Eco Industrielle

I.
Objectifs du cours
Montrer les facettes multiples des concepts qui

concernent le système de production, c’est à dire,
ceux qui intéressent l’analyse des stratégies des
firmes et le fonctionnement de l’ensemble productif.
FONDEMENTS D'ECONOMIE 1
INDUSTRIELLE
II. Naissance de l’économie industrielle
Depuis la 2nd moiti€ du 2O i•me si•cle trois transformations

€conomiques reviennent de mani•re r€cursive par palier:
‚ lƒextension de la sph•re dƒaction du capitalisme
„ Internationalisation croissante du capital
‚ le progr•s technologique
„ Innovation du capital
‚ la restructuration dans les secteurs dƒactivit€s et dans
les acteurs
„ Concentration du capital ( ph€nom•nes des
alliances et de formation des groupes )
INDUSTRIELLE
1
III. Objet et champ de l’économie industrielle
Ce triple mouvement du capital a conduit les économistes à

s’intéresser au système de production.
Un système de production est un ensemble structuré de tous
les agents économiques, simples ou complexes, qui créent des
biens et/ou des services propres à satisfaire des besoins
individuels et collectifs et qui participent ainsi à
l’accroissement de la production.
INDUSTRIELLE
L’importance de la contribution de chaque agent à

l’accroissement de la production peut être représentée par
l’importance de la valeur ajoutée qu’il dégage.
La valeur ajoutée est la différence entre la valeur des biens
et services que l’agent a produits et la valeur des biens et
services qu’il a utilisés dans le processus économique
La valeur ajoutée représente donc la richesse créée par l’agent
économique.
INDUSTRIELLE
2
Calcul de la valeur ajoutée ( au niveau de l’entreprise )
VA = Production vendue et/ou stockée – Consommations

intermédiaires
La répartition de la valeur ajoutée:

La VA permet de rémunérer:
les charges du personnel
les capitaux: amortissements, charges financières et dividendes
l’état
l’entreprise elle-même: autofinancement
INDUSTRIELLE
III . Objet et champ de l’économie industrielle

-Internationnalisation
- Innovation
Vision
- Concentration
-D.I.T. - Mondialisation
Champ - Filières
- Groupes
Etat de la
progression
-Quels concepts?
Modèles - Quels outils?
- Quels méthodes?
INDUSTRIELLE
3
La Division Internationale du Travail (D.I.T.)

• délocalisation / avantage comparatif
• concurrence internationale…
L’innovation technologique
• diversification
• cycle de vie de produit….
La concentration
• restructuration
• économie d’échelle
• filière…
INDUSTRIELLE
Ces concepts d’économie industrielle permettent de bâtir

des modèles explicatifs des phénomènes de:
• DIT - Mondialisation
• Concentration des entreprises
• Innovation
aidant ainsi à la formulation des politiques industrielles
ou des stratégies d’entreprises.
INDUSTRIELLE
4
IV. Domaines des concepts abordés dans le cours
€ Les outils de diagnostic industriel: produits – marchés
• Matrice de positionnement du portefeuille d’activités
• Théorie de l’apprentissage et de l’effet d’expérience
• Cycle de vie des produits et des marchés…
€ Les concepts de lecture de l’état et du comportement
industriel
• Concept de concentration industrielle
• Politique de la concurrence
• Economie d’échelle…
INDUSTRIELLE
€ Les notions de système de production

• Filière de production
• Intégration industrielle
• Système productif
INDUSTRIELLE
5
V. Les outils de diagnostic industriel: produits - marchés
• Face aux diverses mutations de l’environnement , les entreprises

prennent des décisions stratégiques
• Ces décisions reposent sur un ensemble de méthodes leur facilitant les
choix et les orientations
• Ces méthodes constituent des modèles stratégiques.
• On peut distinguer:
¦ des modèles mettant en valeur les relations des entreprises
avec leurs fournisseurs et leurs partenaires d’amont et d’aval,
le modèle de la filière
¦ des modèles axés sur l’analyse de la conquête de marchés
précis
INDUSTRIELLE
• Parmi les modèles axés sur l’analyse de la conquête des marchés, on a:
¦ des modèles fondés sur l’analyse des activités individuelles,

par exemple, la courbe d’expérience ou le cycle de vie des
produits
¦ des modèles reposant sur les analyses de portefeuille

d’activités, adaptés aux entreprises diversifiées.
INDUSTRIELLE
6
5.1. Matrice de positionnement du portefeuille

d’activités
• Contexte:
- un ensemble de produit d’une entreprise constituant un
portefeuille d’activités
- une situation de nécessité de renforcer la capacité

concurrentielle de ce portefeuille en renforçant les activités les
plus compétitives et en abandonnant les moins compétitives
INDUSTRIELLE

