RESUME DU DOCUMENT DE REFERENCE 11

DIAGNOSTICS DES
INFRASTRUCTURES NATIONALES
EN AFRIQUE

Coûts unitaires des projets

d’infrastructures en Afrique
subsaharienne

Africon

Juin 2008

Ce rapport a été produit par Africon pour la Banque mondiale, avec le soutien financier et autre des
institutions suivantes (par ordre alphabétique) : l’Agence française de développement, le Département
britannique pour le développement international (DFID), le Nouveau partenariat pour le
développement de l’Afrique (NEPAD), la Public-Private Infrastructure Advisory Facility (PPIAF),
l’Union africaine et l’Union européenne.
Qu’est-ce que l’AICD
?
L’étude qui suit s’inscrit dans le programme Diagnostics des infrastructures nationales
en Afrique (AICD _ Africa Infrastructure Country Diagnostic), dont l’objectif est
d’étendre les connaissances mondiales en matière d’infrastructure physique en Afrique.
L’AICD fournira une base de référence par rapport à laquelle les futures améliorations
des services d’infrastructure pourront être mesurées pour permettre de suivre les
résultats atteints grâce à l’appui des bailleurs de fonds. Le projet établira également des
bases empiriques plus solides pour la détermination des priorités d’investissement et
pour la formulation des réformes stratégiques dans les secteurs infrastructurels en
Afrique.
L’AICD produira une série de rapports (semblables à celui-ci) donnant un aperçu de
l’état des dépenses publiques, des besoins d’investissement et de la performance
individuelle de chacun des principaux secteurs d’infrastructure : l’énergie, les
technologies de l’information et de la communication, l’irrigation, le transport, ainsi
que l’eau et l’assainissement. La Banque mondiale publiera un résumé des constats
réalisés par l’AICD au printemps 2008. Les données utilisées seront mises à la
disposition du public sur un site web interactif permettant à ses visiteurs de télécharger
des rapports d’informations taillés sur mesure et d’effectuer des exercices de simulation
simples.
La première phase de l’AICD est consacrée à 24 pays, qui ensemble représentent 85 %
du produit national brut, de la population et des flux d’aide à l’infrastructure de
l’Afrique subsaharienne. Ces pays sont les suivants : Afrique du Sud, Bénin, Burkina
Faso, Cap Vert, Cameroun, Congo (République démocratique du Congo), Côte
d’Ivoire, Éthiopie, Ghana, Kenya, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Namibie,
Niger, Nigeria, Ouganda, Rwanda, Sénégal, Soudan, Tanzanie, Tchad, et Zambie. Dans
une seconde phase, la couverture du projet sera étendue à d’autres pays.
L’AICD est mis en œuvre par la Banque mondiale pour le compte d’un comité de
pilotage représentant l’Union africaine, le Nouveau partenariat pour le développement
de l’Afrique (NEPAD), les communautés économiques régionales africaines, la Banque
africaine de développement, et les principaux bailleurs de fonds des secteurs
infrastructurels. Le financement de l’AICD provient d’un fonds fiduciaire multi-
bailleurs dont les principaux contributeurs sont le Department for International
Development (DfID) du Royaume Uni, le Mécanisme de conseil à l’appui de la
formation de partenariats public-privé dans le secteur des infrastructures, l’Agence
française de développement et la Commission européenne. Un groupe de personnalités
éminentes issues de cercles de décideurs politiques et du monde académique, aussi bien
de l’Afrique que des autres continents, a évalué la qualité technique de tous les
principaux résultats produits par l’étude.
Le présent article et d’autres documents analysant des sujets clés liés à l’infrastructure,
ainsi que les sources de données utilisées mentionnées ci-dessus, pourront être
téléchargés à partir du site www.infrastructureafrica.org. Des résumés sont disponibles
en anglais et en français.
