Autogestion de carrire

I. Le bilan
1. quest-ce quun bilan professionnel ? 2.le bilan professionnel pour quoi ? 3.le bilan professionnel comment ?

II. introduction la notion de projet professionnel

1. quest ce quun projet professionnel ?

2.le projet professionnel comment ?

Le bilan

Les questions que vous devez vous poser

Qui suis-je ?

Que sais-je ? Que sais-je faire ?

Que suis-je capable de faire ? Ces questions sont la base du bilan professionnel

1.quest-ce quun bilan professionnel ?

rsum Tableau rcapitulatif Synthse Mais il constitue surtout loccasion de :

 penser lavenir En explorant vos propres potentialits Se rapproprier ses comptences En prenant conscience de vos comptences de ce que vous savez faire ou avez pu faire

Des comptences oublies ou que vous ne souponnez mme pas

Donner un sens votre itinraire

Que vous avez dj emprunt ou que vous choisirez de redfinir

amorcer une rflexion sur cette trajectoire en dgager les lignes de force qui laniment et lui donner sens

 Mettre en relief vos ressources

En mettant en valeur le plus saillant Regroupez le moins important et moins attrayant

Pour cela vous vous poserez systmatiquement un certain nombre de questions

Ai-je aim faire telle ou telle chose ?

Ai-je aim telle ou telle chose ?

Ai-je russi telle ou telle chose ?

En quoi mes russites sont-elles dues mes qualits et aptitudes personnelles ?

 Imaginer un processus continu

Le bilan constitue

Un arrt sur image un moment to

Un arrt des pendules

Or entre le moment ou vous entamez votre bilan et le moment o il est fait un changement sest produit

Le bilan permet De prendre conscience de ce processus continu Dacqurir de nouvelles informations pour rebondir et aller de lavant

De visualiser un point de dpart et ne constitue donc pas une fin en soi

Le bilan professionnel est donc un inventaire

de vos connaissances de vos expriences

de vos comptences de vos traits de personnalit

Mais un bilan demeure

tourn vers lavenir

non dfinitif

ractualiser frquemment

2.un bilan professionnel pour quoi ?

Faire le point
Mieux vous connatre Plan professionnel

Plan personnel
Reprer les points forts pour les mettre en exergue

Reprer les moments marquants de votre parcours Tenter une rponse aux questions

Qui suis-je ?
Que sais-je ?

Que sais-je faire ?

Vers quoi je me dirige ?

En tentant de rpondre ces questions vous pourrez rpondre dautres types de questions

Que puis-je dire de moi ? Quelles sont mes possibilits ?

Que puis-je vritablement faire ?

Faire le point permet donc de cerner votre personnage et ainsi de rpondre aux questions qui ne manqueront pas de

En quoi vous sentez-vous comptent pour ce poste ?

Que pensez-vous pouvoir nous apporter ?

Quels sont vos points forts ? Quels sont vos dfauts ?

3.un bilan professionnel comment ?

Soulignons dabord quun bilan est un moment de rflexion profonde sur soi
tape 1 :

dcrire vos activits

Les activits les plus importantes au cours de ces dernires annes

et ce quel que soit le domaine concern

tablissement scolaire Associations

Stages

Poste de travail
Engagement politique Prise en charge dun membre de la famille

Aidez-vous dun tableau pour visualiser Dates Description Votre Aspects Aspects de lactivit rle positifs ngatifs et dures

tape 2 :

Les changements de direction de votre parcours

Dgagez les moments de votre vie o il vous a sembl changer de direction Notez ce que vous vouliez, attendiez, espriez Oui comment ?

Y tes-vous parvenu ?
Non pourquoi ?

tape 3 : valuation de vos activits passes

Quels Quels Avez- Quelles sont rsultats vnements ou vous les causes russites ou priodes ou connu externes satisfactions activits ont t des vos checs ont t les des sources checs? et vos vtres ? dinsatisfaction, Si oui rsultats en de frustration que vous gnral ? ou de tristesse ont-ils ? appris?

tape 4 :

Identifiez vos principales comptences

Dcider
Arrter Choisir Conclure Dterminer Eliminer Fixer Juger Opter Rgler Rsoudre Trancher

Grer
Acqurir Amortir Budgter Assainir Comptabiliser Consolider Economiser Enrichir Equilibrer Exploiter Gagner Investir Optimiser Rentabiliser

Administrer
Classer compter enregistrer tablir grer inventorier ranger recenser rgir rpertorier

Diriger
Animer Commander Conduire Confier Dfinir Dlguer Gouverner Guider Impulser Inspirer Instituer Manager Piloter Prsider.

