3) Les acteurs de lexternalisation

Deux types dacteurs concerns par

lexternalisation logistique :
Lexternalisation met en jeu deux parties
prenantes que le prestataire remplisse
ses engagements en provenance de la
couverture des cots par le client.
 1) Les clients : les industriels.
Les industriels sont les partenaires cls de lexternalisation logistique, puisque ce sont
eux qui en sont lorigine, cest dire que cest eux qui en mettent dans un premier
temps la demande.

Comme cela a t prcis prcdemment dans lexplication du contexte de lapparition

du phnomne et du besoin dexternaliser sa logistique, les entreprises ont commenc
externaliser cette fonction afin daugmenter leur flexibilit vis--vis de lactivit
mondiale, qui fluctue normment. Ainsi la flexibilit nest plus endure par lentreprise
externalisatrice mais par le prestataire de service, pour qui cette flexibilit est moindre
puisquil a lavantage de ne pas avoir un seul industriel comme client, du moins dans la
majorit des cas.
Cette partie va permettre de prsenter lensemble de ces acteurs, des industriels aux
prestataires de services logistiques, en dtaillant les diffrents types de prestations
prsentes sur le march lheure actuelle.
Ici les industriels dsignent de faon gnrales les clients, les entreprises ayant recours
lexternalisation logistique. Il faut donc inclure dans cette catgorie les acteurs de la
grande distribution, qui dans sa grande majorit fait appel des prestataires de
services logistiques.
2) Les prestataires de services :
 Dans la chane logistique, les flux de marchandises sont
provoqus par les changes entre deux principales
parties : le fabricant / industriel / fournisseur dune part
et le distributeur / client dautre part. Entre ces deux
acteurs, se trouvent de nombreux intermdiaires, qui
suivant la nature de la prestation offerte, On peut avoir
affaire des 1PL, des 2PL, des 3PL, des 4PL, des 5PL ou
mme des LLP qui sont dcrit dans le chapitre prcdent.
Ces diffrents types de prestataires sont prsents en
dtail aprs le tableau suivant, regroupant le classement
2008 des prestataires logistiques en France sur le critre
du chiffre daffaire.
3-1) la typologie des prestataires
logistique
Types des prestataires logistiques:
Les 1PL ou First Party Logistics

Premier niveau de la sous-traitance

logistique, les prestataires 1PL
proposent des solutions dexternalisation
du transport pour leurs clients.
Les 2PL ou Second Party Logistics

Les 2PL sont des prestataires

logistiques offrant des solutions
dexternalisation du transport et de
lentreposage.
Les 3PL ou Third Party Logistics

Appel en franais Troisime partie Logistique ,

ce type de prestataire est un spcialiste de la chane
logistique qui un client ira confier la ralisation
dune partie plus ou moins grosse de ses activits
logistiques ainsi que des services connexes qui y
sont lis afin den amliorer les performances.
Ce type dacteur permet des entreprises non
spcialistes du domaine de la logistique de se
dtacher de cet aspect et de se concentrer sur
leur cur de mtier.
Les 4PL ou Fourth Party Logistics

Avec la mondialisation les schmas logistiques sont

devenus de plus en plus complexes. Manager
lensemble des acteurs tout au long de la supply chain
et devenu un dfi de taille pour certaines entreprises.
Le 4PL est donc un prestataire qui aura pour
mission la coordination des diffrents acteurs
intervenants tout au long de la chane logistique dune
entreprise. Aussi connu sous le terme intgrateur ,
lapparition de cet acteur a t largement favorise
par lessor des NTIC ainsi que dinternet
 5 PL ou fifth party Logistics
Le terme 5 PL ou fifth party Logistics est
rarement employ, il est attribu a des
prestataires qui ont pour rle d'offrir des
systmes automatiss et intelligents capables
d'amliorer la performance de la chane
logistique.
3-2) les critres de choix de partenaires
lors dune dcision dexternalisation
1) Le budget pour la logistique
2) La confiance dans le logisticien
3) Lcoute du logisticien sur les besoins :
4) La comprhension du business :
5) Les rfrences du logisticien:
6) Les premiers changes avec la plate-forme :
7) La capacit daccompagnement dans le
dveloppement :
8) Limportance du systme dinformation :
9) Les solutions de livraison :
10) Les diffrents transporteurs :
3-3) comment russir un projet
dexternalisation
 Comment externaliser ?
Dfinir les objectifs de lexternalisation
Identifier les risques
Dfinir les contours de lexternalisation
Rdiger le cahier des charges
Slectionner dun ensemble de prestataires
Lancement de lappel doffre
La slection du meilleur prestataire
Etablissement du contrat de prestation.
 Les conseils pour russir son
externalisation logistique
Mesurer les enjeux
Partir de la vision client
Dcouper le projet en 4 tapes
Ne pas ngliger la phase de prparation
Effectuer un diagnostic oprationnel
Etablir un planning de mise en uvre raliste
Instaurer durablement la confiance
Ny aller que pour faire mieux