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Les fiches pratiques d'innovaXion

Acclrateurs de changement

Les mthodes agiles

Malgr leurs spcificits, les projets informatiques ont longtemps t conduits comme les autre, sur la base d'un cycle de vie linaire -expression du besoin-cadrage-conception-ralisation-tests-. A l'issue de ce processus (d'une dure rarement maitrise) l'utilisateur dcouvrait le rsultat plus ou moins conforme ses attentes. Au dbut des annes 1980 sont apparues dans le monde du dveloppement de logiciels de nouvelles mthodes de management de projet censes supprimer cet effet tunnel et corriger les drives de dlai. Aujourd'hui regroupes sous l'intitul de "mthodes agiles" elles ont en commun de mettre l'utilisateur au centre de la dmarche, de privilgier le respect du dlai et de fonctionner suivant un cycle itratif.

Les principes de base Une organisation "plate" non hirarchise Une quipe rduite (4 8 personnes) engage, multidisciplinaire, solidaire et auto-gre Un lieu ddi (war-room) consacr aux travaux de groupe Une communication troite et frquente avec le Client Une architecture systme modulaire La livraison trs tt puis rgulirement de parties du systme fonctionnelles qualifies Des itrations courtes (2 3 semaines) La priorit donne au respect du timing sur toute autre proccupation Des points quotidiens de dure courte (15 30 mn) Le culte de la simplicit et de l'adaptation permanente

Dployer Tester

Analyser Prescrire

Raliser

Concevoir

Le cycle itratif du projet "agile" inspir de la roue de Deming (PDCA) A chaque tour la livraison d'une fonctionnalit du systme

Les principales mthodes agiles et leur vocabulaire spcifique - RAD (Rapid Application dveloppement) "Focus de visibilit" "quipe swat" "timebox" "GAR (groupe d'animation et de rapport)" - XP (Extrem Programming) - UP (Unified Process) et RUP (Rational Unified Process) - SCRUM (mle en anglais) "scrum master" "user storie" "backup produit" "daily scrum" "backlog du sprint" "sprint burnout chart" - DSDM (Dynamic Software Development Method) Pour en savoir plus http://scrum.aubryconseil.com/ http://www.rad.fr/ http://www.entreprise-agile.com/ http://www.agilemanifesto.org/ http://www.agilealliance.com/ Approche fonctionnelle Objectif QCD fig

Mthodes agiles
Ouverture l'innovation Collaboration libre et troite Prvoir et s'adapter Appui sur des personnes

Mthodes classiques
Approche structurelle Appui sur des processus Maintenir le cap Confrontation contractuelle

Respect du client

Respect du contrat

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