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Université Abdelmalek Essaâdi

Ecole Nationale des Sciences Appliquées


- TANGER-

présentation du Critique de PFE:

AMÉLIORATION DES CHAÎNES DE VALEURS


PAR DÉPLOIEMENT DU LEAN MANAGEMENT

Présenté le 17/02/2017 par:

HASSOUNI NOHA Proposé par:


ALAMI OMAR KOUTOUN Hamza
M. Sedqui
DAHDOUH SAFAA SAMADI Souhail
EL BARZOUHI YOUSSEF TSOULI RAMZ
Introduction

Les Règles à respecter

Critique de la forme

Critique du fond

Conclusion
Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

• Groupe français.

• Fondé en 1986.

• Activité : découpage et emboutissage

3
Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

• Mise en place du flux tiré,


Mission 1 du supermarché, des magasins bord de
ligne et synchronisation de la chaîne

• Implantation physique,
management visuel, management
Mission 2 d’équipe et standardisation du travail
au bâtiment logistique

• Contribution aux chantiers


Mission 3 d’amélioration : Kaizen et 5S

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Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

Les éléments

Rédaction Page de titre Remerciements

Tables de
Résumé Corps du texte
Matières

Annexes et
Chapitre Chapitre de
Bibliographie /
d’Introduction Conslusion
Référence
5
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Introduction Critique du fond Conclusion
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Remerciements/Résumé

Remerciement Résumé

But But
• Remercier les personnes qui ont contribué au • Identifier rapidement et précisément l’essentiel du
succès de l’étude à un titre ou à un autre contenu
Contenu Contenu
• Texte assez libre • Une mini version du rapport (en général
Conseils environ 250 mots) donnant un aperçu global du travail
• Pas une obligation! Conseils
• Remercier les institutions qui ont subventionné la • Rédiger à la fin
recherche • Pas de références dans le résumé
• Respecter l’ordre hiérarchique • Utile d’avoir une version anglaise (abstract)

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respecter forme

Corps du texte/Annexe

Corps du texte annexe

Assurer qu’elle
Assurer que le texte peut
L’essentiel du Eviter les divisions présente
être compris sans
rapport excessives effectivement un
avoir besoin de s’y reporter
intérêt

Vérifier la pertinence des titres Séparer les informations


dont on peut se dispenser
en première lecture
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Page dePropos
Avant- garde

• Ne figure pas le nom de l’entreprise d’ accueil


• Ne figure pas le nom du jury
• Les encadrants
Seulement les noms
professionnel
des participants
doivent de
être
accompagné
l’ENSAT doivent
de leurs
figurés
fonctions dans
l’entreprise.

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Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme
Table des matières / Liste
des figures /
Liste des tableaux

• Les
C’esttitres
la liste
de des
niveau
figures
2 ne sont pas numérotés
• Le
Liste
sommaire
des tableaude l’annexe
incorrecte
ne doit pas figuré
• dans
Manque la table
de glossaire
des matières

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Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

Page de
Corps dugarde
travail
Réserver une
Les parties du
page pour les Manque analyse
rapport ne sont
titres de niveau AMDEC projet
pas équilibrées
2

Rapport Manque
encombré  Succession de d’introduction et
Alléger en figures de conclusion
annexe du chapitre

Présence
Rapport rédigé
Non respect: multitude de
en langage
Interligne 1,5 fautes
parlé: citations..
d’orthographe
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Page de
Corps dugarde
travail

Réserver une
Les parties du
page pour les Manque analyse
rapport ne sont
titres de niveau AMDEC projet
pas équilibrées
2

Rapport Manque
encombré  Succession de d’introduction et
Alléger en figures de conclusion
annexe du chapitre

Présence
Rapport rédigé
Non respect: multitude de
en langage
Interligne 1,5 fautes
parlé: citations..
d’orthographe
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Page de
Corps dugarde
travail

Axe « Concepts Bilan : Manque de


Organigramme très
appliqués » doit chiffrage pour les
chargé et détaillé
figuré dans l’annexe gains mission 1

Bilan : Contraintes Webographie : les


Bilan : Inexistence
rencontrées peuvent liens ne sont pas
des gains pour
être intégrée dans la datés ( date de
missions 2 et 3
conclusion consultation)

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Page de
Corps dugarde
travail

