être poursuivie en leur nom. PwCIL n’est pas en mesure d’influencer ou de restreindre le jugement compétent des
différentes entreprises.

© 2012 PwC. All rights reserved. “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers AG, which is a member firm of
PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.
Sommaire

Executive Summary 5

Les composants d’un audit de qualité 7

Indépendance et intégrité 8
Les quatre principes de comportement de « PwC Experience » 9
Stratégies de gestion du personnel 11
Méthodologie, instruments et procédures 12
Réseau mondial 14
Culture décisionnelle 16

Amélioration continue 18

Perspectives 21

Un audit de qualité – aujourd’hui et demain 3

 Chère lectrice, cher lecteur,

Par cette brochure, nous souhaitons vous donner, en tant qu’acteur du marché des capitaux,
un aperçu de notre gestion de la qualité. Nous nous adressons autant aux actionnaires, aux
membres de conseils d’administration, de comités d’audit et à la direction de nos clients
d’audit qu’aux autorités de surveillance et aux régulateurs. De plus, nous désirons montrer
au public, de plus en plus intéressé par la dynamique des marchés des capitaux, ce que PwC
entreprend en vue de garantir une qualité d’audit toujours élevée. Notre engagement en
faveur de la qualité commence au niveau de management le plus élevé et est ancré dans
l’ensemble de l’entreprise. Le comportement de chacun est déterminant pour maintenir un
niveau de qualité élevé et, si possible, continuer à l’améliorer.

Un audit de qualité est le fruit de plusieurs composants : l’excellente expertise technique de

l’auditeur doit aller de pair avec une méthodologie d’audit conforme aux meilleures pra-
tiques professionnelles. Au final, l’élément déterminant reste cependant l’indépendance
effective de l’auditeur. L’intégrité, l’objectivité et le scepticisme professionnel sont des
qualités indispensables à tout auditeur. Mais de nos jours, d’autres qualités sont requises :
pour être en mesure de se forger une opinion solide, l’auditeur doit comprendre l’activité de
son client et communiquer étroitement avec les organes de l’entreprise auditée. Par consé-
quent, l’audit est également un processus subjectif qui dépend de la personnalité de l’audi-
teur et de la qualité des processus.

PwC travaille dans un environnement en constante mutation. Jamais, par le passé, les
marchés, institutions normalisatrices et autorités de surveillance n’ont autant influencé le
travail des auditeurs qu’aujourd’hui. À la dynamique de l’environnement, nous devons
répondre par la dynamique de nos structures et de nos collaborateurs, et anticiper le
changement lorsque cela est possible. Face aux progrès technologiques fulgurants, aux
glissements de l’économie mondiale, aux attentes des investisseurs et à une réglementation
stricte, nous devons ajuster continuellement nos compétences, méthodes et technologies
aux exigences externes et à nos propres exigences en matière de qualité.

Sur les marchés et au niveau politique, on discute actuellement des moyens d’améliorer la
qualité de la révision des comptes. L’une des questions est de savoir si une autre forme
d’attestation de conformité des comptes ou un autre traitement des informations contrôlées
serait susceptible de donner un meilleur aperçu de l’entreprise auditée aux investisseurs, et
de générer ainsi de la valeur ajoutée. PwC se félicite de ces discussions et y participe
activement. Pour former nos opinions, nous nous appuyons également sur les avis de nos
parties prenantes et, en particulier, de nos clients.

Markus R. Neuhaus Urs Honegger

Président du conseil d’administration CEO

Peter Ochsner Matthias Jeger

Responsable Audit Assurance Chief Quality Officer

4 Un audit de qualité – aujourd’hui et demain

Executive Summary
PwC1 est la plus grande entreprise d’audit
et de conseil de Suisse. Traditionnelle-
ment, l’audit est l’activité qui génère la
majeure partie de son chiffre d’affaires.
En sa qualité d’organe de révision, PwC
joue un rôle important dans la chaîne du
reporting financier. Une attestation de
conformité des comptes délivrée par PwC
accroît la crédibilité et la fiabilité des
comptes annuels. Par conséquent, notre
objectif suprême consiste à garder la
confiance des investisseurs dans la qualité
de notre activité d’audit.
Les décisions de placement des investisseurs
se basent entre autres sur les rapports
financiers. Une attestation de conformité
émanant d’une grande société d’audit
représente un sceau de qualité pour les états
financiers, renforçant la confiance que
portent les acteurs du marché des capitaux
dans l’entreprise. Celle-ci bénéficie alors
d’un accès facilité aux marchés des capitaux
et peut se procurer les fonds nécessaires au
financement de sa croissance, ce qui
contribue à faire prospérer l’économie
nationale.
1 Les termes « PwC », « nous » et « notre/nos » se rapportent à PricewaterhouseCoopers SA, l’entreprise
suisse membre de PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL).
Plus la qualité de l’audit est élevée, plus
celui-ci sera utile pour les parties prenantes,
les marchés financiers et toute l’économie.
La qualité repose sur différents piliers dont
les deux principaux sont les compétences
techniques et personnelles de l’auditeur
ainsi que la manière dont l’audit est réalisé.
La méthodologie d’audit de PwC s’appuie
sur des outils technologiques modernes et
tient compte de toutes les normes perti-
nentes de la profession. PwC dispose de
règles claires, de procédures bien rodées et
de structures organisationnelles lui permet-
tant d’atteindre une qualité d’audit opti-
male. Toutes les entreprises faisant partie
du réseau mondial de PwC doivent satisfaire
aux mêmes critères qualitatifs. Pour qu’elles
y parviennent, le réseau met à leur disposi-
tion des procédures, des instruments et des
principes de contrôle de qualité. PwC Suisse
s’efforce sans cesse de dépasser le niveau
d’exigence des normes internationales.
Un audit de qualité – aujourd’hui et demain 5
 L’intégrité de chacun constitue le critère de
qualité déterminant. Les notions d’intégrité,
d’indépendance et de qualité sont indisso-
ciables en matière d’audit. Une opinion
objective de l’organe de révision accroît la
qualité des états financiers. Mais une
opinion ne saurait être objective sans
l’indépendance de celui qui l’émet. La
qualité est aussi toujours le fruit d’un
comportement individuel. PwC accorde la
plus grande importance aux positions et aux
comportements de ses collaborateurs ; ils
sont l’élément formateur de la culture.
La qualité de notre travail dépend de la
qualification des personnes que nous
recrutons et des opportunités d’évolution
que nous leur offrons. C’est pourquoi PwC
Suisse investit chaque année plus de 10% de
son chiffre d’affaires dans la formation et la
formation continue.
S’agissant de la qualité, les exigences ne sont
jamais assez élevées. Grâce à un processus
d’amélioration continue, nous connaissons
les domaines où il nous faut continuer
d’investir dans la qualité. PwC recueille des
suggestions précieuses à partir de ses
inspections internes, mais aussi lors
6 Un audit de qualité – aujourd’hui et demain
d’entretiens menés avec les investisseurs, les
membres de conseils d’administration ou de
comités d’audit, les directions et les régula-
teurs comme l’Autorité fédérale de surveil-
lance en matière de révision (ASR) ou
l’Autorité fédérale de surveillance des
marchés financiers (FINMA). Nous repre-
nons aussi les informations obtenues
pendant ces entretiens dans les discussions
techniques, afin que la profession puisse, à
l’avenir aussi, relever les défis que posent
des conditions-cadres en constante
mutation.
Notre profession doit garder toute sa
pertinence. L’audit étant indispensable pour
une information financière fiable et généra-
trice de confiance, chez PwC, nous mettons
tout en œuvre pour améliorer sans cesse sa
qualité et celle du reporting. Nous concen-
trons tous nos efforts sur ce sujet depuis plus
d’un siècle et continuerons aussi à le faire à
l’avenir.
L’intégrité de chacun constitue le critère de qualité
déterminant. Les notions d’intégrité, d’indépendance et
de qualité sont indissociables en matière d’audit.
Les composants d’un audit de
qualité
Nous sommes fiers de l’histoire de PwC.
Depuis plus de cent ans, PwC et les
entreprises qui l’ont précédée proposent
des services dans le domaine de l’audit. La
valeur de la marque PwC repose avant
tout sur sa réputation, qui est celle de
fournir des prestations d’audit de qualité.
Il nous tient à cœur que tous les auditeurs
qui rejoignent notre entreprise aient
conscience de l’importance de cette
réputation. Chacun doit s’engager pour
consolider encore la réputation de PwC.
L’assurance de la qualité comporte de
nombreuses facettes : l’indépendance et
l’intégrité de chaque auditeur ainsi que le
comportement de tous les collaborateurs,
entre eux et vis-à-vis des clients, arrivent en
première ligne. À cela viennent s’ajouter la
stratégie en matière de ressources hu-
maines, les méthodologies, les instruments
et les processus.
Mais ce n’est pas tout : l’intégration dans le
réseau mondial et la philosophie en matière
de prise de décision sont également déter-
minantes pour PwC. Des audits de qualité
reposent forcément sur un système de
contrôle de qualité solide, sans lequel les
mesures d’amélioration continue de la
qualité prises dans les domaines des
ressources humaines, des structures et des
processus resteraient sans effet.
Le « tone at the top », c’est-à-dire la culture
de communication et l’attitude de la
direction, ne doit pas être sous-estimé.
L’engagement en faveur d’une qualité d’audit
optimale requiert des messages clairs de la
part des décideurs et doit se traduire dans
leurs actes.