Produire
Appliquer Effectuer Excuter Faire Raliser ...

Organiser
Amnager Anticiper Arranger Coordonner Distribuer Etablir Planifier Prparer Prvoir Programmer Rpartir Structurer

Communiquer Dvelopper
Dialoguer Discuter Echanger Ecouter Exprimer Informer Interviewer Ngocier Partager Rdiger Renseigner Transmettre Accrotre Amliorer Augmenter Commercialiser Conqurir Elargir Etendre Dclencher Implanter Lancer Progresser Promouvoir

Chercher
Analyser Calculer Consulter Enquter Etudier Examiner Expriment er Observer Prospecter Rechercher Sonder

Former
Animer Apprendre conduire Dvelopper Eduquer Entraner Eveiller Instruire Sensibiliser Transformer

Contrler
Apprcier Enquter Eprouver Evaluer Examiner Exprimenter Mesurer Prouver Superviser Surveiller Tester Valider Vrifier

Crer
Adapter Amliorer Concevoir Construire Dcouvrir Elaborer Imaginer Innover Inventer Renouveler Transformer Trouver

Ngocier
Acheter Arbitrer Argumenter Conclure Consulter Convaincre Dmontrer Discuter Influencer Persuader Placer Proposer Slectionner

Conseiller
Aider Clarifier Comprendre Diagnostiquer Eclairer Ecouter Guider Inciter Orienter Prconiser Proposer recommander

Autre

Prciser si

Ncessaire

tape 5 :

Recensez votre capital de connaissances

Lies une discipline : sciences, techniques

langue trangre

informatique
statistiques

tape 5 :
Lies des environnements professionnels, culturels ou sociaux

Monde du spectacle domaine associatif

Disciplines caractre opratoire

(voir liste) Niveau initiation : Vous comprenez de quoi il sagit Matrise du langage : vous pouvez parler avec un spcialiste Matrise technique: Vous savez faire Niveau innovation : Vous pouvez crer, inventer ou transformer

Mathmatiques-physique-chimie (statistiques)

Sciences et technologies (mtallurgie, mcanique, lectricit, lectromcanique, technologies audiovisuelles, architecture, spcialit textile bois)

informatique

Sciences de la vie et de la terre (sciences naturelles, biologie animale/vgtale, gologie, environnement, cologie) Mdical, paramdical (mdecine, pharmacie, vtrinaire)

Socioculturel (social, ducatif et culturel, activits sportives) conomie, gestion , finances, comptabilit, commercial, fonctions tertiaires Droit et sciences politiques
Sciences humaines et communication (philosophie, sociologie, histoire, gographie, communication, journalisme, publicit) Lettres, langues, arts, dition

tape 6 :

Vos caractristiques personnelles

Notes :

0 : pas du tout 1 : un peu 2 : beaucoup 3 : tout fait

notes

Ambition Autorit naturelle Capacit prendre des risques Confiance en soi Consciencieux, fiable Discrtion, rserve Esprit dinitiative Facilit de contact Facult dadaptation Facult dcoute Got du challenge

notes

Imagination Autonomie, indpendance intuition Optimisme, joie de vivre Puissance de travail Rsistance la frustration Rsistance au stress Respect des usages Sens de lefficacit Sens de la hirarchie Sens des ralits Sens du travail en quipe

Sensible lopinion dautrui spontanit Stabilit du comportement Tolrance

En reprenant les caractristiques que vous venez de noter, indiquez celles que vous aimeriez dvelopper et celles que vous aimeriez faire natre

tape 7 :

Votre systme de valeurs

7 familles de valeurs conomique renvoie aux notions de production, march, rentabilit, profit,

Le sens des affaires

Esthtique

Intrt pour le Beau, les arts

Sensibilit lharmonie de son environnement

Hdoniste
Intrt pour le bien-tre personnel

le plaisir et
la satisfaction des besoins vitaux et sensuels

mtaphysique
Intrt pour la recherche dun sens de la/sa vie dune comprhension de lunivers

Lies au systme de croyances religieuses ou philosophiques

sociale
Intrt pour les personnes Attitude de

comprhension
sympathie altruisme action daide

politique: Intrt dominant pour le pouvoir

Valorisation de la notion de puissance Recherche de

linfluence la renomme

du pouvoir personnel

Thorique ou scientifique: Intrt pour la recherche du savoir Got de lobservation, du raisonnement et de lexplication logique

