STRATGIE

DE DVELOPPEMENT
CONOMIQUE
2015-2020

ditorial
Ce document, approuv par le Conseil communautaire du Grand Avignon le 15 dcembre 2014,
fixe les grandes lignes de la stratgie conomique
de lAgglomration, ses principaux axes dintervention et les domaines dactions prioritaires
mettre en uvre au cours des cinq prochaines
annes.
Il vise galement affirmer le rle danimateur et
de coordonnateur de laction conomique que le
Grand Avignon entend clairement assumer sur son
territoire, en collaboration avec lensemble de ses
partenaires institutionnels, privs et associatifs.
La stratgie que vous pourrez dcouvrir dans les
pages de ce document est en effet le fruit dun
processus de concertation et de dialogue avec
ces diffrents acteurs locaux, dbut il y a quelques mois dj, et appel se poursuivre tout au
long du mandat. La volont des lus du Grand
Avignon est dimpulser, de mobiliser et de fdrer
les forces de notre territoire, entreprises, pouvoirs
publics, acteurs de la recherche et de la formation, nouveaux talents, pour construire une prosprit partage par tous.
Dans le Grand Avignon comme partout ailleurs,
lesprit dentreprise ne demande qu se dvelopper. Et cest la Communaut dagglomration
du Grand Avignon, comptente en matire de dveloppement conomique sur son territoire, quil
appartient de prendre les mesures ncessaires
pour favoriser son plein panouissement.

Encourager linitiative conomique, la cration, la

croissance et limplantation des entreprises, cest
aujourdhui le meilleur moyen dagir en faveur de
la cration de richesses et de lemploi. La stratgie conomique que nous avons choisi de mettre
en uvre, et les actions concrtes qui en dcoulent, doivent nous aider relever ce dfi, dans un
contexte de transformations permanentes et de
plus en plus rapides de lconomie mondiale.
Elle repose notamment sur laccompagnement de
plusieurs filires structurantes conforter, quand
il sagit de secteurs o notre territoire est dj en
position de force comme lindustrie agroalimentaire
et lconomie crative, ou faire merger quand il
sagit de filires porteuses de renouveau comme
les nouveaux services ariens ou lco-extraction.
Il nous a galement sembl primordial, dans cette
stratgie conomique, de mettre laccent sur la
constitution dune offre foncire et immobilire parfaitement adapte aux besoins des entreprises, le
dveloppement de passerelles entre les laboratoires, les lieux de formation et les entreprises, sans
oublier lorganisation de rseaux dacteurs conomiques efficaces et de qualit pour favoriser de
puissantes synergies. Enfin, nous avons choisi de
relever le dfi de l'emploi, en utilisant notamment
le levier de l'conomie sociale et solidaire.
Telles sont les priorits que nous avons fixes pour
construire une conomie haute valeur ajoute,
au service dun territoire prospre.

Jean-Marc Roubaud

Ccile Helle

Prsident du Grand Avignon

Maire de Villeneuve lez Avignon

1re Vice-prsidente du Grand Avignon

dlgue au Dveloppement conomique
et aux finances
Maire d'Avignon

sommaire
Introduction :
objectif du document et mthodologie mise en uvre........................ 5

Un objectif ambitieux
Une dmarche concerte
Une mthodologie pragmatique

Partie 1 :
diagnostic territorial partag...................................................................................................... 6
- Analyse de territoire. Synthse des tudes ............................................................................................. 7
et documents de cadrages relatifs au grand avignon

Synthse des tudes.............................................................................................................................. 7


Synthse des documents de cadrage............................................................................................ 8

- Diagnostic de territoire atouts-faiblesses / opportunits-menaces.......................................... 10

Les faiblesses. ....................................................................................................................................... 10

Les atouts ............................................................................................................................................... 10

Les menaces........................................................................................................................................... 11

Les opportunits................................................................................................................................... 11

- Enjeux et grands objectifs stratgiques.................................................................................................. 12

Partie 2 :
axes stratgiques et dclinaison oprationnelle.................................... 13
- Introduction............................................................................................................................................................ 14
- Axe stratgique 1 : valoriser et accompagner le dveloppement ............................................. 15
des filires dexcellence

Filire identitaire agroalimentaire................................................................................................ 15

Filire identitaire conomie crative. ......................................................................................... 17

Filire stratgique nouveaux services ariens....................................................................... 20

Filires stratgiques co-extraction et nergies. ................................................................. 21

- Axe stratgique 2 : conforter lconomie locale : rsidentielle et prsentielle.................... 22

- Axe stratgique 3 : prparer les mutations logistiques et commerciales.............................. 26