Indépendance
et intégrité

Quatre
Culture
principes de
décisionnelle
comportement

Qualité
Stratégies de
Réseau
gestion du
mondial
personnel
Méthodologie,
instruments et
procédures

Un audit de qualité – aujourd’hui et demain 7

 Indépendance et intégrité
Indépendance
Les notions d’indépendance et
et intégrité
de qualité sont indissociables en
matière d’audit. Le lien est
Quatre
Culture évident : une opinion objective
principes de
décisionnelle de l’organe de révision accroît la
comportement
qualité des états financiers. Mais
une opinion ne saurait être
Qualité objective sans l’indépendance
de celui qui l’émet.
Stratégies de
Réseau
gestion du Comme l’intégrité, l’indépen-
mondial
personnel dance est avant tout une
Méthodologie, question de personnalité, de
instruments et caractère. On pourrait dire
procédures qu’une personne indépendante
est une personne libérée de
quelque chose. Lorsqu’elle porte
un jugement, elle ne subit
aucune pression économique et
ne se laisse pas entraîner dans
des conflits d’intérêts. L’indé-
pendance est la condition
permettant de se forger sa
Préserver son indépendance est tout
aussi important pour l’auditeur que
pour l’entreprise : pour l’entreprise, il
s’agit d’une « licence to operate » ; pour
l’auditeur, c’est une question d’éthique
professionnelle.
propre opinion et d’émettre un
jugement objectif. Pour les
auditeurs, cet aspect se reflète
dans l’exigence d’indépendance
effective ou « independence in
mind ». Son pendant est
l’indépendance en apparence ou
« independence in appearance »,
selon laquelle il n’existe aucune
circonstance susceptible de
8 Un audit de qualité – aujourd’hui et demain
permettre à un tiers de douter
de l’impartialité. Cette différen-
ciation existe à la fois dans le
Code de déontologie de la
Fédération internationale des
comptables (IFAC) et dans les
directives sur l’indépendance de
la Chambre fiduciaire. La
définition de la Chambre
fiduciaire (qui, dans son libellé,
est presque identique à celle de
l’IFAC) montre la corrélation
existant entre les notions
d’indépendance, d’intégrité et
d’objectivité. L’indépendance
effective permet « à l’individu de
rendre un jugement objectif et
neutre. Par objectivité, on
entend une combinaison
d’impartialité, d’intégrité et
l’absence de tout conflit d’inté-
rêts professionnel ».
Mais il ne suffit pas d’être
intègre et impartial pour porter
un jugement indépendant : il
faut également disposer de
connaissances et de compé-
tences, et comprendre la
matière. En effet, seule une
personne ayant les connais-
sances requises pourra argu-
menter d’égal à égal avec les
décideurs de l’entreprise
auditée.
Préserver son indépendance est
tout aussi important pour
l’auditeur que pour l’entreprise :
pour l’entreprise, il s’agit d’une
« licence to operate » ; pour
l’auditeur, c’est une question
d’éthique professionnelle.
 Les quatre principes de comportement de
« PwC Experience »
Indépendance
La qualité est aussi toujours le
et intégrité
fruit d’un comportement
individuel. C’est pourquoi PwC
Quatre
Culture a conçu voici quelques années le
principes de
décisionnelle programme « PwC Experience »,
comportement
élément phare de sa culture de
services et d’entreprise. Il se
Qualité focalise sur quatre comporte-
ments : investir dans les
Stratégies de relations, partager les connais-
Réseau
gestion du sances et collaborer, se mettre à
mondial
personnel la place d’autrui, se concentrer
Méthodologie, sur la création de valeur – la
instruments et valeur que tout client et tout
procédures collaborateur recherche. « PwC
Experience » définit la manière
dont PwC fournit ses prestations
à ses clients.
Investir dans les relations
Des approches de réflexion
critiques permettent aux
auditeurs de PwC de porter des
jugements équilibrés et indé-
pendants. Nous disons les
choses comme elles sont et nous
nous engageons en faveur
d’échanges intensifs entre la
révision externe et l’entreprise à
auditer. Un dialogue ouvert avec
les membres du conseil d’admi-
nistration, ceux du comité
d’audit et la direction peut
contribuer de manière décisive à
la qualité de l’audit. Une
connaissance approfondie de
l’entreprise, de son domaine
d’activité et de son environne-
ment sont indispensables pour
identifier les risques. À défaut, il
ne serait pas possible d’appli-
quer une approche d’audit
efficace et axée sur les risques.
Un audit de qualité – aujourd’hui et demain
En dialoguant avec les diri-
geants de l’entreprise, l’auditeur
peut comprendre et remettre en
question de manière appropriée
le mode de pensée de la
direction, du comité d’audit et
du conseil d’administration. Il
dispose ainsi d’une plate-forme
pour soumettre des solutions
différant des approches des
décideurs de l’entreprise.
Nous parvenons à ce dialogue
en tissant des relations profes-
sionnelles avec ce cercle de
personnes dans le cadre de
notre mandat, mais aussi lors de
manifestations spécialisées de
haut niveau. Ce faisant, nous
gardons à l’esprit que nous
devons toujours rester indépen-
dants, agir de manière intègre et
conserver notre scepticisme
professionnel.
Partager les connaissances
et collaborer
PwC encourage une culture de
l’échange des connaissances et
de la collaboration. Partager le
savoir et les expériences avec les
autres est une règle de compor-
tement dont les seules limites
sont celles de la confidentialité
des données et des informa-
tions. Chez PwC, chacun sait
qu’il n’est pas livré à lui-même
lorsqu’il doit prendre une
décision.
9
 En tant que société d’audit, nous créons de la valeur à de nombreux
égards. Par ses estimations et ses évaluations indépendantes, l’auditeur
accroît la valeur du reporting financier.
De nos jours, les vérifications
des comptes sont si complexes,
en particulier pour les entre-
prises internationales, que
l’auditeur doit faire appel à des
spécialistes (p. ex. pour les
questions fiscales, informa-
tiques ou d’évaluation). PwC
dispose de cette expertise en
interne ; les auditeurs et les
conseillers forment une équipe
bien rodée et appliquent les
mêmes normes. Les collabora-
teurs de tous les secteurs
d’activité (audit, conseil
juridique et fiscal, conseil
économique) apportent leurs
compétences spécialisées dans
les sujets complexes et aident les
auditeurs à tirer les bonnes
conclusions.
Nous prenons les décisions en
équipe et pouvons faire rapide-
ment appel aux bons experts.
Ces aspects importants de notre
stratégie visent à garantir en
permanence une qualité d’audit
élevée.
Se mettre à la place
d’autrui
Tout au long de son audit, PwC
tient scrupuleusement compte
de la perspective de l’entreprise
auditée et de ses parties
prenantes. Nous écoutons
attentivement et nous efforçons,
en dialoguant avec les membres
du conseil d’administration,
ceux du comité d’audit, la
direction et les autres interlocu-
teurs, de comprendre leur point
de vue. Cette démarche nous
10 Un audit de qualité – aujourd’hui et demain
permet de promouvoir le
dialogue et de considérer les
choses à partir de différentes
perspectives. Comprendre
l’activité, la stratégie et l’envi-
ronnement de l’entreprise nous
aide à mieux planifier et réaliser
l’audit. En outre, nous abordons
sur une base professionnelle,
avec la direction et le conseil
d’administration, des sujets
pertinents pour la présentation
des comptes et le reporting
financier.
Se mettre à la place de son
