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Optimisez votre recherche demploi

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SOMMAIRE Introduction...................................................................................................2 1. Vous tes aujourdhui en recherche demploi............................................3
Dfinir sa cible ................................................................................................................3 Dployer son offre de service..........................................................................................3 Dcrypter les annonces et les entreprises......................................................................4 Utiliser son rseau personnel .........................................................................................8 Cibler ses candidatures spontanes ............................................................................10 La recherche dinformation sur lemploi et les entreprises ...........................................10 Internet : outil de recueil dinformation..........................................................................11 Trouver son emploi sur Internet ...................................................................................12 Les entretiens en ligne ..................................................................................................15 Les erreurs ne pas commettre sur le Net ..................................................................17

....................................................................................................................20 2.Vous prparez votre prochaine mobilit professionnelle..........................21


quel moment doit-on changer de poste ? .................................................................21 Vous prparez votre prochaine mobilit au sein de la mme entreprise ....................23 Vous prparez votre prochaine mobilit dans une autre entreprise.............................23

....................................................................................................................24 3. Vous tes aujourdhui en poste sans intention de mobilit......................25


Le rle de la formation dans lemployabilit..................................................................25

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Introduction
1. Vous tes aujourdhui en recherche demploi. 2. Vous vous prparez une mobilit professionnelle. 3. Vous tes aujourdhui en poste sans intention de mobilit. Dans chacune de ces trois circonstances diffrentes, y compris dans la dernire, il est ncessaire que vous ayez prs de vous un curriculum vitae actualis. Actualis signifie jour de lexprience que vous tes en train de vivre en ce moment. Vous devez avoir ce CV frais , actualis de votre dernire exprience, y compris dans lhypothse o vous ntes pas en recherche demploi ou sur le point de vous engager dans un processus de mobilit. Il est tout fait indispensable de faire le travail continu dactualisation danalyse de votre parcours et de vos comptences et que vous ayez le souci constant de votre employabilit. Il est en effet dsormais gnralement admis que lon ne passera pas lensemble de sa vie professionnelle en exerant le mme mtier. Chacun au cours de son histoire professionnelle est amen soit par choix personnel, soit en raison des circonstances conomiques ou technologiques, engager un certain nombre de virages dans sa carrire qui vont lamener changer dorientation, de mtier, dentreprise ou de secteur dactivit. Dans ce contexte, il est tout fait indispensable que chacun, quel que soit lendroit o il se trouve dans la socit, puisse se sentir propritaire de son destin professionnel, acteur de son parcours. Cette prise de responsabilit individuelle est votre seule garantie, votre seule assurance dtre toujours dans une position favorable sur le march de lemploi, mme si ensuite dautres dterminants majeurs interviennent qui dfiniront votre position sur le march de lemploi. Si beaucoup de personnes, dinstitutions, dassociations, peuvent vous aider au cours du droulement de votre carrire, laide ventuelle dont vous serez le bnficiaire ne pourra produire une efficacit que si vous vous tes dabord appropri lide que cest vous seul que revient la responsabilit de la gestion de votre parcours professionnel. La meilleure aide du monde ne pourra pas remplacer votre volont dvoluer, de vous former, de trouver un nouvel emploi. Alors examinons ensemble ces trois circonstances.

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1. Vous tes aujourdhui en recherche demploi


Dfinir sa cible La premire action raliser lorsque lon est la recherche dun emploi est de bien dfinir sa cible : son secteur de recherche, les entreprises ou les organisations qui pourront tre intresses par votre profil, le type de poste auquel on peut postuler. Dans le cas contraire, vous risquez de disperser votre nergie en allant dans tous les azimuts et vous allez vite dsesprer en raison du taux extrmement lev de courriers sans suite ou de rponses ngatives que vous allez obtenir. Les premires rponses la question de savoir quelles sont vos cibles de recherche, vous les trouverez en faisant lexercice dautobilan professionnel. Que vous soyez dbutant ou trs expriment, vous devez commencer votre travail de recherche demploi par une analyse pousse de votre situation. Ceci vous permettra de trouver les moyens de valoriser vos atouts et didentifier vos pistes dorientation. Nhsitez pas pour cela mobiliser les acteurs professionnels du march de lemploi (ANPE, APEC, missions locales, associations municipales), chacun pourra vous apporter une aide et un regard particuliers. Le fait de cibler vos recherches sur les postes et les entreprises qui vous intressent et sur lesquels vous remplissez les pr-requis en termes dexprience et de comptences vous permettra dobtenir un meilleur rendement dans votre recherche demploi. Dployer son offre de service Lide dopposer demande demploi offre de service va au-del de la formule toute faite. Dans le premier cas vous tes passif, dans le second cas vous tes actif. Votre cible ajuste aprs votre autobilan professionnel, il sagit de dployer votre offre de service par tous les moyens auprs des entreprises et des organisations qui constituent vos employeurs potentiels. Les moyens de dployer votre offre de service auprs de votre cible sont nombreux. Je vous propose ci-aprs de passer en revue ces diffrents moyens depuis les petites annonces , do quelles manent, jusquaux sites Internet ddis lemploi, en passant par les candidatures spontanes et la mobilisation de votre rseau de relations et de connaissances. Dans votre dmarche de recherche demploi, vous ne devez pas

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oublier que finalement peu de postes sont pourvus par les petites annonces (20 30% selon les sources) et quil ne faut donc pas centrer sa recherche exclusivement sur ce mdia. Ce chiffre de 20 30% est nanmoins certainement sous-estim. Beaucoup dentreprises pratiquent la technique du vivier qui consiste conserver les CV quelles reoivent, soit par le biais de petites annonces, soit de manire spontane, les classer par thme (les progiciels de recrutement leur apportent cet gard une grande aide) et les r-exploiter par la suite. Passons en revue ces diffrents moyens de dployer votre offre de service. Dcrypter les annonces et les entreprises Il existe de nombreux supports depuis les quotidiens (les clbres pages emploi du Figaro du lundi) aux mensuels (lUsine nouvelle, par exemple) et la simple visite dun kiosque journaux peut en tmoigner. Chaque support prsente ses particularits que ce soit en termes de niveau de poste ou de secteur dactivit. Les postes de direction sont le plus gnralement rservs aux publications nationales ou internationales, tandis que pour les postes douvriers ou demploys la presse quotidienne rgionale (PQR), ou leurs supplments emploi hebdomadaires constituent les meilleurs supports. Lensemble de ces annonces est en gnral reproduit sous forme de microfiche par les ANPE et lAPEC. Attention, les annonces deviennent trs vite obsoltes, il faut donc tre extrmement ractif pour pouvoir proposer votre candidature le jour mme de leur parution ou le lendemain. Par ailleurs, elles sont souvent publies sur Internet avant de ltre sur support papier. Lobjectif du dcryptage que ce soit dune annonce, dune entreprise ou encore dune personne est de cerner les attentes de son interlocuteur pour adapter les lments de votre candidature la situation. Encore une fois, la rgle dor n 1 sapplique ! Dcrypter une entreprise On vous a souvent dit limportance des renseignements pris pralablement lenvoi dun dossier de candidature, ou mme avant : la rdaction de la lettre de motivation et la composition de votre curriculum vitae, ou avant un entretien. Toutefois, on ne prcise jamais assez le type dinformations qui peuvent vous tre utiles, ou lusage que vous devrez en faire pour la construction de votre dossier ou lors de vos rendez-vous. Dans un premier temps, vous serez plus laise pour aborder vos interlocuteurs si vous tes convenablement prpar de ce point de vue.
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Mais attention, il ne leffectif ou le chiffre prcision dans votre utiles au demeurant, nest pas suffisant.

