The Shift Project

Redesigning the Economy to Achieve Carbon Transition

Prsentation The Shift Project (20p) FR V2.1.doc Version du 10 fvrier 2011

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Table des matires

Table des matires .................................................................................................................................. 1 Rsum .................................................................................................................................................... 3 Notre vision ............................................................................................................................................. 3 La fin dun modle ............................................................................................................................... 3 Les deux facettes du carbone : lnergie et le climat .......................................................................... 5 A quand le pic mondial ? ..................................................................................................................... 6 Le changement climatique .................................................................................................................. 7 Cration de The Shift Project .................................................................................................................. 8 Le bon moment ................................................................................................................................... 8 Une offre inventer ............................................................................................................................ 9 Quest-ce que The Shift Project ? .......................................................................................................... 10 A qui s'adresse TSP ? ............................................................................................................................. 11 Etudes .................................................................................................................................................... 11 Relations du think tank avec le monde acadmique ........................................................................ 11 Mthodologie .................................................................................................................................... 11 Groupes de travail ............................................................................................................................. 12 The Shift Forum ............................................................................................................................... 14 Moyens financiers ................................................................................................................................. 15 Gouvernance ......................................................................................................................................... 15 Assemble Gnrale.......................................................................................................................... 15 Conseil dadministration ................................................................................................................... 15 Bureau ............................................................................................................................................... 16 Conseil Scientifique ........................................................................................................................... 16 Equipe .................................................................................................................................................... 17 Jean-Marc Jancovici (Prsident) ........................................................................................................ 17 Genevive Ferone (Vice-prsidente) ................................................................................................. 18 Michel Lepetit (Trsorier) .................................................................................................................. 19 Cdric Ringenbach (Directeur) .......................................................................................................... 19 Contacts ................................................................................................................................................. 19

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Rsum
Un objectif : se librer de la contrainte carbone. Une valeur ajoute : se focaliser sur les moyens. The Shift Project (TSP) est un think-tank voire un action tank ambition europenne. Il se veut une force de proposition, avant tout focalise sur les moyens, pour une transition la bonne vitesse vers une conomie libre de la dpendance aux nergies fossiles. A linterface du monde acadmique, des entreprises, de la socit civile et des pouvoirs publics et institutionnels, le think tank a vocation proposer des mesures oprationnelles rpondant non plus la question du pourquoi mais celle du comment . Ce think tank est financ par de grandes entreprises et fait appel des spcialistes des sujets climatiques, nergtiques, financiers et conomiques. Il vise proposer des solutions innovantes et appropries, en accord avec les constats scientifiques, et rsolument tournes vers laction.

Notre vision

La fin dun modle

Fond depuis deux sicles sur lutilisation croissante de ressources historiquement considres comme infinies (ce qui se retrouve dans les bases de lconomie classique), notre modle de dveloppement bute dsormais de manire rpte sur les limites physiques de la plante. La double contrainte nergie-climat vient percuter le socle mme de nos socits. Elle signifie larrt programm du moteur historique de notre dveloppement : une nergie carbone de plus en plus abondante et de moins en moins chre en termes rels, ayant permis une productivit sans prcdent du travail humain et de notre pouvoir dachat. Cette imbrication profonde de lnergie et du PIB se retrouve de manire clatante dans lexamen des tendances sur le ptrole et le PIB depuis 1965.
En violet : variation de la production physique de ptrole depuis 1968 (moyenne sur 3 ans), et en bleu : variation du PIB par personne en moyenne mondiale (moyenne sur 3 ans). La corrlation des deux est vidente en signe depuis le dbut de la courbe, et lamplitude est mme identique depuis 1985 : le ptrole prcde le PIB et non linverse. Sources : World Bank (PIB) et BP (production de ptrole).

