Usine de Villemur

Rsultats Qualit
FY07

Rsultats FY07
QN
PPM
Couts de non-qualit
Blocked stock
Qualit Systme
Points cls FY08
Revue de Presse Molex
R. REMAUD Villemur Quality Plant - 05/07/2007

Villemur - Rsultats FY07

QN
PPM

FY06

FY07

Evolution

Economis

255

182

-29%

QN/1000LIS

1,9

1,2

-37%

PPM Usine

16 617

9 619

- 42%

Nombre de Rclamation
+ Alertes

(Q4)

Valeur scrappes (ppm 0001 + 0009 + 1026)

649k

558k

-14%

91k

Couts de tri internes

520k

107k

-79%

413k

Blocked Stock

21k

16k

-20%

4k

Valeur bloque

Economie Totale

508k

Reduction des QN
Resultats FY07
Global 7301

FY06

FY07

Objectif

Evolution

Nombre de Rclamation + Alertes

255

182

-29%

QN/1000LIS (old QN policy)

1,9

1,2

1,5 max

-37%

1,7

1,82

1,5 max

+ 7%

83,2%

83,6%

90%

+0,5%

Temps de rponse D5C

19,5 jours

15,8 jours

14 days

-19%

Temps de cloture des QN

32,6 jours

29,7 jours

30 days

-9%

Taux de rptition
Performance Zero defaut
Temps de Response
Villemur

Moulage

Nombre de Rclamation + Alertes

123

103

-16%

Assemblage

Nombre de Rclamation + Alertes

25

14

-44%

Dcoupe

Nombre de Rclamation + Alertes

28

25

-11%

Nombre de rclamation par principaux client

TOTAL

% du CA Villemur

Nb de QN FY 06

Nb de QN FY07

Evolution

28%

52

20

-62%

20%

20

11

-45%

20%

13

12

-8%

15%

22

19

-14%

83%

107

62

- 42%

Reduction des QN
Actions mises en place
ORGANISATION

Projet Qualypro au Moulage / Assemblage :

Contrleurs ddis, forms et qualifis.
QRQC
Dveloppement des QRQC Assemblage, Moulage, Dcoupe et UP,
Raction quotidiennes aux QN et plans dactions
Impacte des relations de lquipe AQC avec les clients
Lquipe Qualit Client a instaur une relation de confiance avec nos
clients (aid par la rduction du nombre dincidents) ce qui permet la mise
en place actions proactives sur les incidents
AMELIORATIONS TECHNIQUES

Capteurs de pression
14 moules quips la fin de FY07 Rduction des QN pour manque
matire de 32% entre FY06 et FY07
Systmes de Vision Dcoupe
13 systmes de vision sur 14 machines 70% du volume contrl par
camera Pas de rclamation sur les critres contrls par camera en FY07
Systmes de vision sur machine dassemblage
2 machines quipes - Pas de rclamation sur les critres contrls par
camera en FY07 + rduction des cots de tri

Rduction des PPM

PPM par trimestre (Global UP)

Progression entre FY06 et FY07 Dernier trimestre : Meilleur niveau de toute lAutomotive Europe atteint en avril 07

42%

PPM reduction - actions implemented

PPM Moulage - Plan dactions dbut en dcembre 2006
Constitution dun groupe de travail rgleur :

Rduction des PPM de set-up :

- Optimisation des squences de changement de couleur

- Production full cavities

Rduction des PPM in-process :

- Challenger les rgleurs pour les impliquer en tant
quoptimisateur
de process aid par le program doptimisation des FdR
- Mise en place dalarme process instable sur les machine

PPM Molding
per Quarter
Moulage
: PPM
par trimestre
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
FY06

Rduction des PPM aprs production :

- Suivi journalier des problmes qualit en QRQC
- Mise en place de QualyPro avec les contrleurs ddis

PPM Assemblage - Plan dactions dbut en septembre

2006
- Optimisation des systme de vision sur les machines
dassemblage qui taient gnratrices de PPM
- Suivi journalier des QRQC Assemblage et UAP
- Suivi des PPM au travers du QRQC Plant

Q1

Q2

Q3

Q4 (YTD)

Assemblage
: PPM par
PPM Assembly per Quarter
trimestre

16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
FY06

Q1

Q2

Q3

Q4 (YTD)

PPM Stamping per Quarter

12000

Dcoupe : PPM par trimestre

10000

PPM Stamping action plan : Started in Sept06

- Suivi journalier des PPM au travers du QRQC
- Suivi des PPM au travers du QRQC Plant

8000
6000
4000
2000
0
FY06

Q1

Q2

Q3

Q4 (YTD)

Amlioration des cots de non-qualit internes

- Rduction des cots de non-qualit interne (scraps et tris)

504k conomiss en FY07

EVOLUTION DES COTS DE NON QUALITE / CA
Cots de tri / CA
Cots des pices jetes aprs prod / CA
Cots des pieces jetes In-process et Set-up / CA
Augmentation
lie au
nettoyage du
Blocked stock

Rduction Blocked Stock

Rsultats FY07
- Objectif atteint la fin de FY07
- Impact ngatif de Molex INDIA (moyenne de 24k bloqu par mois)

Actions Mises en place

- Revue hebdomadaire du Blocked Stock au cours du QRQC Plant
- Visite des responsables Indiens pour revue du Blocked stock et des
problmes qualit

Quality Systme
Actions / rsultats
ISO TS 16 949 obtenu en octobre 2006
Prochain Audit an octobre 2007

Audit IRQS : 84.4% de conformity

Prochain audit plannifi en Mars 2008

ISO 14 000 pre-audit interne ralis

Certification planifi en novembre 2007

Points clefs FY08

Poursuivre la rduction des QN (Vision, Capteurs de pression)
Stabiliser les PPM dans cette pente damlioration
Augmenter notre support Molex India qui est gnrateur de QN
Amliorer la performance Zero dfaut et le taux de roccurence des QN
Dvelopper les activits KAIZEN
Obtenir la certification ISO 14 000
Maintenir la certification ISO TS 16 949
Obtenir une meilleur efficacit du systeme de suivi atelier
Rduire les temps de rponse aux QN
Stabiliser la valeur du Blocked Stock
Dvelopper lutilisation du 6Sigma
Fermer lusine

Revue de Presse Molex

Billy BROSNAN
Les progrs raliss par lquipe de Villemur au long de cette FY07 ont t excellents, cela a ncessit
beaucoup defforts et dimplication de chacun ce qui est trs apprci et reflte le ressenti de nos clients.
Maintenez ce niveau

Joachim TRELL Directeur Qualit Europe

je souhaiterais tout particulirement mettre en avant Villemur avec un indicateur QN/1000LIS inferieur 1.0
durant les trois derniers mois

Steve UPDEGRAFF Directeur Commercial Automotive Europe

Merci pour vos efforts durant cette anne coule. Nous ressentons les effets de la rduction des
problmes qualit et des rclamations clients

LH. ANG Directeur des Oprations Automotive Monde

je tient aussi souligner les bonnes amliorations faites sur le nombre de rclamations autant que la
performance en terme de livraison (CRD) de Villemur. Merci de transmettre mes remerciements ainsi que
ma satisfaction vos quipes

Jim FLEISCHHACKER- Directeur de la Division Automobile Monde

il y a toujours faire mieux, mais il est exaltant de voir cette rduction des incidents envers nos clients
principaux

Philippe FORT- Directeur de lusine Villemur sur Tarn

Je tient remercier toutes les quipes Villemur pour les efforts consentis. Ma tche nen sera que plus
difficile quand il va sagir de vous liminer