interlocuteur ne signifie pas
pour autant faire des compromis
en matière d’objectivité ou
accorder moins d’importance à
sa propre opinion. Même si nous
comprenons les autres points de
vue, nous conservons notre
indépendance effective.
Créer de la valeur
En tant que société d’audit, nous
créons de la valeur à de nom-
breux égards. Par ses estima-
tions et ses évaluations indépen-
dantes, l’auditeur accroît la
valeur du reporting financier.
Toutefois, il doit pour cela être
intègre et avoir le courage de
thématiser les questions
épineuses, de mettre en doute
les comptes qui ne lui paraissent
pas corrects et de faire part de
ses réserves. Ceci est crucial
pour notre tâche première :
garantir une qualité d’audit
élevée. Et cela permet égale-
ment de créer de la valeur
ajoutée pour les investisseurs
qui peuvent avoir pleinement
confiance dans les comptes
annuels que nous révisons.
L’opinion d’audit a valeur de
signal pour les marchés des
capitaux et les parties prenantes
de l’entreprise auditée. Une
restriction ou la non-délivrance
de l’attestation de conformité
entraînerait une crise de
confiance. La révision donne
aux marchés financiers la
certitude que les comptes
annuels sont justes et complets,
et que les chiffres sont exacts.
Les parties prenantes peuvent
être sûres que les informations
publiées sont correctes, que tous
les éléments pertinents sont
divulgués et donc qu’aucun
point important n’a été passé
sous silence ou oublié.
 Stratégies de gestion du personnel
Indépendance
De nos jours, les auditeurs
et intégrité
évoluent dans un environne-
ment économique complexe et
Quatre
Culture en constante mutation. Plus que
principes de
décisionnelle jamais, un auditeur doit
comportement
posséder des connaissances
techniques et d’excellentes
Qualité compétences sociales pour
réaliser un audit de qualité. La
Stratégies de qualité de notre travail dépend
Réseau
gestion du de la qualification des per-
mondial
personnel sonnes que nous recrutons et
Méthodologie, des opportunités d’évolution
instruments et que nous leur offrons. C’est
procédures pourquoi PwC Suisse investit
chaque année plus de 10% de
son chiffre d’affaires dans la
formation et la formation
continue.
PwC dispose des capacités et des compé-
tences pour traiter tous les sujets déci-
sifs de la présentation des comptes et de
l’audit. Nous mettons à profit l’exper-
tise de nos spécialistes afin d’identifier
les risques de l’audit et d’évaluer avec
compétence les aspects complexes du
reporting financier.
Tous nos nouveaux collabora-
teurs participent à un pro-
gramme de formation qui leur
fournit un large savoir sur
l’activité, la branche et les bases
techniques. Pour les futurs
auditeurs, ce programme met
l’accent sur les sujets ayant trait
à la présentation des comptes et
à l’audit. Par ailleurs, tous nos
secteurs d’activité offrent
continuellement de nouveaux
défis et de nouvelles opportuni-
tés de carrière à nos
collaborateurs.
Nous souhaitons encore élargir
notre éventail de connaissances
et d’expériences.
Un audit de qualité – aujourd’hui et demain
Aussi recherchons-nous de
manière ciblée des experts dont
les connaissances, les compé-
tences spécifiques et les qualités
personnelles s’accordent
parfaitement avec PwC.
Nous avons également augmen-
té, par des recrutements directs,
le nombre de nos experts en
dehors du secteur de l’audit.
Certains d’entre eux assument
une double fonction : ils
fournissent des prestations
autres que d’audit pour les
clients de l’activité conseil et
apportent leur soutien aux
équipes d’audit pour les
questions techniques relatives à
la présentation des comptes et à
la révision. L’auditeur fait par
exemple appel à des spécialistes
de l’évaluation lorsqu’il lui faut
évaluer l’affectation du coût
d’acquisition après une fusion
ou les calculs de la juste valeur
des instruments financiers. Les
experts fiscaux de PwC as-
sistent souvent les équipes
d’audit dans l’estimation de
postes fiscaux.
PwC dispose des capacités et
des compétences pour traiter
tous les sujets décisifs de la
présentation des comptes et de
l’audit. Nous mettons à profit
l’expertise de nos spécialistes
afin d’identifier les risques de
l’audit, de mieux planifier
l’exécution de l’audit et d’éva-
luer avec compétence les
aspects complexes du reporting
financier. Autrement dit : nous
sommes convaincus d’améliorer
la qualité de l’audit en nous
appuyant sur l’expertise de nos
spécialistes.
11
 Méthodologie, instruments et procédures
Indépendance
Un audit de qualité requiert une
et intégrité
méthodologie solide ainsi que
des instruments et procédures
Quatre
Culture efficaces. Dans l’ensemble de
principes de
décisionnelle son réseau, PwC applique une
comportement
méthodologie d’audit uniforme
qui tient compte de toutes les
Qualité normes professionnelles
pertinentes et des informations
Stratégies de sectorielles. Elle permet de
Réseau
gestion du réaliser les audits de manière
mondial
personnel cohérente tout en autorisant une
Méthodologie, approche d’audit individuelle.
instruments et Cette méthodologie garantit que
procédures l’auditeur peut émettre un
jugement professionnel.
La méthodologie d’audit est
documentée dans le « PwC
Audit Guide », contraignant
dans le monde entier et com-
plété par les exigences de
chaque société nationale de
PwC. Le « PwC Audit Guide »
Dans l’ensemble de son réseau, PwC
applique une méthodologie d’audit uni-
forme. Elle permet de réaliser les audits
de manière cohérente tout en autorisant
une approche d’audit individuelle.
international se base sur les
normes internationales d’audit
(ISA) en vigueur ainsi que sur
les « Clarity ISA » et les interpré-
tations des normes. Il contient
toutes les exigences de PwC
pour un audit de qualité, et
notamment des directives sur
l’évaluation des risques. Il règle
12 Un audit de qualité – aujourd’hui et demain
par exemple de manière
détaillée le nombre de tests
aléatoires à effectuer en
fonction de l’étendue du risque.
Le « PwC Audit Guide » est
continuellement actualisé et
peut être consulté à tout
moment via AURA, un logiciel
d’audit ultramoderne dédié à la
planification, à l’exécution et à
la clôture de l’audit.
Pour tous ses mandats impor-
tants ou à risque, PwC a recours
à des « Quality Review Part-
ners ». Il s’agit d’associés
expérimentés qui agissent en
coulisses sans avoir de contact
avec le client. Le « Quality
Review Partner » est une
instance de contrôle interne,
sélectionnée en fonction de
chaque mandat, qui avalise les
documents et les principales
étapes d’audit. L’auditeur
responsable doit l’inclure dans
toutes les décisions critiques. De
plus, afin de garantir l’applica-
tion correcte des ISA, PwC
dispose d’« ISA Agents » qui
accompagnent les équipes
d’auditeurs de mandats sélec-
tionnés. Les contrôles de qualité
internes ne constituent pas en
eux-mêmes un objectif ; ils sont
plutôt destinés à apporter une
sécurité supplémentaire à
l’entreprise auditée.
Se conformer aux dispositions
légales et réglementaires et
respecter les règles d’éthique
professionnelle constituent les
principes suprêmes auxquels
doivent se plier les sociétés
d’audit. PwC le stipule explicite-
ment dans son « Code of
Conduct ». Les dispositions sur
l’indépendance sont une
composante essentielle du code
de conduite et des directives de
politique commerciale ; elles
sont intégrées dans les proces-
sus et systèmes d’assurance
