‫اململكة املغربية‬

ROYAUME DU MAROC

Secrétariat d’Etat auprès du Ministre de l’Energie, des Mines et du

Développement Durable, chargé du Développement Durable

Efforts entrepris par le Royaume du Maroc en

matière d’Adaptation au Changement
Climatique
 Le changement climatique constitue un enjeu planétaire sans
précédent dont les conséquences ont été évaluées à au moins 5% du
PIB mondial de pertes chaque année
Emissions mondiales de CO2 (en millions de kt) Rédigé en 2006, par Nicholas Stern, c’est le premier
rapport sur les effets du changement climatique
40 rédigé par un économiste
35
Coût de l’inaction : 5 % du PIB mondial chaque
30 année. Si l’on prend en compte un éventail plus
25 vaste de risques et de conséquences, les
20 estimations des dommages pourraient s’élever à
20 % du PIB ou plus.
15
10 Coût de l’action : réduire les émissions de gaz
5 à effet de serre pour éviter les pires
conséquences du changement climatique,
0 peuvent se limiter à environ 1 % du PIB mondial
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2013
chaque année.
Source : Banque Mondiale

Conclusions du Rapport du GIEC sur l’évolution du climat

Températures Niveau des mers PH de l’océan GES

+0,85°C d’augmentation de - 0,1 unité de diminution du Entre 2000 et 2010, les

la température mondiale moyenne
+19 cm d’élévation moyenne PH des eaux de surface : l’océan concentrations de CO2, CH4 et N2O
du niveau des mers se réchauffe, s’acidifie et perd de ont atteint des niveaux sans
entre 1990 et 2012
l’oxygène précédent depuis 800 000 ans
 Contexte climatique du Maroc
 

Le Maroc est faible émetteur de Gaz à Effet de

Serre, mais il est fortement impacté par les
changements climatiques :

 Hausse des températures;

Irrégularité et baisse des précipitations ;
Augmentation de la fréquence des
sécheresses;
Inondations dévastatrices inhabituelles etc.

Impacts sur l’économie du pays, très dépendante

des ressources en eau.
 Engagement du Maroc au titre de la CCNUCC et au titre
de l’Accord de Paris

Ratification de la CCNUCC en 1995;

Ratification du protocole de kyoto en 2002;

Ratification de l’accord de Paris en Septembre 2016;

Soumission de trois communications Nationales ( 2001-2010-2016) et lancement de la QCN;

Soumission du premier Rapport Biennal en 2016 et lancement du deuxième BUR;

Soumission de la NDC du Maroc en septembre 2016;

Lancement du processus PNA .

Vision et politique climat du Maroc

La Vision Nationale guide l’action

publique aux niveaux transversal et
sectoriel, national et local, de manière
cohérente et convergente, en tenant
compte de l’interaction entre ces multiples
niveaux

La PCCM est établie à l’horizon 2030:

 capitalise sur les mesures et actions déjà
mises en œuvre pour dégager un maximum
de synergies
 se veut un instrument flexible et
dynamique, doté d’un mécanisme de suivi
et d’évaluation qui permettra d’apporter les
affinements nécessaires.
Axes stratégiques de la PCCM  
 Six leviers à caractère transversal pour agir en matière d’adaptation

Amelioration des Renforcement des

  capacités (leadership
connaissances sur le CC et
Renoforcement de institutionnel)
l’observation
Mécanismes de
financement et
mobilisation de
fonds
pourl’adaptation

Integration de la dimension
Déclinaison Teritoriale et
CC dans les planification Initiation des modèles
stratégiques d’adaptation (terrain)

Recherche , inoovation et transfert de

technologies
 Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC

Plan Maroc Vert

La nécessité de tenir compte du CC dans la stratégie agricole du
Maroc pour garantir sa sécurité alimentaire, pour sécuriser les
revenus des agriculteurs et réduire l’amplitude de variation du
taux de croissance économique.

Le Maroc a engagé depuis 2008, sa stratégie agricole nationale : le

"Plan Maroc Vert", qui ambitionne d’exploiter les réelles potentialités
du secteur agricole en tenant compte des aspects liés au CC et de la
vulnérabilité des ressources naturelles, tout en s’inscrivant dans le
cadre d’un développement durable.