Dmarches scientifiques et rationnelles

Systmatiser, organiser et ordonner des informations

Vous avez 100 points rpartir entre les diffrentes familles de valeur

valeurs

Nombre de points

conomique Esthtique
Politique
TOTAL = 100

En tenant compte de la hirarchisation que vous venez de faire, dcrivez en une courte synthse ce qui a de limportance pour vous

Synthse : exercice Dressez un tableau de 4 colonnes Colonne 1: vos principales comptences

Max. 6 ou 7

Colonne 2: connaissances (sur quoi elles sappuient)

Colonne 3: caractristiques personnelles
Max. 12

Colonne 4: valeurs les plus importantes

Du bilan vers le projet

Dressez un tableau de 4 colonnes Colonne 1: ce que vous voulez abandonner

Colonne 2: ce que vous voulez acqurir ou dvelopper Colonne 3: ce que vous voulez changer
Colonne 4: ce que vous voulez conserver

Le projet professionnel
Les questions se poser : Quel type de poste viser ? Comment choisir entre deux postes ?

1. quest-ce quun projet professionnel ?

projet, objectif ou axe de recherche implique : Une libert de choix Une libert daction

rve

raliste et ralisable

Raliste :

tenir compte des contraintes et des opportunits

Ralisable :

Atteignable par des actions appropries et partir de votre potentiel de comptences

projet oprationnel

prise en compte

Un objectif

Du temps

Des moyens

P.P

projection de soi dans lavenir

Il est intimement li la notion de dlai

Comment imaginez-vous votre situation professionnelle dici 5 ans ou 10 ans ?

Objectif : ne pas prendre une direction sans savoir o cela vous mnera

le situer sur une trajectoire jonche dtapes

votre projet final

arrts objectifs partiels semi objectifs

Il vous faut visualiser la totalit de votre parcours

Le projet
dcision irrvocable
orientation pour la vie dfinitive Doit pouvoir sadapter aux modifications de lenvironnement professionnel Flexible

Projeter

former lide de ce que lon veut faire et des moyens dy parvenir

Cest ce qui fait la diffrence entre le projet et le rve ou le dsir

2. Le projet professionnel pour quoi ?

Connatre la direction que vous prenez pour : Acqurir plus dassurance de confiance et destime de soi Plus de prcision dans vos dmarches

Choisir plus facilement entre diffrentes possibilits

Sur le plan relationnel Des formations Des stages

Des petites annonces

2 propositions de poste

Mettre au point votre communication pour passer laction

Argumentaire

Objectif : convaincre plus facilement par des arguments solides tirs de votre propre exprience

Le projet professionnel
Coordination

Formation

exprience

Cest donc une vision sur le long terme qui demande des arrts frquents

Les questions se poser :

1. O me sentirais-je le mieux ?
Marrakech? Casablanca? Ltranger? Dans un bureau? Lusine? Le terrain? Dans une multinationale? Une PME? 2. Le style de travail ?

Seul ou en quipe?
Avoir des responsabilits ou tre encadr?

3. Le style de patron que je souhaiterais ? 4. Le plus important pour moi ? Le salaire ? La perspective de carrire? Le pouvoir? Les possibilits de voyager? Les avantages sociaux ? La scurit de lemploi? Mon dvpt personnel et mon bien-tre ? Les contacts humains ?

5. Le temps maximal de trajet quotidien pour moi? 6. Serais-je en mesure et ai-je envie de me dplacer souvent? 7. Pourrais-je travailler le week-end? 5. Puis-je accepter une hirarchie rigide?

3. Le projet professionnel comment ?

partir de vos russites

tape 1 : Identifiez 3 russites importantes de votre vie et ce quel quen soit le domaine Il y a russite si : Vous avez appris quelque chose Vous vous tes senti gratifi Vous avez men une action son terme Vous avez obtenu des rsultats dont vous tes fiers

tape 2 :

Analyse en dtail de vos russites

Formulation gnrale Objectifs viss

1/ 2/ 1/ 2/

3/

3/

Essentiel de la dmarche: mthodes, actions, informations traites, moyens utiliss

1/ 2/ 3/

Rsultats obtenus concrets

1/ 2/ 3/

valuation personnelle : lments de satisfaction, aptitudes, capacits

1/ 2/ 3/

tape 3 :

Hirarchisez les critres de russite

Les critres des lments qui vous paraissent avoir contribu vos russites

tape 4 :

Prenez conscience des nouveaux lments qui constitueraient un nouveau projet

Que voulez-vous abandonner ?

