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INTRODUCTION CHAPITRE 1 PRSENTATION DE LA MTHODE DES COTS STANDARDS I Dfinition II Nature des cots standard III Les standards et lentreprise Taylorienne IV Les standards et les cots prtablis V Principes dlaboration des standards VI La comptabilit en cots standard VII Le contrle a posteriori VIII Avantages et inconvnients CHAPITRE 2 CONTRLE BUDGTAIRE ET ANALYSE DES CARTS I Principe du contrle budgtaire et de dtermination des carts II Contrle budgtaire de lactivit productive : cart sur cots de production CHAPITRE 3 ETUDE DE CAS : ENTREPRISE MECANO CONCLUSION
Les cots standard sont des cots prdtermins caractre normatif permettant dvaluer les performances au sein de lentreprise pour une priode donne .
La performance est dtermine soit par : Laptitude dun responsable pour raliser un objectif raisonnable (un standard) atteindre ; la performance serait alors la diffrence (cot rel cot standard);
Leffort consenti pour se rapprocher dun standard idal, dans ce cas la performance est value par (cot rel de dbut de priode- cot rel de fin de priode)*100/cot standard La matrise de laction en tenant compte du contexte rel, la performance est value , dans ce cas, par lcart sur cot en pourcentage rapporte lcart sur activit en pourcentage : (cot rel cots standard)*100/ cot standard /(activit relle activit standard)*100/ activit standard.
le cot historique Le cot standard calcul partir dun tarif concurrentiel : (Target Costing). Le cot standard thorique Le cot standard normal Le cot standard valoris au prix du moment
mieux anticiper le march ; dfinir les objectifs atteindre et de prvoir les conditions de leur ralisation ; La pratique des budgets sur la base des cots standard a permis galement la dcentralisation des responsabilits ; Un bon contrle a posteriori.
Le standard doit se dgager dune tude rationnelle Exprim en valeur ; La mthode doit prvoir une analyse formalise des carts entre valeur standard et valeur ralise ; Son exploitation doit se rfrer au principe de la gestion par exception
1.
2.
3.
Simplicit
Rapidit
Prise de dcision
Prsentation de la mthode des Cots standards Contrle budgtaire et Analyse des carts Principe du contrle budgtaire et de dtermination des carts
Cliquez pour modifier le stylelcart sur charges indirectes Lanalyse de des sous-titres du masque
cart = Cot prtabli cot rel Cliquez des modifier le Lvaluationpour sous-cart :style des sous-titres du masque cart = (Ps Pr) x Qr + (Qs Qr) x Ps
travers les informations ci-dessous dcomposer les carts sur charges directes tel que illustr plus haut ? Matire M : on sait que : Qr = 20 500 Pr = 2,16 Qs = 20800 Ps = 2
Cliquez pour modifier le style des sous-titres du masque Main-duvre sur taux =(5 4,90) x 500 = -3 380 favorable cart sur directe (2 2,16) x 20 3 800 = 280 dfavorable. cart cot = Qr = 3 800 Pr = 4,90 Qs = 3 900 Ps = 5 cart sur quantit = (20900 3 800) x x 2 = 600 favorable. cart sur temps = (3 800 20 500) 5 = 500 favorable
Cliquez pour modifier le stylelcart sur charges indirectes Lanalyse de des sous-titres du masque
Le cot indirect prtabli est calcul partir des cots et quantits dunits duvre des diffrentes sections qui concourent la production. Ce qui ncessite de prdterminer pour chaque section :
1. 2. 3.
Toutes ses charges ; Son activit, mesure par un nombre dunit duvre ; Son rendement, apprci par le nombre dunits duvre requis pour assurer la production.
Cliquez pour modifier le style des sous-titres du masque Contrle a posteriori Budget
Contrle budgtaire
le cot rel a pu tre affect par des carts de volume de production, dont la responsabilit chappe a priori aux services de production. Lcart analyser nest donc pas : Cot budgt cot rel Cliquez pour modifier le style des sous-titres du masque Mais : Cot qui aurait t budgt pour la production relle cot rel