Il concerne toutes les filières végétales et animales, tous les

agriculteurs sans exception, et toutes les régions du Royaume en
couvrant aussi bien les zones à haut potentiel agricole que les zones
les plus vulnérables.
 Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC

Plan Maroc Vert

 Il prévoit de multiplier par 2 le PIB Agricole (+100 milliards dh), par
2 à 3 le revenu agricole, par 5 la valeur des exportations (+45 milliards
dh) et de créer 1,5 million d’emplois additionnels.

Mesures d’adaptation au changement climatique du PMV:

Projets agricoles solidaires inclusifs pilier II dans les zones vulnérables (les techniques de
collecte des eaux pluviales, de conservation des sols et les bonnes pratiques agricoles) ;

Sécurisation des ressources hydriques pour garantir une agriculture plus productive et durable.
Le PMV a placé l’économie d’eau d’irrigation en tant que priorité stratégique;

 Gestion intégrée des cultures ( soutien important au système d’irrigation localisé ; soutien
significatif des semences, des vitro plants et des plants fruitiers certifiés caractérisés par une
meilleure résistance aux maladies et à la sécheresse ; subvention des analyses du sol permettant
une rationalisation dans l’utilisation des fertilisants).
 Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC

Secteur de l’Eau Plan National de l’Eau (PNE).

Stratégie Nationale de l’Eau (SNE) adoptée en
Plan National d’Économie d’Eau en Irrigation
2009 et qui couvre la période 2010-2030.
(PNEEI);
Elle a pour objectifs de : Plan d’Economie d’Eau Potable, Industrielle et
Touristique 
mettre à disposition les ressources en eau
nécessaires au développement du pays ;
Plan National de Protection Contre les
Inondations (PNI);
assurer une gestion intégrée et durable des
ressources en eau (demande et offre) ;

promouvoir la gestion intégrée, décentralisée et

participative des ressources en eau ;

prendre en considération la dimension

environnementale et du CC.
 Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC

 Gestion de la demande en eau et valorisation de

l’eau
 Economie d’Eau en Irrigation :
reconversion à l’irrigation localisée d’une superficie de 920,000
ha à l’horizon 2030

 Economie d’Eau potable, industrielle et touristique avec

incitation à l’utilisation des pratiques économes.

 Une série d’actions est programmée pour une meilleure gestion

de la demande (incitations financières à l’économie d’eau, mise
en place de contrats de nappes entre l’Etat et les utilisateurs,
maîtrise des prélèvements, etc.).
 Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC
 
 Gestion et développement de l’offre de l’eau

Luttecontre la sécheresse et les inondations : soixantaine de

grands barrages sur 2008-2030 et des centaines de petits et
moyens barrages à l’horizon 2030);

Transfert des ressources en eau brutes des bassins du nord

vers le sud;

Réalisation des projets de captage des eaux de pluie;

Mobilisation des ressources en eau non conventionnelles :

dessalement d’eau de mer et déminéralisation des eaux

saumâtres (400 Mm³/an);
réutilisation des eaux usées épurées : potentiel 300 Mm3/an à
l’horizon 2030.
 Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC
 

 Préservation et protection des ressources en eau, du milieu naturel et des zones

fragiles
 Protection des ressources en eaux souterraines;
 Protection de la qualité des ressources en eau…

 Réduction de la vulnérabilité aux risques naturels liés aux inondations et aux

sécheresses
 Amélioration de la prévision hydrométéorologique;
 Travaux de protection contre les inondations;
 Plan de gestion de la sécheresse par bassin hydraulique.

 Poursuite des réformes règlementaires et institutionnelles

 Modernisation des systèmes d’information et renforcement des moyens et des

compétences
 Dynamique Territoriale autour de l’Adaptation au CC

 
Plan Territorial de Lutte contre le Réchauffement Climatique de la Région Souss
Massa (PTRC-SM)

Superficie:
53 711 Km² (7,5% du National)

Population:
2 676 847 hab (8% du National)

Objectif stratégique Secteurs Cibles

Elaborer et s’approprier une politique territoriale de Ressources en Agriculture Forets
lutte contre le Réchauffement Climatique conforme eau
aux orientations nationales inscrites dans
l’engagement stratégique du Royaume en matière
d’adaptation et d’atténuation. Tourisme Déchets Pêche

Santé Biodiversité Habitat

 Dynamique Territoriale autour de l’Adaptation au CC
 Plan Territorial de Lutte contre le Réchauffement Climatique de la Région Souss
Massa (PTRC-SM)

STRC: Situation Territoriale…..