The Shift Project - Prsentation Nous devons donc grer un changement de paradigme indit, et renoncer nenvisager lavenir que dans un contexte de croissance physique perptuelle. Lide que lon puisse d-corrler la prosprit de la croissance des flux physiques fait son chemin. La rduction de la dpendance de nos activits aux flux de matires et dnergie devient une ncessit stratgique, financire, cologique et sociale. Les conclusions du groupe de travail ad-hoc de la CCNUCC1 sur laction cooprative de long terme, runi Cancun, ne disent pas autre chose : La Confrence des Parties () Prend conscience du fait quaborder le sujet du changement climatique requiert Notre conviction est que cette un changement de paradigme afin de construire une transition inluctable doit socit bas-carbone qui offre des opportunits substantielles et assure une forte croissance, ainsi devenir dsirable et que toute quun dveloppement durable, fond sur des entit qui lanticipera, quelque technologies innovantes, une production, une chelle que ce soit, jouira dun consommation et des modes de vie plus durables, tout en assurant une transition juste aux travailleurs qui avantage comptitif dcisif. gnre un travail convenable et des emplois de qualit. 2 Ce bouleversement profond, lorigine de lun des plus grands dfis du sicle, mrite de rassembler le maximum d'nergie, de volont et dintelligence, afin de prparer cette transition le plus tt possible et den rvler toutes les opportunits. Il faut anticiper et non subir, linaction nous promettant malheureusement drames et souffrances. TSP sinscrit dans cette vision, avec une volont affirme non seulement de comprendre ces dfis, mais surtout de les relever. Il est une force de proposition contribuant faire partager les solutions, dvelopper des outils, identifier les ruptures ncessaires et baliser les chemins daccs de nouveaux modles de dveloppement.

Convention-Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques Traduction libre de lauteur. Texte original : The Conference of the Parties () Realizes that addressing climate change requires a paradigm shift towards building a low-carbon society that offers substantial opportunities and ensures continued high growth and sustainable development, based on innovative technologies and more sustainable production and consumption and lifestyles, while ensuring a just transition of the workforce that creates decent work and quality jobs. Advance unedited version, Draft decision -/CP.16 Outcome of the work of the Ad Hoc Working Group on long-term Cooperative Action under the Convention, article 10 http://unfccc.int/files/meetings/cop_16/application/pdf/cop16_lca.pdf
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Les deux facettes du carbone : lnergie et le climat

Depuis le XIXe sicle, notre consommation dnergies fossiles ne cesse daugmenter, et avec elle les missions de CO2. Nous sommes ds lors confronts une double contrainte : de stock pour lnergie, de perturbation globale pour le climat.

Amont

Aval

Ressources nergtiques

Produit de la combustion

Contrainte nergtique : 80% de lnergie primaire mondiale est fossile.

Changement climatique : Le CO2 nergtique reprsente les 2/3 de leffet de serre anthropique.

80%

65%

La limitation du stock va hlas nous confronter un pic puis un dclin de la production, mais cette contrainte gologique ne doit pas tre la seule incitation laction. Lenjeu climatique devrait nous forcer ce que le pic de production survienne plus tt que ce qui serait impos par la seule gologie, surtout pour le charbon. Cela risque fort dimpacter de manire indite le premier facteur de production de nos conomies.

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A quand le pic mondial ?

Le stock dhydrocarbures tant donn une fois pour toute, le rythme de son extraction annuelle passera mathmatiquement par un maximum avant de dcrotre. Pour le ptrole (1/3 de lnergie mondiale), les experts les plus proches du sujet situent ce pic entre 2010 et 2020, et pour le gaz (1/5 de lnergie mondiale) autour de 2025. Pour le charbon, lchance se situera entre 2030 et 2100.

Allure gnrale de la production de ptrole de 1870 2100. Source : Transport energy futures: long-term oil supply trends and projections , Australian Government, Department of Infrastructure, Transport, Regional Development and Local Government, Bureau of Infrastructure, Transport and Regional Economics (BITRE), Canberra (Australie), 2009.

Pourtant, lessentiel des dcideurs conomiques et politiques ne semble toujours pas mesurer limportance du sujet.

