FICHE 2 LA LOGIQUE MANAGERIALE 1 Le manager

Lentrepreneur cre, innove et prend les risques. Le manager gre lentreprise prend des dcisions optimales et minimise les risques. Le management est un processus qui consiste dfinir des objectifs et coordonner les efforts afin de les atteindre. Le matre mot du manager est loptimisation. Ainsi un entrepreneur est imaginatif, ractif et prend des risques et un manager est organisateur, accompagnateur et rflchi. Un manager est moins intuitif et sef force par une analyse rigoureuse datteindre les objectifs en fonction des moyens et des contraintes. Dans tous les cas, il prend des risques calculs.

2 Les outils du manager

Face une situation, le manager doit suivre un processus : Etape 1 : lanalyse du plan. Etape 2 : les diffrentes solutions au problme doivent tre formules. Etape 3 : le choix dune solution. Etape 4 : la dcision et le contrle des effets. Etape 5 : corriger. Le manager qui sefforce doptimiser les dcisions de lentreprise u tilise tous les outils techniques de gestion, les tudes de march, le choix dinvestissement, les plans de financement et les contrles de gestion. Les dmarches entrepreneuriales et managriales prsentent des diffrences importantes mais elles sont complmentaires ainsi un entrepreneur ne peut pas prenniser sans manager et linverse un manager a besoin dun entrepreneur pour sortir de la routine et du statut quo.