PAP: Plan d’Adaptation Prioritaire

 Dynamique Territoriale autour de l’Adaptation au CC

 Plan Territorial de Lutte contre le Réchauffement Climatique de la Région Marrakech

Safi Superficie de Marrakech-Tensift-Al Haouz :
31 160 km²

Population de Marrakech-Tensift-Al Haouz :

4,5 % du territoire national, pour une population de 3 102 652
habitants)

En plus de la province de Safi et la province de Youssoufia.

Efforts entrepris dans le cadre du PTRC de la Région Marrakech Safi :

Elaboration de la Situation Territoriale de lutte contre le Réchauffement Climatique

(Profil climatique de la région, impact du Territoire sur le Climat et impact du climat sur le
Territoire);

 Elaboration d’une stratégie régionale d’adaptation avec des pistes d’actions au regard
des domaines prioritaires retenus .
 Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC
 
Efforts entrepris dans le cadre du PTRC de la Région Marrakech Safi

Mise en place d’une base régionale de connaissance sur le CC et ses impacts

Intégration de l’adaptation dans les politiques publiques et secteurs clés
Renforcement de la résilience du secteur agricole
Généralisation de la gestion intégrée des ressources hydriques sur l’ensemble
du territoire
Engager plus de programmes en faveur de la préservation des forets, de la
Biodiversité, des services éco-systèmiques et de lutte contre la désertification
Faire de la résilience des zones côtières et marines une priorité régionale
Prendre en compte l’ACC dans le secteur de l’Habitat, de l’Urbanisme et de
l’Aménagement du Trritoire
Renforcer la résilience du secteur du tourisme
Renforcer la prévention et la gestion des risques liés aux catastorphes naturelles
 18

Finance Climat au Maroc

Situation d’ensemble au niveau national

Canaux Multilatéraux Financement Bilatéral

Fonds Vert
Climat

Banques Multilatérales de
Financement Carbone
Développement

Futur Fonds National Climat

 Finance Climat au Maroc

SCHÉMA DE GOUVERNANCE DE L’AND DU MAROC

Non-
Objection Point focal FVC: Directeur du CCDBEV
Final

Comité de Pilotage AND

Première
Non- MdE (chef de file + secrétariat)
Objection
MAEC MI MF MAGG

Comité Consultatif

Dép Min Agences et inst Inst financ et M

publics Société civile
secteur privé
4-C
 Finance Climat au Maroc
QUI COMPOSE L‘AND?
Point focal

Comité de Pilotage Comité Consultatif

• Secrétariat d’Etat auprès du Ministre Secretariat d’AND • Ministères sectoriels

• Agences; AMEE; DMN; ONEE;
de l’Énergie, des Mines, de l’Eau et du
Développement Durable, chargé du INRA; INRH; CESE; OCP; FEC,
CESE
Développement Durable Chef de file; • EMO
• Ministère de l’Économie et des • Institutions financières et secteur
Finances (MEF); privé: GPBM; CGEM
• Ministère des Affaires Etrangères et de
la Coopération (MAEC) ; • Société civile: Fondation
• Ministère de l’Intérieur (MI) ; Mohammed VI de protection de
l’environnement;  Alliance marocaine
• Ministère des Affaires Générales et de pour le climat et le Développement
la Gouvernance (MAGG) Durable, Association des Présidents
des régions et Association des
Présidents des collectivités loca
 Finance Climat au Maroc

 Un programme pays : 24 Milliards de USD

 4 projets approuvés par le FVC, dont 1 multi-pays

 Projet national de développement de l’arganiculture (ADA/ANDZOA) / NAMA

Arganiculture: (FVC 39,3 Millions USD)

 Projet sur le développement de l'irrigation et l'adaptation de l'agriculture

irriguée au CC dans le semi-aride avec l’AFD (à l’aval du barrage de Kaddoussa)
(FVC 20 Millions USD)

 Projet de sauvegarde de la plaine irriguée de Saiss avec la BERD

(FVC 33 Millions USD)

 Projet multi-pays soutenu par la BERD sur le financement durable des

énergies renouvelables (Financement du FVC à hauteur de 420,5 Millions USD
, Composante Maroc sur l’Efficacité Energétique - FVC : 35 Millions USD)
 Finance Climat au Maroc

PROGRAMME READINESS

Les Maroc a bénéficié du financement de deux Programme Readiness.

