Institut Supérieur Privé Polyclinique Ministère de l'Enseignement Supérieur,

de la Recherche Scientifique et de l’Innovation

Année Académique : 2020 – 2021

FILIERE : MASTER I GE
Union – Progrès – Justice
Groupe N°1

THEME III :
MISE EN PLACE D’UN PROJET D’UNE MINI-CRECHE
DANS LE BUT / OBJECTIF D’UNE CREATION D’UN
GROUPE SCOLAIRE A OUAGADOUGOU

Dr. MAHAMADOU MOUSTAFA 1. BADO LINDA

2. NYAMBA ABDOUL KARIM
3. SAWADOGO YOUSSA

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I-ORIGINE DE L’IDEE

II-ETUDE DE MARCHE
a. Etude offre
b. Etude de la Demande de l’étude
c. stratégie Marketing

III-ETUDE TECHNIQUE
a. Description du service
b. Implantation et besoin en bâtiment

IV-ETUDE DES RESSOURCES HUMAINES

V-ETUDE FINANCIERE
a-Plan financier
b. Etablissement du compte d’exploitation prévisionnel
c- Calcul du DRCI

VI-ETUDE JURIDIQUE

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I-ORIGINE DE L’IDEE
L’idée de ce projet est née du constat qu’il y avait une demande
croissante en termes de garde des jeunes enfants et que l’offre actuelle
na répondait pas complètement aux attentes des parents.
C’est dans ce cadre que nous avons souhaité mettre ce projet en place.
Notre objectif est de proposer une offre d’accueil dans un cadre
sécurisant et chaleureux, propice à l’épanouissement des enfants.

II-ETUDE DE MARCHE
a. Etude offre
L’ouverture de la crèche n’étant pas innovante, cela implique la
présence d’une multitude de concurrent d’environ 443 crèches en 2014
selon le ministère de l’action sociale repartie dans toute la région du
centre. Nos plus grands concurrents seront les crèches situées aux
alentours de la zone de Ouaga 2000, parmi elles on peut citer : excelle
2000 ; sherikidz ; les prunelles ; les michelins ; super kids…

b. Etude de la Demande de l’étude

L’étude de la demande va nous permettre de définir et cibler les attentes
et les besoins de la clientèle. Pour étudier ces besoins, nous allons fait
recours à un questionnaire destiné aux parents environnants, qui sera
suivi d’une étude de la concurrence en effectuant une veille
concurrentielle.
Notre problématique est de satisfaire est d’ouvrir un établissement où
nos protégés pourront bien s’épanouir.

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 c. stratégie Marketing
Notre stratégie marketing va s’accentuer au tour des 3P (Prix, Produit,
Promotion.
 Prix : Nous utiliserons un prix moyen de sorte à être concurrent
sur le marché et donner de la valeur à nos services. (Environ
 Produit : Nous nous assurerons d’avoir une meilleure qualité de
nos services. (Personnel qualifié, locaux spacieux et bien
entretenu, etc…)
 Promotion : Pour effectuer notre promotion, nous utiliseront les
réseaux sociaux, les affiches publicitaires, les annonces dans les
journaux, les brochures et une participation à des foires pour faire
connaitre nos services.

III-ETUDE TECHNIQUE
a. Description du service
La crèche est chargée de :
- Assurer la garde des enfants
- Assurer la protection et l’encadrement des enfants
- Favoriser la socialisation des enfants
- Favoriser le développement psychomoteur affectif et cognitif des
enfants
- Assurer le suivi sanitaire
- Décharger les parents pour les permettre de vaquer tranquillement
à leurs occupations
b. Implantation et besoin en bâtiment
Nous pensons à louer une villa que nous allons aménager dans une
perspective de se faire une clientèle et ouvrir d’autres classes dans les
années à venir en construisant sur un terrain de 300 m².