Que voulez-vous acqurir ou dvelopper ?

Que voulez-vous changer ?

Que voulez-vous conserver ?

 partir de vos rves

Objectif : tenter de mettre nu ses dsirs profonds

Question 1 :

que rviez-vous de faire, dtre, lorsque vous tiez enfant ou adolescent ?

Question 2 : ces rves veillent-ils encore un intrt en vous aujourdhui ?

Question 3:

Aujourdhui quels sont vos rves ?

Quaimeriez-vous faire si tout tait possible ?

Pour cela dcrivez en toute spontanit les images qui vous viennent lesprit sans censure aucune

 partir de votre bilan

tablissez un tableau avec 5 colonnes et 7 lignes

lments tirs du bilan Paramtres du projet

Connaissances

Comp. (Verbe daction)

Personnalit

valeurs

Ligne 1 : environnement et conditions de travail Ligne 2 : organisation / structure Ligne 3 : produits / marchs / secteurs Ligne 4 : relations aux autres Ligne 5 : activits / actions Ligne 6 : finalits

Formulez votre projet

Rubriques prendre en compte : Lintitul de votre projet

Les finalits : quels effets ou rsultats souhaits. Buts et objectifs atteindre.

Contenu : en terme dactivits principales Moyens dont vous aurez besoin Environnement : types dentreprise ou structure, secteur dactivit, marchs

Votre degr de motivation pour ce projet

Degr de comptence

fort

A B

faible

moyen

D
Degr dintrt

faible

moyen

fort

Zone A :

Forte capacit de mobilisation

Vous avez les lments essentiels pour y aller Zone B :

Zone mdiane

Risque majeur : votre capacit convaincre

Zone C :

Faible capacit de mobilisation Il faut revenir sur le bilan ! Ou redfinir le projet

danger !

Zone D :

Zone boiteuse

Si le degr dintrt est fort et les comptences faibles

Envisagez une formation Si le degr dintrt est faible et les comptences fortes Gardez le projet en rserve

La lettre de motivation

La lettre de motivation
Les questions qui se posent :

que faut- il crire ?

comment lorganiser ?

comment tre sr de convaincre ?

Quand faut-il crire une lettre de motivation ?

elle accompagne le C.V

Le complte et lenrichit

pour rpondre une annonce

pour une candidature spontane

comment crire une lettre de motivation ?

Il faut rpondre imprativement 3 questions dans la lettre

Que voulez vous ?

Qui tes-vous ?

Pourquoi le voulez-vous ?

3 grandes parties dans votre lettre

vous

moi
nous

Vous : lentreprise ou lorganisme

Parlez du poste ou de lentreprise objectif Montrer que vous les connaissez

Moi : qui tes vous ? Votre savoir-faire objectif

Vos comptences

Montrer que votre exprience et vos comptences rpondent au poste

Nous : ladquation entre vous et moi dcrocher un entretien Ex: souhaitant vous convaincre de mes comptences, je reste votre disposition pour convenir dun rendezvous la formule de politesse Reprenez pour cela la formule intgrale de dpart je vous prie dagrer, Monsieur, le lexpression Directeur, de lexpression mes de salutations mes salutations distingues distingues

Les erreurs ne pas faire

Une lettre trop longue : elle doit tenir sur une page
Faites preuve desprit de synthse Parler de salaire

Ce nest pas le moment, laissez cela pour lentretien

mentir Vous vendre : oui! Tricher : non! Faire des fautes dorthographe Prenez le temps de relire autant que possible Vrifiez chaque mot sil le faut elles sont le signe de la ngligence inadmissibles donc

Parler de vos problmes personnels

Parler de votre indisponibilit immdiate

Utiliser des formules creuses, vieillotte ou obsquieuse : Je je sollicite sollicite de par votre la prsente haute bienveillance ou pire encore

la recherche dun emploi

Utiliser des tournures ngatives

Vous devez rester positif tout au long de votre lettre

vitez par consquent les mots charge ngative handicap pertes

contrainte licenciement

Manuscrite ou dactylographie

Les franais sont pour les lettres manuscrites Les anglo-saxons pour limpression Dans lembarras du choix et si ce nest pas clairement demand, prfrez la lettre dactylographie

et cela surtout si votre criture est illisible

Melle Asma TARTEMPION

13 Avenue des marsouins 024 44 43 06 Rfrence : sil y a lieu

Monsieur Ahmed HAJJI

Clim-Star
21 Bd Khattabi

40 000 Marrakech

21 x 29,7

Le 20 mai 2006 Monsieur (le Directeur)

. .................... .. .................... .. .................... ..