qualité. PwC ancre l’indépen-
dance à deux niveaux organisa-
tionnels : par le biais de
consignes de conduite appli-
cables aux associés et collabora-
teurs, d’une part, et par le biais
de procédures d’autorisation
relatives à l’acceptation des
clients et mandats, d’autre part.
Au niveau du personnel, les
prescriptions sont fonction du
poste occupé au sein du cabinet.
Les associés, par exemple,
doivent consigner tous leurs
placements dans une base de
données. À partir de cette
déclaration, on vérifie si, parmi
les placements, figurent des
« restricted investments »,
c’est-à-dire des placements qui,
du fait de l’activité de l’associé,
sont soumis à une restriction. Si
tel est le cas, PwC demande à
l’associé de se séparer de ces
placements. Et si l’associé ou un
autre cadre souhaite effectuer
un nouveau placement, il doit
s’assurer, en consultant la base
de données, que celui-ci ne fait
pas l’objet d’une restriction.
Concernant les mandats, les dispositions sur l’indépendance sont parti-
culièrement draconiennes quand il s’agit de fournir à un client audit un
service autre que d’audit.
La déclaration de fortune
concerne non seulement
l’associé ou le cadre, mais aussi
son conjoint et les membres de
sa famille à sa charge. Le
système de gestion de la qualité
du contrôle interne garantit que
tous les collaborateurs res-
pectent ces prescriptions à la
lettre. En cas de manquement,
une politique de sanction, qui
peut aller jusqu’au licenciement,
est prévue.
Concernant les mandats, les
dispositions sur l’indépendance
sont particulièrement draco-
niennes quand il s’agit de
fournir à un client audit un
service autre que d’audit. PwC a
classé sa palette d’offres en
services autorisés et services
non autorisés. Le « Statement of
Permitted Services » contient
des descriptions détaillées de ce
qui est autorisé et définit dans
quels cas des mesures de
protection supplémentaires sont
nécessaires. À cela s’ajoute
toujours un examen au cas par
cas. Avant que PwC accepte un
mandat autre que d’audit pour
un client audit, un processus
particulier s’opère : un collabo-
rateur PwC qui souhaite par
exemple fournir un service de
conseil doit interroger l’auditeur
responsable et justifier en détail
pourquoi ce service n’entre pas
en conflit avec les dispositions
sur l’indépendance. Le mandat
de service autre que d’audit ne
peut être accepté qu’après
accord de l’auditeur respon-
sable, éventuellement après en
avoir référé au responsable des
questions d’indépendance,
appelé «Independence Officer».
L’ensemble du processus doit
être documenté, outils et bases
de données à l’appui, et son suivi
assuré. Pour les audits de
groupe, cette méthode est
valable pour toutes les sociétés
nationales PwC dans le monde.
Afin d’améliorer l’efficacité et
l’efficience de l’audit, PwC a mis
en place des outils logiciels et
des procédures adaptées, des
systèmes de compliance
indépendants et d’autres bases
de données. Eu égard aux
changements permanents qui
s’opèrent dans l’environnement
de notre branche et aux progrès
technologiques fulgurants, nous
ajustons régulièrement nos
instruments et procédures, mais
aussi notre méthodologie
d’audit, aux dernières
evolutions.
Un audit de qualité – aujourd’hui et demain 13
 Réseau mondial
Indépendance
Les entreprises actives à
et intégrité
l’international souhaitent que
nous les soutenions au-delà des
Quatre
Culture frontières et des continents. De
principes de
décisionnelle nombreux collaborateurs
comportement
désirent quant à eux enrichir
leur expérience en travaillant
Qualité dans d’autres régions du monde.
PwC Suisse peut satisfaire à ces
Stratégies de attentes, car nous faisons partie
Réseau
gestion du du réseau mondial de PwC.
mondial
personnel Entreprise indépendante sur le
Méthodologie, plan juridique, PwC Suisse est
instruments et membre de Pricewaterhouse-
procédures Coopers International Limited.
Un registre des risques répertorie les
30 principaux risques des catégories
marchés, collaborateurs, clients et
entreprises.
Le réseau mondial de PwC est
constitué de 158 entreprises
membres. Elles sont réparties
sur 771 sites du monde entier et
emploient environ 169 000
collaborateurs. Les associés des
différentes entreprises
membres connaissent parfaite-
ment l’économie régionale, la
gestion des affaires, la
14 Un audit de qualité – aujourd’hui et demain
législation et l’environnement
réglementaire. Ils peuvent
expliquer aux auditeurs d’autres
entreprises membres comment
ces conditions-cadres se
répercutent sur les transactions
de l’entreprise et le reporting
financier.
La gestion des risques dans
l’entreprise est aussi un élément
déterminant pour la qualité. Le
réseau mondial définit les
exigences dans ce domaine et
veille à ce qu’elles soient
remplies dans le cadre d’un
programme d’évaluation.
Depuis des années, PwC Suisse
dispose d’un système de gestion
des risques bien rodé qui fait
l’objet de contrôles réguliers et
d’améliorations constantes. Un
registre des risques répertorie
et analyse systématiquement les
30 principaux risques des
catégories marchés, collabora-
teurs, clients et entreprises.
PwC fixe ensuite chaque année
sur cette base des mesures de
pilotage des risques à divers
niveaux organisationnels.
Maîtriser les risques sous toutes
leurs formes est l’un des
objectifs majeurs de PwC.
Le réseau fournit des procé-
dures, des instruments et des
principes qui satisfont aux
normes de qualité élevées. Il
alloue des ressources dédiées au
développement de programmes
d’assurance qualité et soutient
les entreprises membres dans le
développement de leur infras-
tructure dans ce domaine ; il
veille à ce que la méthodologie
d’audit de PwC soit appliquée
dans toutes les entreprises
membres. Le réseau surveille la
qualité de l’audit de chaque
entreprise membre et, pour ce
faire, effectue régulièrement
des évaluations de cette qualité.
Si des irrégularités concernant
la qualité de l’audit apparaissent
dans le cadre du contrôle
interne de l’entreprise, le réseau
dispose de mécanismes gradués
pour y remédier. Ils com-
mencent par une surveillance
renforcée de la qualité de l’audit
de l’entreprise nationale
concernée et par la mise en
œuvre de plans correctifs. Des
associés expérimentés du
secteur de l’audit ou des experts
d’une autre entreprise membre
peuvent aussi être envoyés pour
aider l’entreprise dans le suivi
de sa qualité.
Le réseau alloue des ressources dédiées au développement de programmes
d’assurance qualité et soutient les entreprises membres dans le dévelop-
pement de leur infrastructure dans ce domaine.
Ces interventions ponctuelles
contribuent à améliorer les
compétences et les connais-
sances en matière d’audit et de
présentation des comptes. Dans
les cas graves, le réseau peut
aussi prendre des sanctions. Si
une entreprise membre présente
des déficits significatifs ou
répétés dans la qualité de l’audit,
elle peut être contrainte de
remplacer sa direction.
PwC Suisse est une entreprise
nationale importante qui
participe activement au réseau
PwC. Certains membres de son
conseil d’administration
occupent des postes-clés au sein
du réseau. PwC Suisse est
l’entreprise membre responsable
(« signing office ») du contrôle
d’un grand nombre d’entreprises
sises en Suisse et exerçant leurs
activités au niveau international.
Un audit de qualité – aujourd’hui et demain 15
 Culture décisionnelle

