REPUBLIQUE TOGOLAISE

Travail – Liberté – Patrie

MINISTERE DE LA PLANIFICATION DU
DEVELOPPEMENT

Institut Africain d’Informatique - Représentation

Nationale du Togo (IAI-TOGO)
Tel : (+228) 22 20 47 00 07
BP : 12456 Lomé-TOGO
Site : www.iai-togo.com

CREATION D’ENTREPRISE

PLAN D’AFFAIRE

Rédigé par :
KPAKPASSIM Esso-wédéou Nikabou Barthélémy
Etudiant en GLSI
Année Universitaire : 2019 – 2020

Chargé du cours :
M. AGBETI Kodjo
 GEOLOCALISATION DES ENGINS EN TEMPS REELS

SOMMAIRE
IDEE DE PROJET : ..................................................................................................................................... 2
I. ETUDE TECHNIQUE.......................................................................................................................... 4
a) Description du projet .................................................................................................................. 4
b) Produits et services ..................................................................................................................... 4
c) Statut juridique ........................................................................................................................... 4
d) Situation actuelle ........................................................................................................................ 4
e) Avantages concurrentiels ........................................................................................................... 5
f) Plan de croissance....................................................................................................................... 5
II. Stratégie Marketing ........................................................................................................................ 6
III. PLAN OPERATIONNEL ................................................................................................................. 6
a. Activités quotidiennes ................................................................................................................ 6
b. L’emplacement de l’entreprise .................................................................................................. 7
c. Systèmes d’informations de gestion .......................................................................................... 7
d. Besoins en matière de Technologie de l’information................................................................ 7
IV. Analyse des Forces Faiblesses, Opportunités et Menaces ........................................................ 7
V. Plan des Ressources Humaines ...................................................................................................... 8
VI. Stratégie de responsabilité sociale ............................................................................................ 9
VII. Stratégie d’affaire électroniques................................................................................................ 9
IX. Plan de sortie ............................................................................................................................ 10
X. Résumé.......................................................................................................................................... 11

KPAKPASSIM ESSO-WEDEOU 1
 GEOLOCALISATION DES ENGINS EN TEMPS REELS

IDEE DE PROJET :
CREATION D’UNE ENTREPRISE DE REALISATION, DE
COMMERCIALISATION ET DE GESTION DES DISPOSITIFS DE
LOCALISATION DES ENGINS EN TEMPS REELS.

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 GEOLOCALISATION DES ENGINS EN TEMPS REELS

PLAN D’AFFAIRE

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 GEOLOCALISATION DES ENGINS EN TEMPS REELS

I. ETUDE TECHNIQUE
a) Description du projet
Le Togo, Pays en Voie de Développement compte plus de sept millions d’habitants dont la
majorité est jeune (60%). Vieux comme jeune, tout membre de cette population, ayant des
obligations tous les jours que le bon Dieu crée, a ce besoin incontournable de se déplacer.
Tout comme dans la plupart des autres pays du monde entier, les moyens de déplacement au
Togo sont diversifiés et sont pas tous faciles à acquérir (à un bon prix). Malgré tout, ce sont
les engins à 02 roues qui pullulent les rues du Togo.
Vu l'intérêt croissant de gagner en temps, d’être plus efficace, et de moins se fatiguer tout le
monde veut s’offrir un engin à de 02 roues (une moto le plus souvent). Dans le même ordre
d'idée, il faudrait qu’ils s’assurent de la sécurité de leurs engins.
Aujourd'hui, bien qu’il y ait des parkings sécurisés à chaque coin de la ville et dans chaque
structure (places de loisir, service public etc…), force est de constater la perpétuelle croissance
du taux de vol des engins a 02 roues. A cela s'ajoute le fait que, dans certains cas de vol, les
responsables de parking sont eux même complices des vols. C’est ce qui nous amène à croire
avec certitude qu’avec l’avènement des nouvelles technologies, nous pouvons apporter une
nouvelle couche de sécurité sur les engins à 02 roues d’où la création de notre entreprise de
réalisation de commercialisation et de gestion des dispositifs de localisation des engins.
b) Produits et services
Mon entreprise de réalisation, de commercialisation et de gestion des dispositifs de
localisation des engins proposera comme produits et services :
➢ Un dispositif de localisation des engins qu’on placera sur les engins
➢ Une application mobile et web qui permettra aux utilisateurs et à l’équipe technique
de :
• Localiser son engin en temps réel
• Surveiller les motos à distance
• Signaler à l’administration de l’application (call-center) si sa moto a été
portée disparue
• Notifier instantanément le propriétaire si la moto est en train d’être
déplacer de son emplacement initial
• Avoir une vue d’ensemble sur les motos surveillées
• Recevoir les alertes sur les vols de motos
• Pouvoir déterminer le poste de police le plus proche d’une moto volée

c) Statut juridique
Pour mon entreprise j’opte pour le statut juridique Société à Responsabilité Limitée (SARL).