Touts les demandes concernant la disponibilité des ensembles de données peuvent être
adressées à VFoster@worldbank.org.
Résumé
Les services publics et les infrastructures sont des facettes indissociables du développement
économique et humain — à un degré tel qu’il est difficile d’étudier l’une sans se pencher sur l’autre. Pour
planifier les investissements en infrastructures nécessaires dans des sociétés et des économies en
développement, les gouvernements et les institutions financières doivent savoir de manière précise
combien coûteront ces investissements et comment leurs coûts seront déterminés. Si le coût de chaque
projet reflète certes les conditions et les besoins locaux, il n’en reste pas moins qu’une base de données
complète sur les coûts des différents aspects des interventions standards en infrastructure reste un
instrument essentiel à la planification. Une telle base de données fournit en effet un cadre de référence
utile, qui permet d’évaluer la validité des propositions et des estimations présentées en réponse à des
appels d’offres concernant des projets d’infrastructure. Elle peut également éclairer les facteurs de
variations des coûts entre différents projets. En effet, comment savoir, en l’absence de telles informations,
si les ressources consacrées à ces projets ont bien été optimisées ?
Les responsables des marchés publics, de la planification, et d’autres encore, qui ont besoin
d’informations sur les coûts unitaires, travaillent en général sur la base des estimations de coûts préparées
par les ingénieurs lors de la phase de conception des projets. On se sert généralement de plusieurs
paramètres de coûts unitaires standards dans les secteurs des infrastructures, bien que leur origine exacte
et leur pertinence ne soient souvent plus très claires. De plus, dans la mesure où il s’agit d’estimations à la
conception, ces coûts ont parfois tendance à ne pas refléter les particularités des conditions locales et à ne
pas englober d’éventuels facteurs de divergences par rapport aux paramètres centraux.
Pour toutes ces raisons, il apparaît nécessaire de développer une base de données des coûts unitaires
dans les secteurs des infrastructures — transport, énergie et eau. Mais la création d’une telle base de
données pose toutefois un problème de méthodologie, pour des raisons aussi bien théoriques
qu’empiriques. Le défi théorique réside dans le fait de trouver une manière de supprimer les éléments de
coûts exogènes, de telle manière que chaque élément de coût puisse se rapporter à un noyau standardisé
comparable sur l’ensemble de projets spécifiques. Le défi empirique tient, quant à lui, à la localisation, à
l’analyse et à la compréhension de la teneur de documents contractuels longs et complexes qui
mentionnent les coûts effectifs de la mise en œuvre.
Cette étude s’est attachée à concevoir, générer et analyser une base de données des coûts unitaires des
projets d’infrastructure en Afrique subsaharienne au cours des dix dernières années. Nous souhaitions
collecter des coûts unitaires effectifs à partir de projets récemment achevés, ce qui impliquait d’obtenir de
la documentation sur les projets effectués il y a quelques années. Mais pour tenir compte des
préoccupations des professionnels concernant une hausse des coûts unitaires du développement des
infrastructures en Afrique subsaharienne, nous avons ajouté à notre projet un exercice plus ciblé, destiné à
mieux comprendre l’évolution des coûts unitaires — de la conception à la passation de marché — pour
des projets routiers au cours de la période 2005–2006. Les résultats de cet exercice complètent la base de
données historique, mettent en lumière certaines tendances de coûts récentes et en donnent les raisons
probables.
 COUTS UNITAIRES DES PROJETS D’INFRASTRUCTURES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE

Standardisation et catégorisation des données

Notre but était d’obtenir des coûts unitaires de production précis — le coût par unité d’infrastructure
(un raccordement au réseau d’eau, par exemple) par rapport au coût par unité des intrants (comme les
coûts de la main d’œuvre). Les coûts de production sont particulièrement utiles pour la planification ; les
coûts des intrants sont, eux, plus utiles au stade de la conception.
Nous avons obtenu des données de la part de quatre institutions financières de développement, que
nous avons appelées Bailleur de fonds 1, Bailleur de fonds 2, Bailleur de fonds 3 et Bailleur de fonds 4.
On s’est servi du devis quantitatif (DQ) comme source centrale de données qui est établi pour chaque
contrat de génie civil. Nous avons également veillé à recueillir la documentation correspondante, y
compris les rapports d’évaluation et de fin de projet, les documents de passation de marché et les
commandes pour modifications ultérieures.
Bien que l’objectif ait été de compiler un échantillon représentatif de projets (en visant 150 contrats
par secteur), des contraintes pratiques nous ont limités à 115 contrats routiers, 144 contrats hydrauliques
et 58 contrats électriques sur une durée plus courte, de 2002 à 2006 approximativement. Ces restrictions
ont limité les données à certains pays et à certaines activités où les bailleurs de fonds étaient actifs, et ont
exclu certaines activités que notre étude avait au départ envisagé de traiter.
Nous avons regroupé ces données dans un modèle que nous avons ensuite appliqué à tous les secteurs
d’infrastructure. La section générale du modèle couvre le contexte (désignation du contrat, pays, dates
importantes, bailleur de fonds, etc.), tandis que la section spécifique couvre le contenu (coûts du contrat,
unités, etc.). Nous avons également standardisé les coûts des facteurs de production pour faciliter la
comparaison entre les contrats à la fois au sein des différents secteurs et entre secteurs. Puis nous avons
adapté le modèle spécifique à chaque secteur, pour tenir compte des besoins en infrastructures.
Au vu des grandes différences dans l’organisation et le contenu des devis quantitatifs, nous avons dû
convertir les données reportées sur le modèle pour les adapter à certains projets particuliers. Nous avons
exclu certaines catégories de coûts — notamment les études initiales, les taxes, la conception et la
supervision. Dans le domaine routier, notre étude a exclu certaines structures majeures. Certains contrats
(en particulier dans le domaine de l’eau, et, dans une moindre mesure, dans celui de l’électricité)
combinent différentes productions d’infrastructures dans un seul et même contrat. Notre étude a séparé
ces productions, leur a attribué des coûts non spécifiques, et a standardisé les données en valeurs réelles
du dollar EU en 2006. Sur cette base, il a été possible de calculer les coûts unitaires comme coût total du
contrat concernant une production spécifique, moins les catégories de coûts exclues indiquées ci-dessus,
divisé par les unités de production.

Sélection de mesures descriptibles et variables exogènes

Pour quantifier l’écart des données par rapport à un point central, il nous fallait des mesures
descriptives. Idéalement, la mesure de cet écart ne devrait pas être affectée par des valeurs aberrantes. Par
conséquent, plutôt que d’employer des mesures statistiques plus traditionnelles de moyenne, variance et
déviation standard, nous avons fait appel aux valeurs médianes pour indiquer le point central, en utilisant
l’écart interquartile pour décrire l’écart et en excluant les valeurs aberrantes dans le calcul de cet écart.

2
 COUTS UNITAIRES DES PROJETS D’INFRASTRUCTURES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE

Comme valeurs aberrantes, nous avons considéré tous les points de données supérieurs à un écart
interquartile de 1,5 entre le premier et le troisième trimestre.
Certains groupes de données révèlent des modèles de valeurs résiduelles — en particulier des signes
manifestes d’économies d’échelle dans les contrats routiers. Pour des raisons de simplicité, nous avons
établi une distinction entre petits et gros contrats et indiqué de manière séparée les statistiques
descriptives de chaque type.
Outre les caractéristiques de conception intrinsèques d’un contrat (comme le terrain, le climat, la
norme de conception, etc.), plusieurs facteurs externes peuvent contribuer à établir des différences dans
les coûts unitaires relatifs à des contrats par ailleurs similaires. Pour cette étude, nous avons analysé les
données de contrat par pays (région géographique ; accès à la mer ou pays enclavé), par bailleur de fonds
principal, par méthode de passation de marché, en fonction de la nationalité du maître de l’ouvrage et par
tendances sur la durée. La question de la concurrence (nombre de soumissionnaires) a été prise en
compte, mais nous ne disposions pas de données suffisantes pour tirer de véritables conclusions sur ce
point.