sagit pas de connatre les produits ou services, daffaires pour flatter votre interlocuteur par votre lettre de motivation. Ce genre dinformations, trs est disponible dans nimporte quel site Internet et

Il faut vous dire que votre recrutement est motiv par un besoin dans lentreprise, une activit raliser, des objectifs atteindre, lis la situation de lentreprise au moment o vous postulez. Cest partir de ces interrogations que vous devez mener votre enqute. Et, encore une fois, il ne sagit pas dpater votre interlocuteur par votre capacit dinvestigation ou par la dmonstration que vous ferez alors de votre motivation relle pour le poste. Il sagit dtre capable, le moment venu, de comprendre ce que lon attend de vous trs rapidement pour vous y adapter. Dans votre dmarche de recueil dinformation, vous serez attentif aux lments de la culture dentreprise que vous pourrez recueillir et aux valeurs que lentreprise dclare comme tant les siennes. Beaucoup dentreprises demandent leurs recruteurs dintgrer ces lments dans leurs critres de recrutement. Vous imprgner de cette culture et de ces valeurs vous permettra dadapter votre discours. Pour recueillir de linformation, il faut utiliser les techniques du renseignement. Raliser des enqutes. Savoir qui travaille dans cette entreprise. Connatre les rseaux qui y sont prsents. Il est important, en particulier si vous y visez un poste responsabilits, de bien connatre les atouts et les faiblesses de cette organisation, le march sur lequel elle est positionne, sa situation concurrentielle car, dans votre domaine, ce seront autant dlments dinformation qui vous aideront cibler le contenu de votre CV ou de votre lettre, prparer vos arguments pour vos futurs entretiens. Il vous faut essayer de dgager, sur la base des lments dont vous disposez, les points forts et les points faibles de lentreprise dans laquelle vous postulez, ainsi que ceux de la fonction que vous allez occuper. Ces lments vous permettront de valoriser et de dvelopper certains lments de votre candidature. Quel que soit le poste pour lequel on postule, on ne peut pas se passer dtre inform sur lenvironnement dans lequel travaille lentreprise, dans lequel on sera soi-mme insr. Cela implique de connatre lactualit du march sur lequel se trouve lentreprise, et dtre capable ensuite dintgrer ces informations. Il faut donc vous poser des questions sur la situation de lentreprise, en partant du plus gnral et en se recentrant sur votre mtier : le poste pour lequel vous postulez. Connatre lentreprise, sa situation, son environnement vous permettra galement de mieux comprendre le discours de vos futurs interlocuteurs. En fait, lensemble de ces informations vous aidera mieux situer le contexte de lexercice de

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votre activit. Vous pouvez, pour vous procurer ces informations, utiliser les services tlmatiques ad hoc, consulter les sites Internet des entreprises qui constituent vos cibles, mais aussi tlphoner lentreprise, au service des ressources humaines ou son service communication lorsquil sagit dune grande entreprise. Vous pouvez aussi vous procurer des journaux dentreprise que vous trouverez en abondance dans les halls daccueil. Enfin, les journaux conomiques pourront tre une source prcieuse dinformations sur la situation du march et de lenvironnement de lentreprise dans laquelle vous postulez. Exercice 1 : Quelles informations rechercher sur lentreprise ? Nom de lentreprise : Chiffre daffaires : par produit : par branche : par zones gographiques : Position sur son march Effectif Rpartition Produit/Service phare Principaux concurrents : Atouts sur son march : Handicap sur son march Dans votre domaine : Points forts reconnus : Points faibles : Autres caractristiques importantes qui distinguent cette entreprise des autres : Quels sont les lments recueillis sur la culture de lentreprise, ses valeurs ? Dcrypter une annonce Selon le mme principe que pour le dcryptage de lentreprise, il sagit de reprer les lments dinformation qui vont vous servir adapter le contenu de votre dossier de candidature, lettre de motivation et curriculum vitae, et lors de lentretien, mieux cibler votre discours, votre argumentation. Le dcryptage de lannonce est complmentaire, mais ne se substitue pas au dcryptage de lentreprise. Quelle que soit la richesse des informations prsentes dans le contenu de lannonce, il est tout fait essentiel de rcuprer des informations complmentaires sur lentreprise. Pour analyser lannonce, vous devez la lire plusieurs fois et relever

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les mots importants qui peuvent vous donner des indications sur la nature du poste, les responsabilits qui y sont associes. partir de l, vous devez analyser les qualits requises par le poste telles quelles transparaissent du texte de lannonce, voire qui sont prcises en toutes lettres dans le contenu de lannonce. En fonction de ces lments, vous devez rexaminer chacune de vos expriences pour la prsenter sous le jour qui convient dans votre CV, votre lettre daccompagnement, vos entretiens : quest-ce qui, dans vos expriences, vous semble cohrent avec le poste pour lequel vous allez postuler ? Quels aspects de chacune de vos expriences vous faudra-t-il dvelopper ? Attention, il ne sagit pas de mentir et de sinventer des expriences que vous nauriez pas, mais de relire votre parcours la lumire des exigences du poste afin de valoriser, de dvelopper les lments de votre candidature qui prsentent des points de convergence avec le contenu des exigences du poste. Les expriences ne sont jamais univoques, elles peuvent tre lues de manire diffrente selon langle que lon prend. En fonction de ce que vous savez du poste et de lentreprise, vous devez rechercher les correspondances avec les lments de votre profil et les valoriser dans les diffrents lments de votre dossier. Ensuite, lors de la phase dentretien, en fonction de ce que vous apprendrez sur le poste et lentreprise, vous devrez dvelopper tel ou tel point de vos expriences. Enfin, vous rechercherez les annonces relatives dautres postes de la mme entreprise ou du mme cabinet de recrutement. Vous y trouverez des lments communs qui vous donneront des indications sur la conception du recrutement de vos interlocuteurs, et implicitement de leur reprsentation des bons candidats. partir des qualits requises implicitement annonces dans le texte de lannonce ou de la connaissance que vous en avez, vous pouvez exploiter lexercice de lautobilan professionnel pour vous prparer et trouver les arguments sur les points saillants de votre profil. Nous vous proposons ci-aprs deux exercices pour vous entraner la lecture et lexploitation des annonces de recrutement. Le premier exercice vise mettre en vis--vis les points requis par une annonce et votre profil personnel. Le second, identifier dans une annonce les points que vous allez pouvoir r-exploiter dans ladaptation de votre candidature lannonce en question. Entranez-vous raliser ces exercices sur des annonces correspondant votre profil, cela vous aidera construire des CV nettement plus efficaces. Vous devez dans la documentation de ce tableau rechercher une

