Chapitre I:

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 Plan du chapitre I
Essai de Définition
I) Une discipline aux origines multiples
Stratégie militaire et stratégie d’entreprise
Analyse stratégique et analyse économique
Stratégie et histoire des entreprises
Stratégie et science de gestion
II) Une discipline aux courants multiples
Les écoles formalistes
Les écoles contingentes
Les écoles axées sur les processus

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 Introduction du chapitre I
Le Management stratégique a été toujours assimilé:
 à l’économie d’entreprise
Au Management
Au Marketing

Le M.S. s’intéresse aux problèmes de choix des activités en

faisant la différence entre le Corporate et la Business strategy
et en articulant les deux.
Le M.S. débouche sur des démarches qui intègrent les
procédures, les processus qui utilisent des grilles, modèles et
théories au sein de démarches tournées vers la détection des
problèmes et le suivi des actions.
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 Introduction du chapitre I

Définition

Les définitions dépendent des thèmes répartis:

1) Le thèmes des buts

2) Le thème du plan
3) Le thème de l’environnement
4) Le thème du changement

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 Introduction du chapitre I

Définition

Le M.S. est l’ensemble constitué par les réflexions, les

décisions, les actions ayant pour objet de fixer le choix
des moyens pour réaliser
- ces buts,
- de mettre en œuvre les actions et les activités en
conséquence,
- de contrôler les performances attachées à cette exécution
et à la réalisation des buts.

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 I) Une discipline aux origines multiples
1.1) Stratégie militaire et stratégie d’entreprise

Les conditions géopolitiques des guerres (Grec, Napoléon, GM, Guerre froide…ont
été à l’origine d’une nouvelle terminologie
- Guerre des prix
- Capitaine d’industrie
- Campagne promotionnelle
- L’avantage concurrentiel
- Les ressources de l’organisation
- La guerre des affaires
- Les forces des marchés
- Éliminer la concurrence
- La victoire totale
- Etc

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 I) Une discipline aux origines multiples
1.2) Analyse stratégique et analyse économique

L’analyse stratégique

Elle consiste à identifier tous les éléments qui ont une influence sur l'activité
de l'entreprise.

Il s'agit donc de pointer les facteurs internes et externes qui pourraient être
favorables, ou au contraire désavantageux, pour le développement de l'entreprise.

Un bon dirigeant d'entreprise ne prend pas de décisions stratégiques »

La théorie des jeux

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 I) Une discipline aux origines multiples
1.2) Analyse stratégique et analyse économique

L’analyse économique accorde une faible place à la stratégie des

entreprises. Elle s’intéresse à l’équilibre général, l’équilibre partiel….

Elle obéit aux signaux du marché que sont les prix (taux de salaire, taux
d’intérêt, taux de profit, prix des produits…).

L’analyse économique, ou science économique, part du constat que les

besoins des hommes sont illimités alors que les ressources
disponibles sont rares (limitées).

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 I) Une discipline aux origines multiples
1.3) Stratégie et histoire des entreprises

L’analyse historique consiste à suivre ou à recomposer à partir de

documents l’évolution de la démarche stratégique (décision
essentielles, changements, déterminants) suivie par une entreprise ou
un groupe d’entreprise. Elle est importante pour deux raisons:

- Essayer de dégager des lois

- Observer l’évolution des techniques et des principes de managements

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 II) Une discipline aux courants multiples

Plusieurs auteurs ont mis l’accent sur les procédures de décision,

reposant sur des modèles et des techniques éprouvés, vers des écoles
ou des méthodologies plus contingentes, pour déboucher sur les
individus.

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 II) Une discipline aux courants multiples.
2.1) Les écoles formalistes.

L’idée essentiel de l’école de business Scool de Havard est que les

objectifs sont fixés par les propriétaires et mis en œuvre par les
dirigeants après examen de la situation interne et externe, au travers
du Management Stratégique.

On lui reproche de ne pas intégrer les comportements et les aléas.

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 II) Une discipline aux courants multiples.
2.2) Les écoles contingentes.

Il n’y a pas de solution définitive pour l’entreprise.

Le sentiment de contingence est exacerbé avec l’analyse des

relations entre la stratégie et l’organisation.

Il s’agit d’un système de gestion, mouvant, interactif, soumis à de

perpétuels changements.

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 Cheminement du cours

Buts Entrepreneur 10

Politique
Générale 2
Décision 9

Activité
Domaine 8

Plan 3 Organisation 7

Environnement 6

Marchés
Technologie 5
4
13