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Le changement climatique
Afin de limiter le rchauffement climatique dans des limites considres comme grables pour une humanit sdentaire de 8 10 milliards dindividus (soit 2 C daugmentation par rapport au niveau prindustriel), il faut stabiliser la concentration atmosphrique en CO2 environ 400 ppm. Pour cela, il faut amorcer la baisse des missions mondiales de gaz effet de serre avant 2015, avant de diviser ces missions par 2 3 (selon que lon compare 1990 ou 2010) dici 2050. En pratique, cela revient nextraire que le ptrole et le gaz dj dcouverts, et limiter dici 10 20 ans lusage du charbon aux installations munies de dispositifs de capture et de stockage. Dans ce contexte, lEurope sest engage rduire de 20% 30% ses missions dici 2020. La France, elle, vise un facteur 4 dici 2050, et le Royaume-Uni et les Etats-Unis un facteur 5 dici 2050. Dans les pays mergents, on note des premiers pas encourageants : une rduction pour lIndonsie, une rduction de l'intensit carbone en Chine. Suite laccord de Copenhague, la plupart des grands tats se sont engags sur les objectifs de rduction de GES : 20 30 % pour lEurope dici 2020, 30% pour les Etats-Unis dici 2025. La Chine sengage sur une rduction de 40 % de lintensit carbone de son conomie dici 20203. Ces engagements, qui ont t entrins par la CCNUCC Cancun en 2010, sont le signe dune prise de conscience internationale. Mme sils ne sont pas suffisants pour atteindre lobjectif de +2C, ils constituent dj par leur ampleur des dfis indits pour nos socits et nos conomies.

World Resources Institute http://www.wri.org/stories/2007/04/chinas-carbon-intensity-target

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Cration de The Shift Project

Le bon moment
La crise financire de 2007-2010 a ouvert un espace de libert sur les scnarios de rupture. Les gouvernements ont t capables de mobiliser plusieurs milliers de milliards de dollars (de 15% 25% du PIB mondial selon les sources) pour sauver la plupart des tablissements financiers quils estimaient indispensables leur conomie.

Il y a encore peu d'entits orientes solutions et ddies la transition vers un systme post-fossile

La plante tant encore plus indispensable lconomie, il faut utiliser cette nouvelle capacit dimagination pour envisager enfin des scnarios de ruptures dune ampleur au moins quivalente. Cest donc maintenant quil faut agir. La prise en compte croissante des enjeux climatiques par les dcideurs politiques concerne dsormais de plus en plus les acteurs conomiques au quotidien, que ce soit par lintermdiaire des quotas, des rglementations ou des bilans carbone obligatoires. Consciente de ses responsabilits historiques et forte de ses valeurs humanistes, lUnion Europenne a pris le leadership en matire de lutte contre les missions de GES. Ses habitudes, ses outils et ses mthodes sont souvent prcurseurs, et sa Commission plus offensive sur ce sujet que limmense majorit des gouvernements. Par ailleurs, elle a eu historiquement grer son dveloppement avec un accs limit aux combustibles fossiles, ce qui a prpar un terrain favorable pour la future contrainte. Tous ces lments font de lUnion Europenne la base arrire la plus lgitime pour la promotion dinitiatives internationales ambitieuses qui conduiront une meilleure prise en compte de la contrainte nergie-climat. Enfin, au sein de lEurope, la France a t classe n1 du G20 pour sa comptitivit carbone4, notamment grce son choix stratgique du nuclaire.

Gouvernants, entreprises et citoyens expriment une demande croissante de solutions face au dfi climatique.

E3G / Climate Institute (2009): The G20 Low Carbon Competitiveness Report.

