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2006 Les ditions de la Chenelire inc., La gestion dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e dition
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Analyse de lcart
laboration des plans Mise en uvre des plans valuation des objectifs et des plans
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Stimuler la crativit
Dterminer exactement ce que lon doit accomplir Faciliter la coordination des activits Fournir aux gestionnaires et aux employs une importante source de motivation tablir des normes permettant lvaluation du rendement Rduire lampleur et le nombre des conflits entre les units organisationnelles et les individus
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Porte
Ensemble de lorganisation
Objectifs
Stratgiques
Plans
Stratgiques
Intermdiaire
Infrieur
Fonctions ou divisions
Services, units, sections
Tactiques
Tactiques
Oprationnels Oprationnels
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Officiels Effectifs
Objectifs stratgiques
Qualitatifs Quantitatifs
Objectifs tactiques Objectifs oprationnels court terme moyen terme long terme
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Nombre dannes 2 3 4
Formation
valuation du rendement
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5.4 LA PLANIFICATION
Environnement gnral tape 1 Analyse et diagnostic Environnement immdiat lments internes
tape 2
Orientation de lorganisation
tape 3
Stratgies et choix
tape 4
Structure organisationnelle
tape 5
tape 6
valuation et contrle
Comparaison
Modifications
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Porte
Ensemble de lentreprise
Fonctions de lorganisation
Units organisationnelles
Dlai de ralisation
5 ans ou plus
1 5 ans
1 an ou moins
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O ?
Endroit
Quand ?
chancier
Comment ?
Plans dtaills
Qui ?
Personne responsable
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Plans auxiliaires
Rgles
Non-participation des gestionnaires Mconnaissance de la planification Rseau de communication inefficace Objectifs vaguement dfinis Absence des examens priodiques des plans Manque de temps pour planifier Absence de formation en planification
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Insistance faire comprendre tous les gestionnaires limportance des objectifs et des plans Adoption dune stratgie dimplantation du processus de planification
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