-XUQDO 6LSLO 6WDWLN 9RO 1R -XOL - ,661 -

$3/,.$6, 0,&5262)7 352-(&7 '$/$0 3(1*(1'$/,$1

:$.78 3(/$.6$1$$1 3(.(5-$$1 352<(.
)UDQVLVNR 1RNWDYLDQ :RZRU
% ) 6RPSLH ' 5 2 :DODQJLWDQ * < 0DOLQJNDV
)DNXOWDV 7HNQLN -XUXVDQ 7HNQLN 6LSLO 8QLYHUVLWDV 6DP 5DWXODQJL 0DQDGR
H-PDLO YLDQBFKLN]#\DKRR FRP

$%675$.
.HPDMXDQ WHNQRORJL GHZDVD LQL EHUNHPEDQJ GHQJDQ SHVDWQ\D VHLULQJ GHQJDQ SHUNHPEDQJDQ
WHNQRORJL LQIRUPDVL +DO LQL WXUXW EHUSHQJDUXK WHUKDGDS SHUNHPEDQJDQ PDQDMHPHQ UHND\DVD
NRQVWUXNVL GLPDQD EDQ\DN SURJUDP DSOLNDVL NRPSXWHU \DQJ GLWDZDUNDQ XQWXN PHPEDQWX SDUD
PDQDMHPHQ UHND\DVD NRQVWUXNVL GDODP PHQJRODK GDWD SHUHQFDQDDQ PDXSXQ SHODNVDQDDQ
NHJLDWDQ SUR\HN NRQVWUXNVL 3URJUDP DSOLNDVL NRPSXWHU GHZDVD LQL VDQJDW PHPSHUPXGDK
SDUD PDQDMHPHQ UHND\DVD NRQVWUXNVL GDODP PHPDVXNNDQ GDWD SUR\HN PHQJHOROD DNWLYLWDV
SUR\HN ODSRUDQ SUR\HN PDXSXQ SHQJRQWURODQ DNWLYLWDV NHJLDWDQ SUR\HN GLDQWDUDQ\D
PHQ\DQJNXW VXPEHU GD\D SDGD SUR\HN WHUVHEXW
6XDWX SUR\HN ELVD GLNDWDNDQ EHUKDVLO MLND SURVHV SHODNVDQDDQQ\D ELVD VHOHVDL VHVXDL GHQJDQ
ZDNWX \DQJ WHODK GLUHQFDQDNDQ 3HUHQFDQDDQ SUR\HN \DQJ EDLN KDUXV GLGXNXQJ GHQJDQ VXDWX
SHQJHQGDOLDQ SUR\HN \DQJ EDLN .DUHQD \DQJ WHUMDGL GL ODSDQJDQ EHOXP WHQWX VHVXDL GHQJDQ
DSD \DQJ WHODK GLUHQFDQDNDQ 3HQJHQGDOLDQ \DQJ EXUXN GDODP VXDWX SUR\HN GDSDW
PHQJDNLEDWNDQ SHPERURVDQ WHUKDGDS SHQJJXQDDQ VXPEHU GD\D GDQ LQL GDSDW PHQJDNLEDWNDQ
NHJDJDODQ XQWXN PHQFDSDL WXMXDQ SUR\HN LWX VHQGLUL
8QWXN PHUHQFDQDNDQ MDGZDO VXDWX SUR\HN GHQJDQ SURJUDP 0LFURVRIW 3URMHFW \DQJ
SHUWDPD KDUXV GLODNXNDQ DGDODK PHPDVXNNDQ GDWD-GDWD VHSHUWL MHQLV NHJLDWDQ ZDNWX VXPEHU
GD\D GDQ ODLQ-ODLQ 'DODP WDKDS SHQJHQGDOLDQ SUR\HN PHQJJXQDNDQ 0LFURVRIW 3URMHFW GDSDW
GLODNXNDQ GHQJDQ PHQDPEDKNDQ ZDNWX OHPEXU SDGD VXDWX NHJLDWDQ
'DUL SHQJHQGDOLDQ MDGZDO SDGD SUR\HN SHPEDQJXQDQ IDVLOLWDV 37 7UDNLQGR 8WDPD NKXVXVQ\D
SHPEDQJXQDQ 2IILFH GHQJDQ PHQJJXQDNDQ 0LFURVRIW 3URMHFW GLGDSDW KDUL NHUMD
3DGD WDKDS SHQJHQGDOLDQ DGD SHNHUMDDQ \DQJ EHUDGD SDGD OLQWDVDQ NULWLV VHKLQJJD GLODNXNDQ
VLVWHP NHUMD OHPEXU &UDVK 3URJUDP GHQJDQ WDPEDKDQ MDP NHUMD OHPEXU 6HKLQJJD
SHNHUMDDQ SHQJHFDWDQ PHQMDGL KDUL NHUMD GDUL ZDNWX QRUPDO \DLWX KDUL NHUMD
Kata kunci : Microsoft Project 2007, Pengendalian, Perencanaan, Waktu.