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Une offre inventer

Au sein des acteurs qui sexpriment sur le problme et ses solutions, The Shift Project adopte un positionnement original. Les organismes scientifiques apportent un clairage sur les problmes cologiques, mais nont pas comme mandat de proposer des solutions dans le champ de lconomie. Le monde acadmique, qui fut le premier donner l'alerte, cherche surtout prciser les contours du problme rsoudre. Les Organisations Non Gouvernementales Environnementales, souvent mises en avant dans le combat pour les solutions, ont en fait deux faiblesses. Elles ont souvent une lecture de la science gomtrie variable, notamment sur des sujets polmiques comme le nuclaire ou les OGM. Elles peuvent galement avoir des difficults de dialogue avec les milieux conomiques, ce qui les rend peu influentes dans cette sphre. Les organisations professionnelles ont pris lhabitude de raisonner partir des indicateurs conomiques classiques. De ce fait, il leur est malais daccepter la prminence de la physique sur lconomie, et elles sont tentes de nier les constats qui dbouchent sur des conclusions contraignantes. Enfin, historiquement, les milieux soccupant de changement climatique et ceux soccupant dnergie sont dissocis, la jonction tant fort rcente et loin dtre complte. The Shift Project a lambition dtre linterlocuteur privilgi des milieux conomiques et de leur offrir une expertise scientifique pour les clairer sur les dfis et les efforts venir en matire de climat et dnergie.

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Quest-ce que The Shift Project ?

The Shift Project est une entit innovante l'interface des entreprises, du monde acadmique, de la socit civile et des pouvoirs publics et institutionnels.

Il sappuie sur un rseau pluridisciplinaire dexperts et dacteurs conomiques, et sur une direction ayant un pass oprationnel dans le domaine nergie-climat. Il met en dbat des propositions argumentes dactions ou de mesures pour grer la transition vers un monde libr de la contrainte carbone. En pratique, ces propositions seront issues dtudes ou de synthses conomiques et scientifiques, avec une approche pragmatique, concrte, et guide par lexigence de la rigueur scientifique. Cela ncessite notamment de dvelopper une comptence forte dans le domaine des modles physiques, qui savrent souvent tre de bien meilleurs outils de prospective conomique que les modles conomiques, eux-mmes calibrs sur le pass. A titre dillustration, la corrlation entre ptrole et PIB souligne plus haut apporte une lecture logique de la rcession conomique de 20085. The Shift Project vise nourrir les processus de dcision et de consensus en informant les dcideurs et l'opinion publique (en franais et en anglais). Il construit pas pas une position visible, claire et indpendante, par une approche transparente qui assure une traabilit totale sur ses travaux.

Cette crise tait prsente comme trs probable dans un livre crit en 2005 par Jean-Marc Jancovici, Prsident de TSP, Le Plein sil Vous Plat

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A qui s'adresse TSP ?

Dcideurs
Les dcideurs conomiques et politiques, les directeurs dinstituts et les faiseurs dopinion, en Europe et lInternational, sont notre cible de communication prioritaire.

Monde acadmique et institutionnel

Les acteurs du monde acadmique et institutionnel sont des partenaires privilgis pour mener avec TSP les tudes scientifiques et conomiques. TSP cherche dvelopper des partenariats avec les grandes coles, les centres de recherche, les autres instituts et think tanks.

Relais d'opinion
Les ONG, les rseaux et associations, ainsi que la presse, sont incontournables pour diffuser largement les rsultats des tudes de TSP et les messages quil porte.

Grand public
Le grand public sera parfois touch par les relais dopinion avec lesquels TSP interagit et occasionnellement lors de confrences ou vnements qui pourraient lui tre ouverts, ainsi que par des projets spcifiques tels que Climate Knowledge .

Etudes

Relations du think tank avec le monde acadmique

Quand la connaissance qui nous intresse nest pas disponible, nous essayons de la crer en lanant des tudes en collaboration avec nos partenaires acadmiques : stages, projets de fin dtudes groupes de travail inter-coles et pluridisciplinaires. Le think tank travaille prioritairement avec les directions des tudes, sur un pas de temps annuel et sur des sujets transversaux multi-coles ou multi-disciplines, constituant ainsi un axe complmentaire et non concurrent des chaires acadmiques.