Vous
Mes comptences et expriences demande entretien

 je vous prie de croire, Monsieur, lexpression de mes salutations distingues

.
.................... .. .................... .. .................... .. ..

signature

1- 2 cm

Monsieur

3 cm

1/3 page

Le contenu
Elle accompagne le CV

Elle en est le complment

ne reprend pas intgralement le CV

Elle doit tre

Do le bilan

claire Dfinissez prcisment votre objectif

Prcise

concise

Lettre de motivation

CV

Personnalise

neutre

Rdige

Style tlgraphique

Elle reprend le CV en mettant laccent sur ce qui ny apparat pas comme le dynamisme, lesprit dquipe, la motivation ou la performance

La lettre de motivation est votre carte de visite

percutante
Phrases courtes Vos russites Avec donnes concrtes

Tournures positives

Prsent de lindicatif

Le curriculum vitae

Le CV

Image de votre exprience professionnelle Moyen de communiquer Image de votre personnalit

Moyen de communiquer

Premier contact avec le monde du travail et le recruteur Dire quelque chose quelquun un moment donn

document fig Donne envie de vous connatre et de vous

rencontrer

Image de votre exprience professionnelle

Llment le plus important du C.V La meilleure preuve de vos aptitudes occuper le poste

Si le cursus est le mme pour tous

Votre exprience

La diffrence

Image de votre personnalit

Ce qui peut vous diffrencier des autres Des petits plus qui vous font remarquer

Vos stages Vos hobbies et passions Vos activits particulires

Le CV

Votre carte de visite

Votre image de marque

Votre publicit

Un bon CV

Donne envie de le lire

Cohrent avec votre objectif

logique

Clair et prcis

Donne envie de lire

Suffisamment court

1 page

Cest un concentr du meilleur de vous

Bien prsent

ar

Cohrent avec votre objectif

En 30 secondes le lecteur doit savoir :

ce que vous savez faire

Ce que vous voulez faire

Prcisez votre objectif surtout lorsque vous rpondez une annonce

Mettez en relief ce qui est en rapport avec le poste

Ne trichez pas et ne mentez pas sauf par omission

Un bon CV doit rester crdible

logique
Parcours de vie : retrace un chemin

Ne doit pas tre tortueux mais logique

Une cohrence et une logique doivent ressortir de votre cheminement

Clair et prcis
Sur le fond et la forme

Dcrivez clairement les postes occups Les tches effectues mme durant un stage

Pas de fautes

Prfrez la sobrit lexcs de caractres diffrents

Noubliez pas quil est votre reflet

1.

ltat civil: je suis

NOM et Prnom Nom : XXXXX Prnom: XXXXX

Adresse et tlphones Adresse Internet Votre ge Votre situation de famille

Rsidant Adresse :

2.

laccroche
Place : entre ltat civil et le reste du C.V

Fonction : permet

le tri rapide des C.V

La connaissance de votre objectif

Contenu : 2 ou 3 lments

Poste demand
Vos atouts : exprience, langue, technique

Votre projet

Exemples : Collaborer au dveloppement de votre socit en occupant un poste responsabilit en tant que technico-commercial

Dsirerais mintgrer une socit permettant de moffrir de relles possibilits dvolution de carrire

Mintgrer dans le service comptabilit dune grande entreprise

ASSISTANTE COMMERCIALE

12 ans dexprience
dans le soutien des commerciaux de terrain

AIDE SOIGNANTE
5 ans dexprience en maison de retraite

3. formation

Place : avant ou aprs lexprience professionnelle

Si trs peu ou pas dexprience professionnelle Si vos diplmes sont plus en rapport avec le poste

Contenu : viter les surcharges inutiles Ne mentionnez pas le Bac si vous avez une Licence! Sauf sil apporte un plus (mention, section spcialis) Diplme Bac Inutile le nom du Lyce

Diplme Deug

4. exprience professionnelle
Cur de votre C.V Partie lue avec le plus dintrt Chronologique ou antichronologique?

Si le dernier poste est en rapport direct ou le mme que celui propos

Contenu : soyez prcis !

Poste occup
Tches accomplies Socit et son importance PME Multinationale

Vos responsabilits Votre apport personnel la socit quand cela est possible

Ce qui importe

Ce que vous tes capables de faire tout de suite!!!

5. les stages
trs important pour les dbutants

Preuve de votre dynamisme Soyez prcis Dure du stage Les tches accomplies Le nom de la socit

Place : avec les tudes ou avec lexprience professionnelle?