Dveloppement des infrastructures multimodales.............................................................. 26

volutions des pratiques commerciales. .................................................................................. 28

- Axe transversal 1 : proposer une offre foncire et immobilire adapte. .............................. 30

- Axe transversal 2 : favoriser les liens recherches - entreprises - formations..................... 32

- Axe transversal 3 : rpondre au dfi de lemploi notamment...................................................... 34

par le levier de lconomie sociale et solidaire

- Axe institutionnel : portail unique de l'entrepreneur,........................................................................ 36

promotion du territoire et cooprations territoriales

Conclusion......................................................................................................................................................................... 38

introduction
objectif du document
et mthodologie mise en uvre
UN OB J ECTIF A M BITIEUX
Le Prsident du Grand Avignon Jean-Marc Roubaud,
et la 1re Vice-Prsidente dlgue lconomie et
aux finances Ccile Helle, en concertation avec la
Commission dveloppement conomique, insertion et emploi et son Prsident Guy Moureau, ont
fix le dveloppement conomique comme lune
des priorits de la Communaut dagglomration
pour les cinq annes venir.
Afin de formaliser et partager la mise en uvre de
cette priorit, comptence obligatoire de la Communaut dagglomration, il a t dcid de rdiger un document stratgique qui constitue le volet

conomique du futur Projet dAgglomration et de

proposer ce document lapprobation du Conseil
Communautaire en fin danne 2014.
Lobjectif de ce document est de fixer les orientations de la collectivit en matire de dveloppement
conomique, den dfinir les axes stratgiques et
les domaines dactions prioritaires et daffirmer le
rle du Grand Avignon comme animateur et coordinateur de laction conomique sur son territoire,
avec lensemble de ses partenaires institutionnels,
privs et associatifs.

UNE D M ARC H E CONCERT E

La capacit fdrer les acteurs dans la construction dune ambition collective au service du territoire est un facteur cl de succs de la dmarche
et de la future politique mise en uvre.
Cest pourquoi le Grand Avignon a souhait raliser
ce travail en concertation avec les acteurs conomiques du territoire et les collectivits partenaires.
Cette concertation sest organise selon
deux axes :
Un groupe de travail, runi trois reprises et
regroupant les techniciens des diffrentes
structures et organismes du monde cono mique : fdrations professionnelles, chambres
consulaires, agence de dveloppement cono mique du Vaucluse, universit et technopole.

Une srie de rencontres bilatrales avec

les acteurs institutionnels et bancaires :

collectivits rgionales et dpartementales,
Prfecture de Vaucluse, Banque de France
et Banque Publique dInvestissement
notamment.

Cette dmarche de concertation sest matrialise

le 4 novembre 2014 au cours dun moment fort,
la deuxime rencontre des acteurs conomiques
du Grand Avignon, qui a associ, autour de la prsentation des axes stratgiques en cours dlaboration, lensemble des dcideurs conomiques
du territoire et les lus du Grand Avignon dans un
temps dchanges et de dbats.

UNE M T H ODOLOGIE P RAG M ATIQUE

Au-del de la dmarche de concertation, il a t fait
le choix de sappuyer sur les nombreuses tudes
dj ralises concernant le territoire du Grand Avignon et son dveloppement conomique, ainsi que
sur les principaux documents prospectifs et stratgiques lchelle du bassin de vie ou de la rgion :
Schma de COhrence Territoriale, Schmas

Rgionaux de Dveloppement conomique, stratgie

rgionale dinnovation et documents dorientations
pour les fonds structurels europens.
Cest la synthse de ces documents et les changes avec les partenaires qui ont permis de construire
le diagnostic territorial partag qui fait lobjet de la
premire partie de ce document.

partie 1
diagnostic
territorial
partag

analyse de territoire
synthse des tudes et documents
de cadrages relatifs au grand avignon
S Y NT H SE DES TUDES
Depuis la cration de la Communaut dagglomration en 2001, son territoire a fait lobjet dun
grand nombre dtudes menes diffrentes
chelles : quartier ou zone dactivit, agglomration, bassin de vie, dpartement, rgion.
Lobjet de ce document nest pas de raliser une
synthse exhaustive de ces travaux, ou encore de
tracer un portrait socio-conomique approfondi du
territoire, mais de btir sur ce socle commun de
connaissances, un diagnostic partag qui permette
de dgager rapidement les enjeux et les axes stratgiques que doit se donner la collectivit.
La synthse des tudes et lanalyse des chiffres
cls permettent de dgager quelques lments
conomiques fondamentaux pour ce territoire.

