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Prés
Prés
Critique de la forme
Critique du fond
Conclusion
Les Règles à Critique de la
Introduction Critique du fond Conclusion
respecter forme
• Groupe français.
• Fondé en 1986.
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• Implantation physique,
management visuel, management
Mission 2 d’équipe et standardisation du travail
au bâtiment logistique
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Les éléments
Tables de
Résumé Corps du texte
Matières
Annexes et
Chapitre Chapitre de
Bibliographie /
d’Introduction Conslusion
Référence
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Remerciements/Résumé
Remerciement Résumé
But But
• Remercier les personnes qui ont contribué au • Identifier rapidement et précisément l’essentiel du
succès de l’étude à un titre ou à un autre contenu
Contenu Contenu
• Texte assez libre • Une mini version du rapport (en général
Conseils environ 250 mots) donnant un aperçu global du travail
• Pas une obligation! Conseils
• Remercier les institutions qui ont subventionné la • Rédiger à la fin
recherche • Pas de références dans le résumé
• Respecter l’ordre hiérarchique • Utile d’avoir une version anglaise (abstract)
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Corps du texte/Annexe
Assurer qu’elle
Assurer que le texte peut
L’essentiel du Eviter les divisions présente
être compris sans
rapport excessives effectivement un
avoir besoin de s’y reporter
intérêt
Page dePropos
Avant- garde
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Table des matières / Liste
des figures /
Liste des tableaux
• Les
C’esttitres
la liste
de des
niveau
figures
2 ne sont pas numérotés
• Le
Liste
sommaire
des tableaude l’annexe
incorrecte
ne doit pas figuré
• dans
Manque la table
de glossaire
des matières
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Page de
Corps dugarde
travail
Réserver une
Les parties du
page pour les Manque analyse
rapport ne sont
titres de niveau AMDEC projet
pas équilibrées
2
Rapport Manque
encombré Succession de d’introduction et
Alléger en figures de conclusion
annexe du chapitre
Présence
Rapport rédigé
Non respect: multitude de
en langage
Interligne 1,5 fautes
parlé: citations..
d’orthographe
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Page de
Corps dugarde
travail
Réserver une
Les parties du
page pour les Manque analyse
rapport ne sont
titres de niveau AMDEC projet
pas équilibrées
2
Rapport Manque
encombré Succession de d’introduction et
Alléger en figures de conclusion
annexe du chapitre
Présence
Rapport rédigé
Non respect: multitude de
en langage
Interligne 1,5 fautes
parlé: citations..
d’orthographe
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Page de
Corps dugarde
travail
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Page de
Corps dugarde
travail
Bilan :
Bilan : Contraintes Webographie :
Inexistence des rencontrées les liens ne sont
gains pour peuvent être pas datés ( date
missions 2 et 3 intégrée dans la de consultation)
conclusion
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1ère Mission
L’élaboration du
L’élaboration du VSM:
VSM:
• Flux
Syntaxe de laenVSM
physique n’est pas très
pointillé.
• bien respectéetrais
Indicateurs manquants du: flux
nombre
d’information
d’équipes, tauxplus
de fort que temps
qualité, celui de
physique. de série…
changement
• Il n’a pas précisé comment il a calculé
les
Le Système
temps etd’information, et
évalué les encours
fréquence de planning ne sont pas
précisés.
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1ère Mission
L’élaboration du VSM:
1ère Mission
• Supermarché.
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1ère Mission
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1ére Mission
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2éme Mission
Implantation physique, management visuel, management d’équipe et
standardisation du travail au bâtiment logistique
jec tif
Ob Réimplantation du bâtiment
la méthode utilisée n’est
+
détaillée
mise en place de la nouvelle implantation
Les avantages de la nouvelle Il reste de préciser les limites de
implantation sont bien préciser l’implantation
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2éme Mission
Implantation physique, management visuel, management d’équipe et
standardisation du travail au bâtiment logistique
Les étapes d’élaboration du TB ne sont pas indiqués (phase diagnostic, mesure, hiérarchisation,
équilibrage)
Le choix des indicateurs est basé sur le choix des responsables logistiques
Tableau des règles d’or permet de rassembler les règles à
les indicateurs qui les intéressent le plus
respecter => référence à consulter dans le
cas de confusion ou l’oublie
Il faut analyser ce choix et assurer que ces indicateurs sont
complémentaires
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3éme Mission
Contribution aux chantiers d’amélioration : Kaizen et 5S
Cahier des Charges n’est pas indiqué
Pas de cadre générale de la mission (périmètre, acteurs..)
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MERCI POUR VOTRE ATTENTION
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