Résultats dans le secteur routier

Notre étude a sélectionné 115 projets routiers, dont 25 contrats pour la construction de nouvelles
routes revêtues, 45 pour la réhabilitation de routes revêtues existantes, 8 pour l’entretien de routes
revêtues existantes, et 37 pour le rechargement de routes non revêtues. Cet échantillon provient très
largement d’un seul bailleur de fonds (Bailleur de fonds 1), mais il s’étend sur plusieurs pays. Les pays
les plus représentés sont l’Angola, le Burkina Faso, le Mozambique et l’Ouganda.
Les coûts unitaires
Tableau A Coûts unitaires de construction et d’entretien des routes
qui résultent de la
Dollars EU 2006
c onst ruc t i on e t de
Type Unité Quartile inf. Médian Quartile sup.
l’entretien des routes sont
Construction (revêtue) <50km US$/km 349 523 401 646 613 929
résumés au tableau A.
Construction (revêtue) >50km US$/km 209 427 290 639 344 135
Une économie d’échelle
Réhabilitation (revêtue) <50km US$/km 220 186 352 613 505 323
apparaît manifestement, Réhabilitation (revêtue) >50km US$/km 194 679 299 551 457 714
avec les p r o j e t s Entretien périodique revêtue) US$/km 81 854 158 009 235 157
concernant moins de 50 Rechargement US$/km 12 835 15 625 19 490
kilomètres de route qui Note: Le texte en italiques indique des tailles d’échantillon suffisamment grandes pour fournir des
coûtent notoirement plus prévisions de coût unitaire fiables
cher que des projets plus importants, en particulier dans le domaine des nouvelles constructions. Au
regard de valeurs comparables provenant de la banque de données ROCKS de la Banque Mondiale, les
coûts auxquels nous parvenons ont tendance à être sensiblement supérieurs, sauf dans le cas du
rechargement.

3
 COUTS UNITAIRES DES PROJETS D’INFRASTRUCTURES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE

Résultats dans les Tableau B Coûts unitaires des projets pour l’eau et l’assainissement
secteurs de l’eau Dollars EU 2006
et de Type Unité Quartile inf. Médian Quartile sup.
l’assainissement Puits — sans pompe US$/puits 5 297 6 341 6 707
Puits — pompe électrique US$/puits 14 112 37 492 54 701
Cette étude a
Puits — pompe électrique et US$/puits 11 288 13 959 14 896
sélectionné 144 projets manuelle
d’eau et d’assainissement, Conduite — petit diamètre US$/m 14 26 40
y compris 33 contrats de Conduite — diamètre moyen US$/m 122 144 219
forage de puits, 60 Conduite — réseau principal US$/m 358 457 633
contrats de réseau de Construction de réservoir — acier US$/kl 437 1 067 2 584
distribution, 14 contrats Raccordement de service — cour US$/racc 13 24 74
de construction de Raccordement au service US$/racc 177 282 363
réservoir, 26 contrats de —conduite verticale
raccordement de service, Latrines — publiques US$/racc 14 014 19 659 29 662

et 11 contrats de latrines Note: Le texte en italiques indique des tailles d’échantillon suffisamment grandes pour fournir des
prévisions de coût unitaire fiables.
publiques. Cet échantillon
est presque exclusivement lié au Bailleur de fonds 1, et la couverture des pays est largement tendancielle,
puisque plus de 80 pour cent des contrats portent sur cinq pays seulement : le Mozambique, la Namibie, le
Nigéria, la Tanzanie et la Zambie. Les coûts unitaires pour l’eau et l’assainissement sont résumés au
tableau B.

