Procdure

de calculs
d'carts

Sommaire
Budget
carts

Ralisation

Cause(s) ?

Responsabilit ?

cart sur rsultat =

rsultat rel
rsultat prvu

3 causes de variation
Budget

Quantits vendues
Vente

Prix de vente
Ralisation

Cots

Production

Procdure de
dcomposition des
types de cots

Cots rels

Cots standards

Cots prtablis

Notion de fiche de
cot standard
unitaire
ELEMENTS

QUANTITES

COUT

TOTAL

UNITAIRE
Matires

1 Kg (1)

MOD

0,5 H (2)

80 (3)

40
= 42 / pdt

(1) 5 000 Kg / 5 000 pdts = 1 Kg / pdt

(2) 2 pdts / H
(3) 200 000 / 5 000 x 0,5 = 80 / H

0,5 H / pdt

Cas SIMO :
Application
1

Prsentation

Exercice

Correction

Cas SIMO :
Correction
PRODUCTION

Standard

5 000 p

Relle

4 900 p

Prtablie

(1) 4 900 p x 1Kg = 4 900 Kg

(2) 4 900 p x 0,5 h = 2 450 h

Cas SIMO :
Correction
PRODUCTION

Standard

5 000 p

Relle

4 900 p

Prtablie

(1) 4 900 p x 1Kg = 4 900 Kg

(2) 4 900 p x 0,5 h = 2 450 h

ACTIVITE
Mat. = 5 000 Kg x 2 = 10 000
MOD = 2 500 h x 80 = 200 000
Total = 210 000
Mat. = 4 950 Kg x 2,1 = 10 395
MOD = 2 320 h x 81 = 187 920
Total = 198 315
Mat. = 4 900 Kg x 2 = 9 800 (1)
MOD = 2 450 h x 80 = 196 000 (2)
Total = 205 800

3 Cots
3 carts
Cot standard

cart 1

Cot rel
Norme PCG
cart = rel - prvu

cart 2

cart 3

Cot prtabli

1 cart total
Cot rel cot standard

2 causes de l'cart
1 Variation des normes de
cot

2 Variation du volume de
production

Ecart
inadapt
dans la
procdure

2 cart sur volume

de production
Cot prtabli cot standard

Cause de l'cart
Variation du volume de
production

Ecart
inadapt
dans la
procdure

3 cart global
Cot rel cot prtabli

Cause de l'cart
Variation des normes de
cot

C'est
l'cart
utile

Tableau de synthse
Comparaison au niveau de
production relle de 4 900 units
Cot Rel
(1)

Elments

Cot prtabli
(2)

Ecart global
(1) (2)

Qr

Cr

Qp

Cp

>0
D

MP

4 950

2,1

10 395

4 900

9 800

595

MOD

2 320

81

187 920 2 450

80

196 000

198 315

D : dfavorable
F : favorable

205 800

>0
F

8 080

7 485

Cot standard
(4)

Ecart sur
Ecart Total
volume de
(1) (4)
prod.

Qs

Cs

>0
D

>0
F

>0
D

>0
F

5 000

10 000

395

2 500

80

200 000

12 080

4 000

210 000

11 685

4 200

200

Dcomposition de
l'cart global

Utilit
Permet de
dterminer
lincidence :

dune variation des quantits

dune variation des cots unitaires

Mthode
Dpend du
type de cot :

fixe
variable

Les carts sur cots

variables
se dcompose en
deux sous carts :
1

cart sur cot : E/C

cart sur quantit : E/Q

Les carts sur

cots variables
Mthode 1
Cot

Cr
E/C = (Cr - Cp) Qr

Cp
E/Q = (Qr - Qp) Cp

Qp

Qr

Quantit

Les carts sur

cots variables
Mthode 2
Cot

Cr
E/C = (Cr - Cp) Qp

Cp

E/Q = (Qr - Qp) Cr

Qp

Qr

Quantit

Les carts sur

cots variables
Mthode 3
Cot

Cr
E/C = (Cr - Cp) Qp

E/Ecart
= (Qr - Qp) (Cr-Cp)

Cp
E/Q = (Qr - Qp) Cp

Qp

Qr

Quantit

Cas SIMO :
Application

Ecart sur cot

(Cr Cp) Qr

Ecart sur quantit

(Qr Qp) Cp

Matire

(2,1 2) 4950
= 495 D

(4950 4900) 2
= 100 D

MOD

(81 80) 2320

= 2320 D

(2320 2450) 80
= < 10 400 > F

Les carts sur cots

fixes ne se
dcomposent pas

cot standard

cot prtabli

un seul cart

l'cart global

Pas
de
dcomposition

cart sur rsultat =

rsultat rel
rsultat prvu

3 causes de variation
Budget

Quantits vendues
Vente

Prix de vente
Ralisation

Cots

Production

Cas SARR
PRODUCTION
Standard
Relle

Prtablie

1 000 p 75 = 75
000
1 100p 90 = 99 000

ACTIVITE

Cas SARR

Standard
Relle

Prtablie

PRODUCTION

ACTIVITE

1 000 p 75 = 75
000

500 uo 120 = 60 000

soit 60 000 / 1 000 p = 60 / p

1 100p 90 = 99 000

550 uo 110 = 60 500

soit 60 500 / 1 100 = 55 / p
500 / 1 000 = 0,5
(1 100 x 0,5) = 550x120
= 66 000
Soit 66 000 / 1 100 = 60/p

Les carts sur

rsultat
E/R = (Pr - Cr) Qr (Pp Cp) Qp
E/R = (90 55) 1100 (75 60) 1000

E/R = 23500 F
Commerciale

2 causes

cart sur marge sur

cot prtabli

Production

cart global

Ecart sur marge sur

cot prtabli
(Pr Cp) Qr (Pp Cp) Qp
cart sur prix de vente
(Pr - Pp) Qr
ou

(Mr Mp) Qr

2 variables
diffrentes

2 sous
carts

avec Mp = Pp Cp
avec Mr = Pr Cp

cart sur quantit

(Qr Qp) Mp

avec Mp = Pp - Cp

Application
cart sur
marge sur cot prtabli

cart sur
quantit

cart sur
prix de vente

cart Global
= cot rel cot prtabli

= (90 75)1100
= 16500 F

= 60500 66000 = < 5500 >

= (90 60)1100 (75 60)1000

= 18000 F

=
(1100
= 1500 F

1000)

E/Q = (550 550)120 = 0

E/C = (110-120) 550 = <5500>

75

Organigramme
rcapitulatif
Hors analyse
cart sur rsultat
23 500 F

cart sur
marge/cp
18 000 F

E/q
1 500 F

E/p
16 500 F

cart global/cot
<5 500> F

cart total
500 D

cart/vol de prod
6 000 D