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Ecole Nationale Supérieure des Officiers Sapeurs Pompiers

Gestion Opérationnelle et Commandement

Mémento Chef de Site

Cultiver le passé, enfanter l’avenir, tel est notre présent.

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Commandement (quelques règles) : 2

L’objet du commandement.
C’est de responsabiliser, dans un cadre réglementaire les subordonnés directs afin qu’ils adhèrent
à vos choix et de rendre compte au supérieur direct afin qu’il comprenne vos choix.

Les principes fondamentaux du commandement en opération :

vous commandez normalement 4 subordonnés directs,

vous ne donnez des ordres qu’aux subordonnés directs,
vous contrôler l’exécution des ordres,
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vous rendez compte à l’échelon hiérarchique immédiatement supérieur.

Et vous assumez toujours la responsabilité des actions que vous commandez.
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Sécurité : 3

Chacun doit s’assurer de l’engagement « en sécurité » du personnel en intervention

et vérifier la pertinence et l’intérêt de certaines actions menées par rapport au gain
apporté ou espéré.

La sécurité doit être envisagée d’un point de vue :

Humain : reconnaître les situations dangereuses pour les personnels en s’appuyant sur le collectif
pour les identifier. Puis, apprécier le risque au regard des enjeux et choisir les Idées de Manoeuvre
en fonction de la balance « bénéfices / risques ».

Organisationnel : veiller au respect des règles professionnelles : techniques opérationnelles,

périmètre de sécurité, fatigue, etc.

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Assurer, avec les autres services engagés, la veille des aspects sécuritaires.

Matériel : contrôler l’application des mesures sécuritaires individuelles et collectives ainsi que
l’emploi correct des matériels : port des EPI, ARI, LSPCC, etc.

Environnemental : anticiper l’évolution de l’événement, détecter les situations dangereuses en

puissance.
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Algorithme : 4

Evolution d’une intervention de la prise en compte de l’opération

jusqu’aux Réactions Immédiates.

non
Y-a-t'il déjà
un COS ?

Prise en compte de l'opération

oui

Réaction avant départ Point de situation avec le 1er COS

Si
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Réaction durant le transit Prise de Commandement évènement

extérieur majeur
durant l'intervention
Arrivée sur les lieux Réaction Immédiate (RI) (explosion, par
exemple)

... /...
non

Le sinistre
évolue-t'il
 Réaction avant départ Point de situation avec le 1er COS

Ecole Nationale Supérieure des Officiers Sapeurs Pompiers Si

Réaction durant le transit Prise de Commandement évènement
Algorithme : extérieur majeur
durant l'intervention 5
Arrivée sur les lieux Réaction Immédiate (RI) (explosion, par
exemple)

Suite de l’intervention du Raisonnement Tactique jusqu’à la fin de l’opération.

... /...
non

Le sinistre
évolue-t'il
Raisonnement Tactique (RT) favorable-
ment ?
Retour à une situation normale
Ordre Initial (OI)
oui
Fin de l'opération
Compte Rendu (CR) Ordre de Conduite (OC)

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Contrôle de l'exécution Compte Rendu (CR)

non Le sinistre oui

est-il maîtrisé?
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Le cadre d’ordre : 6

Ordre Préparatoire : Ordre de Mouvement :

Organiser et maintenir la capacité Assurer le déplacement.
opérationnelle.

Direction
Personnel
Point à atteindre
Armement
Itinéraire
Tenue
Formation
Radio
Alimentation
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Commandement
Déroulement prévu
Rendez-vous
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Le cadre d’ordre : 7

Réaction Immédiate : Ordre Initial: Ordre de Conduite :

- Message d’ambiance
Situation
Sous forme d’ordres brefs et
Anticipation
précis :
Objectif Aménagement
- Sauvetage et mise en Idée de manoeuvre de l’ordre initial
sécurité Exécution sans changer les
- Reconnaissance et recherche
Logistique objectifs
d’informations
- Sécurisation de la Z.I. Commandement

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- Mesures conservatoires
(validation ou modification
de l’OI du COS précédent)
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Ordre Initial à l’aide du raisonnement tactique : 8

Situation Anticipation Objectif Idée de Manoeuvre

Questions du Quoi ?
Jusqu'où ?
Raisonnement Où ? Quoi faire ? Comment faire ?
Contre quoi ?
Tactique Par où ?

Aide à la Nous sommes Je prévois... Nous devons... Je veux que...

formulation confrontés à...

Contenu de Evènement Analyse Z.I Personnes

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l'ordre Lieu Snistre Biens

Dimensionnement Situation Envisageable Environnement

Analyse des
But caractéristiques du Analyse des Risques Définition Définition
des enjeux des actions
sinistre
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Ordre Initial à l’aide du raisonnement tactique : 9

Exécution Logistique Commandement

Avec quoi ? Quels besoins ? Quelles règles ?