Indépendance
Pour réaliser un audit de qualité, PwC se concentre sur une
et intégrité
les équipes d’audit doivent question en particulier : la
examiner des sujets complexes présentation des comptes de
Quatre
Culture de la présentation des comptes l’entreprise est-elle correcte et
principes de
décisionnelle et du reporting financier, et tirer son reporting financier transpa-
comportement
les bonnes conclusions. Bien rent ? L’auditeur doit examiner
souvent, les normes comptables minutieusement les éléments
Qualité indiquent précisément la difficiles des documents
direction à suivre. Mais parfois, comptables ; il doit se faire une
Stratégies de il peut arriver qu’une « zone idée des transactions prises
Réseau
gestion du d’ombre » existe. Dans ce cas, dans le contexte des activités de
mondial
personnel l’auditeur peut s’appuyer sur la l’entreprise et de leur représen-
Méthodologie, culture décisionnelle de PwC et tation dans les états financiers.
instruments et évoquer le point posant pro- La première étape de notre
procédures blème en interne, avec des approche d’audit consiste donc à
associés expérimentés. Aucun écouter avec la plus grande
auditeur n’est livré à lui-même attention. Ceci permet à
lorsqu’il doit prendre une l’auditeur de mieux comprendre
décision. la transaction et d’appréhender
plusieurs perspectives de
présentation.
Les principes de comportement de
« PwC Experience » jouent un rôle-clé La représentation de certaines
dans la culture décisionnelle axée sur transactions étant très com-
plexe, il n’existe pas toujours
le dialogue. une seule approche comptable
correcte. Mais dans de tels cas,
nous n’acceptons l’approche de