3(1'$+8/8$1 PDXSXQ NXDQWLWDVQ\D NHWHUVHGLDDQ PDWHULDO

.HPDMXDQ WHNQRORJL GHZDVD LQL
EHUNHPEDQJ GHQJDQ SHVDWQ\D VHLULQJ GHQJDQ
SHUNHPEDQJDQ WHNQRORJL LQIRUPDVL +DO LQL
WXUXW EHUSHQJDUXK WHUKDGDS SHUNHPEDQJDQ
PDQDMHPHQ UHND\DVD NRQVWUXNVL GLPDQD
EDQ\DN SURJUDP DSOLNDVL NRPSXWHU \DQJ
GLWDZDUNDQ XQWXN PHPEDQWX SDUD
PDQDMHPHQ UHND\DVD NRQVWUXNVL GDODP
PHQJRODK GDWD SHUHQFDQDDQ PDXSXQ
SHODNVDQDDQ NHJLDWDQ SUR\HN NRQVWUXNVL
'DODP SHODNVDQDDQ VXDWX SUR\HN NRQVWUXNVL
PHPEXWXKNDQ VXDWX SHUHQFDQDDQ SHQMDG-
ZDODQ GDQ SHQJHQGDOLDQ \DQJ EDLN GLPDQD
NRQGLVLQ\D GLSHQJDUXKL ROHK EHEHUDSD IDNWRU
DQWDUD ODLQ VXPEHU GD\D \DQJ EDLN NXDOLWDV
NRQGLVL DODP OHWDN JHRJUDILV GDQ IDNWRU-
IDNWRU ODLQQ\D
3HUXPXVDQ 0DVDODK
<DQJ PHQMDGL SHUXPXVDQ PDVDODK DGDODK
EDJDLPDQD PHPEXDW SHUHQFDQDDQ GDQ
SHQJHQGDOLDQ MDGZDO SHNHUMDDQ SDGD SUR\HN
37 7UDNLQGR 8WDPD 1HZ )DFLOLW\
GHQJDQ PHQJJXQDNDQ SURJUDP 0LFURVRIW
3URMHFW
%DWDVDQ 0DVDODK
3HQHOLWLDQ LQL GLEDWDVL SDGD
a. Membahas perencanaan suatu jadwal dan
pengendalian waktu kerja dari pekerjaan
Office pada proyek PT. Trakindo Utama
 -XUQDO 6LSLO 6WDWLN 9RO 1R -XOL
New Facility 2011 dengan menggunakan
program Microsoft Project 2007
b. Durasi atau waktu setiap kegiatan dalam
perhitungan normal, diperoleh berdasar-
kan data yang ada pada proyek.
c. Penelitian hanya dilakukan pada
Pembangunan Proyek PT. Trakindo.
7XMXDQ 3HQHOLWLDQ
7XMXDQ GDUL SHQHOLWLDQ LQL DGDODK
a. Menerapkan Program Microsoft Project
2007 untuk merencanakan jadwal waktu
pelaksanaan kegiatan pekerjaan pada
proyek PT. Trakindo Utama New Facility
2011, sehingga diperoleh durasi atau
waktu pekerjaan proyek yang efektif dan
efisien.
b. Mengendalikan pelaksanaan proyek
dengan Program Microsoft Project 2007,
sehingga dapat diketahui kemajuan
proyek dan melakukan langkah
penyelesaian masalah jika terdapat
keterlambatan dalam pelaksanaan proyek
konstruksi berupa penjadwalan ulang.
0DQIDDW 3HQHOLWLDQ
1. Dapat memberikan kemudahan dalam
menyelesaikan masalah-masalah yang
dihadapi dalam pengolahan suatu proyek.
2. Dapat dijadikan literatur maupun
referensi dalam penerapan manajemen
