Les lois du pouvoir dans l'audiovisuel

L'homme est un loup pour l'homme. (Plaute) Tout le monde embrasse tout le monde dans ce sale business... Si les gens qui faisaient du cinma n'arrtaient pas de s'embrasser, ils se sauteraient la gorge. (Ava Gardner) Mme si C'est Courteline chez Kafka", pour reprendre la formule de Roger Caillois qui parlait de l'Unesco o il tait haut fonctionnaire, dans laudiovisuel il y a des structures et des hommes de pouvoir qui dcident, commandent et sanctionnent. Mais selon quelles rgles? Certaines sont immmoriales, d'autres plus actuelles. On les trouve explicites chez Sun Tsu, Machiavel et Max Weber pour ne prendre que quelques noms connus... et dans les rcits des dboires des auteurs. Il y a 3 types de dominations 1) La domination de type charismatique, celle du leader qui entrane. Dans l'audiovisuel, elle s'incarne dans les figures du ralisateur, de la star, ou de tout artiste "chaud" cens attirer le succs. 2) La domination de type traditionnel. Dans notre univers, c'est le domaine des rputations acquises, des recettes d'criture : ce qui a march marchera. 3) La domination de type rationnel ou lgal. Pour nous, c'est la dure loi celle des chiffres : Audimat, nombre dentres, budgets, tarifs, rmunrations... Lgitimit du pouvoir Lobissance est consentie aux gouvernants dans la mesure o les gouverns estiment que leur pouvoir est lgitime. Ainsi, les scnaristes supportent mal dtre dirig dans leurs critures par des gens qui ne savent pas crire. Par ailleurs, les scnaristes et les ralisateurs "commerciaux" reconnaissent une lgitimit aux diffuseurs et aux grands groupes de communication, mais refusent toute lgitimit l'Avances sur recettes qui privilgie les films d'auteurs. Les "auteurs-ralisateurs" portent un jugement exactement symtrique. Les lois du succs Le succs comme la beaut est rare, il inspire un respect ml de dsir. Or, il est impossible de dire ce qui va marcher ou non. En consquence, les

dcideurs s'appuient sur le dernier succs imprvu pour analyser le scnario, en induire pourquoi il est bon... et en imposer la recettes aux auteurs pour les projets suivants. La russite improbable, et donc merveilleuse, est donc toujours suivie comme son ombre par la rptition et son cortge de fadeurs. Le pouvoir de la notorit : charisme et tradition On est ce que lon a fait avec succs, car seuls les succs passs prouvent une comptence. Aussi, plutt que de choisir des scnaristes en fonction des sujets, les producteurs se basent sur leur notorit. Et dans certaines chanes, on fait systmatiquement appel une petite liste de scnaristes, de ralisateurs, et de comdiens : les listes blanches. Quand l'un d'entre eux ne plat plus aux dcideurs ou au public, on le jette comme un citron press et on linscrit sur une liste noire. Tout pouvoir rve d'tre absolu Ceux qui dtiennent le pouvoir artistique et/ou le pouvoir de l'argent aiment s'en servir. Ainsi, le ralisateur, qui a pleins pouvoirs sur un film, peut imposer ses mauvaises solutions au scnariste, si tel est son bon vouloir. Et le diffuseur, qui amne largent, peut imposer ses choix "esthtiques" au ralisateur; par exemple qu'il choisisse un comdien qui fait de lAudimat mais ne fait pas une entre dans les salles de cinma. Le pouvoir donne le tempo Un des attributs du chef est de donner le signal du dpart ou de l'arrt (des projets), de dicter le rythme du travail et du repos (les chances), d'tablir le calendrier des rcompenses (la rmunration) ou des punitions (refus de payer, liste noire). On sait que les chefs aiment tre en retard pour montrer leur pouvoir. Quant lauteur, homme sans aucun pouvoir, il doit tre patient. Il doit attendre la dcision des comits de lecture, il doit attendre que les comdiens veuillent lire son scnario, il doit attendre la rponse des chanes, il doit attendre de signer le contrat, il doit attendre pour tre pay... Le pouvoir doit tre nigmatique et alatoire La force dun pouvoir c'est que l'on ignore ses faiblesses, et il est difficile de remettre en cause la lgitimit d'un pouvoir mystrieux. Pour cette raison, on ne sait jamais officiellement quon est sur une liste noire. Les intrts rels ne sont jamais les intrts dclars. Lhomme de pouvoir est un illusionniste : ce quil dit et ce quil fait sont diffrents pour jeter la confusion dans les esprits. Aussi, dans la vie comme dans les films, pour reprer les vrais enjeux, il ne faut pas couter les mots, mais se concentrer sur les actions des protagonistes.