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IV-ETUDE DES RESSOURCES HUMAINES
La ressource humaine se présentera come suite :
- Un poste de direction
- Un poste de Comptable secrétaire
- Des postes d’éducatrices de jeunes enfants
- Un infirmier
- Un agent de sécurité
- Des cuisinières
- Un service de nettoyage et entretien

V-ETUDE FINANCIERE
a-Plan financier
Le lancement de notre activité nécessite les investissements
suivants pour un montant total de 3 100 000 FCFA :
-Agencements et installations : 4 500 000
- Matériel et mobilier :3 000 000
-matériel informatique : 600 000
FRAIS MONTANT FINANCIER
Frais juridiques 2 500 000
Autorisation 300 000
Autres 200 000
Total 3 000 000

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RESSOURCES EMPLOIS
Capital social 1 000 000 Immobilisations 8100 000
Apport associé 2 000 000 Stock 0
Subv. 0 Frais de 3000 000
Investissement démarrage
Emprunt 11 000 000 TVA 306 000
Dettes 0 Trésorerie 2 594 000
fournisseur
Total 14 000 000 Total 14 000 000

Le besoin de financement de notre crèche s’élève à 14 000 000.Ce

financement se compose d’un apport des associés de 3 000 000 et nous
souhaiterions obtenir un emprunt bancaire de 11 000 000.
ASSOCIES MONTANT
BADO LINDA 1 500 000
NYAMBA ABDOUL KARIM 1 000 000
SAWADOGO YOUSSA 500 000
Total 3 000 000

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 b. Etablissement du compte d’exploitation prévisionnel
Libellés/ 1 2 3 4 5
Années
Produits
-Chiffre 13500 13500 000 13500 000 13500 000 13500 000
d’affaire 000
Charges
-Achat de MP - - - - -
-achats de - - - - -
m/ses
Marge Brute 13500000 13500000 13500000 13500000 13500000
sur matières ou
m/ses
Charges
d’exploitation
-eau 60000 60000 60000 60000 60000
-électricité 100000 100000 100000 100000 100000
-téléphone 100000 100000 100000 100000 100000
-nettoyage et 270000 270000 270000 270000 270000
entretien
-prime 65000 65000 65000 65000 65000
d’assurance
-loyer 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000
-frais liés à la 2000000 2000000 2000000 2000000 2000000
garde
(couches,
alimentation...)
1000000 1000000 1000000 1000000 1000000

Charges de 7200000 7200000 7200000 7200000 7200000

personnel
Excédent Brut 1205000 1205000 1205000 1205000 1205000
d’exploitation
EBE
Amortissement 210000 210000 210000 210000 210000

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Résultat 995000 995000 995000 995000 995000
d’exploitation
RE
Charges 980 000 809 587.12 627 245.34 432 139.63 223 376.52
Financières
Résultat -980 000 - - - -223 376.52
Financier RF 809 587.12 627 245.34 432 139.63
Résultats des 15 000 185 412.88 367 754.66 562860.37 771 623.48
activités
Ordinaires
RAO
Impôt sur les 4125 50988.542 101 132.53 154 786.6 212 196.457
sociétés
(27.5%)
Résultat Net 10875 134424.338 266622.13 408073.77 559427.023
RN

En analysant ce tableau, on observe que l’EBE est positif. L’EBE étant

un indicateur de la rentabilité économique on en déduit que notre
activité pourrait être rentable.

c- Calcul du DRCI

Le DRCI mesure la période de temps nécessaire pour que le

promoteur récupère l’investissement initial. En cas de recette
constante, on applique la formule suivante :
I0
𝐷𝑅𝐶𝐼 =
𝑅𝑁

14 000 000
𝐷𝑅𝐶𝐼 =
13 500 000
𝐷𝑅𝐶𝐼 = 1,037 𝑎𝑛
Le capital investi pour l’ouverture de la mini-creche pourra etre
recuperer en 1,03 an soit une anne8
e trois semaines.
 VI-ETUDE JURIDIQUE
Le régime juridique que nous pensons choisir pour réaliser notre mini-
crèche est le SARL (Société à Responsabilité Limité). En effet vus que
nous sommes trois associés et avons pour perceptive d’agrandir notre
projet en ouvrant d’autres cycles dans les années à venir cette forme
juridique est le plus adapté dans notre situation.