suatu proyek dengan menggunakan
Program Microsoft Project 2007
/$1'$6$1 7(25,
3UR\HN
3UR\HN DGDODK NHJLDWDQ-NHJLDWDQ \DQJ
GDSDW GLUHQFDQDNDQ GDQ GDSDW GLODNVDQDNDQ
GDODP VDWX EHQWXN NHVDWXDQ GHQJDQ PHQFDUL
GDQ PHPDQIDDWNDQ VXPEHU GDQD XQWXN
PHQGDSDWNDQ NHXQWXQJDQ
6XPEHU-VXPEHU \DQJ GLSHUJXQDNDQ
GDODP VXDWX SUR\HN GDSDW EHUEHQWXN EDUDQJ-
EDUDQJ PRGDO WDQDK EDKDQ-EDKDQ VHWHQJDK
MDGL EDKDQ-EDKDQ PHQWDK WHQDJD NHUMD GDQ
ZDNWX 6XPEHU-VXPEHU WHUVHEXW VHEDJLDQ
DWDX VHOXUXKQ\D GLSHUJXQDNDQ SDGD PDVD
VHNDUDQJ XQWXN PHPSHUROHK EHQHILW \DQJ
OHELK EHVDU GL PDVD \DQJ DNDQ GDWDQJ
3HUHQFDQDDQ -DGZDO 3UR\HN
3HUHQFDQDDQ DGDODK VXDWX SURVHV \DQJ
PHQFRED PHOHWDNNDQ GDVDU WXMXDQ GDQ
- ,661 -
VDVDUDQ WHUPDVXN PHQ\LDSNDQ VHJDOD VXPEHU
GD\D XQWXN PHQFDSDLQ\D 3HUHQFDQDDQ
PHPEHULNDQ SHJDQJDQ EDJL SHODNVDQDDQ
PHQJHQDL DORNDVL VXPEHU GD\D XQWXN
PHODNVDQDNDQ NHJLDWDQ 6RHKDUWR
6HFDUD JDULV EHVDU SHUHQFDQDDQ EHUIXQJVL
XQWXN PHOHWDNNDQ GDVDU VDVDUDQ SUR\HN \DLWX
SHQMDGZDODQ DQJJDUDQ GDQ PXWX
Pengendalian Proyek
Suatu kegiatan pengawasan proyek
supaya proyek bisa berjalan dengan lancar
dan mendapatkan mutu yang baik,
penggunaan biaya dan waktu serta evaluasi
atau pengambilan langkah-langkah yang
diperlukan pada saat pelaksanaan, agar
proyek dapat selesai sesuai dengan yang
direncanakan.
Pengendalian proyek dilaksanakan secara
umum dapat dikelompokkan sebagai berikut:
1. Pengendalian Mutu.
2. Pengendalian Waktu
3. Pengendalian Biaya.
Produktivitas Kerja Lembur
Secara umum, produktivitas merupakan
perbandingan antara output dan input.
Dibidang konstruksi, output dapat dilihat dari
kuantitas pekerjaan yang telah dilakukan
seperti meter kubik galian atau timbunan,
ataupun meter persegi untuk plesteran.
Sedangkan input merupakan jumlah sumber
daya yang dipergunakan seperti tenaga kerja,
peralatan dan material. Karena peralatan dan
material biasanya bersifat standar, maka
tingkat keahlian tenaga kerja merupakan
salah satu faktor penentu produktivitas.
Jaringan Kerja
Jaringan kerja atau network planning
merupakan salah satu model operasi
manajemen proyek yang prinsipnya adalah
