SENSIBILISATION AU MONDE

DU TRAVAIL

A LA RECHERCHE DE SON
PREMIER EMPLOI
Démarche & Sources

A. SLIMANI
PLAN

1. LA THEORIE DU TREFLE CHANCEUX.

2. QUELQUES PISTES PROFESSIONNELLES.

3. LE PROFIL ENTREPRENARIAL : L’auto- emploi, l’autre alternative !

4. Structures et mécanismes d’aide à la création d’entreprises en

Algérie.
1. LA THÉORIE DU TREFLE CHANCEUX
• Le trèfle chanceux présenté de façon imagée est basé sur la

théorie de Jacques Limoges1. Il représente tous les éléments qui

doivent être présents pour favoriser la réussite de votre

recherche d’emploi.

1 Conseiller d’Orientation. Il est l’auteur de plusieurs modèles reliés au

développement humain, à l’orientation, à l'animation, à la relation
d'aide, au counseling d'emploi et de carrière.
THÉORIE DU TRÈFLE CHANCEUX
 1.1. LE MOI

• BIEN SE CONNAÎTRE POUR MIEUX SE VENDRE :

L’employeur évalue principalement trois aspects de votre

personne : votre personnalité, vos compétences et votre

expérience.
 L’EMPLOYEUR VEUT SAVOIR :

 Vos intérêts; ce que vous aimez.

 Vos attitudes personnelles; votre savoir-être.

 Vos aptitudes professionnelles; votre savoir-faire.

 Vos compétences professionnelles; vos connaissances.

 Vos réussites; vos bons coups.

 Vos valeurs; ce qui est important pour vous.

UNE DES PREMIÈRES ÉTAPES DANS LA RECHERCHE

D’EMPLOI EST D’APPRENDRE À MIEUX VOUS

CONNAÎTRE.
Pour vous-même :

 En savoir davantage sur vous vous servira à identifier quel

emploi vous convient le mieux.

 Cela vous aidera à mieux définir les traits de votre personnalité

et à les verbaliser.

Pour l’employeur :

 Ces informations l’aideront à mieux évaluer votre candidature.

 ACTIVITE
Renseigner le formulaire d’auto- évaluation
proposé.
 1.2. LE LIEU

Cette dimension répond à la question « Où chercher un emploi ? ».

Elle regroupe tous les lieux où la personne est susceptible de

trouver un emploi :

 Lieux habituellement consultés par les chercheurs d’emploi (les

bureaux d’emploi, les boîtes d’intérim, les journaux, etc.)

 Enoncés de projets, un réseau de contacts, ou encore une

expérience de bénévolat.
DÉMARQUEZ-VOUS DES AUTRES CHERCHEURS

D’EMPLOI ! EXPLOREZ LE MARCHÉ CACHÉ !

La dimension de la « méthode» constitue une réponse aux

questions « Comment s’insérer ? » et « Comment chercher de

l’emploi ? ». Cette dimension s’inscrit dans le prolongement des

dimensions précédentes, car elle prend en considération le

profil de la personne, le moment et l’endroit où elle veut

s’insérer.
Pour « passer à l’action », il faut élaborer une stratégie cohérente et

pragmatique afin d’augmenter ses chances de trouver un travail.

Cette stratégie s’articule autour de :

Présenter un dossier de candidature.

Rédiger un curriculum vitæ, une lettre de présentation.

Elaborer et entretenir un réseau de relations.

( Cf. Chapitre 4).

 1.4. LE MARCHE DU TRAVAIL :
L’ENVIRONNEMENT SOCIO-POLITIQUE ET ECONOMIQUE
(ESPE)

• Cette dimension correspond à tout le contexte dans lequel le

chercheur d’emploi va évoluer durant sa démarche

d’insertion ou de réinsertion professionnelle.

• Elle renvoie à l’ensemble des « règles du jeu » du monde du

travail : usages, règles implicites, réglementations, procédures

d’embauche, connaissance des dispositifs spécifiques d’aide à

l’emploi ou à la formation.
 2. QUELQUES PISTES PROFESSIONNELLES

• https://www.emploitic.com/

• https://www.algeriejob.com/

• https://www.optioncarriere.dz/

• https://cvya.dz/fr

• http://www.emploialgerie.com/

• https://triemploi.com/
 3. LE PROFIL ENTREPRENARIAL :
L’AUTO-EMPLOI, L’AUTRE ALTERNATIVE !

• Plusieurs jeunes diplômés ont des aptitudes entrepreneuriales

innées et sont plus portés sur un statut d’entrepreneur plutôt

qu’un travail salarié. D’autres doivent travailler à renforcer et

développer leurs aptitudes.

• Le marché de l’emploi salarié étant de plus en plus saturé,

cela encourage l’orientation vers cette piste professionnelle.

• Cependant, devenir chef d’entreprise requiert un long

parcours pour se découvrir, une grande confiance en soi,

tester sa résistance et sa persévérance dans les moments

difficiles, trouver ses limites et apprendre à s’affirmer.

• C’est pourquoi il est important d’être bien accompagné dans ce

long processus de création et de développement de son

entreprise. La volonté du gouvernement à développer les

microentreprises et la conscience de la nécessité d’accompagner

au mieux les porteurs de projets se traduisent par la mise en place

de plusieurs programmes et mécanismes pour le développement

de l’esprit d’entreprendre.
 5. STRUCTURES ET MÉCANISMES D’AIDE À LA
CRÉATION D’ENTREPRISE EN ALGÉRIE

Type d’appui Structure Description

Structures hébergées au
Aide à 1. Les Maisons de
l’accompagne- sein des universités pour
l’entrepreneuriat
ment
[www.ansej.org.dz] sensibiliser les étudiants à

l’acte d’entreprendre à

travers des activités.

 Type Structure Description
d’appui

Structures d’accueil et

d’accompagnement de projets
2. Les Incubateurs
[www.anpt.dz] innovants ayant un lien direct
[www.tstart.dz] avec la recherche. Elles aident
[www.anvredet.org.dz]
les porteurs de projets à

formaliser leurs idées et à valider

la faisabilité à long terme.

Type d’appui Structure Description

Aide à la création et au

financement de microentreprises
1. ANSEJ
Aide au [www.ansej.org.dz] (TPE). S’adresse aux jeunes

financement chômeurs (19 à 35 ans) jouissant

d’une qualification

professionnelle en relation avec

l’activité projetée.
Type d’appui Structure Description

Un outil de financement de

microcrédit (jusqu’à 1MDA)

2. ANGEM
[www.angem.dz] permettant de réaliser des

micro-projets principalement

pour des activités dans

l’artisanat ou l’agriculture.