d) Situation actuelle

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 GEOLOCALISATION DES ENGINS EN TEMPS REELS

Nous sommes jusqu’à présent au stade d’idée de projet du coup l’entreprise n’est pas encore
implantée elle sera une nouvelle entreprise. Le secteur d’activité est en pleine croissance avec
l’arrivée des technologies de l’information et de la communication.
e) Avantages concurrentiels
Nos produits et services sont adaptés aux technologies de l’information et de la
communication et cela constitue un avantage majeur dans le sens où cela nous permettra de
prendre de l’avance sur nos concurrents qui ne seront pas à jour en matière de technologie.
En matière de concurrents nous n’avons pas encore de concurrents concrets d’après notre
étude de terrain tous ceux qu’on peut supposer comme concurrents sont des agents de
sécurité chargé de surveiller les engins au niveau des parking mais aussi au niveau des lieux
de rassemblements et célébration. Bref nous n’avons pas de concurrents précis mais notre
entreprise va accompagner des services de sécurité au niveau des parking, dans les églises et
lieux de stationnement des engins.
Pour notre modèle d’entreprise nous allons commercialiser les dispositifs de localisation des
engins qu’on implantera sur l’engin à un bon prix, ainsi que le logiciel qui sera installé sur leur
téléphone afin de leur permettre de surveiller leurs engins. En cas de vol et si le client tient à
faire une localisation poussée de son engin il sera facturé à un bon prix aussi.
f) Plan de croissance
Dans un an l’entreprise sera déjà en place avec tout le matériel nécessaire pour la fabrication
des dispositifs de géolocalisation des engins. Et même couvrira l’étendue du territoire togolais
avec des filiales dans chaque ville pour la gestion de la localisation d’ici à trois ans et par la
suite un peu partout en Afrique.
L’entreprise a pour objectifs de :
➢ Localiser les engins dès que le dispositif sera installé sur les engins
➢ Permettre aux clients de surveiller leurs motos à distance
➢ Avoir une grande clientèle un peu partout au TOGO
➢ Avoir des partenariats avec des services de sécurité pour nous permettre de bien
mener nos activités comme retrouver les engins disparus.
➢ Avoir des partenariats avec des agents de sécurité au niveau des parking pour une
meilleure surveillance des engins
Tout ses objectifs doivent être atteint dans un an à compté de l’implémentation de
l’entreprise.

Buts à cours termes Buts à long terme

❖ Atteindre nos objectifs fixés le plus
tôt possible au plus grand tard dans
un an
❖ Diminuer le risque de vols des
engins sur le territoire en
❖ Implémenter l’entreprise sur
l’étendue du territoire
❖ Etendre l’entreprise en Afrique de
l’Ouest et dans toute l’Afrique

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 GEOLOCALISATION DES ENGINS EN TEMPS REELS

augmentant la sécurité associée à

la géolocalisation des engins que
nous offrons
❖ Offrir des emplois aux jeunes
employés surtout dans le domaine
de la technologie.

II. Stratégie Marketing

Pour la publicité autour de mon entreprise
❖ D’après notre étude de terrain il y’ a plusieurs personnes qui perdent leurs engins
et n’ont aucune idée de comment faire pour retrouver leurs engins et nos services
vont permettre à ces personnes de surveiller leurs engins et aussi de pouvoir se
lancer dans une recherche s’ils perdaient leurs engins. Nous venons apporter aux
titulaires des engins une sécurité et une main mise sur leurs engins quel que soit
leur emplacement à moindre coût bien sûr.
❖ Tout d’abord l’entreprise aura un site web et des pages sur des réseaux sociaux
comme Facebook Instagram et WhatsApp etc. qui seront qui seront gérés par des
experts en Community manager qui auront pour mission de faire la publicité de
nos différents produits et service
❖ Nous aurons des partenariats avec des services publicitaires et des journaux pour
publier nos services et produits.
❖ Nous visons à faire des émissions autour de notre entreprise afin d’augmenter sa
notoriété.
❖ Toute personne qui s’inscris pour bénéficier de nos services devra juste régler les
frais d’installation et d’achat du dispositif à un prix abordable pour assurer la
sécurité de son engin à distance. Le lieu d’installation de la base de notre entreprise
n’est pas encore déterminé mais elle sera sélectionnée en fonction des exigences
techniques de nos services.