hubungan ketergantungan antara bagian
pekerjaan yang digambarkan atau divi-
sualisasikan dalam jaringan kerja.
Untuk merencanakan dan melukiskan
secara grafis dari aktivitas pelaksanaan
konstruksi digunakan beberapa metode:
a. CPM (Critical Path Method)
b. PERT (Project Evaluation and Review
Technique)
c. PDM (Precedence Diagram Method) atau
Metode Diagram Preseden
d. Struktur Rincian Pekerjaan (WBS = Work
Breakdown Structure)
 -XUQDO 6LSLO 6WDWLN 9RO 1R -XOL
e. Teknik Evaluasi dan Peninjauan Ulang
Secara Grafis (GERT = Graphical
Evaluation and Preview Technique)
3HQJJXQDDQ 3URJUDP 06 3URMHFW
'DODP VHEXDK SUR\HN EDQ\DN VHNDOL
NHJLDWDQ \DQJ KDUXV GLODNXNDQ GHQJDQ
FHUPDW WHSDW GDQ EHQDU 8QWXN LWX PDND
VHEXDK SHUDQJNDW OXQDN GDSDW GLSHUJXQDNDQ
XQWXN PHPEDQWX PDQDMHU SUR\HN 0LFURVRIW
3URMHFW \DQJ ELDVD GLVLQJNDW 06 3URMHFW
PHUXSDNDQ VDODK VDWX SURJUDP \DQJ PDPSX
PHQJHOROD GDWD SUR\HN 0LFURVRIW 3URMHFW
PHUXSDNDQ EDJLDQ GDUL 0LFURVRIW 2IILFH
3URIHVVLRQDO \DQJ GDSDW WHULQWHJUDVL
GHQJDQ PXGDK SDGD SURJUDP 0LFURVRIW ([FHO
PDXSXQ 9LVLR $GDSXQ PDQIDDW GDUL 06
3URMHFW DGDODK
x Menyimpan detail mengenai proyek di
dalam database-nya yang meliputi detail
tugas-tugas beserta hubungannya satu
dengan yang lain, sumber daya yang
dipakai, biaya, jalur kritis, dan lain-lain.
x Menggunakan informasi tersebut untuk
menghitung dan memelihara jadwal,
biaya dan elemen-elemen lain termasuk
juga menciptakan suatu rencana proyek.
x Melakukan pelacakan selama proyek
berjalan untuk menentukan apakah
proyek akan dapat diselesaikan tepat
waktu dan sesuai anggaran yang
direncanakan atau tidak.
0(72'2/2*, 3(1(/,7,$1
3HQHOLWLDQ LQL GLODNXNDQ SDGD SHPEDQJXQ-
DQ SUR\HN 37 7UDNLQGR 8WDPD 3UR\HN LQL
EHUORNDVL GL GHVD 0DXPEL -OQ 5D\D 0DQDGR
%LWXQJ :DNWX SHQHOLWLDQ GLODNVDQDNDQ
VHODPD EXODQ PXODL GDUL SHUVLDSDQ VXUYH\
ODSDQJDQ DQDOLVLV GDWD VDPSDL SHQ\XVXQDQ
KDVLO SHQHOLWLDQ 'DODP SHODNVDQDDQ
SHQHOLWLDQ GLVXVXQ VXDWX UXDQJ OLQJNXS
SHUPDVDODKDQ \DQJ PHOLSXWL
'DWD 3UR\HN
- Nama Proyek : Pembangunan Proyek
Trakindo Utama
- Lokasi : Jln. Raya Manado Bitung