Mthodologie
Les projets sont lancs par TSP, mais peuvent tre suggrs par les partenaires acadmiques ou dautres membres de lassociation. Ils doivent sintgrer dans lobjet du Shift (analyse des contraintes nergtique et climatique et propositions pour une transition vers une conomie dcarbone), et correspondre une question cohrente avec le reste des travaux ou discussions mens. Ils sont conduits avec toute la rigueur scientifique qui simpose.

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The Shift Project - Prsentation Chaque projet est men par un chef de projet autonome qui propose la direction le planning, prcise le dtail des problmatiques rsoudre, la mthode, la forme du livrable. La production est bilingue anglais-franais et formate (abstract, synthse dune page, une prsentation et/ou un rapport complet). The Shift Project assure la logistique et lanimation, couvre les frais et met disposition son rseau dexperts. Au lancement dun projet, TSP valide le plan de travail, puis il assiste des points mensuels et enfin il valide les produits finis. Les restitutions donneront gnralement lieu une large communication, notamment sur les conclusions ou propositions majeures.

Groupes de travail
Un groupe de travail cherche rpondre une question pour laquelle il nexiste pas aujourdhui de rponse vidente ou synthtique dans la littrature. Il runit un ensemble de spcialistes et dexperts qui, avec laide de stagiaires de TSP, a pour objectif de produire un premier rsultat exploitable dans un dlai infrieur lanne. Les projets de groupes de travail que nous envisageons de lancer sont les suivants :

Scnarios nergtiques
Nous mettons en place une grille danalyse des scnarios nergtiques produits par diffrents organismes ou experts (AIE, BP, US EIA etc.) pour les confronter la ralit de la physique et de lconomie. Nous voulons galement confronter les scnarios nergtiques doffre ( quel rythme peut-on extraire lnergie ?) et de demande (combien lconomie souhaiterait consommer ?), afin de mettre en avant un RAT ( Reste trouver ), point de dpart pour questionner les politiques dinvestissements sur le long terme.

Lien entre PIB et nergie

Depuis 1985, nous pouvons faire le constat que la variation du PIB est corrle la variation de la production historique du ptrole. TSP cherchera identifier ce qui relve de la concidence, de la corrlation, de la cause effet ou de la consquence dune mme cause.

Comptabilit nationale (indicateurs)

Le PIB est aujourdhui srieusement remis en question : il compte des lments ngatifs de lactivit conomique mais oublie de compter certaines activits valeur ajoute ; de plus, il ne tient pas compte des externalits ngatives, comme lpuisement des ressources ou lempreinte cologique. Le but de cet atelier nest pas de proposer des indicateurs complmentaires, mais dlaborer une proposition pour une mise en uvre effective (processus de dcision, critres de choix des indicateurs, implication des dcideurs).

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Formation dans la rnovation du btiment

Atteindre le facteur 4 dans le btiment (40% de la consommation dnergie) ne se fera pas grce la construction du neuf (car les anciens logements ne sont pas toujours dtruits), mais dans la rnovation. Or le secteur souffre dun manque de main duvre qualifie. TSP souhaite faire des propositions pour atteindre le rythme de formation ncessaire pour atteindre les objectifs de rduction.

Gouvernance des Etats

Les enjeux climatiques et nergtiques ont une dimension long-terme vidente. Or, les gouvernements dmocratiques ont plutt tendance privilgier une vision court-termiste, calque sur leurs mandats lectifs. Le but de cet atelier est de suggrer des moyens de faire une plus large part au long terme dans la dcision politique, que ce soit dans lorganisation des pouvoirs, lagencement des institutions ou dans laction lgislative.

Rcriture des traits europens

Au sortir de la seconde guerre mondiale, lEurope sest construite sur la volont de prserver la paix. Pour cela, elle a dcid de favoriser le commerce entre ses peuples. Si les consquences dune drgulation outrance mettent en pril la paix, on est en droit de dbattre de la pertinence de ces mesures. Nous proposons damnager les traits constitutionnels europens afin de de donner la priorit limpratif de dmocratie et de stabilit sociale.