16 Un audit de qualité – aujourd’hui et demain

l’entreprise que si elle se justifie
suffisamment par les normes
comptables, si elle reflète
correctement le contexte
économique de la transaction et
si les comptes annuels sont assez
transparents.
Le dialogue que nous menons
avec les décideurs de l’entreprise
auditée doit permettre une
meilleure compréhension ; son
objectif n’est en aucun cas de
trouver un moyen d’adopter de
manière irréfléchie la position
de la direction de l’entreprise.
Celle-ci peut en effet décider
d’une solution que nous accep-
tons sans toutefois la préférer.
Dans ce cas, conformément à la
culture de PwC, l’auditeur
discutera de sa vision des choses
avec la direction et le comité
d’audit.
Les principes de comportement
de « PwC Experience » jouent un
rôle-clé dans la culture décision-
nelle axée sur le dialogue. Cela
vaut aussi lorsque des diver-
gences d’opinion surviennent au
sein de l’équipe d’audit. L’associé
responsable doit examiner les
différentes perspectives et
définir une ligne claire qui sera
adoptée face aux responsables
de l’entreprise auditée. Dans
certains cas particulièrement
délicats, la méthodologie d’audit
prévoit de faire appel à des
associés en dehors du mandat.
Un audit de qualité – aujourd’hui et demain 17
 Amélioration continue
PwC entend conserver à l’avenir sa
qualité d’audit élevée. C’est pourquoi
nous investissons en permanence dans les
systèmes, les processus et les collabora-
teurs. Afin d’identifier des potentiels
d’amélioration, nous suivons de très près
les tendances des marchés ainsi que les
courants politiques et réglementaires. Le
dialogue que nous menons avec les
acteurs des marchés des capitaux nous
permet de sonder leurs attentes en
matière de révision. En outre, nous
anticipons en essayant d’intégrer dès
aujourd’hui les tendances de demain
dans nos procédures d’assurance
qualité.
Identifier les besoins d’amélioration
Les processus d’amélioration continue sont
d’autant plus importants lorsque les
conditions-cadres évoluent sans cesse. Le
changement accroît les risques d’audit et fait
augmenter, en même temps, la pression sur
les honoraires. Les entreprises effectuent
des transactions toujours plus complexes et
développent leurs activités dans le monde
entier. Parallèlement, les processus et
systèmes d’appui deviennent de plus en plus
élaborés.
Il ressort de nos nombreux entretiens avec
les investisseurs et autres parties prenantes
qu’ils souhaitent davantage de sécurité.
Dans le même temps, l’environnement
réglementaire continue de se durcir. Les
normes internationales d’audit, par
exemple, connaissent de profondes modifi-
cations. Les sociétés d’audit doivent garantir
que les nouvelles normes et les normes
révisées sont appliquées correctement et
intégralement. Aujourd’hui plus que jamais,
un processus tenant compte de tous ces
facteurs est nécessaire pour maintenir sur le
long terme une qualité d’audit élevée. Sur la
base de ce processus, la société d’audit peut
réagir à la modification de chaque facteur.
18 Un audit de qualité – aujourd’hui et demain
Un autre aspect important du processus
d’amélioration continue réside dans notre
manière de fournir nos prestations. Dans le
cadre de notre contrôle interne, nous
examinons en détail certains audits récents.
À cet effet, nous mandatons des personnes
qui n’y ont pas participé. Ces équipes
d’inspection examinent notamment la
pertinence de l’opinion d’audit et contrôlent
le respect des objectifs de qualité de l’audit.
Les conclusions de ces inspections internes
nous aident à identifier des potentiels
d’amélioration.
PwC accorde une grande importance aux
recommandations de l’Autorité fédérale de
surveillance en matière de révision (ASR) et
de l’Autorité fédérale de surveillance des
marchés financiers (FINMA). Les résultats
du contrôle des autorités de surveillance
sont repris dans notre travail de révision et
nous donnent des informations sur les
domaines nécessitant encore des
améliorations.
La direction de PwC se prononce clairement
en faveur de l’objectif de qualité élevée de
l’audit – aujourd’hui et demain. Le « tone at
the top » est sans équivoque : priorité
suprême, la qualité de l’audit constitue le
fondement même de l’activité de PwC.
Types d’améliorations
L’approche d’audit et la formation continue
font en particulier l’objet d’améliorations
constantes. À cela s’ajoutent tous les
domaines dans lesquels les inspections
internes ou les contrôles externes ont
permis d’identifier des potentiels d’amélio-
ration. Mais les modifications des condi-
tions-cadres impliquent elles aussi des
ajustements. Compte tenu des attentes
croissantes des investisseurs, régulateurs et
autres parties prenantes à l’égard de notre
profession, nous investissons de plus en plus
dans les processus d’appui de l’activité
d’audit et garantissons ainsi sur le long
terme une qualité d’audit élevée.
L’étendue des mesures d’amélioration, que
PwC Suisse a déjà en grande partie mises en
œuvre, montre combien nous prenons au
sérieux notre responsabilité de réaliser des
audits de qualité.
PwC donne la priorité à une combinaison
d’améliorations dans les domaines du
personnel, de l’organisation et des proces-
sus. S’agissant des collaborateurs, il est
particulièrement important pour nous de
recruter de nouveaux auditeurs et spécia-
listes chevronnés pour renforcer les rangs
de nos équipes d’audit. Cela va de pair avec
l’amélioration constante de nos méthodes.
De plus, nous investissons dans la formation
et la formation continue, et développons les
contrôles et inspections internes.
Des associés triés sur le volet sont respon-
sables des améliorations. Leur fonction
consiste à coordonner le sens et les objectifs
de chaque mesure, dans toute l’organisa-
tion, et d’harmoniser leur mise en œuvre.
Ceci permet de garantir des synergies au
niveau du processus d’amélioration. Les
associés compétents occupent la plupart du
temps des postes-clés dans les domaines de
la gestion des risques, de la méthodologie
d’audit, de la régulation ou auprès de
l’« Assurance Technical Office » (Bureau
pour les questions spécialisées de l’audit et
de la présentation des comptes). La compé-
tence de ces associés garantit l’application
cohérente des normes comptables et d’audit.
Responsabilité de la qualité de l’audit
L’un des principes fondamentaux de PwC est
que la qualité ne peut être garantie que
lorsqu’elle est intégrée aux procédures et
aux opérations courantes. Par conséquent,
les cadres dirigeants à tous les niveaux et les
associés qui font partie de la procédure
d’audit jouent un rôle décisif pour un audit
de qualité.
Le « tone at the top » est sans équivoque : priorité
suprême, la qualité de l’audit constitue le fondement
même de l’activité de PwC.
Pour qu’ils puissent exercer au mieux cette
fonction, les associés qui ont une responsa-
bilité de direction disposent de directives
détaillées et d’outils adaptés. Ceux-ci les
aident, par exemple, à attribuer les mandats
aux associés ayant les meilleures qualifica-
tions requises. Les critères sont les compé-
tences individuelles, l’expérience et les
connaissances sectorielles de chaque
associé.
Dans l’esprit de l’apprentissage permanent