- Pemberi Tugas : PT. Trakindo Utama
- Konsultan Manajemen Konstruksi : PT.
Deserco Development Service
- Kontraktor : PT. Cakra Buana Megah
- ,661 -
- Pekerjaan : Manajemen Konstruksi pada
Pelaksanaan Pembangunan PT. Trakindo
Utama
- Jangka Waktu : Sampai dengan selesainya
pekerjaan konstruksi fisik
HASIL PENELITIAN
3HNHUMDDQ SHPEDQJXQDQ LQL GLPXODL GDUL
WDKDS SHUHQFDQDDQ \DQJ PHOLSXWL SHQJXP-
SXODQ GDWD SHQHOLWLDQ DWDX SHQ\HOLGLNDQ VWXGL
NHOD\DNDQ ORNDVL WHPSDW SHPEDQJXQDQ
SUR\HN WHUVHEXW 3HUHQFDQDDQ ILVLN \DQJ
PHOLSXWL JDPEDU GHQDK SDQGDQJDQ DWDX
WDPSDN SRWRQJDQ GHWDLO WHUPDVXN
SHUKLWXQJDQ NRQVWUXNVL PHQFDNXS SHUDWXUDQ
GDQ SHUV\DUDWDQ WHNQLV DGPLQLVWUDVL
.HPXGLDQ GLODQMXWNDQ GHQJDQ SHODNVDQDDQ
NRQVWUXNVL GL ODSDQJDQ VHUWD SHQJDZDVDQ
WHUKDGDS SHNHUMDDQ
0HOLKDW NRQVWUXNVL \DQJ DNDQ GLEDQJXQ
PHUXSDNDQ WHPSDW SHQMXDODQ GDQ VHUYLFH
DODW-DODW EHUDW EHVHUWD VXNX FDGDQJ PDND
SHPEDQJXQDQ NRQVWUXNVLQ\D PHPEXWXKNDQ
FDUD-FDUD NKXVXV GDQ WLGDN VHSHUWL
PHPEDQJXQ EDQJXQDQ SDGD XPXPQ\D
NDUHQD PHPEXWXKNDQ NHWHOLWLDQ GDQ RUDQJ-
RUDQJ EHUSHQJDODPDQ XQWXN SHPEDQJXQDQ
SUR\HN WHUVHEXW 2OHK VHEDE LWX GLSHUOXNDQ
DGDQ\D 3HQJDZDVDQ GDQ 3HQJHQGDOLDQ SDGD
VHWLDS SHNHUMDDQ DJDU SUR\HN GDSDW VHOHVDL
VHVXDL GHQJDQ ZDNWX \DQJ GLUHQFDQDNDQ
3UR\HN LQL PHPLOLNL OXDV ODKDQ P
GDQ WHUGLUL DWDV EHEHUDSD EDQJXQDQ \DLWX
1) :RUNVKRS P
2) :DUHKRXVH P
3) 2IILFH P
4) :DVKLQJ 2LO /XEH )DUP % P
5) $QQH[ %XLOGLQJ P
6) *HQVHW 3DQHO &RPSUHVV *HQVHW
P
-HQLV 3HNHUMDDQ GDQ 'XUDVL
Dari data proyek untuk pekerjaan Office
yang ada, berikut adalah jenis pekerjaan
struktur dan lama waktu penyelesaian
masing-masing aktivitas yang terjadi pada
proyek tersebut di atas, berdasarkan data
perencanaan dari pelaksana proyek yakni
selama 33 hari kerja.:
 -XUQDO 6LSLO 6WDWLN 9RO 1R -XOL
Tabel 1. Jenis Pekerjaan dan Durasi
,QIRUPDVL 'DWD $ZDO
.LWD SHUOX PHPDVXNNDQ GDWD-GDWD DZDO
SUR\HN \DLWX QDPD SUR\HN WDQJJDO GLPXODLQ\D
SUR\HN ODOX PHQJDWXU NDOHQGHU SUR\HN \DQJ
DNDQ GLJXQDNDQ 3DGD SHQJDWXUDQ NDOHQGHU LQL
GLDWXU KDUL-KDUL DSD VDMD \DQJ DNDQ GLMDGLNDQ
KDUL OLEXU EDLN KDUL 0LQJJX DWDXSXQ KDUL-KDUL