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correspondance terme terme entre le contenu de lannonce, ce que vous pouvez savoir par ailleurs du besoin de lentreprise et votre profil. Ce travail doit induire dans ltape qui suit une rvision de votre dossier de candidature afin de ladapter au contenu de lannonce. Vous pouvez galement faire le travail avec votre CV et votre lettre de motivation en main afin de voir quels sont les points de convergence entre les lments cls de lannonce et votre profil. Le cas chant, vous procderez aux ajustements ventuels de votre dossier de candidature. Soyez assur que plus la convergence sera leve, plus lattention du recruteur sera retenue par votre profil. Utiliser son rseau personnel Mobiliser son rseau personnel pour rechercher un emploi nest pas toujours facile. Beaucoup de personnes hsitent le faire, embarrasses de devoir demander ce qui sapparente un service personnel. Il est important de distinguer tout de suite la recommandation qui consiste demander lappui dune personne de sa connaissance dans le but dinfluencer une dcision de recrutement, de lutilisation de son rseau personnel afin de trouver des informations, des points dentre. Ces deux cas sont trs diffrents. Dans le premier cas, vous tes effectivement en train de demander un service qui engage la personne qui vous recommande, dans le second cas, vous tes galement dans une position de demande daide, mais celle-ci nengage pas vos interlocuteurs. Bref, si vous pouvez avoir de lgitimes scrupules dans le premier cas, nen ayez aucun dans le second, cest mme un devoir lorsque lon est la recherche dun emploi dexploiter au mieux son rseau personnel et toutes ses connaissances ou connaissances de connaissances pour recueillir toutes les informations utiles. Notez bien quune recommandation, sauf dans de trs rares cas, nemporte pas en soi une dcision favorable de recrutement. Le recrutement est un acte qui cote cher lentreprise et ceci sur un long terme et il nexiste pas ou peu dentreprises qui prendraient le risque de recruter une personne qui ne correspondrait pas au profil, uniquement sur la base dune recommandation aussi puissante soit-elle. La recommandation peut, en revanche, permettre de voir sa candidature examine avec plus dattention, dtre reu avec plus dgards, mais ensuite reste faire la dmonstration de vos comptences et de la convergence entre vos qualits et vos expriences et ce qui est requis pour le poste vis. Enfin des systmes de recommandation ou de parrainage, de cooptation ont t dvelopps de manire volontariste par certaines entreprises. Dans certains secteurs dactivit o la main-duvre qualifie
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est rare (cas de certaines start-up informatiques, par exemple), cette pratique de la cooptation, de lutilisation du rseau et de la recommandation est rige comme un systme structur de sourcing de candidats au recrutement. Ces pratiques partent notamment du principe que celui qui recommande est vis--vis de son employeur engag par sa recommandation et exercera donc une sorte de contrle et de parrainage sur le nouvel arrivant. Des mcanismes dincitations la recommandation peuvent ainsi tre mis en place par les entreprises qui vont rcompenser financirement, ou par des cadeaux, les salaris qui drainent au sein de lentreprise des profils intressants. La recommandation est alors tablie comme un systme institutionnalis de sourcing de recrutement, et les scrupules que nous voquions plus haut dutiliser ce mode daccs lemploi nont donc plus aucune raison dtre. Lutilisation de son rseau personnel ne doit pas ncessairement viser la recommandation. Parfois, la mobilisation danciens de lcole, de son voisinage, de relations de loisirs ou de sa famille peut permettre daccder des informations sur la situation de lemploi dans son domaine, de recueillir des informations sur les pratiques dautres entreprises dans votre secteur dactivit qui vous seront trs utiles pour cibler votre recherche et le contenu de vos dossiers de candidature. Faisons, maintenant, quelques remarques concernant les recommandations personnelles dans la recherche de stage ou de job de vacances. Cest le domaine o le piston marche le mieux et vous auriez tort de ne pas exploiter ce filon lorsque le besoin se fait sentir. Outre le fait que papa , maman , ou tonton sont fiers de montrer leur entreprise au bambin , cest galement souvent le moyen le plus simple de mettre un pied dans la vie active. Cette solution peut tre galement utilise pour des priodes dintrim ou des CDD. En revanche, attention ne pas abuser des bonnes choses : si vous avez effectu tous vos stages, tous vos jobs dt, vos premires expriences dintrim ou de CDD, au sein de la mme entreprise grce la recommandation de vos proches, les futurs chargs de recrutement qui examineront votre CV ne manqueront pas de le remarquer et sinterrogeront sur vos capacits dinitiative et dautonomie. Essayez donc, autant que faire se peut, de diversifier vos expriences, cela apportera en plus de la richesse vos expriences et valorisera dautant plus votre candidature. Bref, dans tous les cas, vous lavez compris, si vous tes en position de recherche demploi, vous avez le devoir de mobiliser votre rseau de relations et de connaissances, soit par le biais de recommandations, soit par les informations que vous pourrez recueillir et exploiter pour mieux cibler votre recherche.