et de l’amélioration en continu, PwC
souhaite développer la responsabilité de
chacun pour ce qui est du respect des
normes de qualité. Cela signifie que des
sanctions sont prises en cas de qualité
insuffisante.
Méthodologie
Les associés en charge des questions
techniques de l’audit et de la méthodologie
d’audit débattent sans cesse de nouveaux
moyens d’uniformiser et d’améliorer
certaines procédures d’audit. Sur la base des
informations obtenues grâce aux inspec-
tions internes et externes, PwC réajuste
constamment ses priorités et adapte ses
procédures aux nouveaux besoins. Il peut
s’agir notamment d’opérations de contrôle
analytiques, de la détermination de la juste
valeur ou du contrôle des multinationales.
Mais la manière dont l’audit est effectué
constitue également un élément important
d’une bonne méthodologie d’audit. Ces
associés s’appuient sur les expériences de la
pratique de l’audit et collaborent étroite-
ment avec des auditeurs expérimentés. La
direction des améliorations méthodolo-
giques revient au partenaire en charge de la
méthodologie d’audit chez PwC Suisse.
L’objectif consiste à renforcer l’efficacité de
l’approche d’audit et à atteindre avec
cohérence les objectifs qualitatifs de PwC.
Un audit de qualité – aujourd’hui et demain 19
 Ces auditeurs expérimentés collaborent
aussi étroitement avec les responsables de
l’« Audit Transformation Programme »
mondial de PwC. Lancé il y a quelques
années pour accroître à la fois la qualité et
l’efficience de l’audit, ce programme s’étend
sur plusieurs années. Il vise à améliorer
l’efficacité des contrôles en se focalisant
encore davantage sur l’approche axée sur
les risques.
Formation et formation continue
PwC investit chaque année une somme
considérable dans la formation et la
formation continue de ses collaborateurs et
associés. Elle utilise aussi les nouveaux
médias comme canal de communication.
PwC envoie par exemple régulièrement des
webcasts traitant de la présentation des
comptes et du reporting financier. En cas de
changement important, des webcasts ad hoc
existent pour tous les associés et autres
spécialistes de l’audit. Leur traitement
dépend de la pertinence du sujet et de la
position des collaborateurs au sein de
l’entreprise. Ces informations mettent la
lumière sur des domaines spécifiques dont il
convient de tenir compte lors de l’audit. Elles
ne se substituent pas à la communication
directe entre les personnes mais la com-
plètent, et enrichissent également le
dialogue avec les services spécialisés et la
direction.
PwC révise ses programmes de formation et
de formation continue en fonction de
l’actualité des contenus et de la pertinence
des sujets. Ce faisant, nous veillons à aligner
les objectifs d’apprentissage sur les objectifs
de qualité.
Une grande partie de la formation et de la
formation continue vise à approfondir les
qualifications nécessaires à la réalisation de
l’audit. Il s’agit aussi de souligner l’impor-
tance du scepticisme professionnel.
20 Un audit de qualité – aujourd’hui et demain
Une grande partie de la formation et de la formation
continue vise à approfondir les qualifications néces-
saires à la réalisation de l’audit. Il s’agit aussi de souli-
gner l’importance du scepticisme professionnel.
Nos formations ont aussi pour vocation de
sensibiliser les auditeurs à toute la palette de
sujets, de directives et de compétences des
autorités de surveillance. Ceci concerne tout
autant l’ASR et la FINMA que les autorités et
régulateurs étrangers et supranationaux.
Des auditeurs aux associés, tous participent
au moins une fois par an à une formation
continue de plusieurs jours. Ils peuvent ainsi
tenir compte des évolutions dans la planifi-
cation et l’exécution de leur prochaine
session d’audit.
Inspections internes
Les inspections internes sont effectuées par
des associés expérimentés de l’audit et par
des experts, pour certains thèmes spéci-
fiques. Ils assument la fonction d’inspecteur
pour une durée déterminée et peuvent faire
appel à des spécialistes du réseau. Un plan
détaillé garantit que tous les associés sont
contrôlés sur une base tournante. Afin de
garantir l’objectivité, il est interdit à l’équipe
chargée de l’inspection d’entretenir des
relations avec l’équipe d’audit inspectée.
Cette procédure ainsi que la composition
des équipes d’inspection améliorent la
valeur de l’audit, car les inspecteurs ont une
vue d’ensemble de la planification et de
l’exécution de l’audit. Leurs conclusions
aident chaque auditeur à améliorer encore
la qualité de son travail. Les inspections
permettent aussi de recueillir de précieuses
informations, qui sont reprises dans les
formations et dans la méthodologie.
 Perspectives
L’amélioration permanente de la qualité
de l’audit revêt une importance existen-
tielle pour PwC. Mais elle est aussi
indispensable pour la réputation et
l’attractivité de notre profession, deux
aspects qui vont de pair. Notre profession
doit parvenir à suivre les changements
qui s’opèrent au sein de la branche, de
l’environnement réglementaire et du
monde de l’entreprise. Y contribuer
constitue une partie de notre activité
qu’il ne faut pas sous-estimer.
L’importance que PwC accorde à un audit de
qualité ne se limite pas à sa propre organisa-
tion. PwC s’engage pour façonner active-
ment l’avenir de la profession face à des
conditions-cadres en mutation. Nous
participons notamment à des discussions
spécialisées et soumettons des propositions
dont l’objectif est d’améliorer la qualité de
l’audit et de mieux protéger les investisseurs.
La fraude dans le reporting financier
constitue par exemple un sujet qui intéresse
durablement les investisseurs. PwC soutient
tous les efforts visant à prévenir ou à
détecter les cas de fraude.
PwC s’engage pour façonner activement l’avenir
de la profession face à des conditions-cadres en
mutation.
Notre tâche en tant qu’auditeur consiste à
obtenir l’assurance raisonnable que les
comptes annuels ne comportent pas
d’anomalies significatives, indépendam-
ment du fait que celles-ci reposent sur une
fraude ou une erreur. Nous concevons notre
procédure et exécutons nos opérations
d’audit en ayant pleinement conscience de
cette responsabilité. Nous nous engageons
(aussi dans le cadre d’organisations profes-
sionnelles) en faveur d’une communication
intense avec les investisseurs afin de réduire
le décalage entre les attentes, c’est-à-dire le
fossé qui existe entre les attentes des parties
prenantes et ce que l’auditeur est véritable-
ment à même de réaliser en vertu de son
mandat légal et des principes profession-
nels. Nous souhaitons contribuer à une
meilleure compréhension des domaines
d’attribution et de compétence de l’auditeur.
Ceci vaut pour la révision en général, et
pour la détection de la fraude dans le
reporting financier en particulier.
De nouveaux défis se profilent, que notre
entreprise mais aussi toute la branche et les
entreprises à auditer devront relever. De
nouvelles réglementations seront prochai-
nement adoptées aux niveaux national et
international.
Les régulateurs et institutions politiques
tirent les leçons de la crise financière et
cherchent de nouveaux moyens de renforcer
la protection des investisseurs et de rendre