Tableau C Coûts unitaires pour l’électricité

Résultats dans le Dollars EU 2006
secteur de Type Unité Quartile inf. Médian Quartile sup.
l’électricité Production — Diesel grande vitesse US$/MW 451 153 822 864 1 363 835
Distribution <66kV US$/ligne km 4 885 8 278 9 608
Seuls 58 projets
Transmission 66kV US$/ligne km 20 455 27 632 31 970
électriques ont été
Sous-stations
50MVA US$MVA 177 945 205 682 234 762
sélectionnés, bien moins Sous-stations >50MVA US$MVA 48 474 68 865 110 166
que dans les autres Branchement de service US$/conn 729 806 1 450
secteurs. L’explication Branchement de service avec éclairage US$/conn 493 609 658
principale à ce faible des rues
nombre de projets tient au Éclairage des rues US$/conn 1 261 1 767 2 428
niveau relativement faible Note: Le texte en italiques indique des tailles d’échantillon suffisamment grandes pour fournir des
prévisions de coût unitaire fiables
de l’engagement des
bailleurs de fonds dans ce secteur sur la période considérée. Cet échantillon comprend 12 contrats de
production, 12 contrats de transmission, 12 contrats de sous-station, 18 contrats de branchement au
service, et 4 contrats d’éclairage des rues. L’échantillon dépend largement du Bailleur de fonds 1. Le
Bénin, l’Éthiopie, la Tanzanie et l’Ouganda représentent à eux seuls près de la moitié de l’échantillon.
Les principaux résultats sont repris dans le tableau C.

4
 COUTS UNITAIRES DES PROJETS D’INFRASTRUCTURES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE

Comprendre les récentes hausses des coûts

Les dépassements de coûts (par rapport aux estimations de départ au moment de l’évaluation du
projet) sont de plus en plus fréquents dans les projets de construction routière. Ils étaient certainement
apparents dans les projets dans notre base de données. De telles hausses créent de sérieux problèmes dans
la mise en œuvre des projets de développement, dans la mesure où ils réduisent de manière significative le
montant des infrastructures pouvant être envisagées à partir d’un engagement de financement donné.
Pour analyser les causes sous-jacentes à ces Figure A. Répartition de la fréquence de
hausses, nous avons analysé 24 projets de construction dépassements de coûts en pourcentage
de routes en cours. Ces projets ont été choisis parce
50%
qu’ils donnent une bonne idée de l’état actuel du

Percentage of projects
marché. Notre but était de montrer l’ampleur des 40%

dépassements de coûts et d’en trouver les explications 30%

possibles. Le dépassement de coûts moyen dans cet 20%
échantillon de 24 projets a été de 35 pour cent (figure 10%
A). Pour un tiers de l’échantillon, ces dépassements
0%
ont atteint 50 pour cent, voire 100 pour cent dans <0% 0-25% 25-50% 50-75% >100%

quelques cas. Percentage cost over-run

Nous avons étudié plusieurs hypothèses pouvant Axe vertical : Pourcentage des projets
Axe horizontal : Pourcentage dépassement
expliquer les récentes hausses de prix. La première Source: Base de données des coûts unitaires AICD, 2008.
tenait aux retards dans la mise en œuvre d’un projet
qui l’ont exposé à la récente escalade des cours mondiaux des intrants nécessaires pour la construction de
routes, en particulier les produits pétroliers. La deuxième hypothèse était que le resserrement du marché
dans le secteur mondial de la construction avait exercé une pression à la hausse sur les prix des
entrepreneurs. La troisième, enfin, était que le manque de concurrence efficace avait permis des hausses
sensibles.