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Cibler ses candidatures spontanes Il y a bien videmment un lien entre lexploitation de son rseau personnel et professionnel et les candidatures spontanes que vous pourrez mettre. Identifier les entreprises qui recrutent ou sapprtent le faire, les secteurs o vos comptences pourront tre utiles cours ou moyen terme. Lexploitation de votre rseau professionnel pourra vous donner des pistes qui vous aideront mieux identifier les cibles de vos candidatures spontanes, ou trouver les noms des futurs destinataires de vos courriers, de vos interlocuteurs. Nous avons vu dans les pages qui prcdaient comment exploiter au mieux linformation sur les annonces pour rendre plus efficace votre recherche demploi. Dans le cas des candidatures spontanes, vous ne disposez pas directement des informations utiles pour adapter les lments de votre candidature au contenu de lannonce. En revanche, vous pouvez disposer, en les recherchant, dinformations sur les entreprises au sein desquelles vous souhaitez postuler. Nous aborderons dans le paragraphe qui suit la nature des informations rechercher afin de mieux faire coller votre profil aux attentes des entreprises en question. Tandis que vous commencerez par les lments de votre profil qui sont cohrents avec le besoin que lentreprise exprime dans le contenu dune annonce, dans le cas dune candidature spontane, vous commencerez plutt par voquer les raisons qui vous amnent postuler dans cette entreprise, montrer votre interlocuteur que vous vous tes intress son entreprise. Dans lhypothse o vous dcideriez denvoyer massivement votre dossier de candidature, vous seriez trs rapidement dcourag par le volume de rponses ngatives, voire de labsence totale de rponse. Si vous ne faites pas un minimum de recherche pour identifier les entreprises ou les organisations qui pourraient avoir besoin de vos services, le rendement de vos courriers sera trs faible. Il faut donc, en utilisant les conseils des chapitres qui prcdent et galement le contenu de lautobilan professionnel que vous aurez ralis au pralable, cibler les entreprises qui vous intressent et adapter les lments de votre dossier de candidature chacune dentre elles. La recherche dinformation sur lemploi et les entreprises Un bon moyen de se prparer dans sa recherche demploi, quil sagisse dune candidature spontane ou de la rponse une annonce, et lensemble des tapes quelle comprend est de rencontrer des personnes qui sont en poste dans des emplois similaires. Discuter avec eux de lactualit de leur mtier, de leurs proccupations professionnelles, connatre lorganisation dans laquelle ils sont insrs, le vocabulaire quils
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utilisent vous permettra de mieux rdiger vos CV et de mieux vous situer dans les entretiens que vous aurez par la suite. Il faut donc l encore utiliser toutes vos ressources de connaissances, vos relations, voire, si vous ne connaissez personne, prendre contact directement avec les entreprises qui vous intressent. Il faut prendre en considration le fait quaujourdhui chacun connat la situation difficile de lemploi et a dj t ou sait quil sera un jour confront une priode de chmage. Dans ce contexte, les personnes rpondent plus facilement aux sollicitations dont elles sont lobjet de la part de demandeurs demploi, surtout si vous leur expliquez votre dmarche et quelles ne se sentent pas harceles, mais quelles ont le sentiment quelles peuvent vous aider. Ces informations vont vous permettre de raliser votre propre analyse de poste, de reprer les dimensions sur lesquelles vous allez tre valu et donc de mieux cibler le contenu de votre CV et de vous prparer vos futurs entretiens. Outre les contacts directs, les moyens de recueil dinformation sur les entreprises et les mtiers sont nombreux. Pour les entreprises, vous trouverez beaucoup dinformations dans les ANPE et les APEC et vous pouvez galement consulter la presse conomique. Enfin, Internet est une source inpuisable dinformations tant sur les entreprises que sur leurs mtiers. Internet : outil de recueil dinformation Avant de regarder comment certaines entreprises utilisent Internet comme outil de sourcing ou de recrutement, regardons comment Internet peut tre, pour vous, un prcieux outil de recherche dinformation ainsi quun moyen de gagner beaucoup de temps. La plupart des entreprises ont aujourdhui mis en place leur site Internet. Lorsque ce ne sont pas des guichets ddis au commerce, ces sites sont aliments de communication institutionnelle sur les produits, les services, les stratgies des entreprises et disposent de plus en plus souvent de pages ddies au recrutement. Vous devez vous servir de cette masse dinformations pour prparer votre recherche demploi depuis ladaptation du contenu de vos CV la prparation de vos entretiens. Dans la prparation de votre campagne de candidatures spontanes, vous devez, avant de transmettre votre candidature, aller visiter les sites des entreprises qui constituent vos cibles. Linformation que vous y trouverez vous permettra de mieux adapter et cibler vos candidatures et peut-tre mme de trouver des informations sur vos futurs interlocuteurs. Noubliez pas que vos futurs interlocuteurs seront probablement flatts du fait que vous soyez pass par leur site de recrutement. Ne
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perdez pas de vue nanmoins que les sites institutionnels des entreprises sont des sites-vitrines qui sont conus pour un public large qui va des clients aux actionnaires. Alors attention au syndrome Tintin au pays des Soviets et faites la distinction entre ce qui relve de la publicit de linformation, cela vous vitera de mauvaises surprises ! Lintrt dInternet comme outil de recueil dinformation sur les entreprises est vident. Vous avez accs avec Internet linformation la plus frache possible sur les entreprises au sein desquelles vous tes sur le point de postuler. Vous allez pouvoir vous familiariser avec le langage maison, en connatre les produits et services, les projets, les politiques et stratgies, en approcher la culture et les valeurs. Les sites des entreprises donnent de plus en plus dinformations, car si elles sadressent leurs clients en donnant aux sites Internet une vocation commerciale, elles sadressent aux actionnaires de lentreprise et aux futurs salaris. Lensemble de ces informations est donc prcieux pour mieux adapter votre stratgie de recherche demploi. Trouver son emploi sur Internet Lutilisation dInternet dans votre recherche demploi Il est dsormais indispensable de consacrer une partie Internet dans tous les ouvrages traitant de la recherche demploi. En effet, ce nouveau moyen de communication, dont lutilisation connat une croissance exponentielle, devient dsormais un incontournable aux diffrentes tapes des processus de recrutement, il est donc utile ce titre de bien connatre les trucs et les astuces du Net, afin de : savoir recueillir linformation sur les entreprises qui vous intressent ; prendre connaissance des offres ; transmettre votre candidature ; -et mme dans certains cas, passer les premires tapes du recrutement. Mme sil y a encore quelques annes Internet tait rserv une lite de jeunes branchs, ce nest plus vrai aujourdhui. La chute spectaculaire du prix des PC dune part et la mise disposition de moyens ad hoc (dans les coles, les entreprises, les municipalits, les cybercafs ), dautre part, en ont fait aujourdhui un mdia accessible tous. Sans compter que la dmocratisation du haut dbit en fait un vritable outil de communication. Dailleurs, et contrairement aux ides reues, tous les types de postes sont viss par Internet : de ceux de cadres suprieurs ceux douvriers ; des profils les plus pointus aux profils les plus communs ; pour lentreprise de votre rue comme celle situe aux antipodes. Chacun doit, par consquent, se sentir concern par ce chapitre.
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Internet : moyen de connaissance des offres Outre le fait quil va vous apporter des informations prcieuses dans la construction de votre dossier de candidature et pour la prparation de vos entretiens, le Net est galement un excellent moyen de prise de connaissance des offres demploi. On trouve videmment sur Internet les sites des institutions classiques spcialises dans le domaine de lemploi (ANPE, APEC), mais vous trouverez aussi en utilisant un moteur de recherche, laide de mots cls du type cybercafs des dizaines de sites qui contiennent des offres demploi qui vous intresseront. Par ailleurs, les sites presse peuvent galement tre une bonne cl dentre dans votre recherche. Enfin au sein des sites institutionnels des entreprises (que nous venons de mentionner plus haut pour la partie recherche dinformation), il existe la plupart du temps des pages emploi. Voil donc trois sources possibles daccs des offres demploi. En fonction de votre profil, de votre qualification, du type demploi que vous recherchez, vous aurez plus ou moins de succs, mais une chose est certaine, vous ne rentrerez certainement pas bredouille de votre recherche doffre. Il est difficile de donner une liste intressante et fiable des adresses des sites visiter. Il se cre, dune part, de nouveaux sites assez rgulirement, tandis que dautres disparaissent et, par ailleurs, il vous suffira dutiliser votre moteur de recherche prfr pour trouver des listes compltes de sites. vous ensuite de les exprimenter (voir plus bas quelques conseils pour mieux choisir vos sites emplois ) et de trouver ceux qui seront le mieux mme de rpondre votre problmatique particulire. Au-del des sites spcialiss dans le domaine de lemploi et du recrutement, la plupart des entreprises ont galement des pages emplois au sein de leur site institutionnel. Elles proposent le plus souvent une communication de recrutement qui nest pas cible sur des offres prcises, mais donnent des informations gnrales sur les besoins, les politiques demploi, de recrutement et de gestion de carrire. Au sein des pages emplois des entreprises vous avez gnralement la possibilit de postuler directement en ligne, soit par la documentation dun petit dossier de candidature, soit par la cration dun mini-CV sous forme de questionnaire. Cette technique permet aux entreprises dviter dtre submerges de candidatures, davoir un premier traitement lectronique des candidatures et galement de mieux cibler leurs rponses. Enfin, vous pourrez la plupart du temps envoyer votre CV une adresse spcifique du type : jobs@nom-de-la-socit.com. Dautres entreprises publient de