plus sûrs les marchés financiers. Ce faisant,
leurs réflexions portent aussi sur le repor-
ting financier, l’audit et leurs systèmes
d’appui.
Un audit de qualité – aujourd’hui et demain 21
 Les régulateurs débattent des informations
supplémentaires que les auditeurs, les
conseils d’administration, les comités
d’audit et la direction devraient fournir aux
investisseurs. Il est également question de
compléter le rapport d’audit par des indica-
tions complémentaires afin de réduire le
décalage entre les attentes.
On pourrait par exemple définir ce que l’on
entend par « assurance raisonnable » ou
clarifier dans quelle mesure l’auditeur est
responsable de l’exactitude du reporting en
dehors des comptes annuels.
D’autres réflexions portent sur les indica-
tions suivantes :
L’auditeur doit-il
• exprimer publiquement son opinion sur
la qualité des comptes annuels ;
• évaluer les principales hypothèses et
estimations de la direction ainsi que les
principes comptables et les informations
correspondantes ;
• attester de la conformité du rapport de
gestion ou du commentaire de la
direction dans les rapports d’activité
publiés ;
• i nformer plus en détail sur la communi-
cation entre l’auditeur et le comité
d’audit ?
En particulier au sein de l’UE, les hommes
politiques discutent aussi de propositions
concernant certains aspects de la révision
qui n’ont pas de lien direct avec le rôle de
l’auditeur mais portent sur le gouvernement
d’entreprise, l’indépendance et la surveil-
lance des sociétés d’audit ainsi que sur la
concentration du marché de la révision.
La Commission européenne examine des
propositions de réglementations qui
durciraient la situation juridique actuelle :
22 Un audit de qualité – aujourd’hui et demain
Rotation de la société d’audit :
obligation de changer non seulement
d’auditeur responsable, mais aussi de société
d’audit après un certain nombre d’années. Il
faut s’opposer à une telle mesure : rien ne
prouve qu’obliger à changer de société de
révision puisse améliorer la qualité de
l’audit. Au contraire : des études attestent de
baisses de qualité dans les premières années
qui suivent le changement dans le cadre de
rotations forcées. Dans certains cas, la perte
de qualité perdure car tous les secteurs
d’activité ne disposent pas de suffisamment
d’auditeurs ayant les connaissances néces-
saires de la branche. Obliger à changer de
société d’audit coûte cher et prive le conseil
d’administration et les actionnaires de
compétences essentielles. Le changement
peut aussi tomber au mauvais moment, mais
ce risque ne serait pas pris en compte. Le
changement forcé pose également problème
sur le plan réglementaire : comme la société
d’audit qui exerce le mandat ne pourra pas
être sélectionnée une nouvelle fois, la
concurrence est limitée. Le système actuel
qui prévoit une rotation de l’auditeur
responsable tous les sept ans a fait ses
preuves.
Audits conjoints (« joint audits ») :
obligations d’audits conjoints pour lesquels
au moins l’une des sociétés d’audit ne ferait
pas partie des grandes sociétés du secteur
(« big four »). Des arguments de poids
s’opposent à cette idée : quand deux sociétés
d’audit s’occupent d’un mandat de révision,
les interfaces se multiplient lors de la
planification et de la réalisation de l’audit.
Les audits conjoints font augmenter les coûts
d’audit pour l’entreprise. Mandater un
consortium d’audit peut également porter
préjudice à la qualité. Développer une
approche d’audit globale axée de façon
cohérente sur les risques est alors plus
compliqué que lorsque le mandat n’est
attribué qu’à une seule société. Rien
ne garantit non plus que les deux sociétés
d’audit appliquent les mêmes normes de
qualité. L’obligation de mener des audits
conjointement distordrait également la
concurrence.
Interdiction des prestations autres
que d’audit : interdiction faite aux sociétés
d’audit de fournir des prestations autres que
d’audit à leurs clients d’audit. Un tel règle-
ment n’est nullement nécessaire. Il ne
servirait pas non plus à améliorer la qualité
de l’audit ; certaines études concluent même
à une baisse de qualité. Les audits, surtout
dans les entreprises internationales, sont
devenus à ce point complexes que l’auditeur
doit faire appel à des spécialistes – par
exemple pour les questions fiscales, infor-
matiques ou d’évaluation. Les grandes
sociétés d’audit disposent de ce savoir en
interne ; les auditeurs et les consultants
forment une équipe bien rodée et suivent les
mêmes normes. L’intervention d’experts
extérieurs s’accompagne toujours de
problèmes de compréhension et de baisses
d’efficacité : la qualité en souffre, les coûts
de révision aussi.
Ces modifications réglementaires auraient
non seulement des répercussions sur les
sociétés d’audit, mais aussi sur les conseils
d’administration, comités d’audit et direc-
tions des entreprises auditées. PwC est le fer
de lance des discussions sur un certain
nombre de ces sujets, en Suisse, en Europe
et au niveau international. PwC participe
aussi de manière engagée aux débats sur
d’autres sujets. Nous recueillons les avis des
investisseurs et d’autres parties prenantes.
Nous présentons nos arguments lors de
rencontres sectorielles et dans le cadre de
forums, ainsi que dans des prises de position
écrites que nous adressons aux organisa-
tions compétentes. Notre objectif est
d’obtenir des modifications réglementaires
de nature à améliorer la qualité de l’audit et,
par là même, la sécurité pour les parties
prenantes.
L’objectif de PwC est de réduire le décalage entre les
attentes, c’est-à-dire le fossé qui existe entre les attentes
des parties prenantes et ce que l’auditeur est véritable-
ment à même de réaliser en vertu de son mandat légal et
des principes professionnels.
En outre, PwC participe activement aux
discussions sur l’aménagement du reporting
financier afin de le rendre plus utile à ses
destinataires. Ce vaste sujet va de l’amélio-
ration des normes comptables nationales et
internationales jusqu’au concept de repor-
ting intégré, qui met en corrélation le
reporting sur le gouvernement d’entreprise,
la gestion des risques et le développement
durable avec le reporting financier. Nous
prenons également part aux débats portant
sur des structures appropriées pour les
institutions normalisatrices.
Nous allons de nous-mêmes à la rencontre
des investisseurs, conseils d’administration,
comités d’audit, directions, institutions
normalisatrices et régulateurs, car nous
souhaitons les écouter et comprendre leurs
points de vue. Mais nous voulons aussi
présenter nos propres arguments sur les
aspects évoqués ainsi que sur d’autres points
du reporting financier. Ces échanges ont
lieu dans le cadre d’entretiens confidentiels
mais aussi publiquement. Nous expliquons
notre point de vue dans de nombreuses
publications, sans craindre de provoquer
des controverses.
Le rôle de l’auditeur évolue. Nous sommes
convaincus que notre engagement dans le
débat réglementaire et nos investissements
dans l’amélioration permanente de la
qualité permettront de valoriser le reporting
financier dans son ensemble – dans l’intérêt
de tous les participants au marché financier.
Un audit de qualité – aujourd’hui et demain 23
www.pwc.ch/audit