Qualité du logiciel

Métriques du
Processus &
Projet
Nourhène Bouzaienne Arbia Zoghlami
PLAN
Métriques du Métriques du
INTRODUCTION
01 02 processus
03 projet

Métriques de
Conclusion ?
04 qualité
05 06

2
01

Introduction

3
Métrique ?
Une métrique logicielle est une compilation de mesures issues des propriétés
techniques ou fonctionnelles appliquées à la production logicielle, elle est un
indicateur d’avancement ou de qualité de développement logiciels.

Selon IEEE 1061 de 1992, une métrique est une fonction dont les entrées sont
les données du logiciel et dont la sortie est une valeur numérique qui peut être
interprétée comme le degré auquel un élément tend vers un facteur de qualité.

44
 Mesure, métrique et indicateur

Mesure Métrique
Fournit une indication
1 2
Relie les mesures individuelles
quantitative de l'étendue, du d'une manière ou d'une autre.
montant, de la dimension,la
capacité ou la taille d'un
attribut d'un produit ou d'un
processus.
Indicateur
Une mesure ou une combinaison de
3 métriques qui donnent un aperçu du
processus logiciel, d'un projet logiciel, ou le
produit lui-même.

5
 02
Métriques du processus

6
P
R
O
C
E
S
S
U
S
7
Métriques du processus

Ce genre de
métrique utilisé
afin d’améliorer
le processus du
développement
du projet

8
 Métriques du cycle de vie

Définitions des problèmes

• Types des problèmes • Niveau d’utilisation d’outils
• Standards pour la définition • Stabilité

Besoins et spécifications
• Niveau du flot depuis la définition des problèmes • Niveau des estimations
• Moyenne de la participation • Intégration
• Méthode de développement • Cas d’utilisation

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 Métriques du cycle de vie
Conception
• Niveau d’automatisation
• Utilisation de bibliothèques
• Niveau de réutilisation

Implantation
• Niveau d’automatisation • Performances
• Moyenne de la qualité du code • Distribution
• Niveau de couverture de tests

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Métriques du cycle de vie

Maintenance
• Gestion des erreurs • Modifications légères
• Changeabilité • Fiabilité
• Extensibilité • Contrôle des configurations

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 Métriques du processus

Coût de la qualité Coût de la mauvaise qualité Densité de défauts

Coût de la qualité = (examen + tests + Coût de mauvaise Densité de défauts =
examen de vérification + tests de qualité = effort de Nombre total de
vérification + gestion de la configuration reprise/effort total x 100 défauts/taille du projet
+ mesure + formation + examen de en KLOC ou FP
retravail + tests de retravail)/ effort total x
100

12
 Métriques du processus

Efficacité de la revue Efficacité des tests Efficacité d'élimination des défauts

Efficacité de la révision = (nombre de Efficacité des tests = 1 – Efficacité de suppression
défauts détectés lors de la ((défauts trouvés lors de des défauts = (1 – (total
révision)/nombre total de défauts l'acceptation)/nombre des défauts détectés par
détectés) x 100 total de défauts de test) x le client/nombre total de
100 défauts)) x 100

13
03

Métriques du projet

14
Métriques du projet
Les métriques du projet sont les métriques utilisées par le chef de projet pour vérifier
l'avancement du projet.

Autrement dit, les métriques du projet et les indicateurs qui en découlent sont utilisés par un
chef de projet et une équipe logicielle pour adapter le flux de travail du projet et les
activités techniques

Les données des projets antérieurs sont utilisées pour collecter diverses mesures, telles que
le temps et le coût ; ces estimations servent de base à de nouveaux logiciels.

Les métriques de processus sont utilisées à des fins stratégiques alors que les
métriques du projet logiciel sont utilisées à des fins tactiques.

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Un modèle de mesures de projets logiciels
suggère que chaque projet doit mesurer :
Inputs: mesures des ressources (par exemple, les personnes,
l'environnement)requises pour faire le travail.

Outputs: mesures des livrables ou des produits de travail créés

pendant le processus de génie logiciel.

Résultats: mesures qui indiquent l'efficacité de la livrables

16
Les métriques de projet permettent à un chef de projet logiciel de :

Évaluer l'état d'avancement d'un projet

01 en cours

Évaluer la capacité de l'équipe de projet à contrôler la

02 qualité des produits de travail logiciel

Découvrir les zones problématiques avant

03 qu'elles ne deviennent "critiques"