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vrais postes et vous proposent, si loffre vous intresse, de transmettre votre candidature aussitt sur le mode prcdent. Impossible donc aujourdhui de rechercher un emploi efficacement sans se familiariser avec cet outil et sans visiter les diffrents sites consacrs aux offres ou la recherche demploi. Enfin les sites spcialiss dans le recrutement et lemploi vous proposent gnralement de vous transmettre par e-mail les offres qui apparatraient selon des critres que vous aurez pralablement documents. Comment choisir les sites doffres demploi les plus intressants ? Ainsi que je vous le disais plus haut, il est inutile de fournir une liste de sites, car ils voluent beaucoup en qualit et en quantit. Mais pour choisir votre site prfr, je vous conseille dtre attentif aux trois points suivants : Regardez si les offres sont rcentes : si le site est vivant, les offres sont actualises dans un dlai infrieur une semaine. Si vous ne voyez que des offres publies depuis une semaine ou plus, alors le site ne vous permettra certainement pas de trouver votre job. Les dlais de publication et de traitement des offres est trs rapide avec Internet (cest dailleurs le principal intrt de loutil). Regardez le nombre doffres correspondantes votre profil : comme vous lavez dj constat ou comme vous le constaterez rapidement, il existe une multitude de sites consacrs lemploi. Certains sont des sites vocation gnraliste et lon y trouve tous les types doffres ; dautres peuvent tre spcialiss dans un secteur dactivit. Regardez donc attentivement le contenu du site et pas la peine de perdre votre temps si vous constatez que vous tes sur un site manifestement spcialis sur des profils loigns du vtre. Regardez le mode de rponse aux offres : le mode de rponse doit tre simple et rapide ; y compris si vous avez un accs illimit Internet. Pour des raisons defficacit et afin doptimiser le temps que vous consacrez votre recherche demploi, je vous conseille de privilgier les sites sur lesquels il est simple et rapide de postuler. Si vous appliquez ces trois critres lors de vos premiers tests, vous trouverez rapidement les quelques sites qui vous conviendront le mieux. Internet : outil de transmission de candidature Internet est un remarquable outil daccs linformation, cest un outil de prise de connaissance des offres qui vous permettra denrichir considrablement vos autres sources dinformations (journaux, par

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exemple) et enfin vous pouvez galement devenir acteur de votre recherche en proposant vos services sur le Net. Pour se faire, plusieurs solutions soffrent vous : Vous pouvez dposer votre CV dans un site de dpt de CV. Ils sont gratuits. Vous avez la possibilit, partir de quelques critres de slection (secteur dactivit, domaines professionnels, niveau de responsabilit, fourchette de salaire), de recevoir directement dans votre bote aux lettres les offres correspondantes aux critres que vous aurez dfinis (ex. : Monster, emailjob). Vous trouverez galement des sites qui se prsentent sous la forme de salons ou de forums (ex. : cybersearch) dans lesquels vous pouvez vous promener et vous arrter sur les entreprises qui vous intressent pour leur envoyer votre CV. Un autre site (wideyes) tente de mettre en adquation les critres des entreprises et ceux du candidat. Il faut faire attention dans ce cas aux numros de tlphone que vous pouvez laisser : vous pouvez tre vite submerg de coups de tlphone si vous avez un profil recherch. Internet : outil de recrutement Dernier point, et l nous sommes aux frontires de la sciencefiction : Internet comme moyen de recrutement En ralit, Internet nest pas encore utilis de manire optimale dans beaucoup dentreprises. En effet, la plupart dentre elles ont gard, paralllement leur site Internet, une approche classique du recrutement. Toutefois, certaines entreprises ralisent dores et dj les premires tapes de leur recrutement sur le Net. Parmi les formes de ce qui peut tre considr comme de nouveaux outils de recrutement ou de prslection, citons les entretiens on-line et les entretiens via une web-cam. Notez que ces nouvelles formes dentretiens, lorsquils se passent bien, se prolongent par des entretiens classiques face face. De plus, malgr leur forme moderne, ces nouveaux types dentretiens rpondent aux mmes rgles que les entretiens2 classiques et vous devrez vous y prparer de la mme manire. Les entretiens en ligne Il sagit pour lentreprise de prendre contact avec un candidat ou un groupe de candidats et de prendre, avec eux, un rendez-vous lectronique pour organiser une rencontre, soit dans le cadre dentretiens qui prennent la forme dchanges de-mails ou qui sorganisent dans le cadre de forum de discussion priv (chat).
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lissue de ces changes, et si on considre votre profil comme tant intressant, on vous orientera aprs cette prslection vers un entretien classique. Ce nouveau type de procdure de recrutement permet aux entreprises de rencontrer beaucoup plus de candidats sans quitter leur bureau (do des gains de temps et des conomies de fonctionnement). Dans ce nouveau type dentretien , vos arguments vont passer par lcrit au lieu de loral et votre interlocuteur ne pourra juger que de ce quil voit apparatre sur son cran lorsque vous lui rpondrez. Vos rapidit, perspicacit, ractivit, spontanit seront des lments importants de ce type dentretien : en gnral, les changes se droulent du tac au tac. Cela ne doit pas vous empcher de rflchir avant de rpondre, de veiller votre orthographe et la qualit de votre expression (les paroles senvolent, les crits restent), mme si les recruteurs qui utilisent cette pratique sont moins formalistes que ceux que vous rencontrerez dans les grandes organisations. Les entretiens par web-cam : ce type de pratique est encore peu rpandu compte tenu de la performance relative de loutil malgr le dveloppement du haut dbit. Internet : outil de diffusion dinformation Internet nest pas simplement un outil de recueil dinformation, ce peut tre galement pour vous un outil de diffusion dinformation. Vous pouvez ainsi crer votre propre site et y diffuser linformation que vous souhaitez. Mais si vous voulez faire de votre site Internet un ambassadeur de votre recherche demploi, vous devez donc faire attention son contenu et au nom que vous lui donnerez ! Lorsque vous rpondrez une annonce en donnant ladresse de votre site personnel, il faut vous attendre recevoir la visite de votre recruteur. En fonction de ce quil y trouvera, il sen dgagera une image plus ou moins positive de votre personne Pensez cela lorsque vous alimentez votre site. Le Net prsente un certain nombre davantages tant pour les candidats que pour les entreprises. Pour les entreprises, cest un moyen de sourcing relativement conomique. Si leur site est connu et bien rfrenc, elles peuvent en effet toucher un trs large public trs rapidement, de manire internationale et ceci un trs faible cot. En revanche, ce mode de communication de recrutement redistribue les cartes de lattractivit des entreprises. Des petites entreprises trs dynamiques peuvent ainsi damer le pion certains dinosaures de lancienne conomie dont les sites sont objectivement ringards Je ne citerai pas de noms, vous vous ferez votre propre opinion !