La troisième requete sera soumise fin de ce mois.

Volet 1 Mise en place et renforcement de l’Autorité Nationale Désignée
(AND) ou du Point Focal National.

Volet 2 Développement d’un cadre stratégique vis-à-vis de l’engagement

national envers le Fond, y compris la préparation du programme
pays.

Volet 3 Séléction des entités de mise en oeuvre et l’appui pour le

processus d’accréditation.

Volet 4 Développement d’une pipeline initiale de propositions de

programmes et projets.
 Finance Climat au Maroc

Entités accréditées et en cours d’Accréditation

En plus de l’Agence de Développement Agricole (ADA) et la CDG Capital qui ont déjà été accrédités comme entité de
mise en œuvre auprès du FVC, le point focal du FVC du Royaume a octroyé les lettres de non-objection pour l’accréditation
des entités suivantes ayant manifesté leur intérêt :

 Attijariwafa Bank

 SIE

 MASEN

 AMEE (ex ADEREE)

 Crédit Agricole

 FEC

 ABH Sous Massa Daraa et ABH Ziz Guir Rhriss

 BMCE BANK
 RENFORCEMENT DES CAPACITÉS

Le Comité de Paris sur le renforcement des capacités

 COP21 en 2015 dans le cadre de l'Accord de Paris

 Combler les lacunes et les besoins actuels et émergents
 Consolidation des efforts de renforcement des capacités, notamment en ce
qui concerne la cohérence et la coordination des activités de RC dans le
cadre de la Convention.

 Le Maroc élu à Marrakech comme membre représentant l’Afrique avec le

Burundi

 Le Maroc élu coprésident du Comité de Paris sur le renforcement des

capacités lors de la première réunion : du 11 au 13 mai 2017, Bonn,
Allemagne.
 RENFORCEMENT DES CAPACITÉS
Le 4C Maroc

1
Excellent
positionnement du
Maroc en matière
Expérience Marocaine de CC
6 reconnue : modèle Partage de 2
institutionnel, stratégies l’expérience avec nos
sectorielles, approche partenaires d’Afrique
inclusive du DD,
expertise
Un contexte
favorable
Récents acquis
majeurs :
 COP 22 Potentiel réel du Maroc
 Sommet à se positionner comme
5 Africain de
l’Action
leader régional 3
Important réservoir
en expertises et en
savoir-faire

4
 RENFORCEMENT DES CAPACITÉS
Le 4C Maroc - missions

Objectif
Promouvoir la cohérence de la mobilisation de l’expertise national au profit du service des
politiques publiques et des acteurs institutionnels, au plan national et international
 Modules de formation Think-
tank & conférences  www.4c.ma
 Sensibilisation  Base de données recherche et
 Communication et experts
publications Renforcer Capitaliser sur
les capacités l’information et le
savoir CC

Contribuer aux
efforts
Développer des internationaux de
outils pour faciliter la lutte contre les
 Système d’inventaire des effets néfastes des
prise de décision en
GES (SNI-GES) CC (partage  Accès à la finance climat

matière de CC 
Systèmes MRV d’information, Négociations climatiques
 Plan d’investissement vert réseautage, CCNUCC
PIV Maroc monitoring, etc.)  Préparation COP
 CDN, PNA, etc.
 RENFORCEMENT DES CAPACITES
4C Maroc/4 collèges regroupant toutes les franges de la société

Agriculture
Aménagement du territoire Collège
Collège CGEM
Eau Secteur privé /
Administrations publiques Entreprises publiques et OCP
Eaux et Forêts
& collectivités territoriales semi-publiques CDG
Energie
Environnement Intégration des CC dans les politiques Appui à l’accréditation d’entités pour la Banques

Equipement et transport sectorielles / Préparation aux finance climat / Investissement vert / …

négociations climatiques internationales Assurance risque climatique
Habitat
…
Min. Enviro.