Hypothèse 1
: hausse des prix des intrants

La quasi-totalité des projets de cet échantillon a connu des retards de mise en œuvre par rapport à la
date qui avait été anticipée dans les rapports d’évaluation de projet. Ces retards allaient d’un an à cinq
ans, mais étaient en moyenne de 22 mois pour l’échantillon dans son ensemble. Les rapports d’évaluation
de projet des bailleurs de fonds partent presque toujours du meilleur scénario, selon lequel le projet sera
achevé rapidement. En particulier, ils ont tendance à présumer que les procédures de passation des
marchés seront finalisées dans un délai de quatre à cinq mois. Mais sur l’ensemble des projets examinés,
deux passations de marché seulement ont été conclues dans le calendrier prévu ; dans les deux cas, la
passation des marchés avait largement précédé l’évaluation.
Plus il faut de temps pour acheter les matériaux et exécuter un projet, plus grandes sont les chances de
voir les coûts et les prix augmenter. Nous avons examiné l’incidence à la fois de l’inflation générale des
prix et de l’évolution de prix de certains intrants spécifiques, notamment le pétrole. Les prix du pétrole
ont affecté la construction routière de deux manières : par le coût des intrants directs et par le coût des
transports.

5
 COUTS UNITAIRES DES PROJETS D’INFRASTRUCTURES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE

Le prix du bitume (asphalte), matériau essentiel dans la construction de routes, suit très étroitement
celui du pétrole. Depuis 2002, les indices de coûts internationaux affichent des hausses de 80 à 120 pour
cent du prix du bitume, des mélanges préparés à chaud, des revêtements en béton et d’autres matériaux
essentiels utilisés dans la construction de routes. Ces hausses ont été particulièrement fortes sur la période
2005–2006.
Pour ce qui concerne le coût des Figure B Rapport entre hausse du prix du pétrole et du diesel et
transports, le renchérissement des dépassements des coûts de projets
prix du pétrole se reflète dans le prix Pour des projets présentant des dépassements de coûts supérieurs à 10 pour cent
du diesel sur les marchés intérieurs Ratio of Oil & Diesel Increase to Overrun
africains, qui étaient auparavant
1800%
protégés des variations des cours 1600%

Price Increase / Overrun

grâce aux subventions. 60 pour cent 1400%
1200%
des pays que nous avons étudiés ont 1000%
Oil/Overrun
répercuté au moins les trois quarts 800%
Diesel/Overrun
600%
de la hausse des cours du pétrole sur
400%
leurs prix intérieurs en diesel. Dans 200%

ces pays, il est plausible que cette 0%

-200% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
hausse des coûts des transports ait Projects with Overruns > 10%
contribué aux dépassements des
Axe vertical : Ratio hausse prix /dépassement
coûts de projets.
Axe horizontal : Projets avec dépassement>10%
La figure B montre les rapports Légende : ______pétrole/dépas ; ---diesel/dépas

étroits entre l’ampleur des hausses de prix du pétrole et du diesel dans un pays donné et les dépassements
de coûts. En examinant le contenu détaillé de chaque projet, nous avons pu voir de manière plus nuancée
dans quelle mesure la hausse du prix du pétrole a contribué à ces dépassements de coût. Nous sommes
arrivés à la conclusion que, bien que cet effet ait été important, il n’est pas aussi prédominant que ce que
l’on a généralement tendance à penser. Il n’a en effet joué un rôle que dans environ la moitié des cas
examinés ici.

Hypothèse 2
: resserrement du marché de la construction

Le marché mondial de la construction est nettement plus actif aujourd’hui qu’il ne l’était il y a
quelques années. Lorsque le marché est actif et que la capacité excédentaire des maîtres d’ouvrage est
absorbée, on peut s’attendre à ce que les prix augmentent. Pour mieux évaluer les changements dans la
demande en maîtres d’ouvrage au niveau national, nous avons choisi de privilégier le taux de croissance
réel de l’investissement intérieur brut (IIB), la partie du PIB qui détermine la formation du capital fixe.
Dans sept pays, cet IIB réel a augmenté de plus de 50 pour cent entre décembre 2002 et décembre 2006.