UD\D QDVLRQDO 8QWXN MDP NHUMD GDUL WHQDJD
NHUMD GLDWXU VHVXDL MDP NHUMD GL ODSDQJDQ \DLWX
MDP KDUL 'LPXODL SDGD MDP - NHUXPLWDQ GDQ EHVDU NHFLOQ\D VXDWX SUR\HN
PDNDQ VLDQJ - WLGDN GLKLWXQJ GDODP
MDP NHUMD SXNXO - SHNHUMD NHPEDOL
EHNHUMD 6HKLQJJD WRWDO MDP NHUMD PHQMDGL
MDP KDUL $GDSXQ KDUL NHUMD DGDODK KDUL
PLQJJX \DLWX KDUL 6HQLQ±6DEWX GDQ XQWXN KDUL
0LQJJX DGDODK KDUL OLEXU
+XEXQJDQ .HWHUJDQWXQJDQ $QWDU 3HNHUMDDQ
Hubungan antar pekerjaan dalam proyek
ini tidak semua sama. Ada pekerjaan yang
mulai atau selesai bersamaan. Ada pula
pekerjaan yang dimulai setelah beberapa hari
pekerjaan lainnya selesai. Sehingga
hubungan ketergantungan antar pekerjaan
pada proyek ini adalah hubungan
predecessor, yaitu hubungan terhadap
aktivitas sebelumnya yang diperlihatkan
dalam Tabel 2.
- ,661 -
*DPEDU 3HQJDWXUDQ +DUL /LEXU
6XPEHU +DVLO 3HQHOLWLDQ
*DPEDU 3HQJDWXUDQ -DP .HUMD
6XPEHU +DVLO 3HQHOLWLDQ
3HQJRODKDQ 'DWD
6DODK VDWX IDVH GDODP VLNOXV PDQDMHPHQ
DGDODK IDVH SHQJHQGDOLDQ )DVH SHQJHQGDOLDQ
PHUXSDNDQ IDVH XQWXN PHPRQLWRU GDQ
PHQJRQWURO NHPDMXDQ SUR\HN LQWHQVLWDV
SHQFDWDWDQ VDQJDW WHUJDQWXQJ GDUL WLQJNDW
3HQFDSDLDQ VDVDUDQ \DQJ WHODK GLWHWDSNDQ
WLGDNODK FXNXS KDQ\D GHQJDQ RUJDQLVDVL GDQ
NHSHPLPSLQDQ \DQJ KDQGDO VHUWD PRWLYDVL
EHNHUMD \DQJ WLQJJL 7DQSD GLVHUWDL GHQJDQ
SHQJDZDVDQ GDQ SHQJHQGDOLDQ PDND
PXVWDKLO SUR\HN GDSDW EHUMDODQ GHQJDQ EDLN
7XMXDQ SHQJHQGDOLDQ DGDODK PHPDQWDX
PHQJNDML PHQJDGDNDQ NRUHNVL GDQ
PHPELPELQJ DJDU \DQJ WHODK GLWHWDSNDQ ELVD
WHUODNVDQD VHVXDL GHQJDQ SHUHQFDQDDQ
3HODNVDQDDQ SUR\HN EHUODQJVXQJ GHQJDQ
VDQJDW FHSDW VHKLQJJD ELOD WLGDN GLODNXNDQ
SHQJDZDVDQ GDQ SHQJHQGDOLDQ \DQJ FXNXS
DNDQ PHQJDNLEDWNDQ WHUMDGLQ\D SHQ\LP-
SDQJDQ \DQJ VXOLW XQWXN GLSHUEDLNL 6LVWHP
SHQJHQGDOLDQ \DQJ UHDOLVWLV SHUOX GLOHQJNDSL
GHQJDQ PHWRGH \DQJ GDSDW VHJHUD
 -XUQDO 6LSLO 6WDWLN 9RO 1R
PHPEHULNDQ SHWXQMXN DWDX PHQJXQJNDSNDQ
DGDQ\D SHQ\LPSDQJDQ YDULDQW
7DEHO +XEXQJDQ $QWDU 3HNHUMDDQ
6XPEHU +DVLO 3HQHOLWLDQ
3HUKLWXQJDQ &RVW 6ORSH
.RQGLVL-NRQGLVL \DQJ WLGDN GLLQJLQNDQ
VHSHUWL FXDFD EXUXN GDQ NHWHUODPEDWDQ
EDKDQ PDWHULDO GDSDW PHQ\HEDENDQ NHWHU-
ODPEDWDQ SHQ\HOHVDLQ VXDWX SUR\HN XQWXN