Vous faites...

1 chef, 1 mission,
Materiel Adjoint
des moyens.

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Hommes Transmission
DTA (différentes tâches
Soutien sanitaire Mesures de sécurité
à accomplir)

Définition de la Définition du soutien Définition du cadre

sectorisation nécessaire
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Ordre Complémentaire des Transmissions : 10

08
Sécurité CODIS
Accueil

08
Accueil PT-CRM PCS

08
Sécurité
COS

Secteur Secteur Secteur Secteur

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Secteur Secteur Secteur Secteur

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Messages : 11

Message d’ambiance : Message de compte rendu :

JE SUIS
JE SUIS
JE VOIS
JE VOIS
JE PREVOIS
JE DEMANDE
JE FAIS

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JE DEMANDE
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Possibilités opérationnelles des Groupes « type ENSOSP » : 12

Composition
Appellation Matérielle Humaine Capacités

1 G INC
1 / 4 / 12 Permet d'établir 4 LDV 500 à 200 m ou
(Groupe Incendie) 1 VL + 2 FPT 2000/15 + 1 EPA 30
2 LDV 1000 à 400 m

1 G SAP Permet de médicaliser et d'évacuer

(Groupe Secours A Personnes) 1 VL + 1 VLM + 3 V.S.A.V. 2/3/8
6 bléssés légers ou 2 légers et 2 graves

Permet de médicaliser, désincarcérer et

1 G SR
1 VL + 1 VLM + 2 V.S.A.V. + 1 VSR 2/4/7 d'évacuer 4 bléssés légers ou
(Groupe Secours Routier)
2 légers et 1 grave ou 2 graves
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1 G ALM Permet d'alimenter 1 G INC à 1000 m

(Groupe Alimentation) 1 VL + 2 CD + 2MPR 2000/15 1/1/6 équivalent en débit : mise en oeuvre
de 4000 l/mn à 1000 m

1 G LIF Permet d'établir et d'alimenter 2 LCM

1 VL + 2 CD + 2MPR 2000/15 +
(Groupe Feu de Liquides 1 / 3 / 13 2000 L/mn ou 1 LCM 4000 l/mn à 500 m
Inflammables) 1 CEM 8000 L + 2 LCM 2000 L/mn
pendant 40 mn (surface optimale à traiter : 800 m2)

1 GIFF 1 / 4 / 13 Permet de faire une ligne d'appui sur 80 m

(Groupe d'Intervention 1 VL HR + 3 CCF 2000 + 1 CCF 4000 ou (longueur moyenne)
Feux de Forêts) 0 / 5 / 13 jalonnement sur 320 m
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Possibilités opérationnelles de votre département : 13

Composition
Appellation Matérielle Humaine Capacités

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Charte graphique : 14
Code couleur
POINT DE TRANSIT
extinction / incendie
"risques particuliers" (CHIM, RAD...) Point de transit prévu
Identifiant :1,2...
secours à personnes / sanitaire
eau Point de transit actif 1
commandement / sectorisation
Par défaut MOYENS D'INTERVENTION TERRESTRES S.P
Origine

PRISES D'EAU Type Véhicule Incendie seul prévu

Statut
Prise d'eau pèrenne Véhicule Incendie seul actif

Prise d'eau non pèrenne Groupe Incendie seul actif

Point de ravitaillement (pour ABE et HBE)

Colonne Incendie seul actif

LES ZONES D'ACTIONS

MOYENS D'INTERVENTION TERRESTRES NON S.P
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SAMU
Composante "extinction / incendie" Secours à personnes prévu 77
Origine / Rattachement
SAMU
POSTES DE COMMANDEMENT Secours à personnes actif 77

Désignation
Poste de Commandement prévu MOYENS D'INTERVENTION AERIENS

Moyen d'intervention prévu aérien,

PC de colonne ou PC 2 fonction, actif Type
lutte contre l'incendie (ABE,HBE
Catégorie

Moyen d'intervention prévu aérien actif,

PC de Site lutte contre l'incendie (ABE)
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Charte graphique : 15
RESSOURCES, INFRASTRUCTURES ET LOGISTIQUE OPE. RECONNAISSANCES
Type :

P : Praking
Hopital prévu Planification Position
CRM : Centre de Regroupement de Moyens CH Reconnaissance prévue
DZ : Hélizone
PRV : Point de Regroupement de Victimes R+1
PMA : Poste Médicale Avancé Reconnaissance en cours
CH : Hôpital
MOR : Morgue Hopital actif CH 1500
MED : Mèdecin
PSY : Psychologue
VET : Vétérinaire
PHAR : Pharmacien ACTIONS DEFENSIVES
REST : Unité de Restauration C.R.M actif CRM
MEC : Logisitique mécanique
OIL Ravitaillement Carburant
ELEC : Point d'alimentation électrique Actions défensives
EMUL : Réserve émulseur linéaires prévues. Ex :
Planification Position
R
ACTIONS OFFENSIVES Actions défensives
linéaires en cours. Ex :
Position : 1500