6
 COUTS UNITAIRES DES PROJETS D’INFRASTRUCTURES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE

La figure C suit Figure C Rapport entre augmentation de l’IIB réel et hausse des coûts de projets
le rapport entre
croissance réelle de Ratio de croissance réélle du IIB/Dépassement
l’IIB et
400%
dépassements de

Croissance réelle IIB / Dépassement

350%
coûts. Notre analyse 300%
détaillée projet par 250%
projet en a conclu que 200%

les conditions du 150%

100%
marché dans le
50%
secteur de la
0%
construction semblent -50% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
expliquer les Projets avec dépassements > 10%
dépassements de
coûts dans près d’un
tiers des cas considérés ici. Bien que la croissance de l’IIB semble être un indicateur pertinent des
dépassements de coûts, elle n’est vraisemblablement pas aussi précise que l’indicateur des augmentations
de prix du pétrole et du diesel.

Hypothèse 3 : concurrence inefficace

En supposant que les Figure D
La concurrence comme explication des hausses des coûts de
estimations des ingénieurs contrats
soient raisonnablement
'Competitiveness' vs Overrun
précises, des appels d’offre
concurrentiels devraient 140%
abaisser les prix et, partant, 120%

diminuer les dépassements de 100%

80%
coûts. Deux critères
Overrun

60% Competitive
permettent de mesurer 40% Not Competitive
l’intensité de la concurrence : 20%
le nombre de 0%
soumissionnaires et l’écart -20% 1 3 5 7 9 11 13 15 17

entre les prix offerts. On -40%

Projects
convient généralement qu’au
moins trois soumissionnaires Axe vertical : dépassement
techniquement qualifiés sont Axe horizontal : projets
Légende :
contrats compétitifs ; _ Contrats non compétitifs
nécessaires pour garantir une
saine concurrence, et que l’écart de prix entre les offres doit être tel que les trois soumissionnaires les
moins chers se situent dans une fourchette de 10 pour cent. L’analyse que nous avons faite des projets
sélectionnés a montré que seule une moitié d’entre eux avait attiré un nombre d’offres suffisant, et que la
moitié seulement de celles-ci faisait apparaître un écart suffisamment serré pour que les offres soient
considérées réellement concurrentielles.

7
 COUTS UNITAIRES DES PROJETS D’INFRASTRUCTURES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE

En combinant ces deux facteurs dans un indice de compétitivité (figure D), nous voyons que les
contrats compétitifs sont bien moins susceptibles que les contrats non compétitifs d’enregistrer des
dépassements de coûts importants. En examinant chaque facteur individuellement, il apparaît que le
critère d’écart de prix dans les soumissions s’avère un prédicteur bien plus précis que le nombre de
soumissionnaires.

Prépondérance de la preuve

Les dépassements de coûts observés Figure E
Fréquence des facteurs explicatifs en % des projets
dans les récents projets du secteur routier affectés
peuvent être imputés à différentes causes, y

Percentage of projects affected

100%
compris les trois hypothèses mentionnées
80%
plus haut (figure E). L’inflation intérieure et
le cours de la devise nationale ont affecté 60%
plusieurs projets, mais ne font apparaître 40%
qu’une faible relation de cause à effet, ayant 20%
joué un rôle dans seulement 27 pour cent 0%
des dépassements de coûts observés. Le Domestic Tight Oil price Inadequate
inflation construction hikes competition
resserrement du marché de la construction
industry
est légèrement plus important, responsable Hypotheses
de 32 pour cent des dépassements de coûts



 



observés. L’augmentation des prix du 






!
 


pétrole sur les marchés internationaux et sa 











 





répercussion sur les prix intérieurs du diesel
ont eu un impact plus significatif — elles
ont affecté 45 pour cent des cas. Le facteur explicatif le plus sérieux est l’absence de concurrence réelle
lors des appels d’offres, ce qui a été le cas pour 78 pour cent des projets.
Ces résultats impliquent qu’il n’existe aucune solution unique au problème des dépassements de coûts
des projets, mais que chaque solution doit prendre en compte les différentes causes qui ont été identifiées
ici.