III. PLAN OPERATIONNEL

a. Activités quotidiennes
Vu que notre entreprise est une entreprise de géolocalisation en temps réel des engins alors
notre entreprise ouvre ses portes à 7h 30 et ferme à 17h-00 mais il y’aura une équipe
technique de permanence pour la gestion de la localisation et pour un éventuel problème
technique. Les activités dans l’entreprise vont se résumer à la préparation du dispositif de
géolocalisation et à l’implémentation sur des engins des clients et aussi à la formation des
clients à l’utilisation de l’application mobile qui leur permettra de surveiller leurs engins à
distance. Aussi l’entreprise organisera séances d’informations et des événements pour
trouver de nouveaux partenaires et des investisseurs.

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 GEOLOCALISATION DES ENGINS EN TEMPS REELS

b. L’emplacement de l’entreprise
Notre entreprise étant une entreprise qui se base sur la géolocalisation alors nous devons faire
une étude de terrain pour que notre entreprise soit installée en fonction des exigences
techniques du domaine dans lequel on se lance. L’entreprise n’aura pas besoin pour un début
d’un grand bâtiment il nous faudra juste des bureaux pour les différents responsables et une
salle (call-center) pour les installations techniques et pour les techniciens qui se chargeront
de surveiller le réseau et les engins. Une autre salle pour la formation des clients et une salle
de réunion.
c. Systèmes d’informations de gestion
Pour un début nous serons en collaboration avec des jeunes diplômés en comptabilité et
gestion qui mettrons en avant leur connaissance dans le domaine pour une meilleure gestion
des stocks et de nos dépenses. Nous aurons à commander certains produits pour la
préparation du dispositif de géolocalisation et dans cet ordre idée les experts en comptabilité
se chargeront de faire les comptes nécessaires. Par la suite nous aurons à faire le diagnostic
organisationnel de l’entreprise afin de déterminer les éventuels problèmes d’organisations et
même aller plus loin avec un audit global périodique de l’entreprise afin de nous assurer du
travail de chaque employé et partenaire de l’entreprise.
d. Besoins en matière de Technologie de l’information
Etant donné que nous sommes dans le domaine de géolocalisation qui est une technologie qui
change le monde alors en termes de technologie de l’information nous devons être à la page
afin de ne pas être surpris. Nous aurons besoin d’une politique de sécurité, des logiciels de
gestion et des technologies de pointes afin de pouvoir satisfaire nos clients. Vu qu’il y’aura des
jeunes diplômés développeurs d’applications nous aurons à développer des logiciels de
gestion adaptés à notre entreprise pour une meilleure gestion.
IV. Analyse des Forces Faiblesses, Opportunités et Menaces

FORCES
• L’entreprise répond à un problème
précis et rassure les clients en les
permettant de garder un œil sur leur
engin
• L’équipe technique est jeune et
dynamique avec une formation de
base solide
• Diversité d’expert dans l’entreprise
chaque expert avec son domaine
d’activité
FAIBLESSES
• Manque d’expérience dans le
domaine
• Difficulté d’approvisionnement en
matériel pour préparer le dispositif
de géolocalisation à implémenter
• Manque de personnel pour
l’implémentation du dispositif de
géolocalisation et aussi manque
d’expérience dans ce domaine

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 GEOLOCALISATION DES ENGINS EN TEMPS REELS

OPPORTUNITES
• Possibilité d’avoir des partenariats
avec des grandes sociétés et même
l’Etat
• Possibilité pour le personnel de
l’entreprise de gagner en expérience
en matière de technologie de
géolocalisation
MENACES
• Une fois l’entreprise en place elle
sera exposée aux concurrents avec
plus de financement et expérience
•

V. Plan des Ressources Humaines

L’organisation de l’entreprise se présente comme suit :

