GESTION DE LA PRODUCTION

I. Introduction : On emploie le mot Gestion quand il y a la raret, comme par exemple, le temps est rare cest pourquoi on fait la gestion du temps. 1. Evolution :

Exemple :

a. Administration : On opte ladministration lorsque :

Les moyens sont disponibles et bien dfinis (bien tre conomique).

Les objectifs sont dj fixs. Les techniques sont offertes avec un texte de lois fournissant la manire dont on va employer les moyens pour atteindre les objectifs.

b. Gestion : On opte la gestion lorsque : Les moyens sont disponibles et bien dfinis. Les objectifs sont dj fixs. Les techniques ne sont pas fixes et il y a une certaine libert de choisir celles qui va tre conforme la gestion.

Un bon gestionnaire est celui qui utilise la meilleure technique de gestion qui permet demployer les moyens dune manire efficace afin datteindre les objectifs. c. Management : On opte au management lorsque : Les moyens sont disponibles et bien dfinis. Les objectifs sont choisis en libert.
Les techniques sont aussi choisies en libert.

2. Organisation de lentreprise : Dans chaque entreprise, il faut recruter des services, diviser les tches ou bien diversifier les ateliers o chacun deux a une tche spcifique accomplir. En faite, une entreprise est bien gre lorsquelle est bien organise c'est--dire dcomposer en fonctions. Par exemple, pour la bonne gestion des approvisionnements, il faut avoir une gestion des stocks. Dans une organisation, la production est la plus importante fonction au sein de sa structure. 3. Historique : La gestion de la production est utilise depuis le 19 me sicle avec lapparition des entreprises industrialises. Ds la fin du 18me sicle, les chercheurs ont mis en vidence l'importance de la grandeur du travail dans une optique conomique et ainsi du rendement des machines. Taylor (1856-1915) place le concept de travail au centre de nouvelles tudes sur l'activit professionnelle. Considr comme le pre du management scientifique, il est le premier s'intresser la mesure du temps mis pour effectuer chaque tache; Il fait passer l'industrie de l'improvisation l'organisation rationnelle. Logiquement cette recherche du meilleur rendement pour la socit, les entreprises, les machines, ... impliqua la recherche pour le mieux produire c'est dire dboucha sur la gestion de la production . Donc, ds qu'une entreprise a exist, il a fallu grer sa production. Ainsi le rle de la gestion de production est trs ancien.

Lhistoire industrielle et son volution est jalonne de noms qui sont ceux des thoriciens et des praticiens des mthodes de la gestion de la production et du management moderne : Taylor, Fayol, Ford, Solan, Ohno, Drucker, Lcole sociotechnique, Par exemple, Ford qui a affirm le principe de la chane de production et du salaire de rendement ainsi que le travail intelligent et non intelligent illustr respectivement sous le nom du col blanc et col bleu1. II. Les objectifs de la gestion de production : 1. Les raisons de cot : Dans la gestion de production, produire moins chre ou avoir des cots de production qui baissent est un objectif fondamental dans toutes entreprises. En comptabilit analytiques, on calcule le cot dachat, le cot de production et le cot de revient pour enfin dduire le prix de vente. Si on rduit le cot de revient, on favorisera la survie de lentreprise dans un march dont les prix de vente sont dj fixs. Pour atteindre cet objectif de rduire les cots, on doit faire la dlocalisation et la sous-traitance ou bien la recherche dune matire premire moins chre ou encore les conomies dchelles. a. La dlocalisation et la sous-traitance : 1) La dlocalisation : Ce principe exige de se profiter dune main duvre moins chre existante dans un certain nombre de pays situ par exemple lAfrique ou lAsie. Par exemple, les pays dvelopps ont des bateaux-usines qui se dirigent vers les pays dont la main duvre est moins chre afin de fabriquer leurs biens ncessaires avec des cots qui sont bas. 2) La sous-traitance : Il y a le donneur dordre et le sous-traitant. Le premier acteur est responsable dannoncer certaines caractristiques lies au produit de lentreprise telles que sa distribution, son prix ou bien sa qualit. Le deuxime acteur (sous-traitant) gagne de ce fait un march officiel. Autrement dit, dans la sous-traitance, on vise la rduction des cots. b. Les conomies dchelles :

Le col blanc dsigne le personnel suprieur dans lentreprise. Tandis que le col bleu dsigne les ouvriers exerant des travaux pollus.

 travers ce principe, on produit en grande quantit afin de rduire les cots. Alors, plus les units augmentent, plus les charges de la structure diminuent.