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Enfin, pour les entreprises, cela permet de prendre contact trs vite avec les candidats qui les intressent. Ce point est un peu double tranchant pour elles. En effet, certaines entreprises nont pas intgr cet outil dans leur mode de fonctionnement. Elles ne se servent du Net que pour diffuser leurs offres ou leur image, mais continuent fonctionner sur le mme mode pour rpondre aux candidats ou les convoquer. La consquence est que les dlais de rponses sont trs longs et, lorsquelles se rveillent, le candidat nest plus l depuis longtemps Pour les candidats, cest galement conomique, le cot des communications est nettement moins lev que les centaines de timbres, enveloppes, photocopies que vous deviez faire avant lapparition du Net. Un autre avantage du net, outre linteractivit que cet outil permet, cest le gain de temps. Quelques clics sparent la prise de connaissance dune offre de la transmission de votre candidature, et dans les entreprises qui savent se servir de cet outil, les rponses vont galement beaucoup plus vite. Les erreurs ne pas commettre sur le Net Jai demand des professionnels, qui utilisent le Net quotidiennement pour leurs recrutements, les conseils quils pourraient donner aux candidats au recrutement qui utilisent ce nouveau mdia. Jetez un il sur les informations ci-dessous avant de vous lancer, cela vous vitera bien des dconvenues ! Notez qui vous envoyez vos candidatures ! Le Net est un moyen trs simple de transmission de candidature. Vous pouvez en une heure et quelques clics rpondre plusieurs dizaines dannonces qui correspondent votre profil. Mais compte tenu de cela, si vous ne gardez pas la trace de vos envois, vous ne vous souviendrez plus des annonces auxquelles vous avez rpondu, ce qui peut tre rdhibitoire du point de vue du recruteur qui nen dduira rien de bon sur vos motivations. Lorsque vous vous portez candidat, indiquez comment vous avez pris connaissance de loffre demploi de lentreprise, sur quel site et notez galement la rfrence de loffre. Pour ce faire, je vous conseille de vous organiser un peu en crant un fichier type Excel qui rpertorie et garde en mmoire lensemble des lments de votre recherche demploi. Vous pourrez galement utiliser ce fichier pour organiser vos relances, suivre les rponses qui vous sont faites, noter les conclusions des entretiens que vous avez passs Attention au format de vos pices jointes

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Vous allez transmettre votre CV par e-mail ou le laisser sur un site permettant le dpt de CV, vous devez tre trs attentif au format de votre correspondance. Ainsi vous serez attentif transmettre vos lettres, CV, sur les standards les plus communs afin quils soient lisibles du plus grand nombre. Nutilisez pas de logiciels exotiques ou des formats de page trop originaux qui demanderont des efforts de lecture votre interlocuteur. Il est important galement de bien faire attention la taille des pices jointes. En effet, leur ouverture ne doit pas prendre plus de 15 secondes ; au-del, on risque de dtruire votre dossier ou cela va lasser votre interlocuteur Attention aux photos, car en fonction du format numrique que vous allez utiliser, votre CV aura une taille plus ou moins importante. Je vous conseille, dans lhypothse o votre CV aurait une taille trop importante, dviter de compresser vos fichiers. Mais attention, cela obligera pour accder votre CV deux ou trois clics complmentaires, une procdure plus longue. Il vaut mieux, si vous constatez que vos pices jointes sont de tailles trop importantes, essayer de supprimer les illustrations ou les dessins de fond de page qui alourdissent, en gnral, la taille des fichiers. Je vous conseille de faire deux fichiers distincts : un pour votre CV et un autre pour la lettre daccompagnement. Cela permettra votre interlocuteur de les consulter indpendamment et de navoir quune seule page consulter. Il faut que votre interlocuteur nait pas de question se poser sur leur contenu au moment de louverture des fichiers. Aussi, ne leur donnez pas de noms originaux, et faites plutt dans la sobrit (par exemple : nom-cv, nom-lettre). Afin dviter lapparition de caractres spciaux louverture de votre e-mail, vous viterez les accents et les caractres spciaux dans le contenu du mail. Attention la mise en pages de vos pices jointes ! Tout le monde nest pas un spcialiste de la bureautique, mais il y a des limites. Noubliez pas que lorsque votre recruteur consultera votre CV, ds louverture de votre fichier, toutes vos faiblesses en bureautique vont devenir videntes et cela ne donnera pas confiance votre lecteur. Par exemple : nutilisez pas la touche espace la place des tabulations ; cela ne se voit pas sur papier mais sur un micro cest criant ! Attention au virus ! Votre recruteur ne sera pas trs heureux si, louverture de votre pice jointe, il tombe sur un virus ! Alors si vous devenez un cyberchercheur-demploi , dotez-vous dun bon antivirus et actualisez-le rgulirement.