Direction générale Secrétariat

Direction Marketing et
Direction Financière Direction Technique communication

Personnel
Comptable Assistant Assistant
Technique
Marketing communicati
on

• La Direction Générale s’assure du bien fonctionnement de l’entreprise en coordonnant

les activités de toutes les directions ainsi que l’administration.
• Le secrétariat est chargé de l’emploi du temps ou de l’agenda de la direction afin que
les activités se déroulent comme prévu au sein de l’entreprise.
• La Direction Marketing et communication se charge de la communication au sein de
l’entreprise et à l’extérieur de l’entreprise en termes de publicités. Elle se charge de la
clientèle ainsi que des stratégies pour convaincre les clients de l’efficacité de nos
services.
• La Direction Financière s’occupe des finances de l’entreprise ainsi que des bilans
comptables et des dépenses de l’entreprise
• La Direction technique se charger de former l’équipe technique ainsi que de recruter
le personnel technique et d’équiper l’entreprise des matériels informatiques de pointe
et des autres outils nécessaires pour l’administration et le personnel et de la formation
du personnel à l’utilisation de ces équipements.

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 GEOLOCALISATION DES ENGINS EN TEMPS REELS

VI. Stratégie de responsabilité sociale

Notre entreprise étant une entreprise tournée vers les Technologies de l’information et de la
communication doit avoir en son sein des installations technique mais nous allons nous
arranger avec le ministère de l’environnement afin d’avoir des installations qui ne vont en
aucun nuire à la société. Notre entreprise à pour but d’aider la population en leur permettant
d’avoir une sérénité par rapport à leurs engins quel que soit le lieu où ils se trouvent. Non
seulement elle aide la population elle réduira le taux de chômage puisque plein de jeunes
diplômés seront des employés dans l’entreprise dans plusieurs domaines.
VII. Stratégie d’affaire électroniques
Notre entreprise est dans le domaine de la géolocalisation qui est une technologie de
l’information et de la communication. De ce fait nous aurons besoin d’une bonne connexion
internet afin de pouvoir mener à bien nos activités de géolocalisation globale. Avec notre
dispositif nos clients auront besoin d’une connexion internet sur leurs smartphones afin de
leur permettre de surveiller leurs engins depuis leurs téléphones.
En matière de la publicité de l’entreprise et du marketing nous aurons besoin d’un site web et
même d’un logiciel de gestion interne de l’entreprise qui seront conçu par des développeurs
de l’entreprise pour nous réduire des coûts.
Nous aurons besoins des Ordinateurs de bureaux et portables ainsi que des serveurs
appropriés à la géolocalisation ainsi que des écrans géants Android pour une meilleure
visualisation globale des engins surveillées.
Nous aurons des fournisseurs qui nous livreront des dispositifs de géolocalisation que nous
allons paramétrer en fonction de notre terrain et de notre utilisation.

VIII. Prévisions financières

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 GEOLOCALISATION DES ENGINS EN TEMPS REELS

1. Le bilan prévisionnel à la fin de la première année

Montant en Montant en Montant

Montant en
Actif début Passif début en fin
fin d’année
d’année d’année d’année
Frais 700.000 700.000 Capital :
D’établissement
(Économie
Bâtiment 2.000.000 2.000.000 Personnelle
Dons (parents, 4.200.000 8.200.000
Matériel 5.000.000 5.500.000 amis,)

Véhicules - Subventions 3.000.000 3.000.000

Outillage 5.000.000 5.000.000

Part des
5.000.000 6.000.000
1.000.000 1.000.000 associés)
Mobilier
Emprunts
Aménagement 1.000.000 1.000.000 11.000.000 11.000.000
auprès des
banques
Installation 3.000.000 3.500.000
Subvention de la
Stocks CONFEJES 3.000.000 3.000.000
(matières
premières 3.000.000 3.000.000
marchandises) Autres
emprunts. 2.000.000 2.500.000
Stocks produits
finis 3.000.000 3.000.000

Banques 5.000.000 10.000.000

Bénéfice - 6.300.000
Caisse 2.500.000 5.000.000
Perte -
TOTAL A 28.200.000 39.700.000 TOTAL B 28.200.000 40.000.000

IX. Plan de sortie

Comme plan de sortie j’ai l’intention de léguer mes parts dans l’entreprise à un membre de
ma fille à ma vieillesse ou en raison de ma santé. Alors je commencerai à m’assurer que mes
proches sont au courant de mes plans et qu’ils ont la possibilité d’exprimer leurs craintes et
leurs intérêts dans l’entreprise.