- Pour cela, un classement des activités de l’entreprise est effectué
en fonction de deux critères:
- le taux de croissance du marché;
- la part de marché relative détenue par l’entreprise
• Construction de la matrice:
- En abscisse, la part de marché relative de chaque activité en
fonction de sa part relative par rapport au premier concurrent
- En ordonné, la croissance du marché en fonction du taux
d’augmentation des ventes globales des secteurs de chaque
produits respectifs
- Chaque activité est positionnée par rapport au couple
croissance / part de marché
INDUSTRIELLE
7
- chaque activité est représentée par un cercle de taille proportionnelle à
son importance en chiffre d’affaires
• Caractéristiques des activités selon le quadrant occupé

Part de marché relative
FORTE FAIBLE
T FORT
a
u
x Besoins de ressources
VEDETTE POINT D'INTERROGATION
d
e
c
r
o
i
s Surplus de ressources
s
VACHES A LAIT POIDS MORTS
a
n
c
e
FAIBLE
Tendance à générer des Besoins de ressources

ressources Position concurrentielle
Effort substanciel pour se un peu faible
maintenir
Position concurrentielle
dominante
INDUSTRIELLE

• Types de comportement stratégiques induits par les caractéristiques
Part de marché relative
FORTE FAIBLE
T FORT VEDETTES POINT D'INTERROGATION

a ( équilibre de ressources ) ( besoins de ressources )
u
x - s'autofinancent - absorbent des liquidités
- bénéfices moyens - bénéfices modérés
d - endettement modéré - endettement élevé
e
c
r VACHES A LAIT POIDS MORTS
o ( surplus de ressources ) ( équilibre de ressources )
i
s - génération de liquidités - faible générateur de
s - bénéfices élevés liquidités
a - endettement nul - bénéfices faibles
n - endettement faible
c
e
FAIBLE
INDUSTRIELLE
8
• Portée de la méthode
1. Méthode utilisant deux idées majeures:

- La recherche d’une position dominante dans une activité
répondant à un souci de compétitivité
- La constitution d’un portefeuille d’activité équilibré
INDUSTRIELLE
2. Avantages
- Permet de vérifier si des flux de fonds générés par certaines

activités compensent les besoins ressentis pour d’autres
- Permet de formuler les objectifs en termes de portefeuille
d’activités et de stratégies
3. Limites
- Sa mise en œuvre n’est pas aisée
- La part de marché relative seule ne peut donner
convenablement la position d’une entreprise face à la
concurrence
- La concurrence est réduite au domaine des coûts
INDUSTRIELLE
9
• Exemple:
Reportée dans le tableau ci-après, la liste classée par ordre de chiffres
d’affaires décroissants de la société Z.
Il est supposé que la segmentation stratégique est déjà faite.
Les produits de la liste constituent le portefeuille d’activités à
analyser.
INDUSTRIELLE
Portefeuille d’activités de la société Z
Taux de croissance Part de marché