Conclusions

Les informations de référence fournies dans ce rapport devraient s’avérer utiles pour la planification
et l’optimisation des ressources. L’accès régulier à ce type d’informations aiderait les bailleurs de fonds et
les décideurs à mieux comprendre les coûts des infrastructures et leurs tendances. Dans quelques cas,
nous voyons déjà apparaître des économies d’échelle qui demanderaient à être examinées plus avant.
Nous avons également vu que des facteurs exogènes (le lieu, la méthode de passation de marchés, les
tendances sur la durée) ne permettent que rarement d’expliquer les variations de coûts de manière
significative.
Il est probable que le large éventail de coûts unitaires examinés dans notre étude reflète
principalement des différences dans la conception des projets. Malheureusement, les informations

8
 COUTS UNITAIRES DES PROJETS D’INFRASTRUCTURES EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE

disponibles ne fournissent généralement pas de base qui permettrait de standardiser les productions
d’infrastructure que nous comparons. Lorsque cette information est disponible, elle prend la forme de
spécifications techniques de plusieurs centaines de pages. La variabilité dans la conception des extrants
nous a obligé à subdiviser les contrats en catégories toujours plus petites — méthode qui ne se prête pas
aisément à la rédaction de conclusions générales. Standardiser les contrats à des fins de comparaison sera
donc l’objet d’un travail ultérieur.
On peut avancer un certain nombre de recommandations spécifiques à cet égard. La première consiste
à peaufiner le modèle de données, en mettant l’accent sur l’affinement des spécifications des technologies
et des activités. La deuxième doit permettre d’élaborer des règles claires d’affectation des coûts pour
s’assurer que les mêmes coûts sont affectés à des catégories standard. La troisième vise à affiner la
description des unités physiques (c’est-à-dire les descripteurs de taille). Dans ce domaine, le secteur des
routes est en avance sur les autres secteurs, parce que des expériences précieuses se sont accumulées dans
la base de données ROCKS de la Banque Mondiale. Une attention similaire doit être accordée aux
secteurs de l’électricité et de l’eau.
Cette étude a clairement mis en lumière le phénomène récent des dépassements de coûts dans la mise
en œuvre des projets d’infrastructures financés par des bailleurs de fonds en Afrique, en particulier des
projets routiers. Aucun facteur ne permet à lui seul d’expliquer cette tendance. C’est plutôt un ensemble
d’influences — au rang desquelles la hausse du prix du pétrole et des produits dérivés du pétrole comme
le bitume, le resserrement du marché de la construction et l’absence d’une véritable concurrence dans les
appels d’offre, qui semblent avoir joué un rôle. Les retards importants dans la mise en œuvre de projets
par rapport aux estimations faites lors des évaluations, qui peuvent atteindre un ou deux ans dans la
plupart des cas, renforcent l’exposition à ces tendances conjoncturelles.
Notre étude a démontré la faisabilité d’une base de données de coûts unitaires standardisée pour les
différents types d’infrastructures habituellement financées sur la base de devis quantitatifs (DQ) et
d’autres documents habituels de contrat et de projet. Elle a également fait apparaître quelques-uns des
problèmes pratiques auxquels l’on se trouve confronté lors de l’analyse et de la compilation de telles
informations. L’un des ces problèmes, et non le moindre, réside dans la difficulté à obtenir des archives
décentralisées sur les projets de la part des bailleurs de fonds. Même avec des bases de données
électroniques dûment actualisées, il peut s’avérer difficile de repérer et d’extraire les données adéquates.
Il ne s’agit jamais à cet égard de simplement appuyer sur un bouton.
Les échantillons de projets que nous avons réussi à collationner pour cet exercice ont été relativement
réduits. Il n’y a que dans le cas des routes (et à certains égards, dans celui des infrastructures d’eau et
d’électricité) que leur taille a été suffisamment importante pour donner des indications fiables sur les
coûts de projets anticipés. Mais d’autres analyses devraient permettre d’augmenter à terme la taille de ces
échantillons et d’en améliorer progressivement le degré de fiabilité.