Smart-grid
La gestion de la pointe de consommation dlectricit est un enjeu conomique et cologique important. Cet atelier se propose didentifier les conditions ncessaires runir simultanment pour mettre en uvre llasticit de la demande autour de la pointe : technologie (domotique de lnergie), offres commerciales (tarif de pointe) et impulsions politiques (normes, financement de la R&D). Le but est didentifier les risques de retards potentiels pour chaque brique du systme.

Climate Knowledge
Le projet Climate Knowledge , men par The Shift Project, consiste crer une palette doutils de communication et de vulgarisation scientifique en parallle et en aval du cinquime rapport dvaluation du GIEC (AR5) prvu pour 2013. Ils viseront les spcialistes du sujet, comme le grand public. Ce projet ncessitera un financement spcifique.

Energie, structure de lemploi et urbanisme

TSP a pour ambition didentifier les lments qui lient lnergie et la rpartition des mtiers entre secteur primaire, secondaire et tertiaire. Sen suivra une rflexion sur loccupation du territoire pour viter autant que possible de dboucher sur des impasses conomiques et sociales.

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Optimisation des villes

TSP se propose de rflchir ce que pourrait tre une ville rsiliente dans un monde nergtiquement et climatiquement contraint. Quelle serait thoriquement sa structure et son organisation idales (destination et forme des btiments, infrastructure de dplacements, mixit des activits etc.) ?

Agriculture
Quaurons-nous dans nos assiettes en 2030 ? Notre agriculture est fortement dpendante de lnergie abondante et peu chre. Cet atelier rflchira ce que pourrait tre un modle agricole rsilient dans un monde physique contraint, o la population de plus en plus nombreuse est aussi de plus en plus urbaine.

Gouvernance des entreprises

Lconomie nest que la transformation de ressources naturelles. Sans nergie, pas de cration de valeur et donc pas de PIB. Lobjectif de ce groupe de travail sera de rflchir lintgration dune vision de long terme sur les limites climatiques et nergtiques dans la gouvernance des entreprises.

Gouvernance du monde de la finance

Investir dans la transition nergtique est un placement rentable condition de considrer le longterme et de lvaluer du point de vue de lintrt gnral. Comment la finance peut-elle prendre en compte ces problmatiques ?

Politique montaire dans un monde physique contraint

Dans un contexte de possible contraction du PIB, mais surtout de flux physiques durablement contraints, quelle politique montaire serait la plus conomiquement et socialement efficace ?

The Shift Forum

TSP projette dorganiser un vnement annuel, The Shift Forum dont la premire dition aura lieu fin 2011. Sur le modle du travail ralis Davos, le think tank souhaite runir des leaders conomiques et politiques convaincus de la ncessit de prparer au plus tt la transition carbone. Plus quun forum de discussion et de rflexion, lobjectif est dtre une force de proposition concerte, positive et audacieuse. Cet vnement dune journe et demie runira au maximum une centaine de personnes et aura son propre financement, indpendant de celui de TSP.

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Moyens financiers
The Shift Project est financ avant tout par les cotisations des entreprises adhrentes. Les quatre membres bienfaiteurs actuels (voir dfinition ci-dessous) sont le groupe Bouygues, le Crdit Agricole, la SNCF et Spie.

TSP a galement le soutien de Veolia Environnement et de Carbone 4. TSP vise un budget (hors vnements) de lordre du million deuros par an dans un premier temps. Il accueille le financement de tous les contributeurs qui considrent que son action va dans le sens de leurs intrts objectifs de long terme.