Fondamentaux conomiques
du territoire
Le territoire du Grand Avignon totalise environ
17 000 entreprises et 80 000 emplois pour une
population denviron 186 000 habitants rpartis
sur 15 communes.

n Une conomie tertiarise

et prsentielle
Lconomie est trs tertiarise puisque 84% des
emplois du territoire se situent dans ce secteur
contre 77% lchelle nationale.
Lconomie prsentielle, cest--dire lactivit lie
la prsence humaine sur le territoire est galement surreprsente puisque sa part slve
76% des emplois alors que la part de cette mme
conomie lchelle nationale est de 65%.
Enfin, le commerce de dtail a un poids considrable sur le territoire avec l aussi une surreprsentation de ce secteur en termes demploi en comparaison des chelles rgionales et nationales.

n Un axe logistique naturel

Le territoire du Grand Avignon est situ au sein
dun axe logistique naturel Avignon Marseille
qui concentre 90% des quipements de PACA, et
qui constitue un lment de forte attractivit pour
ce type dactivit.

n Des filires dexcellence

Le territoire compte deux ples de comptitivit,
dans le domaine agroalimentaire et le domaine aronautique et voit lmergence dun certain nombre de filires fort potentiel de dveloppement
dans lconomie crative et culturelle, la sant, les
nergies ou encore le tourisme.

n Un tissu de petites entreprises

80% des entreprises du territoire comptent moins
de 10 salaris et seulement 4% comptent plus de
50 salaris.

Les tendances lourdes

Les nombreux documents prospectifs et stratgiques utiliss lappui de la rflexion du Grand
Avignon et de ses partenaires, soulignent des enjeux et des tendances lourdes pour les dcennies
venir, quil convient dintgrer.

n Transition nergtique
Celle-ci a des implications en matire de transport multimodal, de dveloppement des nergies
renouvelables ou encore defficacit nergtique
des btiments.

n Accroissement et vieillissement
de la population
Ces volutions attendues sont porteuses dopportunits mais aussi de menaces quil convient danticiper par une adaptation de loffre de service.

n mergence des mtropoles

Ces nouvelles entits puissantes et attractives ont
un impact sur la faon de penser le positionnement
du territoire du Grand Avignon et lintrt de valoriser la proximit et la dimension humaine comme
lment diffrenciant.

n Dveloppement des ingalits

Le territoire se situe (pour Avignon) au premier
rang rgional en matire de taux de pauvret et
se trouve marqu par un taux de chmage durablement lev.

S Y NT H SE DES DOCU M ENTS DE CADRAGE

n Le Schma Rgional de Dveloppement
conomique de la Rgion LanguedocRoussillon, a t approuv en dcembre 2013
et dfinit deux grands axes.
Le premier concerne le dveloppement de lconomie prsentielle avec cinq priorits :
- amplification de la dmarche qualit
Sud de France ,
- construction dun dispositif dappui calibr
pour les TPE,
- professionnalisation de lconomie Sociale
et Solidaire (ESS) et innovation sociale,
- soutien au dveloppement de lesprit
entrepreneurial,
- diversification et monte en gamme
de lconomie touristique.
Le second porte sur lconomie productive et
cible les filires dexcellence dans une logique de
spcialisation intelligente. Sept domaines diffrenciant au niveau rgional ont t identifis :
- leau,
- la transition industrielle et nergtique,
- les thrapies innovantes,
- les donnes numriques avec notamment la
constitution dun cluster unique partir des
trois clusters existants,
- les cultures mditerranennes et tropicales
(production et valorisation)
- lconomie littorale,
- lentrepreneuriat et linnovation sociale.

n La Stratgie Rgionale de lInnovation

de la Rgion PACA, labore en 2013, a dfini
cinq grands Domaines dActivit Stratgiques (DAS)
dans lesquels la collectivit se fixe comme objectif
de crer de lemploi et de la valeur ajoute.

Les cinq DAS retenus sont les suivants :

- sant / alimentation,
- mobilit intelligente et durable,
- industries culturelles, tourisme et
contenus numriques,
- risques - scurit - sret,
- transition nergtique et efficacit nergtique.
Au sein de cette Stratgie Rgionale de lInnovation, le Grand Avignon est peru comme un
territoire prsentant une concentration dactivits
sur des thmatiques spcifiques, en particulier
lagroalimentaire.
Cette spcialisation agroalimentaire est notamment identifie en matire de ples de recherche (INRA-Universit dAvignon et des Pays de
Vaucluse).