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Planification : Attaque prévue
Type d'action :

EMUL: Attaque mousse R+1

VENT : Ventilation
Attaque mousse en cours Actions défensives
EMUL
MED : Médicalisation
1500 périmétrales prévues. Ex :
SR : Désincarcération
RECH : Recherche de personnes
SD : Sauvetage / déblaiment
Actions simultanées
EPUIS : Epuisement
SAUV : Sauvetage de biens et concertées
ALIM : Alimentation (jalonnement)
REC : Récupération
TRAIT : Traitement pollution Actions défensives
MES : Mesures MED périmétrales en cours. Ex :
OBST : Obstruction écoulement Actions déclinées
en aller et retour
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Exemple SITAC et ordre graphique : 16

R+2 = SITAC à 22h00

R+1 = Secteur Magasin 20 km/h

CDG BRAVO LPP 0
RDC =
COS CDC

Ru
e
TANGO

de
la
PL1

Pa
i x
Secteur Habitation FTP
LPP
CDG CHARLIE
Rue des Soupirs

R+2 Habitation RESERVE (1000m2)

? MAGASIN (2000m2)
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INC
LM

INC
LPP Rue de la liberté 1

ASP
à 100 m
PL2
200m
Secteur Réserve
CDG ALPHA
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Tableau SITAC : 17

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Fiche réflexe de la fonction OFFICIER MOYENS : 18

Principales tâches
- Proposer un emplacement du PC du point de transit / CRM au COS.
- Rédiger et tenir à jour l’OCT (sauf si l’officier « transmissions » est présent au PCS).
- Prendre en compte les moyens (personnel et matériel) déjà engagés sur le site.
- Répertorier les moyens en transit.
- Tenir à jour le tableau des moyens.
- Renseigner le COS sur les groupes disponibles.
- Etablir une liaison avec l’officier « moyens » du CODIS et l’officier PT / CRM.
- Engager les moyens sur l’intervention par intermédiaire de l’officier PT / CRM en fonction des
ordres reçus.
- Assurer le soutien logistique des personnels et des moyens engagés.
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Sur le Retour
MOYEN Demandé à Prévu à Au P.T à
secteur à disponible à

Exemple du tableau des moyens :

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Fiche réflexe de la fonction OFFICIER RENSEIGNEMENTS : 19

Principales tâches Dans un PC de site les tâches sont tenues par la fonction action
et les tâches sont tenues par la fonction anticipation

- Rechercher et recueillir toutes les informations utiles.

- Analyser la zone d’intervention.
- Dessiner et actualiser la situation tactique.
- Anticiper sur l’évolution du sinistre.
- Tenir à jour le tableau des messages.
- Préparer les messages de compte rendu pour le COS.
- Renseigner le CODIS sur ordre du COS.
- Préparer des synthèses au profit du COS pour la communication extérieure (médias).
- Réceptionner les messages du terrain destinés au COS.
- Etablir une liaison avec l’officier « renseignements » du CODIS.
- Sur ordre, transmettre les consignes du COS aux chefs de secteur.

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N° G.H. Origine Destinataire Contenu (synthèse)

Exemple du tableau des messages :

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Fiche réflexe de la fonction OFFICIER ACTIONS : 20

Principales tâches
- Prendre en compte la SITAC et la maintenir à jour.
- Formaliser l’ordre initial et les ordres de conduite du COS.
- Transcrire l’ordre initial en ordre graphique sur la SITAC.
- Faire exécuter les ordres du COS sous l’autorité du chef PC.
- Traiter les demandes de moyens émanant du terrain.
- Rendre compte au chef PC de l’exécution des ordres et de l’évolution de la situation.
- Mettre à disposition des chefs de secteurs les moyens nécessaires à leur mission.

Exemple du tableau SITAC :

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Fiche réflexe de la fonction OFFICIER ANTICIPATION : 21

Principales tâches
- Analyser la ZI avec l’aide de l’officier « renseignements »
- Analyser le sinistre et son évolution afin de proposer les situation envisageables (SE).
- Elaborer des idées de manoeuvre (IM) à partir des objectifs fixés par le COS.
- Rédiger les différentes tâches à accomplir (DTA) à partir des IM retenues par le COS.
- S’appuyer sur les experts et les spécialistes.