Gouvernance

Assemble Gnrale
Elle se runit au moins une fois par an. Elle comprend les membres de lassociation : Membres bienfaiteurs : ils versent une cotisation de 100 k / an minimum et sengagent sur trois ans. Ils peuvent tre reprsents dans le Conseil dAdministration. Membres partenaires : Ce sont des structures acadmiques qui mettent des moyens humains (tudiants et professeurs) disposition des projets de TSP. Ils sengagent sur une dure de cinq ans. Membres associs : Ce sont des personnes physiques ou morales qui versent une cotisation substantielle dont le montant est dfini par lAssemble Gnrale. Membres qualifis : Ce sont des personnes physiques intresses par lobjet de TSP et qui versent une cotisation symbolique. Ils participent bnvolement la vie et au dveloppement du think tank.

Conseil dadministration
Ses membres sont lus pour trois ans. Il est en charge de ladministration et de la gestion de lassociation. Les membres du Conseil dAdministration sont : Jean-Marc Jancovici Genevive Ferone Michel Lepetit le Groupe Bouygues reprsent par Fabrice Bonnifet, Directeur Dveloppement Durable & QSE (Qualit, Scurit, Environnement). 15

The Shift Project - Prsentation SPIE reprsente par Jean Lucas, Directeur du Dveloppement Durable. Crdit Agricole SA reprsente par Bertrand Badr, Directeur des Finances. la SNCF reprsente par Bernard Emsellem, Directeur Gnral Dlgu au dveloppement durable et la communication.

Bureau
Le bureau du Conseil dAdministration est compos de : Prsident : Jean-Marc Jancovici Vice-prsidente : Genevive Ferone Trsorier : Michel Lepetit

Conseil Scientifique
The Shift Project est dot dun Conseil Scientifique, dont le rle est de laider travailler avec une matire premire scientifique conforme ltat de lart. Les membres du Conseil Scientifique ne sont en rien engags par les conclusions portes par The Shift Project. Ils restent totalement libres de leurs propres apprciations sur nos travaux. Le Conseil Scientifique se runit tous les ans pour discuter des travaux mens par TSP. Il est nomm pour trois ans sur proposition du Prsident avec approbation du Conseil dAdministration et peut lire son propre Prsident. Les premiers membres de ce Conseil sont :

Jean-Pascal van Ypersele Professeur Institut d'astronomie et de gophysique de l'Universit catholique de Louvain (Belgique) Vice-Prsident du GIEC

Pierre-Ren Bauquis Ancien cadre dirigeant de Total, Expert nergies, enseignant Londres et Paris, confrencier international

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Herv Le Treut Directeur de recherche au CNRS, Professeur lEcole Polytechnique, membre de l'Acadmie des Sciences, Directeur de l'Institut PierreSimon Laplace

Alain Grandjean Economiste, Docteur en conomie de lenvironnement, co-fondateur de Carbone 4 Membre du Conseil Economique pour le Dveloppement Durable

Jean-Franois Mouhot Historien Charg de recherches l'Universit de Birmingham

Equipe
Lquipe est constitue du bureau (Prsident, Vice-prsidente, Trsorier), dun directeur, salari, en charge de la mise en uvre effective des dcisions du Conseil dAdministration, et dune quipe appele stoffer mesure que les travaux prendront de limportance. Lquipe est aide par les membres qualifis de lassociation. Dici mi-2011, elle comptera trois salaris temps plein, ainsi que des stagiaires, des tudiants et des consultants travaillant sur les tudes.

Jean-Marc Jancovici (Prsident)

Jean-Marc Jancovici est une personnalit publique reconnue en France pour son expertise sur les problmatiques climatique et nergtique. Il est lauteur et le dveloppeur principal du Bilan Carbone, et a cr en 2007 avec Alain Grandjean le cabinet de conseil Carbone 4. Il est professeur Mines ParisTech, co-fondateur des Entretiens de Combloux (universit dhiver pour les mdias sur lnergie et le climat), membre du conseil scientifique du SOeS (service de lobservation et des statistiques du MEEDDM), membre du comit stratgique de la Fondation Nicolas Hulot et cordacteur du Pacte Ecologique . 17