6. activits extra professionnelles

Devra compenser le peu ou linexistence de lexprience professionnelle Ce que vous savez faire : dans les associations par exemple Contenu : Vos loisirs Vos activits bnvoles

Les sports (surtout dquipe)

7. les langues

Les langues tudies ou connues

Prcisez votre niveau (courant, bon niveau, professionnel)

Indiquez vos sjours ltranger avec leur dure

8. outil informatique
Spcifiez les logiciels matriss

la forme
Critre n1

La clart

Facile et agrable lire

De prfrence sur une seule page Imprativement dactylographi Feuille blanche non quadrille : 21 x 29.7

Are : les paragraphes bien spars Toujours mettre les informations dans le mme ordre Les nombres en chiffres et non en lettres

Expliquez les sigles et les abrviations

Variez les caractres mais nen abusez pas !!

Fautes dorthographe

le style

Phrases courtes et simples Mais pas de style purement tlgraphique

Rception Rception desclients clients

Nhsitez pas utiliser des phrases du type en tant que.. jai assum

en tant que.. jai assur

Lentretien dembauche

Lentretien

Pendant

Avant

Aprs

I. Avant : prparation lentretien

Bilan
Formation Expriences

Russites
Personnalit Points forts et points faibles Vos passions

Projet professionnel Connaissance de lentreprise

Bien sentraner
Se prparer aux questions classiques
Formation Parcours Votre personnalit Votre vie prive Le poste Expriences

II. Pendant lentretien

Forme

Langage comportements Savoir faire face

Contenu

Rmunration
Entreprise et le poste pourvoir Vous dans lentreprise

III. Aprs lentretien

Faire le bilan

tablir un dossier sur lentreprise

Relancer : contacter Le contrat de travail

Avant : prparation lentretien

Revoyez dans le dtail votre bilan

Noubliez pas les preuves pour votre argumentation

Vos comptences Dans quelles expriences? O les avez-vous mises en pratique?

Votre personnalit mticuleux? dynamique? o? Quand? Comment ? Quelles sont toutes vos activits?

organis?

Comment cela se manifeste dans votre vie?

Vos russites Soyez prcis ! Avec des chiffres sil le faut !

Vos points forts et points faibles Qualits / dfauts Positif / ngatif

Slectionnez ceux en rapport avec le poste

Revoyez votre bilan

Choisissez les dfauts mineurs

Vos passions dans la vie

vitez les rponses de Mr tout le monde jaime lire et aller au cinma Et noubliez pas

Personne passionne

Personne motive

Revoyez votre projet professionnel

trouvez-y votre argument le plus important

Pourquoi cette entreprise a intrt membaucher? Donnez-moi une bonne raison de vous embaucher

Connatre imprativement lentreprise !!

Qui est-elle? Un minimum dinformations!

Nom du PDG Nombre de salaris (taille) Appartient-elle un groupe? Ses implantations au Maroc

Que fait-elle?

Secteur dactivit Ses marchs

Ses principaux clients

Ses concurrents

Son ou ses produits ?

Sa place sur le march

Leader ? second ? ses chiffres de croissance ses particularits et ses points forts Son actualit Sa culture

O se renseigner ?
ANAPEC
Chambre de Commerce Internet

Lentreprise elle-mme
Lannuaire professionnel Salons professionnels et forums Vos connaissances

Entranez vous !!
Mettez vous la place du recruteur

Relisez votre CV avec ses yeux Analysez le avec son objectif Quelles incohrences vous sautent aux yeux ?

Soyez votre propre avocat

Tout ce qui plaide en votre faveur Jouez la carte de la comptence

Il ne doit persister aucun doute

Entranez vous rpondre tous les griefs

Entranez vous limprovisation

Structurez votre intervention comme si vous rpondiez plusieurs questions

Dire le maximum en un minimum de mots Savoir tre

Prcis

Concis

efficace

Prparez vous aux questions dusage Votre formation

Pourquoi avez-vous choisi cette formation?

Objectif du recruteur ? Mettre le doigt sur vos motivations et maturit

Aviez-vous un projet ?

Est-ce votre choix ?

Quelle est la logique de votre parcours? L encore lobjectif vis est de dceler la cohrence de votre parcours

Est-il sous tendu par un projet professionnel mrement rflchi ?

Ce qui vous a le plus marqu dans cette formation ? Objectif du recruteur ? Savoir si vous avez su tirer profit de votre formation

Comment rpondre ?
Savoir vendre et vanter votre formation! Montrez quaujourdhui encore vous choisiriez cette formation!