04 Suivre les risques potentiels

05 Ajuster le flux de travail ou les tâches

17
Les métriques du projet
Ecart d’horaire
Écart de calendrier/horaire =
(jours calendaires réels - jours
calendaires planifiés) + écart de
début ) / jours calendaires
planifiés x 100.
Ecart de taille
Différence entre la taille estimée du
projet et la taille réelle du
projet(normalement en KLOC ou FP)
Écart de taille = (Taille réelle – Taille
estimée)/Taille estimée x 100.
Variance d’effort
La différence entre l'effort prévu et
l'effort requis pour entreprendre
réellement la tâche est appelée
variance d'effort. Écart d'effort =
(Effort réel - Effort prévu)/Effort
prévu x 100.
Indice de stabilité
des exigences
RSI = 1- ((Nbre de modifications +
Nbre de suppressions + Nombre
d'ajouts) / Nbre total d'exigences
initiales) x100
18
Les métriques du projet
Productivité(Projet)
Il s'agit d'une mesure de la sortie
d'un processus connexe pour
une unité d'entrée =
Taille réelle du projet / Effort réel
dépensé pour le projet
Productivité (pour la
préparation des cas de
test)
Productivité dans la préparation
des cas de test = nombre réel de
cas de test/ effort réel consacré à
la préparation des cas de test
Productivité(pour
l’exécution des cas de test)
Productivité dans l'exécution des
cas de test = nombre réel de cas
de test / effort réel consacré aux
tests.
Productivité (détection
des défaut)
Productivité dans la détection des
défauts = nombre réel de défauts
(examen + test) / effort réel
consacré (examen + test)
19
 Les métriques du projet
Écart d’effort pour une phase
Écart d'effort pour une phase = (effort
réel pour une phase - effort prévu
pour une phase)/(effort prévu pour
une phase) x 100
Écart de planning pour une phase
Écart entre le planning prévu et réel
pour les phases d'un projet.
Écart de calendrier pour une phase =
(jours calendaires réels pour une
phase - jours calendaires planifiés
pour une phase + écart de début
pour une phase)/(jours calendaires
planifiés pour une phase) x 100
20
04

Métriques de qualité

21
Les métriques de qualité

Les métriques de qualité peuvent suivre et surveiller l’état du

processus de développement

Ce type de métrique facilite le contrôle de la gestion, la planification et

l’intervention gestionnaire et permet d’identifier les situations pour le
développement ou l’amélioration du processus de maintenance
(actions préventives ou correctives).

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 Métriques de qualité

Efficacité Réutilisabilité Testabilité Intégrité

Plus de commentaire par -Nombre d’attaques
Questionnaires/Analyses / Les tests unitaires
lignes de code – Plus
évaluation comparatives et les tests - Accès à la(aux) base(s) de
d’appels à des fonctions «
utilitaires » par ligne de d’intégration données
code
Maintenabilité
Conformité
Mesure des Modèle de
erreurs
Inter-opérabilité Portabilité Fiabilité Coleman-Oman

-Échangeabilité des données Nombre de composants Probabilité qu’un programme

-Cohérence des interfaces (Nombre
de protocoles implémentant des
formats cohérents)
liés à la portabilité implantés
/ nombre de composants liés
à la portabilité identifiés
(nécessaires)
s’exécute sans défaillances dans
un environnement donné pour une
période de temps donnée (Fenton)
23
Conclusion
“ C’est une erreur de proposer
une mesure sans consensus sur
la caractéristique mesurée. ”

—Norman Fenton

24
READY FOR A QUIZ ?

25
 Mesure Métrique Indicateur

Une mesure ou une combinaison de

métriques qui donnent un aperçu du
processus logiciel, d'un projet logiciel,
ou le produit lui-même.

Fournit une indication quantitative de

l'étendue, du montant, de la
dimension,la capacité ou la taille d'un
attribut d'un produit ou d'un
processus.

Relie les mesures individuelles d'une

manière ou d'une autre.

26
 Métrique du Métrique du
projet processus

Efficacité de la revue

Ecart d’horaire

Variance d’effort

Efficacité d'élimination des défauts

Coût de la mauvaise qualité

27
 Inputs Outputs Résultats

Les mesures des livrables ou

des produits de travail créés
pendant le processus de génie
logiciel.

Les mesures des ressources

requises pour faire le travail.

Les mesures qui indiquent

l'efficacité de la livrables

28
MERCI !
POUR VOTRE ATTENTION

29
WEBOGRAPHIE
● https://fr.slideshare.net/soregh/titre-8845501
● :https://docs.google.com/presentation/d/1jJXcrR7RLlayYDdgx9xK3WT-0kFXlWLt/edit#sli
de=id.p7
● https://www.ques10.com/p/10402/explain-process-project-metrics-1/
● https://www.hansrajcollege.ac.in/hCPanel/uploads/elearning/elearning_document/21_03_
2020_Process_and_Project_Metrics.pdf
● https://uomustansiriyah.edu.iq/media/lectures/5/5_2017_11_25!11_04_37_AM.pdf
● https://www.slideshare.net/indusharma3517/software-process-and-project-metrics
● https://www.javatpoint.com/software-engineering-software-metrics
● https://blog.oureducation.in/software-process-and-product-metrics/

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