Axe « Concepts Bilan : Manque


Organigramme
appliqués » doit de chiffrage pour
très chargé et
figuré dans les gains
détaillé
l’annexe mission 1

Bilan :
Bilan : Contraintes Webographie :
Inexistence des rencontrées les liens ne sont
gains pour peuvent être pas datés ( date
missions 2 et 3 intégrée dans la de consultation)
conclusion
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1ère Mission
L’élaboration du
L’élaboration du VSM:
VSM:
• Flux
Syntaxe de laenVSM
physique n’est pas très
pointillé.
• bien respectéetrais
Indicateurs manquants du: flux
nombre
d’information
d’équipes, tauxplus
de fort que temps
qualité, celui de
physique. de série…
changement
• Il n’a pas précisé comment il a calculé
 les
Le Système
temps etd’information, et
évalué les encours
fréquence de planning ne sont pas
précisés.

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respecter forme

1ère Mission

L’élaboration du VSM:

On n’a pas précisé sur quelles


données il s’est basé pour
Pour la VSM future
calculer le takt time et en Des processus sans output.
les données sont
quelle unité.
incohérentes entre
corps de rapport et
Annexes
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1ère Mission

Les Solutions mises en œuvre pour arriver à la VSM future: :

• KANBAN en amont du maillon cadenceur.


• FIFO en aval du maillon cadenceur.
• Mizusumashi- petit train.
• Réduction des lots de transfert. Que de principes, sans détails

• Supermarché.

Introduction d’un extrait d’un


Sans dimensionnement du livre sans application
couloir
sur le projet

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1ère Mission

Les Solutions mises en œuvre pour arriver à la VSM future:


• Présentation des concepts généraux sans détails appliqués au projet.
• Des étapes présentés indépendamment l’une des autres.
• Absence de méthodologie dans la résolution du projet.
• Le chantier d’équilibrage a été présenté en VSM actuel sans qu’il soit traité
dans le rapport.

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1ére Mission

• Besoin en stations fixé en 3 stations pour un


ensemble de 20 presses
• Besoin en kits dimensionné uniformément selon
3postes /station
• Annexe des besoin en kits selon les composants
• Délai de réapprovisionnement fixé en 4 heures

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2éme Mission
Implantation physique, management visuel, management d’équipe et
standardisation du travail au bâtiment logistique
jec tif
Ob Réimplantation du bâtiment
la méthode utilisée n’est
+
détaillée
mise en place de la nouvelle implantation
Les avantages de la nouvelle Il reste de préciser les limites de
implantation sont bien préciser l’implantation

il n’a participé que dans


il doit
a participé
mentionner
dans lela changer les objectifs et
la phase de validation et
projet
méthode
d’implantation
utilisée description de mission
test de solution

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Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

2éme Mission
Implantation physique, management visuel, management d’équipe et
standardisation du travail au bâtiment logistique

 Les étapes d’élaboration du TB ne sont pas indiqués (phase diagnostic, mesure, hiérarchisation,
équilibrage)
 Le choix des indicateurs est basé sur le choix des responsables logistiques
Tableau des règles d’or permet de rassembler les règles à
les indicateurs qui les intéressent le plus
respecter => référence à consulter dans le
cas de confusion ou l’oublie
Il faut analyser ce choix et assurer que ces indicateurs sont
complémentaires

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Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

3éme Mission
Contribution aux chantiers d’amélioration : Kaizen et 5S
 Cahier des Charges n’est pas indiqué
 Pas de cadre générale de la mission (périmètre, acteurs..)

Guide de manipulation du produit:


Pour l’élaboration de ce guide, il a indiqué qu’il est fondé sur des outils tq : SMED, QRQC.

la démarche de la mise en place de ces outils n’est pas détaillé

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Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme

• La bonne présentation du travail sur le rapport est un facteur indispensable dans


la réussite du projet.
• Il faut se renseigner sur les régler à respecter pour rédiger un rapport conforme.
• Le rapport est un travail de fur et à mesure et il ne faut pas le laisser à la dernière
minute pour ne pas présenter un livrable médiocre.
• Il faut lire le rapport à plusieurs fois pour s’assurer de la clarté et la cohérence du
contenu et éviter les fautes.
• Il faut opter pour un mode de sauvegarde online pour éviter la perte des données
avant la soutenance.

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MERCI POUR VOTRE ATTENTION

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