Vos matires prfres ?

Objectif du recruteur ?

Connatre les domaines dans lesquels vous serez motiv et performant

Comment rpondre ?

Parlez des matires tout en faisant rfrence au poste!

Pourquoi avez-vous rat une anne ?

Objectif du recruteur ?

Vous tester en situation dstabilisante!

Comment rpondre ?

Montrez que vous avez tir profit de lchec! Dans la manire de travailler, dans les acquis ou en maturit!

Navez-vous pas une formation gnraliste?

Objectif du recruteur ?

Savoir si vous jugez correctement du type de poste!

Comment rpondre ?

Montrez que vous avez complt votre formation ! Stage associations expriences

Vos expriences Dcrivez-moi une de vos journes de stage

Objectif du recruteur ?

Savoir si votre stage a rellement eu lieu!

Si vous navez fait que servir le caf au patron!
Comment rpondre ?

Synthtisez mais soyez concis !

Que dirait votre ancien employeur si je prends contact ?

Objectif du recruteur ?

Guetter vos ractions mme non verbales qui seraient le signe dun malaise!
Comment rpondre ?

Soyez positif mais nen rajoutez pas !

Que pensez-vous de votre ancien employeur ?

Terrain min

Objectif du recruteur ?

Tester votre capacit rester professionnel!

Comment rpondre ?

Faites ses louanges dans des termes vagues !

Votre personnalit

Que pensent de vous vos amis ?

Objectif du recruteur ?

Connatre vos points forts et points faibles de manire dtourne!

Comment rpondre ?

Parlez-en toujours en rapport avec votre vie professionnelle!

Votre vie prive Avez-vous de nombreux amis ?

Objectif du recruteur ?

Mesurer votre degr de sociabilit !

Votre capacit travailler en quipe !

Comment rpondre ?

Insistez plus sur la qualit des relations que sur la quantit !

Ce quelles vous apportent mutuellement changes confrontations mulation Entraide

Comptez-vous avoir des enfants ?

Objectif du recruteur ?

Mesurer votre degr de motivation et dimplication !

Comment rpondre ?

Rassurez-le en montrant votre disponibilit et votre motivation

Dites-lui que cela ne fait pas partie de vos proccupations immdiates

Dfinissez-vous en un seul mot ?

Objectif du recruteur ?

Finir lentretien en beaut et tester votre capacit de synthse !

Comment rpondre ?

Reprenez la qualit qui vous semble avoir jou le plus en votre faveur

tes vous une personne facile vivre ?

Objectif du recruteur ?

Savoir si vous tes flexible et si vous vous intgrer facilement !

Comment rpondre ?

Parlez des cohabitations que vous avez eu ou de votre galit dhumeur

Que disent de vous vos amis ?

Objectif du recruteur ?

Connatre vos qualits et dfauts par le biais de votre vie prive !

Comment rpondre ?

Montrez ce que vos amis apprcient le plus en vous : agrable, amusant, serviable

Quel type de sport pratiquez-vous ?

Quel film avez-vous rcemment au cinma ?

Votre dernier livre lu ?

Vos programmes prfrs la T.V ?

Objectif du recruteur ?

Savoir comment vous argumentez sur vos propre choix !

Comment rpondre ?

Rpondez en expliquant et argumentant de manire personnelle vos diffrents choix dans la vie

Le poste pourvoir Quelle est votre ide du poste ?

Objectif du recruteur ?

Connatre votre degr de connaissances des fonctions assumer !

Comment rpondre ?

partir des renseignement que vous naurez pas manqu de prendre !

Quelle sont les comptences ncessaires la russite dans ce poste ?

Comment rpondre ?

Cest le moment de trouver les points dintersection entre les comptences demandes et celle que vous avez ! Le moment de rciter votre argumentaire !

Quelles sont les difficults du poste ?

Comment rpondre ?

Ne dites surtout pas quil ny en a aucune ! Tous les postes prsentent des difficults plus ou moins grands vous de les trouver et surtout montrer par quels moyens il est possible de les surpasser !

tes-vous oprationnel tout de suite ?

Comment rpondre ?

Il faut allier intelligemment entre 2 dimensions :

Mes dsirs et ma facilit dapprendre

Ma volont de mettre en pratique mes comptences dj acquises

Quelles sont vos prtentions salariales?

Comment rpondre ?