The Shift Project - Prsentation Jean-Marc Jancovici est le rdacteur du site de vulgarisation sur l'nergie et le changement climatique www.manicore.com (franais et anglais). Il a galement donn prs de 500 confrences et formations sur ces thmes, crit plusieurs dizaines d'articles ou de tribunes dans des revues ou des journaux grand public. Il est lauteur ou le coauteur de cinq ouvrages : Cest maintenant ! (Le Seuil, janvier 2009), Le changement climatique expliqu ma fille (Le Seuil, janvier 2009), Le Plein sil vous plat (Le Seuil, fvrier 2006), L'effet de serre, allons-nous changer le climat ? (Flammarion, 2004), L'avenir climatique, quel temps ferons-nous ? (Le Seuil, 2002)

Genevive Ferone (Vice-prsidente)

Genevive Ferone est juriste de formation. Elle a travaill au sein de diffrentes organisations internationales : Agence Internationale de l'Energie, OCDE, Haut-Commissariat aux Rfugis. Elle a t associe un cabinet dintelligence conomique bas San Francisco et a dvelopp une expertise dans ltude des fonds de pension et de linvestissement socialement responsable. Elle a galement t la Prsidente-Fondatrice dARESE, premire agence franaise de notation sociale et environnementale sur les entreprises cotes et Directeur Gnral de CoreRatings, filiale de l'agence de notation Fitch Ratings. Elle fut directeur du Dveloppement Durable et membre du Comit Excutif du Groupe Eiffage. Elle est membre du Conseil dAdministration de la Fondation Chirac. Genevive Ferone est actuellement Directeur du dveloppement Durable du Groupe Veolia Environnement. Elle est lauteur ou le co-auteur de quatre ouvrages : Le Systme de Retraite Amricain, les Fonds de Pension (Montchrestien, 1997), Le Dveloppement Durable, des enjeux stratgiques pour lentreprise (Editions dOrganisation, fvrier 2002) Ce que Dveloppement Durable veut dire (Editions dOrganisation novembre 2003), 2030, le krach cologique (Grasset, 2008)

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Michel Lepetit (Trsorier)

Michel Lepetit, ingnieur de formation, est prsident de Global Warning, socit de conseil en stratgie dans les secteurs banques et assurances. Il est administrateur indpendant (assurance vie & tlcom) et membre de lIFA (Institut Franais des Administrateurs). Il a t responsable des partenariats et des grands comptes pour AXA, dirigeant de banques, de socits de gestion dactif, administrateur de compagnies dassurance dans les groupes Compagnie Bancaire, Crdit local de France, Caisse dpargne et AXA, de 1987 2009 ; membre du Comit dInvestissement du fonds dinvestissement DEXIA AM ISR, administrateur dARESE, premire agence franaise de notation sociale et environnementale sur les entreprises cotes, devenue VIGEO. Michel Lepetit a t le sponsor de ladaptation du Bilan Carbone aux collectivits locales en tant que responsable des marchs Entreprises et institutionnels dans le Groupe des Caisses dEpargne, en 2003.

Cdric Ringenbach (Directeur)

Cdric Ringenbach est ingnieur. Il a plus de dix ans dexprience comme consultant en informatique dcisionnelle (ce qui a inclus des travaux sur ladaptation du Bilan Carbone) et comme entrepreneur. Il est confrencier sur la problmatique du changement climatique, formateur au Cdis sur les plans nergie climat. Il est un contributeur actif de Wikipdia et expert du web 2.0, des outils de travail collaboratifs et des rseaux sociaux.

Contacts
The Shift Project
Tel : +33 1 76 21 10 20 96 rue de la Victoire 75009 Paris France www.theshiftproject.org

Cdric Ringenbach, Directeur

Mobile : +33 6 07 13 52 96 Tel : +33 1 76 21 10 17 cedric.ringenbach@theshiftproject.org

Pauline Lehoux, Assistante

Tel : +33 1 76 21 10 20 pauline.lehoux@theshiftproject.org

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