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STAGE
SOMMAIRE
REMERCIEMENTS _____________________________________ 3
PARTIE 1 : Groupe Brahim Zniber : DIANA Holding _______ 4
I. DIANA Holding : _____________________________________ 5
Conclusion _____________________________________ 23
ANNEXES______________________________________ 24
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REMERCIEMENTS
I. DIANA Holding :
1) Fiche technique :
a) Agriculture :
Considérés comme un modèle de réussite au Maroc, les
Domaines Brahim Zniber, initialement dédiés à la production
agricole, se sont diversifiés pour répondre aux exigences
d'une agriculture plus compétitive. Nous intégrons donc des
activités de recherche et de gestion agricole, indispensables
à une dynamique durable.
b) Oléiculture :
Essentiellement issue d'une culture traditionnelle, la
production d’huile au Maroc, peu valorisée et mal organisée,
présente néanmoins de nombreuses opportunités.
Conscient de son potentiel, le Groupe s’applique depuis
2005 à lui redonner sa notoriété au sein de la société
MAASSERA.
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c) Vitiviniculture :
Le Groupe s'est lancé dans l'art de la viticulture depuis
1956.Ainsi précurseur dans un domaine peu connu, M.
Brahim Zniber va imposer l'administration des Celliers de
Meknès.
d) Négoce et Distribution :
EBERTEC, racheté par Diana Holding Group en 2001, est à
l'origine une société d'importation et de distribution de vins
et spiritueux. Celui-ci importe des marques de spiritueux de
fournisseurs internationaux tels que Baccardi, Laurent
Perrier, Jack Daniels et Brown Forman. Ebertec importe
également des vins de France, du Chili, d'Italie et d'Espagne.
e) Embouteillage :
Depuis 1947, le premier embouteilleur de Coca-Cola au
Maroc est la société Atlas Bottling Company ABC. Cette
société souligne aujourd’hui une grande influence dans le
secteur agroalimentaire. ABC suit une politique d’intégration
de la chaîne de valeurs Coca-Cola.
f) Aviculture :
En 1977, lorsque la Société Nouvelle de Volailles, SNV,
spécialisée dans les aliments composés, rejoint le groupe ; le
périmètre d'activité s'élargit. SNV occupe une place
importante dans le marché de la viande avicole.
g) Services :
IFA CONSEIL Maroc est une société sœur d'IFA CONSEIL
France, filiale de DIANA HOLDING depuis sa création en
2003, et accompagne le développement réussi de ses clients.
IFA CONSEIL est une société internationale spécialisée dans :
le conseil, l'audit, l'ingénierie et la formation.
Elle mène aussi des affaires dans les domaines de la qualité,
de la santé, de la sécurité, de l'environnement, de la
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h) Loisirs :
En 1997, le groupe entame la construction d'un parc de
loisirs aux normes internationales.
MAGIC PARK a été fondé en 1997 dans le but de développer
un concept de centre de loisirs répondant aux normes
internationales.
Le Magic Park est situé dans la région de Salé et reçoit plus
de 400 000 visiteurs chaque année.
3) L’activité de l’entreprise :
4) Château ROSLANE :
I. Introduction :
Pour mener à bien cette mission, le contrôleur de gestion doit s'appuyer sur le
système d'information de l'organisation.
En effet, leurs recommandations stratégiques doivent être enregistrées sur
une analyse précise des données en temps réel. Cela fait du contrôle de
gestion une fonction véritablement horizontale :
La gestion des prévisions utilise des données historiques pour faire des
prévisions futures. La production utilisera ces données pour déterminer la
quantité à fabriquer, ainsi que les coûts et les ressources nécessaires à court,
moyen et long terme.
2) La comptabilité générale :
La comptabilité générale représente une obligation légale et constitue la
principale source de données pour la gestion de l'entreprise. Cependant, il ne
fournit pas une image précise des coûts ou de la rentabilité.
Cette activité comptable donne une vue d'ensemble de tous les flux entrants
et sortants de l'entreprise et les traduit en termes financiers. Il analyse l'actif
et le passif de l'entreprise et mesure la performance de l'entreprise en
analysant ses résultats.