La recherche du juste milieu il ne sagit ni de jouer les prtentieux ni de vous brader Parler en fourchette Ni trop troite Ni trop large Salaire annuel Salaire brut

Lentreprise et vous Pourquoi notre annonce a retenu votre attention ?

Comment rpondre ?

Relire et sil le faut apprendre par cur lannonce avant lentretien Relevez les lments les plus important en vous les appropriant

Que savez-vous de notre entreprise ?

Comment rpondre ?

Exercice de synthse des renseignement que vous aurez rcolt sur lentreprise Prsentez l comme si vous le faisiez pour une personne qui nen a jamais entendu parler : du gnral vers le particulier

Votre suprieur ne prend pas en compte vos ides que faites-vous ?

Objectif du recruteur ?

Tester votre comportement face ladversit et votre rsistance lchec Cest une des mises en situation possibles Vous tester en situation relle

Comment rpondre ?

Quelle que soit la question jouez la carte du professionnalisme

Analysez objectivement la situation et dcortiquez-l sous diffrents angles

tes-vous capable de travailler sous pression ?

Objectif du recruteur ?

Connatre votre rsistance au stress

Comment rpondre ?

Montrez, partir dexemples concrets quand cela est possible, que le stress ne constitue pas pour vous un frein majeur

Les classiques auxquels vous devez ABSOLUMENT vous prparer

1. Pouvez-vous vous prsenter ? 2. Quels sont vos qualits et dfauts ?

3. Quelles raisons ai-je de vous embaucher ?

4. Comment vous projetez-vous dans 10 ans ?

Pendant : conduite tenir

Arrivez lheure votre rendez-vous ! Ni trop tt 5 mn avant

Ni trop tard
Attention aux 3 premires minutes !

Laissez- lui linitiative de vous serrer la main Une poigne de main ferme est la bienvenue Souriez-lui et remerciez-le de vous recevoir Ne vous asseyez pas avant quil vous y ait invit

Nutilisez pas le territoire de son bureau pour vos affaires personnelles

I. Lentretien
Un entretien se mne DEUX Ninstallez ni un interrogatoire ni une relation de soumission

Mais laissez-lui le temps de vous poser les questions !

Ni passif

Ni suractif

Ne vous empressez pas de sortir votre C.V et justificatifs a) Votre langage Clair et prcis
La simplicit paye toujours !! Ce nest pas le moment dtre confus

Chiffr
Rien de tel quun argument en chiffre Quand cela est possible bien sr

Volontaire
La volont se dgage dabord de votre langage Montrez que tous vos choix manent de vous et non que, passif vous vous laissez porter par le destin

Cohrent
Ne perdez jamais de vue ni votre objectif ni la logique de votre parcours

Attention labus du je
Dosez entre le je et le nous dquipe vitez tout prix le moi, je

Positif mais naturel

synthtique

b) Votre comportement

Regardez votre interlocuteur Essayez dtre aussi naturel que possible Dcontract mais pas trop !

Gardez votre calme quelle que soit la situation

Il vous coupe la parole sans cesse Il est indiscret

Il se tait totalement Il est agressif

c) les points aborder sil ne le fait pas

La rmunration
Vers la fin de lentretien

Indiquez la fourchette

Ne faites pas derreur dvaluation

d) les erreurs ne pas faire

tre sr de sa dfaite ou de sa victoire

Se faire paillasson et mendier Vous faire passer pour ce que vous ntes pas Se contredire (en particulier avec c.v)

Confondre entretien et sance de psychanalyse Oublier de parler de lentreprise et ne parler que de soi tre paranoaque et voir des piges partout Se contenter de dire oui ou non

Timidit ou assurance excessive

Aprs lentretien : le suivi

I. Le bilan de lentretien
a) informations recueillies
b) points positifs et ngatifs c) les questions les plus embarrassantespourquoi? d) valuez la force de vos arguments

II. Constituez un dossier sur lentreprise III. Relancez

a) la fin de lentretien vous devez fixer une date de contact
b) relancez mme en cas dchec pour en connatre la raison

IV. ngociez votre contrat !

a) ne signez pas les yeux ferms b) demander du temps pour ltudier

c) le contenu du contrat
Qualification du salari (chelon et coefficient correspondant) La rmunration prvue

La priode dessai si elle est prvue

Lieu de travail
Les avantages accords dans lentreprise

Nhsitez pas demander conseil aux spcialistes

Linspection du travail par exemple

mais ne perdez pas de vue lessentiel

Dvelopper ses comptences et jouer la carte de lhonntet sont des atouts majeurs de toute russite !