Universit Hassan II MOHAMMEDIA Ecole Nationale de Commerce et de Gestion CASABLANCA

Management des organisations:

Leadership
21 Nov. 2010

Introduction :
Le leadership est un style qui permet et offre celui qui ladopte la capacit de mener, guider, influencer et inspirer dautres individus. Le leadership consiste utiliser le pouvoir, linfluence et lautorit pour mobiliser les gens afin datteindre certains objectifs visant lamlioration continue de lorganisation.
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Problmatique

Quelle est la diffrence entre management et leadership? Quelles sont les caractristiques du leadership ? Un leader est-il important au sein dun groupe ? Si oui do tire t-il son pouvoir et son importance ?
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Plan :
I. Leadership traditionnel Vs Leadership moderne. II. Manager Vs Leader. III. Limportance et les sources du pouvoir dun leader. Conclusion.
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Traditionnel Vs Moderne
La thories des traits de caractres:

Cest une thorie Les caractres : fonde sur Dynamisme. Dsire de diriger. lidentification des Honntet et intgrit. traits de caractres Assurance. qui sont censs Intelligence. distinguer les leaders Comptence des suiveurs. professionnelle.
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Traditionnel Vs Moderne
La thorie des comportements
Etudie des comportements de certains leaders, cette thorie a class les comportements des leaders dans trois grandes catgories :

Le leader autocratique Le leader dmocratique Le leader non-interventionniste

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Traditionnel Vs Moderne
La thorie de contingence
Les trois facteurs situationnels : Les relations entre le leader et les membres du groupe . La structure des tches . Le pouvoir de la hirarchie. La bonne matrise des ces trois facteurs aboutie une grande efficacit prouve par les recherches portes sur ce modle.
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Traditionnel Vs Moderne
Leadership Charismatique:
1. Assurance. 2. Vision. 3. Capacit de formuler une vision. 4. Conviction. 5. Comportement nonconformiste. 6. Vecteur de changement. 7. Sensibilit environnementale.

Leadership Visionnaire :

La capacit du leader de concevoir une vision raliste, crdible et attractive du future dune organisation et qui permettra son volution positive.

Leadership Transformationnel:
Les leaders incitent leurs subordonns transcender leurs intrts personnels pour le bien de lorganisation, et possdent sur eux une grande influence qui est qualifie de durable et profonde.
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Manager Vs Leader
Manager Occupe un poste de responsabilit . Dispose dun pouvoir. Lapplication du PODC (planifier, organiser, diriger et commander) . Leader un visionnaire. sintresse plus son quipe. Influencer les autres individus. Cherche cest la confiance et le respect des membres de son groupe.
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Limportance dun leader au sein dun groupe :

Leader

Motive Et Encourage

Guide Et influence
Importance

Cre un environnement meilleur

La source principale du pouvoir

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Les sources du pouvoir:

Ct personnel

La personnalit du leader

Les collaborateurs du leader

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Les sources du pouvoir:

Ct hirarchique

La position au sein de lorganisation

Le pouvoir fond sur la capacit doffrir une faveur

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Conclusion:
Le leadership est une discipline qui ne sapprend pas mais qui sacquiert plutt avec le temps et lexprience.
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Bibliographie
Document 1: Chapitre 11, Le leadership. Management: Lessentiel des concepts et pratiques. Document 2: Film visionner The Last Castel (Le dernier chateau). 2001.Robert Redford, James Gondolfini, Mark Ruffalo. Producteur: Rod Lurie Document 3: A perspective on leadership Styles Part 1 & Part 2 (Dr. Ed Oakley) Document 4: Developing Leaders? Developing Countries? learning from another place, Henry Mintzberg (2006)

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Pour votre attention

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