Outre le fait que la comptabilité générale soit une source d'information pour
les associés, les actionnaires, les banques et l'administration fiscale, elle vise
également à :
• La méthode des coûts complets : elle est basée sur la différence entre
les coûts directs et indirects.
• La méthode des coûts partiels : utilise la distinction entre charges
variables et charges invariables. Il permet d'analyser la contribution de
chaque produit à la couverture des frais fixes et à la formation du
résultat.
• La méthode des coûts directs : dans un premier temps, seuls les coûts
variables sont pris en compte. Il s'agit de déterminer les coûts fixes et de
les déduire de la marge sur coûts variables par produit pour arriver à un
résultat.
• La méthode des coûts cibles : vise à maximiser la satisfaction du client
tout en minimisant les coûts pour l'entreprise. Cette méthode nécessite
de recenser les fonctions du produit, de mesurer leurs coûts, de ne
garder que les fonctions essentielles pour les utilisateurs et enfin de
déterminer les coûts minimaux pour toutes ces fonctions.
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4) Le contrôle budgétaire :
Cet outil compare périodiquement les données prévues et réelles afin de
mettre en évidence les écarts qui devraient conduire à des actions correctives.
Ces écarts peuvent être favorables lorsque les ventes réelles sont supérieures
aux ventes budgétées ou lorsque les dépenses réelles sont inférieures aux
dépenses budgétées. Dans le cas contraire, les différences seront considérées
comme défavorables.
Les écarts peuvent être liés à des achats, lorsque la marge est plus faible que
prévu, ou à des délais de livraison trop longs, entraînant des ruptures de stock
par exemple. Ils peuvent également être liés aux ventes lorsque :
5) Le tableau de bord :
Le tableau de bord a pour objectif de piloter l'organisation à l'aide
d'indicateurs et de communiquer les résultats aux managers. Le tableau de
bord est l'outil clé d'aide à la décision et de définition de la stratégie de
l'organisation, dans son ensemble ou par département.
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6) Le Reporting :
Le reporting, en revanche, est davantage un outil de contrôle et ne permet pas
la prise de décision. Il donne au management une vision globale d'un produit,
d'une activité, d'un département, voire de l'ensemble de l'entreprise à un
instant donné. Autrement dit, les données sont ici fournies de manière
"brute", sans analyse. Le reporting peut porter sur différents aspects :
PARTIE 3 : LE DEROULEMENT
DU STAGE
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• Nourrir ma curiosité ;
CONCLUSION
Le stage est, avant tout, une occasion d’apprentissage continu. Ceci dit, le
stagiaire doit observer le mode de fonctionnement et l’organisation du travail
au sein de l’entreprise d’accueil et doit s’impliquer à fond afin de sortir avec une
valeur ajoutée vers la fin de sa période de stage.
Le contrôle de gestion est un domaine en pleine expansion qui est difficile à
limiter et qui a, en effet, une très grande importance dans l’organisation et la
survie de l’entreprise et joue un rôle incomparable surtout au niveau de la
stratégie élaborée par celle-ci, ceci se voit à travers l’étude du service contrôle
de gestion de l’administration des Celliers de Meknès, ainsi on peut en
conclure que le contrôle de gestion influence le système de management de
l’entreprise et participe également à son processus de décision d’une manière
bien adapté, sans oublier bien évidemment sa contribution dans le système
d’information. C’est grâce à ce stage que j’ai passé aux CDM que j’ai pu
réaliser ce modeste travail concernant le rôle du contrôle de gestion, même si
la durée du stage était moins longue, mais j’ai pu finalement acquérir
beaucoup d’informations grâce à une équipe dynamique dans un
environnement favorable et incitatif.
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ANNEXES
https://www.dianaholding.ma/poles-dactivites/viniculture/celliers_de_meknes.html
https://blog.hubspot.fr/sales/outils-controle-de-gestion
http://www.wiki-compta.com/controle_de_gestion.php
https://pdfslide.net/economy-finance/rapport-de-stage-les-celliers-de-meknes-
comptabilite-et-finances.html
https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fwatch%3
Fv%3DTK6aSx6i4-
0&psig=AOvVaw3S3dae4109ZpLhPpL7gnA6&ust=1632409395162000&source=images&cd
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