Exemple du tableau SE, IM et DTA :

INITIALE ACTUELLE ENVISAGEABLE Retenue par

Objectif du COS : GH :
TEMPS OBJECTIF 1 le COS/DOS
SI SA SE SE SE N° Idée de manoeuvre Critères de choix OUI NON
IM :

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GH : GH : GH : GH : GH :
Avantages :
TO : TO + ..... TO + ..... TO + ..... TO + ..... 1.1
Inconvénients :

Avantages : N° : QUOI QUI OU QUAND MN MD

COMPOSANTS 1.2
Inconvénients :
DU SINISTRE Avantages :
1.3
Inconvénients :

LOCALISATION Retenue par

(Position du OBJECTIF 2 le COS/DOS
sinistre) N° Idée de manoeuvre Critères de choix OUI NON
Avantages :
2.1
Inconvénients :
DIMENSION Avantages :
(Critères 2.2
Inconvénients :
d'évaluations)
Avantages :
2.3
Inconvénients :

Retenue par
OBJECTIF 3 le COS/DOS
N° Idée de manoeuvre Critères de choix OUI NON
Avantages :
3.1
Inconvénients :

Avantages :
3.2
Inconvénients :
Avantages :
3.3
Inconvénients :
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Organisation possible d’un P.C de site : 22

Légende
Fonctionnelle
Autorité
Evolution possible
Rens. terrrain CODIS
Radio

REFLEXION OPERATION TRANSMISSION

Renseignements
Opérateurs
(Radios, Téléphone,
Télécopie,
Anticipation Chef P.C. Action Transmissions de
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données via radios...).

Experts Moyens Transmissions

Radio
Radio
PT/CRM Secteurs
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Elaboration des Situations Envisageables (SE) : 23

INITIALE ACTUELLE ENVISAGEABLE

TEMPS SI SA SE SE SE
GH : GH : GH : GH : GH :
TO : TO + ..... TO + ..... TO + ..... TO + .....

COMPOSANTS
DU SINISTRE

LOCALISATION
(Position du
sinistre)

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DIMENSION
(Critères
d'évaluations)
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Elaboration Idées de Manoeuvre (IM) : 24

Retenue par
OBJECTIF 1 le COS/DOS
N° Idée de manoeuvre Critères de choix OUI NON
Avantages :
1.1
Inconvénients :

Avantages :
1.2
Inconvénients :
Avantages :
1.3
Inconvénients :

Retenue par
OBJECTIF 2 le COS/DOS
N° Idée de manoeuvre Critères de choix OUI NON
Avantages :
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2.1
Inconvénients :

Avantages :
2.2
Inconvénients :
Avantages :
2.3
Inconvénients :

Retenue par
le COS/DOS
OBJECTIF 3 Les critères de choix doivent refletter la balance Bénéfices / Risques.
N° IdéeLe
denombre d’objectif peut être supérieur àCritères
manoeuvre 2. de choix OUI NON
Avantages :
3.1
Inconvénients :
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Elaboration des Différentes Taches à Accomplir (DTA) : 25

Objectif du COS : GH :

IM :

N° : QUOI QUI OU QUAND MN MD

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Fiche réflexe de la fonction Officier Chef d’un P.C de Site : 26

Principales tâches
- Prendre en compte les ordres du COS.
- Animer et coordonner l’activité des différentes fonctions du PC de site.
- S’assurer de la bonne circulation des informations au sein du PC de Site.
- Contrôler et suivre les opérations.
- Proposer une ou plusieurs Idées de Manoeuvre au COS.
- Rendre compte régulièrement de l’évolution de la situation au COS.
- Préparer les points de situation périodiques pour le COS afin d’informer les autorités.
- Gérer les médias.
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Le chef PC de site doit être capable de remplacer le COS en cas de nécéssité.

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Fiche réflexe de la fonction OFFICIER TRANSMISSIONS : 27

Principales tâches
- S’informer auprés de l’officier « moyens ».
- Prendre en compte le premier OCT.
- Proposer des évolutions possibles de l’OCT.
- Veiller au bon fonctionnement de toutes les composantes inhérantes aux transmissions.
- Tenir ou faire tenir la « main courante ».

ENSOSP, tous droits réservés.

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Gestion Opérationnelle et Commandement

Mémento Chef de Groupe

Ce Mémento présente une

méthode et des outils.

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Cultiver le passé, enfanter l’avenir, tel est notre présent.

Il appartient à chacun Ecole Nationale Supérieure des Officiers Sapeurs Pompiers

de se les approprier afin Gestion Opérationnelle et Commandement

d’être, individuellement et Mémento Chef de Colonne

collectivement, le plus efficace

possible durant une intervention.

ooo
Il ne faut jamais oublier Cultiver le passé, enfanter l’avenir, tel est notre présent.

ENSOSP, tous droits réservés.

que l’objectif du GOC Ecole Nationale Supérieure des Officiers Sapeurs Pompiers

(Gestion Opérationnelle et
Gestion Opérationnelle et Commandement

Mémento Chef de Site

Commandement) est de réussir
au mieux les opérations en toute
sécurité.
Cultiver le passé, enfanter l’avenir, tel est notre présent.