PLAN DE MANAGEMENT DU PROJET

But du PMP :

 Formaliser la compréhension de la charte de projet par l'équipe projet

 Décrire la façon dont le projet sera planifié puis géré et la définition des activités
principales
 Donner une description initiale du cadre du projet pour les activités de planification
 Réunir en un document unique les caractéristiques fondamentales du projet
N'est pas une charte de projet !

Note : les éléments situés à gauche du schéma ci-dessus sont les principaux éléments
additionnels à la charte.

I. Contexte et résumé du projet

Quelle est l'origine, le contexte de ce projet ? Pourquoi est-il mis en œuvre ?
Que recevra (ou ne recevra pas) le client au terme du projet ?

Note : On résumera ici les éléments de description contenus dans la charte de projet

II. Objectifs et livrables du projet

Que vise le projet ?
Quel problème le projet doit-il résoudre ?
Quels sont les principaux résultats (livrables) requis pour atteindre les objectifs ?

Note : On pourra reprendre ici les éléments correspondants aux objectifs définis dans la
charte de projet.

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Comme le PMP est établi après la charte, il est très probable que des éléments
complémentaires soient disponibles.

III. Jalons clés

Quels principaux points dans le temps pour communiquer ? Pour effectuer des mesures
?
Quels sont les jalons fixés par l'organisation (revues de projet...) ?

Note : On pourra repartir ici du point de la charte de projet : "déroulement et ressources

nécessaires".

IV. Risques
Quels sont les obstacles susceptibles de compromettre le succès du projet ? (coûts,
calendrier, exigences, qualité...).

Note : On pourra reprendre et développer l'analyse de risques qui a été initiée dans la
charte de projet.
On pourra également s'appuyer ici sur les éléments identifiés lors de l'analyse
bibliographique ou de l'étude qui ont été faites à la suite de l'établissement de la charte
de projet.

V. Ressources requises
Quelles sont les ressources spécifiques nécessaires à la réalisation de ce projet ?
(personnel, matériel, installations) ?

Note : On pourra développer ici, le cas échéant, le point de la charte : "ressources

prévues".

VI. Contraintes
Quelles sont les limites s'imposant à ce projet ? (technologie disponible, personnel,
temps, dates clés, administratives…) ?

VII. Projets liés

Quels sont les autres projets dont le résultat est utile pour le bon aboutissement du
projet décrit ?
Quels sont les autres projets pouvant avoir un impact sur ce projet ?

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VIII. Critères d'Approbation
Quelle est la performance technique requise ?
Quels sont les points de contrôle en place pour garantir les résultats visés de la bonne
manière ?
Comment le niveau de réussite sera-t-il mesuré ?

Note : Il s'agit ici de détailler les critères de succès de votre projet, ce qui vous
permettra, de façon objective, de valider les résultats obtenus.

IX. Plan de Communication

Quelle communication entre les membres de l'équipe ? avec le client ? les parties
prenantes ? votre direction, votre tuteur ?
Quels seront les types de réunions et de rapports de progression organisés ?
Fréquence et but ?

Note : il s'agit de répondre aux questions suivantes :

- Quels sont les éléments de communication du projet ? Pour qui ? Dans quel but ?
- Qui va les réaliser ?
- Comment et quand seront-ils distribués ?

X. Plan de gestion des changements

Quel sera le processus suivi en cas de changements dans le projet ?
Qui validera les changements ?

Remarque : n'oubliez pas le commanditaire du projet et votre tuteur !

XI. Plan de suivi du budget

Comment seront contrôlés le budget et les coûts ?
A quelle fréquence ?
Comment gérerez-vous les écarts éventuels ?

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XII. Références
Quels sont les documents de références utiles au projet (normes, charte, législations,
étude bibliographique...) ?

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