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Ne pas utiliser son e-mail pro ! Mme si vous cherchez quitter votre entreprise actuelle, cela fera trs mauvaise impression si vous utilisez votre e-mail professionnel pour faire votre recherche demploi. Cela mettra immdiatement en doute votre intgrit, votre loyaut et plus largement votre honntet. Sans parler du fait que ce nest pas trs prudent : les messageries dentreprise ne sont absolument pas confidentielles ! Par ailleurs, il est extrmement simple et compltement gratuit douvrir une bote aux lettres chez lun des nombreux fournisseurs daccs. -Attention limage que vous allez donner avec votre adresse e-mail ou lURL de votre site ! Vous allez utiliser votre adresse pour transmettre votre candidature. Si la fantaisie a du bon dans beaucoup de domaines, le recrutement est un champ trs conventionnel. Vous devez y penser avant de choisir votre nom lectronique : vitez par exemple lapinrose ou tout autre fantaisie de ce genre et prfrez la sobrit de votre prenom.nom . Dans le cas contraire, votre interlocuteur risque de mettre en doute votre srieux Interdisez-vous le SPAM ! Vous devez faire attention tous les automatismes que permet le courrier lectronique et vous interdire de spamer (arroser), avec un mme dossier de candidature, des dizaines de personnes ou dentreprises diffrentes. Si vous souhaitez le faire, alors faites-le discrtement, cest-dire en utilisant loption copie cache (ccc) de votre logiciel de courrier lectronique. Vos interlocuteurs nont pas envie de savoir que vous avez transmis le mme dossier 30 entreprises diffrentes. Dans le cas contraire, ce quelles pourront en dduire de la qualit de vos motivations ne vous sera pas trs favorable. Par ailleurs, ce nest pas trs bon signe dans le sens o cela va lencontre du principe n 1 de ce livre qui est celui de ladaptation de votre CV au contexte de lentreprise dans laquelle vous souhaitez postuler. Surveillez votre langage Mme sil existe des codes, des expressions, pour ne pas dire un langage propre au Net et la pratique active des e-mails (ex. : Bonjour cordialement : cest correct), vous devez faire attention votre manire de vous exprimer quand vous transmettez votre candidature. La personne qui lira votre dossier nest pas votre copain ou votre copine (Salut bientt = bof ! Chre Madame = bof !).

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2.Vous prparez professionnelle

votre

prochaine

mobilit

La construction dun CV, la prparation dune lettre, dun dossier de candidature, la prparation des entretiens nest pas lapanage des seuls demandeurs demploi. La gestion de la mobilit interne au sein des entreprises ressemble sy tromper un processus de recrutement classique. Bien sr lvolution professionnelle, le changement demploi ne prsentent aucun caractre formel dans les petites entreprises. Mais on peut dire que ds lors que le directeur de la socit en question nest plus capable de connatre le dtail du parcours et des activits de chacun de ses membres, des processus de mobilit similaires au recrutement se mettent alors en place, quils soient dfinis comme tels ou non. Si vous tes aujourdhui salari dune de ces entreprises, alors vous gagnerez coup sr considrer votre souhait de changer demploi au sein de la mme entreprise comme une dmarche de recrutement : en y mettant le mme soin, le mme enjeu de russite, la mme prparation. quel moment doit-on changer de poste ? Il nexiste pas vraiment de rgles tablies et gnralises pour apprcier quel moment on doit changer demploi. Le point de vue peut varier selon que lon se place du ct de lemployeur ou de celui du salari. Du point de vue de lemployeur, la dure dans les postes est souvent en relation avec le temps dapprentissage ncessaire pour matriser parfaitement le contenu de lemploi. Plus ce temps sera long, plus la ncessit de maintenir une dure longue dans le poste sera importante. Ensuite entrent en ligne de compte lge des salaris (on bouge plus souvent lorsque lon est jeune) et les politiques de ressources humaines des entreprises en question (certaines dveloppant de manire volontariste la mobilit et les parcours en en faisant un instrument de construction des comptences, dautres laissant faire la nature ). Du point de vue du salari, il sagit avant tout dune affaire dapprciation personnelle. On peut toutefois essayer de donner quelques lments qui peuvent tayer votre rflexion. La dcision de changer demploi peut reposer sur des motivations diffrentes : Le fait davoir fait le tour de son poste actuel, ou dtre las dun travail devenu trop routinier. Le sentiment de ne pas tre employ la hauteur de vos comptences, de ne pas tre reconnu votre juste valeur.

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Des problmes dordre relationnel avec votre hirarchie. Lenvie de progresser, que ce soit sur le plan des responsabilits ou sur un plan matriel. Un malaise, sentiment dchec, sentiment dun stress excessif qui vous pousse changer dair . Cette dcision peut galement avoir des objectifs diffrents : Trouver ailleurs un dveloppement professionnel que ne vous offre pas votre emploi actuel, ou lentreprise dans laquelle vous travaillez actuellement, etc. Dvelopper vos comptences. Progresser en termes de niveau de responsabilit, dautonomie. Mieux gagner votre vie. Retrouver une meilleure qualit de vie. Etc. Dans tous les cas, il est important de ne pas prendre ce genre de dcision sur un coup de tte, mais de bien en valuer les consquences, de calculer les risques que lon prend. En effet, changer de travail, en particulier lorsque cela saccompagne dun changement dentreprise, peut prsenter des risques qui doivent tre envisags srieusement avant toute dcision. Le recueil dlments sur la manire dont vous vous situez sur le march de lemploi (qui doit tre le souci de chacun tout au long de sa carrire) peut vous aider vous situer sur un plan professionnel et prendre la bonne dcision au bon moment. Il est galement fondamental de ne pas prendre ce genre de dcision seul. Vous devez vous entourer de conseils srs. Pris dans le quotidien, vous navez pas ncessairement un regard objectif sur votre situation professionnelle et lapport dun regard extrieur peut galement vous aider prendre la bonne dcision. Vous pouvez vous prparer une mobilit professionnelle dans deux circonstances diffrentes, soit vous envisagez de changer demploi au sein de la mme entreprise, soit vous envisagez de changer dentreprise. Nous allons examiner les spcificits de ces deux cas dans les lignes qui suivent. Quelle que soit lhypothse dans laquelle vous vous trouvez et au risque de paratre insistant, la premire tape accomplir est la ralisation des exercices dautobilan professionnel. Vous devez prendre le temps de considrer dans le dtail votre situation actuelle avant mme de penser changer. Cela vous permettra denvisager cette nouvelle tape de votre carrire dans les meilleures conditions. Par ailleurs, les contacts que vous prendrez, dans le cadre de votre projet de mobilit, seront beaucoup plus intressants et productifs si votre projet professionnel est dfini.