PHQJDQWLVLSDVL KDO WHUVHEXW ELVD GLODNXNDQ
GHQJDQ PHODNXNDQ NHUMD OHPEXU
3DGD NRQGLVL QRUPDO SHNHUMD EHNHUMD
VHODPD MDP VHKDUL GDUL MDP VDPSDL
LVWLUDKDW MDP VDPSDL MDP
VHGDQJNDQ SDGD NHUMD OHPEXU MDP NHUMD
GLWDPEDK WLJD MDP NHUMD GDUL MDP
VDPSDL GHQJDQ ELD\D NHUMD OHPEXU
EHUGDVDUNDQ NHWHQWXDQ \DQJ DGD VHEHVDU
NDOL XSDK QRUPDO
&RQWRK SHUKLWXQJDQ GHQJDQ FDUD PDQXDO
3HNHUMDDQ SHQJHFDWDQ GLQGLQJ
x Durasi normal 21 hari
= 21 x 8 jam = 168 jam
x Harga satuan upah
= Rp 80.000/orang
-XOL - ,661 -
x Biaya normal
= 21 x 80.000= Rp 1.680.000
x Durasi crash
= 168 / (8+3)= 15,272 hari
x Durasi crash pada jam kerja
= 15,272 x 8 = 122,181 jam
x Durasi crash pada jam lembur
= 15,272 x 3 = 45,816 jam
x Setelah penambahan kerja lembur
pekerjaan mengalami percepatan
selama 6 hari
x Jadi,total pengurangan biaya setelah
penambahan kerja lembur yaitu:
80.000 x 6 hari = Rp.480.000
x Total biaya setelah kerja lembur
= 15 hari x 80.000
= Rp.1.200.000
x Biaya crashing
= 15.000 x 3jam
= Rp.45.000
x Biaya kerja lembur
= 45.000 x 15 hari
= Rp.675.000/orang/hari
'DODP SHQDPEDKDQ MDP NHUMD OHPEXU
SUR\HN PHQJDODPL SHQDPEDKDQ ELD\D
VHEHVDU 5S SHNHUMD QDPXQ SUR\HN
PHQJDODPL SHUFHSDWDQ ZDNWX VHODPD KDUL
'HQJDQ PHODNXNDQ FUDVK SURJUDP
GHQJDQ NHUMD OHPEXU DNDQ PHQJDODPL
SHUXEDKDQ ELD\D ODQJVXQJ VHKLQJJD XQWXN
PHQHNDQ ELD\D FUDVK SURJUDP KDQ\D
GLODNXNDQ SDGD NHJLDWDQ-NHJLDWDQ \DQJ
WHUGDSDW SDGD OLQWDVDQ NULWLV DWDX \DQJ
PHQJDODPL SHQXQGDDQ
%HEHUDSD GDWD SHQWLQJ PHQJHQDL SUR\HN
EHUGDVDUNDQ SHPEDKDVDQ GL DWDV \DLWX
x Tanggal mulai pembangunan adalah 05
Desember 2011 dan selesai pada tanggal
09 January 2012
x Lama proyek adalah 27 hari kerja yang
berarti lebih cepat dengan durasi
perencanaan awal yaitu 33 hari kerja.
3(18783
.HVLPSXODQ
Dari hasil yang diperoleh melalui
Program Microsoft Project 2007 untuk
Pekerjaan pembangunan fasilitas Office pada
Proyek Pembangunan PT. Trakindo Utama
diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
x Pada tahap perencanaan, penjadwalan
dengan menggunakan Program Microsoft
 -XUQDO 6LSLO 6WDWLN 9RO 1R -XOL - ,661 -