Famille de Phase de
Rang CA % Marge de notre du plus gros Obervations
produits vie du marché du produit relative
produit concurrent
1 A 100 41,67% 8 3 2,5 2 30% 15% 2
2 D 70 29,17% 7 2 10 9 25% 15% 1,7
3 B 40 16,67% 0 3&4 1,5 2 7% 21% 0,3
4 C1 15 6,25% 0,5 1 13 15 12% 20% 0,6
5 C2 15 6,25% -0,5 1 9 8 8% 24% 0,3
Total 240 100,00%
INDUSTRIELLE
10
Matrice BCG
du marché
20%
14%
C Consommation de
liquidités
10%
D C
6%
6%
A
B
0%
Part de marché
10 relative
Forte
Production de liquidités
INDUSTRIELLE
Réflexions et stratégies types pour le cas de la Société Z
Impact financier
Position stratégique des Moyen
Mouvement Court terme
produits terme
(dépenses)
(rentabilité)
A Erreurs à éviter:
"Vache à lait" - trop investir, promouvoir; moins plus
Croissance faible - pas assez investir, ni promouvoir plus moins
Part de marché forte Stratégie type:
- cultiver un cash-flow durable plus plus
- rationaliser
Décisions critiques:
- quand se désengager;
- comment (interne, externe…)
B Erreurs à éviter:
"Poids morts" - viser la croissance moins moins
Croissance faible Stratégie type:
Part de marché faible - se désengager: quand? Comment? plus / moins
Autres stratégies:
- produit bon: le relancer moins plus / moins
- produit modifiable: construire une moins plus
spécialité
INDUSTRIELLE
11
Réflexions et stratégies types pour le cas de la Société Z
Impact financier
Position stratégique des Moyen
Mouvement Court terme
produits terme
(dépenses)
(rentabilité)
C Stratégie de challenger:
"Dilemme" - gros investissement; moins plus
Croissance forte - seulement si atouts qualitatifs; plus
Part de marché faible - car risque de gouffre financier. moins moins
Désengagement habile plus
Spécialisation moins plus
D Erreur à éviter:
"Etoile" - sous-alimenter plus moins
Croissance forte Nourrir l'expansion, sans plus plus plus
Part de marché Sur-alimenter, renforcer le leadership moins plus plus
Décision critique:
- quand et comment faire naître de
nouvelles étoiles (internes et externes)
INDUSTRIELLE
5.2. Nouvelle approche du Boston Consulting Group

Sources de
différenciation
Nombreuses SYSTEMES SYSTEMES

FRAGMENTES SPECIALISES
limitées
IMPASSE SYSTEMES
CONCURENTIELLE CONCENTRES
Avantages de
coût potentiel
faibles élevés
INDUSTRIELLE
12
Corrigé de l’application 1
INDUSTRIELLE
13

Eco Industrielle

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Eco Industrielle

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

I.

Montrer les facettes multiples des concepts qui

II. Naissance de l’économie industrielle

Depuis la 2nd moiti€ du 2O i•me si•cle trois transformations

Ce triple mouvement du capital a conduit les économistes à

III. Objet et champ de l’économie industrielle

L’importance de la contribution de chaque agent à

Calcul de la valeur ajoutée ( au niveau de l’entreprise )

VA = Production vendue et/ou stockée – Consommations

La répartition de la valeur ajoutée:

III . Objet et champ de l’économie industrielle

La Division Internationale du Travail (D.I.T.)

III . Objet et champ de l’économie industrielle

Ces concepts d’économie industrielle permettent de bâtir

€ Les notions de système de production

• Face aux diverses mutations de l’environnement , les entreprises

V. Les outils de diagnostic industriel: produits - marchés

• Parmi les modèles axés sur l’analyse de la conquête des marchés, on a:

¦ des modèles fondés sur l’analyse des activités individuelles,

¦ des modèles reposant sur les analyses de portefeuille

5.1. Matrice de positionnement du portefeuille

- une situation de nécessité de renforcer la capacité

V. Les outils de diagnostic industriel: produits - marchés

• Caractéristiques des activités selon le quadrant occupé

Tendance à générer des Besoins de ressources

V. Les outils de diagnostic industriel: produits - marchés

Part de marché relative

T FORT VEDETTES POINT D'INTERROGATION

1. Méthode utilisant deux idées majeures:

V. Les outils de diagnostic industriel: produits - marchés

- Permet de vérifier si des flux de fonds générés par certaines

V. Les outils de diagnostic industriel: produits - marchés

Portefeuille d’activités de la société Z

Taux de croissance Part de marché

Total 240 100,00%

Réflexions et stratégies types pour le cas de la Société Z

Réflexions et stratégies types pour le cas de la Société Z

V. Les outils de diagnostic industriel: produits - marchés

5.2. Nouvelle approche du Boston Consulting Group

Nombreuses SYSTEMES SYSTEMES

Vous aimerez peut-être aussi