Une des rgles est de rcompenser et de punir occasionnellement et de manire alatoire. L'pe de Damocls fait tenir les troupes tranquilles, et chacun espre tre celui qui la fortune va bientt sourire. L'argent est la seule valeur En tant qu'entrepreneurs dans un monde capitaliste, les diffuseurs et les producteurs se situent hors de toute morale. Ceux qui ont une thique (il y en a), l'ont titre strictement personnel. Les investisseurs s'intressent aux projets en fonction de ce qu'ils peuvent y gagner ou risquent d'y perdre. Leur intrt est indpendant de la qualit artistique de l'oeuvre. En face deux, le pouvoir du talent dpend uniquement ce qu'il peut leurs rapporter. Comme le consommateur est roi, (le consommateur c'est bien sr la mnagre de moins de 50 ans, cible privilgie des annonceurs), si l'audimat est bon, lauteur a du talent. Plus on s'lve dans la hirarchie, plus l'argent prvaut sur l'art Plus on s'loigne des auteurs et de leurs dsirs artistiques, plus les critres conomiques prvalent. Ils culminent chez les exploitants, les diffuseurs et dans les grands groupes de communication. Bien videmment, plus les intrts artistiques diminuent, plus la logique financire et comptable prvaut, moins on prend de risques. Les ennuis suivent la pente Au nom du public-roi (la clbre et imaginaire mnagre de moins de 50 ans), les diffuseurs imposent leur loi aux producteurs. Ceux-ci, souvent trangls financirement, obligent les auteurs travailler gratuitement, et leurs imposent d'innombrables rcritures pour cause de desiderata fluctuants des diffuseurs. D'une manire gnrale, quand un suprieur agresse des subordonns, ils n'ont pas de droit de se rebeller. En consquence, ils retournent leurs lans agressifs sur leurs propres subordonns, qui leur tour se dchargent sur ceux qui sont plus bas qu'eux. Au bas de l'chelle, le scnariste. Quand on est sur un sige jectable, on ouvre le parapluie La fuite devant les responsabilits est une forme trs rvlatrice daspiration au pouvoir pour le pouvoir. Comme toute dcision peut se retourner contre celui qui l'a prise, il vaut mieux ne pas prendre de dcision qu'en prendre une mauvaise. Pour cette raison, toute technostructure tend vers l'immobilisme. Les dcideurs souhaitant viter les risques, ne veulent pas parier sur de nouveaux talents. La rsistance dune chane dpend de son maillon le plus faible

Un film nat d'une cascade de conviction. Il suffit quun dcideur dise non et tout sarrte. Ceux qui sont le plus loigns du pouvoir central sont les plus vulnrables. En cas de problme chez un dcideur, on fait plus facilement sauter des projets qui font office de fusibles qu'un directeur de la fiction. Et si un ralisateur de tlvision effectue un montage qui ne plat pas au diffuseur, celui-ci peut mettre le tlfilm aux oubliettes et inscrire le ralisateur sur sa liste noire. Pour cette raison, dans les faits, les ralisateurs n'ont pas le final-cut. Loi du premier arrivant La loi du premier occupant rgit l'utilisation des territoires neutres. Stratgiquement, celui qui occupe le terrain le premier et attend l'ennemi est en position de force; celui qui arrive sur les lieux plus tard est en situation de faiblesse. Aussi un groupe cherche toujours empcher larrive des intrus sur les territoires quil matrise, et il ne renonce jamais volontairement un avantage acquis. Et ceux qui parviennent de pntrer dans le territoire claquent la porte derrire eux pour empcher l'entre de nouveaux arrivants. Les gros et les petits poisons Entre auteurs de classes et de tailles diffrentes, on se mlange peu. Ceux qui sont en haut de la hirarchie se battent pour garder leurs places. En effet, moins il y a de scnaristes cots, plus leurs projets auront de chances de passer. Aussi, pour grimper dans la hirarchie et s'imposer, il faut se battre, et prendre des risques. Et c'est souvent entre protagonistes de la mme gnration qu'il y a le plus de rivalits, car les buts et les moyens sont identiques. A limage de la Nouvelle Vague, les jeunes prtendants qui veulent se faire une place au soleil, sont toujours favorables au changement. Pour viter qu'ils leurs fassent de l'ombre, ceux qui sont en place, sont hostiles tout changement. Le pouvoir sur les groupes Les groupes (d'hommes et d'animaux) sont fonds sur un paradoxe. Leurs membres souhaitent vivre ensemble pour se protger de leurs ennemis, mais aussi tre seuls pour viter les conflits lorsqu'il s'agit d'avoir accs aux ressources. Les disputes sont dues aux problmes lis la lutte contre les prdateur et l'accs aux ressources. C'est le chef qui tranche dans les deux cas. Il dirige la lutte contre les prdateurs, et en consquences a droit aux meilleures ressources. Ainsi, contrairement au scnariste, le ralisateur reoit la lumire des projecteurs, la renomme, l'argent et il a accs aux jolies comdiennes.

Diviser pour rgner Pour diviser un groupe ou des allis, il faut favoriser les forces qui les sparent : leurs donner des objectifs divergents ou des faveurs diffrentes, ce qui sme le trouble et cre une tension quil ny a plus qu' intensifier. Ainsi, lheure actuelle, les scnaristes, les ralisateurs et les producteurs sont diviss, et trop frquemment sopposent, ce qui donne un pouvoir absolu aux diffuseurs. Runir pour entraner : le bien commun Pour russir runir, il faut favoriser les forces dattraction, sous forme dactions ou dobjectifs communs : augmenter les ressources ou lutter contre un adversaire. Pour cette raison, le diplomate, lhomme d'influence (et le rus) se rfrent un bien gnral, la qualit du film, la dfense de la cration, la dfense de la profession, le souci de lefficacit, le bien du public.