Project 2007 menunjukkan percepatan dalam proyek berskala besar dengan

durasi penyelesaian proyek yaitu selama 6
hari dari perencanaan awal proyek yakni
selama 33 hari menjadi 27 hari kerja.
x Pada tahap pengendalian, karena penge-
catan berada pada lintasan kritis sehingga
dibuat sistem kerja lembur (crash
program) dengan tambahan 3 jam kerja
lembur. Sehingga durasi pekerjaan
pengecatan menjadi 15 hari kerja dari
perencanaan awal proyek yakni 21 hari
kerja.
6DUDQ
$GDSXQ \DQJ VDUDQ GDUL SHQHOLWL VHWHODK
PHODNXNDQ SHQHOLWLDQ LQL DGDODK
x Perlu wawasan yang cukup luas tentang
aktivitas pekerjaan proyek terutama
memahami kemajuan penggunaan
teknologi konstruksi yang dewasa ini
berkembang demikian pesatnya.
x Monitoring dan evaluasi berkala sangat
diperlukan untuk menjaga kinerja proyek
agar sesuai dengan jadwal rencana dan
dapat mengantisipasi keterlambatan kerja
yang mungkin terjadi selama pengerjaan
proyek.
x Dalam menggunakan program MS Project
2007 untuk pengelolaan proyek tidaklah
cukup hanya berbekal pengetahuan
mengoperasikan program saja, namun
perlu dibekali dengan pemahaman dalam
proses pengolahan data manajemen
konstruksi.

'$)7$5 3867$.$

Emanuel Andi Wahju Rahardjo, 2009. Panduan Lengkap Mengelola Proyek dengan
Microsoft Project Profesional 2007, Graha Ilmu, Yogyakarta.

Ervianto Wulfran I., 2004. Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi, Andi, Yogyakarta.

6RHKDUWR ,PDQ 0DQDMHPHQ 3UR\HN 'DUL .RQVHSWXDO 6DPSDL 2SHUDVLRQDO -LOLG ,

(UODQJJD -DNDUWD

7DURUH +XLEHUW -DULQJDQ .HUMD GHQJDQ 0HWRGH &30 0HWRGH 3(57 0HWRGH 3'0
)DNXOWDV 7HNQLN 8QVUDW 0DQDGR

:DOHDQ 'DYLG 3HUHQFDQDDQ GDQ 3HQJHQGDOLDQ -DGZDO 'HQJDQ 0HQJJXQDNDQ

3URJUDP 0LFURVRIW 3URMHFW 3URIHVLRQDO )DNXOWDV 7HNQLN 8QVUDW 0DQDGR