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Vous prparez votre prochaine mobilit au sein de la mme entreprise Dans de nombreuses entreprises, la mobilit professionnelle ou gographique est aborde de manire structure, accompagne de rgles et dusages internes. Je ne saurais trop vous conseiller de respecter ces rgles et ces usages afin de ne pas vous retrouver dans une impasse. Dans la plupart des cas, une dmarche de mobilit interne commence par une discussion avec son responsable hirarchique. Il ne sert souvent rien de vouloir sauter cette tape, mme si cest plus confortable psychologiquement, en particulier si vous ntes pas dans les meilleurs termes avec lui. En effet, procder sans concertation avec son responsable, cest gnralement dplacer le problme plus tard. Souvent des projets professionnels se heurtent ce manque de discussion en amont de la mobilit et des personnes se retrouvent dans des situations de blocages. Le poste quelles envisageaient se retrouve pourvu tandis quelles ngocient leur dpart, et le jour o elles se trouvent effectivement en mobilit, elles nont plus de pistes demploi et se retrouvent en difficult. Il est donc prfrable dinverser lordre des propos et de dbattre avec son responsable des conditions et des dlais de la mobilit avant de lengager. Une dmarche de mobilit lintrieur dune mme entreprise ne doit pas tre distingue dun recrutement externe. Mme sil va de soi que les enjeux ne sont pas les mmes et que lurgence dans laquelle vous vous trouvez est souvent moins importante, il nen reste pas moins que votre intrt est de considrer cette tape de votre parcours comme un recrutement externe. Cela signifie quil faut accorder la mme attention au march de lemploi interne lentreprise ; quil soit public (job posting) ou cach. Pour accder au march cach, vous devez utiliser votre rseau relationnel. Dans la prparation de votre CV, dans la transmission de vos candidatures, dans la prparation de vos entretiens, vous devez considrer votre dmarche de mobilit comme une preuve de recrutement. Vous ne devez pas oublier que vous serez certainement en concurrence avec dautres personnes, voire dans certains cas avec des candidats issus dune dmarche de recrutement externe. Vous prparez votre prochaine mobilit dans une autre entreprise Si vous dcidez ou, par la force des choses, tes amen changer dentreprise en mme temps que vous changez demploi, alors vous tes dans le mme cas que la premire situation dcrite plus haut. Lensemble des rgles, des principes et des conseils qui sappliquent la premire situation sappliquent galement dans ce cas.
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La diffrence principale est que vous avez le bnfice de votre insertion actuelle dans la vie professionnelle, ce qui va favoriser votre recherche dun nouvel emploi plusieurs gards. Dune part, vous tes dans une situation psychologique de confiance et destime de vous-mme plus favorable que si vous tiez priv demploi, dautre part, vous avez plus de temps devant vous, vous tes moins press par des contraintes conomiques de faire votre choix.

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3. Vous tes aujourdhui en poste sans intention de mobilit


Pour quelles raisons construire un curriculum vitae, si vous tes aujourdhui en poste et que vous navez pas lintention de changer demploi ? ! Comme nous le disions en introduction cette partie, il est vraiment de votre intrt de vous proccuper de votre employabilit tout au long de votre carrire. Il ne faut pas attendre dtre priv demploi pour se proccuper de son positionnement sur le march de lemploi, quil soit interne son entreprise ou externe. Dans cet esprit, le fait de ractualiser votre CV priodiquement et indpendamment dune recherche active pour un autre emploi vous amnera vous poser un certain nombre de questions cls sur votre employabilit. Il ne faut jamais totalement exclure lhypothse que, par des circonstances indpendantes de votre volont, vous pouvez vous retrouver brutalement dans le cas n 1 ou contraint denvisager une mobilit. Enfin, faire le point rgulirement sur son parcours, ses acquis, ce qui est absolument ncessaire lorsque lon construit son CV, peut galement vous permettre doptimiser votre parcours professionnel et de faciliter lvolution de votre carrire. Pour lensemble de ces raisons, y compris si vous tes aujourdhui en poste sans intention de changer demploi, vous devez ncessairement vous tenir au fait de lactualit de lemploi dans votre mtier et de la manire dont vous vous positionnez sur ce march, actualiser rgulirement votre CV et faire des points rguliers sur ltat de vos comptences. Le rle de la formation dans lemployabilit Un point commun ces trois circonstances concerne la formation. La formation tout au long de sa vie professionnelle est en effet un lment important de la maintenance et du dveloppement de son employabilit. Si, il y a quelques dcennies, la formation initiale pouvait constituer un capital que lon dpensait tout au long de sa vie professionnelle, cela nest plus vrai aujourdhui. De nos jours, ce que lon appelle la formation initiale constitue au mieux une impulsion qui va vous aider trouver votre quilibre professionnel au cours des premires annes de votre carrire. Mais les volutions des mtiers sont telles, que mme les formations professionnelles les plus basiques deviennent vite obsoltes. Le rythme dvolution des technologies de linformation et de la communication en constitue un exemple vident. Imaginons un instant

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quelquun qui serait sorti dune cole de technicien ou dingnieur en informatique il y a une dizaine dannes et qui naurait pas pris le soin, ou qui il naurait pas t offert lopportunit de mettre jour ses comptences, cette personne serait aujourdhui compltement dconnecte de la ralit de son mtier et deviendrait inemployable . Cet exemple est dclinable pour lensemble des mtiers depuis les postes de production les plus simples, jusquaux emplois des plus hauts niveaux de comptences. La formation devient de manire vidente, dans un contexte de changements rapides et profonds, un lment cl de votre employabilit. Cest donc un lment qui doit peser dans vos choix dorientations professionnelles. Il est en effet beaucoup plus important, si lon se place sur le plan du long terme, de privilgier dans vos choix professionnels des entreprises ou des organisations qui vont consacrer un effort important pour la formation de leurs collaborateurs plutt que de privilgier la rmunration court terme. Au-del de la formation qui est offerte par les entreprises leurs collaborateurs, un certain nombre defforts de formation doivent tre raliss par les individus eux-mmes. Pour cela, vous pouvez utiliser les facilits existant en France pour les salaris (CNAM, Afpa, Greta), utiliser les fonds pour la formation professionnelle continue auxquelles cotisent les entreprises et auxquelles vous avez droit sous certaines conditions danciennet, sous la forme de cong individuel de formation, par exemple. Un autre aspect de votre formation qui relve en grande partie de votre responsabilit et qui devient souvent dterminant pour les postes de techniciens et de cadres, concerne la matrise des langues trangres dont, dans une trs large mesure, langlais. La matrise des langues est souvent un lment dterminant sur le march de lemploi et, si cela ne constitue pas un atout en soi, cela peut vous permettre de trouver plus facilement votre prochain emploi. Tous les efforts que vous pourrez entreprendre dans ce cadre seront pays de retour. Lemployabilit est un mot barbare quil peut tre utile de dfinir ! La comptence est la qualification ce que lemployabilit est lemploi , dclare J.P. BELLIER du Bureau international du travail dans lintroduction au Que sais-je ? sur le bilan de comptences. Lemployabilit peut tre dfinie de manire objective comme le temps ncessaire un individu pour retrouver un emploi lorsquil en est priv.

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