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 GEOLOCALISATION DES ENGINS EN TEMPS REELS

X. Résumé
Bien que dans les parkings et places publiques les engins sont surveillés par des agents de
sécurité et verrouillés par différents systèmes, on constate une importante disparition de ces
derniers. Si l’agent de sécurité s’absente quelques secondes pour un besoin physiologique par
exemple ou s’il se fait brutaliser par les voleurs ou même est complice de ceux-ci, les engins
sont livrés au sort de ces derniers.
Vu qu’on ne peut pas avoir une confiance aveugle en les agents de sécurité, et que s’il arrivait
qu’on ne retrouve pas un engin, On se doit de mettre en œuvre une stratégie pour retrouver
cet engin c’est dans ce contexte que se loge notre entreprise qui a pour but la géolocalisation
en temps réels des engins. Pour la mise en œuvre de ce projet nous aurons besoin du
financement pour l’implémentation du projet et pour la commande des dispositifs de
géolocalisation et leur implantation sur les engins.
L’entreprise aura un statut juridique SARL (Société à Responsabilité Limitée). D’après notre
étude de terrain plusieurs personnes sont intéressées par nos services puisque chacun d’eux
veut avoir un œil sur son agent quel que soit sa position. Pour augmenter la notoriété de notre
entreprise une stratégie marketing a été mis en place avec un personnel expérimenté qui aura
pour mission de faire la publicité de l’entreprise sur les réseaux sociaux et à travers le site Web
de l’entreprise que nos développeurs vont concevoir en interne.
Vu la nécessité et l’importance de nos services nous allons en un temps record avoir la
clientèle c’est l’une des raisons pour laquelle nous ne devons pas négliger le travail et nous
devons réunir les ressources nécessaires pour le lancement de l’entreprise.
Nous avons pour vision d’ici la fin de l’année d’implanter l’entreprise et de l’étendre sur toute
l’étendu du territoire et dans deux à trois ans par rapport à l’expérience que nous aurons sur
le terrain étendre nos services un peu partout en Afrique.
Pour une meilleure gestion de notre entreprise nous l’avons subdivisé en plusieurs directions
à savoir la direction générale qui se charge de coordonner toutes les activités de l’entreprise,
la direction Marketing et communication qui aura pour mission d’assurer la communication
au sein de l’entreprise et à l’extérieur notamment la publicité autour de nos services et
produits. La direction financière qui s’occupera de la comptabilité et de tout ce qui sera lié au
côté financier. La direction technique qui a pour mission d’assurer le recrutement du
personnel informatique et technique et de coordonner les activités majeures de l’entreprise
à savoir la géolocalisation et le suivi des engins, la mise au point des dispositifs de
géolocalisation adaptés aux réalités du terrain et le développement des logiciels qu’on
utilisera en interne.
Notre entreprise a pour mission de venir en aide aux populations en leur apportant de la
sécurité en matière de leurs engins et pour y arriver à nos fins nous devons donner le meilleur
de nous même sur le plan financier, moral et travail et aussi sur le plan la recherche
d’investissement. Nous sommes rassurés à travers notre étude de terrain qu’un
investissement dans notre entreprise engendrera d’énormes bénéfices à long terme.

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 GEOLOCALISATION DES ENGINS EN TEMPS REELS

Table des matières

IDEE DE PROJET : ..................................................................................................................................... 2
I. ETUDE TECHNIQUE.......................................................................................................................... 4
a) Description du projet .................................................................................................................. 4
b) Produits et services ..................................................................................................................... 4
c) Statut juridique ........................................................................................................................... 4
d) Situation actuelle ........................................................................................................................ 4
e) Avantages concurrentiels ........................................................................................................... 5
f) Plan de croissance....................................................................................................................... 5
II. Stratégie Marketing ........................................................................................................................ 6
III. PLAN OPERATIONNEL ................................................................................................................. 6
a. Activités quotidiennes ................................................................................................................ 6
b. L’emplacement de l’entreprise .................................................................................................. 7
c. Systèmes d’informations de gestion .......................................................................................... 7
d. Besoins en matière de Technologie de l’information................................................................ 7
IV. Analyse des Forces Faiblesses, Opportunités et Menaces ........................................................ 7
V. Plan des Ressources Humaines ...................................................................................................... 8
VI. Stratégie de responsabilité sociale ............................................................................................ 9
VII. Stratégie d’affaire électroniques................................................................................................ 9
IX. Plan de sortie ............................................................................................................................ 10
X. Résumé.......................................................................................................................................... 11

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