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Courant Mcaniste Cadre Temporel Cadre Spacial Elments de contexte Source d'inspiration
Les Annes 1980 Les tats-Unis Economie de guerre. Univers trs peu changeant et march expos la concurrence
Ingnierie Concourante
la fin des annes 1980 Japon (l'industrie Japonaise)
Courant de contingence
Les annes 1995 Les pays Scandinaves Environnement spcifiques et changeants ncessitant une autorgulation et l'usage des mtargles. L'importance du facteur humain les travaux de Navarre La thorie des organisations Lundin et Soderholm
l'cole Scandinave et de Lundin et Sderholm ...
Un environnement trs concurrentiel qui ncessite l'innovation Les firmes japonaises performantes (Clark et Fujimoto, 1991) Les firmes Japonaises performante. Womack Jones et Roos
PMI
L'industrie Automobile
La possibilit de diffuser les outils standardiss de gestion de projet dans les organisations hierarchicofonctionnelles.
Transformation globale de l'organisation afin d'acclrer le dveloppement de projet. Le recouvrement des phases et la mise en place de coordinations trs en amont du processus de conception Une direction de projet lourde qui anime une quipe pluridisciplinaire. Une coordination de l'activit en plateau. Un co-dveloppement avec les partenaires: s'associer en abaissant le niveau des cots de transaction avec ceux qui possdent des comptences semblables et complmentaires.
La prise en compte de la contingence entre les projets. Le projet est une organisation en lui-mme dont la russite est conditionne par le facteur humain. La planification est remplace par l'enactment La projectif cation: le projet, organisation permano-temporaire doit apporter des innovations
Principes Fdrateurs
Introduction des facteurs humains dans les dispositifs techniques. La diffusion d'une norme de conduite de projet impose par le PMI pour rpondre la problmatique des cooprations. La possibilit d'arbitrer entre les projets pour en choisir le meilleur qui rpond aux exigences de l'environnement concurrentiel Grer un portefeuille de projets et de programmes.
Apports
La mthode du chemin critique a servie pour remdier aux dysfonctionnements dans la planification des tches.
Insuffisance
les projets ne sont pas contextualiss et encore moins replac dans une vision dynamique de l'environnement.