Min. Ens. Sup & Rech

DMN
National INRA
IRESEN

Fondation M6PE Collège ADEREE

Collège
…
AESVT Société civile Recherche et expertise
…
Universités & Centres
… Sensibilisation & éducation / Appui de la recherche aux niveaux de recherches
Amélioration de la participation aux national et local / Amélioration du
processus CC nationaux et contenu scientifique des rapports Régional
internationaux nationaux OREDD & Comités
d’orientation
 RENFORCEMENT DES CAPACITÉS
Les trois enjeux fondamentaux pour le 4C Maroc

Le 4C a vocation à contribuer à placer le Royaume du Maroc au cœur du

dispositif international de la lutte contre le changement climatique

Plateforme intégrée des compétences et des acteurs, chargée

de concevoir, mettre en œuvre, évaluer et promouvoir les
AGENDA DU 4C

Maroc
politiques liées au CC et de réalisation notamment des NDCs.
Centre de compétences et d’assistance technique de référence
Afrique pour le CC pour l’Afrique, chargé de développer des
expérimentations pilotes pour la réalisation des NDCs

Laboratoire d’excellence sur la conception de politiques pilotes

GIP climat, la modélisation, le développement, la promotion et
l’évaluation des méthodologies et des outils.
 RENFORCEMENT DE L’OBSERVATION ET D’ALERTE

DIRECTION DE LA MÉTÉOROLOGIE NATIONALE

Le renforcement du réseau d’observation au sol et en altitude;

La mise en place d’un système d’information dédié à la vigilance climatique et à

l’alerte aux événements extrêmes facilement consultable par tous les acteurs
sectoriels;

L’établissement d’études de risques climatiques aux niveaux régional et local et la

satisfaction de la demande des usagers à ces niveaux;

Le renforcement des structures humaine et technique pour le perfectionnement du

dispositif d’alerte.
 Initiative Adaptation, Afrique, Agriculture

 L’Initiative ”Adaptation, Afrique, Agriculture” (AAA), lancée en 2016 par le Royaume du Maroc, vise à
contribuer à la sécurité alimentaire en Afrique, par la promotion des pratiques d’adaptation au CC,
le RC des acteurs et la canalisation des flux financiers vers les agriculteurs les plus vulnérables.

L’objectif de l’initiative AAA pour 2020 et au-delà est de renforcer la résilience de l’agriculture
africaine au CC, à travers trois axes majeurs d’intervention :

Plaidoyer pour un renforcement du financement, une surveillance efficace des décaissements, ainsi
que la facilitation de l’accès au financement climatique pour les projets agricoles en Afrique ;

Contribuer à l’Agenda mondial d'action pour le climat, par la promotion de projets agricoles
africains apportant des solutions en termes de bonnes pratiques de gestion de la fertilité des sols, de
reconversion des cultures annuelles en arboriculture fruitière et agroforesterie, de gestion de l'eau
agricole, de gestion des risques climatiques ;

Tirer parti des instruments de la CCNUCC pour le RC africaines, y compris la conception des
politiques agricoles et la mise en œuvre, le développement de projets et le transfert de technologie
et la promotion de la coopération Sud-Sud.
 Processus PNA
.
 
OBJECTIF GLOBAL
Faciliter l’intégration – de manière
cohérente- de l’ACC dans les
politiques, programmes et
travaux pertinents, nouveaux ou
en cours, en particulier les
processus et stratégies de
planification du développement,
dans tous les secteurs concernés
et à différents niveaux
 
OBJECTIFS STRATEGIQUES (OS)
1. Cerner l’information climatique, les vulnérabilités et impacts
afférents, et procéder à la gestion des lacunes pour une
meilleure évaluation des risques climatiques présents et futurs.
2. Evaluer et améliorer les aptitudes et possibilités actuelles
d’intégration de l’adaptation au changement climatique dans la
planification du développement à différents niveaux, ainsi que
dans la budgétisation sectorielle et territoriale.
3. Renforcer les capacités nationales d’intégration de
l’adaptation au changement climatique dans les principaux
processus nationaux et locaux de développement, de
planification et de réglementation
4. Consolider le processus PNA dans un document cadre, et le
valider aux différents niveaux au niveau national et territorial
  31
 Processus PNA

Rappel des étapes parcourues

●
MDCE
●
GIZ/GEC
●
Personne ressource du HCP (membre du CICC) (2-3 QNCC)
●
Modératrice du processus

Réunions du comité restreint

 Processus PNA

Amorce du processus à l’aide de l’outil SNAP

«Stocktaking for National Adaptation Planning »

 SNAP = L’outil diagnostic de l‘état des lieux pour la

planification de l’adaptation au niveau national
 A partir de 7 critères de réussite et 21 questions :

 Évaluation des capacités et identification des besoins en

matière d’adaptation ;

 Identification des objectifs stratégiques – situation souhaitée.