n Le Programme Oprationnel (PO) FEDERFSE rgional 2014-2020 fixe les orientations

en matire dutilisation des crdits europens
pour la rgion PACA.
Laxe prioritaire 1 porte sur la recherche,
linnovation et les PME et vise
promouvoir notamment les projets de
recherche et dveloppement collaboratif,
les sites dexcellence et linnovation,
y compris sociale.
Laxe prioritaire 2 porte sur les techno logies de linformation et de la communi cation et en particulier le dveloppement
de leurs usages.
Laxe prioritaire 3 porte sur la transition
nergtique et la valorisation durable des
ressources.
Laxe prioritaire 4 porte sur les probl matiques urbaines intgres. Dans ce
cadre, Avignon est identifi comme le
territoire figurant au premier rang rgional
du taux de pauvret ce qui justifiera
notamment que lagglomration du Grand
Avignon fasse lobjet dune intervention
spcifique FEDER sur les quartiers priori taires, dans le cadre dun programme
urbain intgr.
Laxe prioritaire 5 porte sur lducation
et la formation.

n Le Schma de COhrence Territoriale

(SCOT) du Bassin de vie dAvignon a dfini
en 2011, les orientations visant maintenir sur
le territoire une attractivit productive, durable et
matrise en renforant les atouts concurrentiels
du tissu conomique.
Le SCOT hirarchise la localisation des activits
conomiques :
il retient quatre polarits mtropolitaines
dans le tissu urbain mixte :

- Avignon Centre

- le ple Agroparc / Aroport /
Parc des expositions

- le ple de Courtine

- le ple Avignon Nord

Zone d'activits de Courtine

il identifie les zones dactivits conomi ques dintrt intercommunal sur les com munes de Vedne, du Pontet, de Morires
et de Caumont-sur-Durance.
Le SCOT fixe galement des orientations :
en matire dagriculture comme compo sante de lconomie productive et dfinit
les secteurs agricoles prserver,
en matire de logistique avec la priori sation des projets multimodaux autour
des sites de Courtine et du Port du Pontet,
en matire de tourisme, identifi comme
un secteur dactivit majeur.
Le SCOT met galement des prconisations particulires relatives lquipement commercial :
maintenir et contenir lattractivit du Ple
Avignon Nord,
replacer le centre-ville dans la hirarchie
des ples commerciaux : travail sur la
typologie de loffre, dfinition dun projet
urbain en faveur du centre-ville,
structurer, moderniser et requalifier le ple
Avignon Sud,
rflchir le ple commercial de Courtine au
regard du projet urbain sur ce secteur.

il dfinit les zones dactivits dintrt stra tgique (Zone du Plan et Zone Garcin),

diagnostic de territoire
atouts-faiblesses / opportunits-menaces
LES FAIBLESSES
n Le territoire du Grand Avignon est
dabord marqu par une grande pauvret,
un taux de chmage lev et un niveau de
qualification plutt faible, facteurs qui ncessitent une prise en compte spcifique et appellent
des rponses adaptes.

n Ltalement urbain, les franchissements

de cours deau et la gestion des risques
induisent des problmatiques de dplacement
et complexifient la ralisation des projets urbains
damnagement et dinfrastructures.

n La faible culture industrielle, linsuffisante valorisation des atouts, des filires

et des acteurs locaux, induisent labsence

dune identit conomique reconnue et partage,
qui pnalise limage et lattractivit du territoire.

n Labsence ou linadaptation de loffre

foncire et immobilire est un frein au dveloppement des entreprises locales et limplantation de nouvelles socits.

n Le manque de coordination dun certain

nombre dinitiatives et la diversit des acteurs qui interviennent dans le domaine
conomique, rendent peu lisibles leur actions
aux yeux des entreprises du territoire et des acteurs extrieurs.

LES ATOUTS
n Le premier atout du territoire est son
positionnement gographique, au carrefour
de larc mditerranen et de la valle du Rhne,
dont dcoule un rseau dinfrastructures de transports trs dvelopp ou fort potentiel sur diffrents modes : routier, ferr et fluvial.

n Avignon bnficie galement dune notorit, lie lhistoire, au patrimoine et la

culture, sans commune mesure pour une ville de
taille quivalente.

n Lagglomration sappuie galement sur

une offre de services extrmement dveloppe dans tous les domaines : sant,
culture, services administratifs, accompagnement
des entreprises et bnficie dun rayonnement
commercial rgional.

10

n La prsence de filires dexcellence,

structures comme telles ou en cours
dmergence, constitue galement un atout
fondamental pour le dveloppement du territoire.
Lagroalimentaire, les nouveaux services ariens,
lconomie crative, la sant, les nergies ou encore le tourisme sont autant de domaines dans
lesquels le territoire dispose datouts lui permettant de se diffrencier.

n Le rle et le dynamisme de lUniversit

dAvignon et des Pays du Vaucluse, la
prsence de laboratoires de recherches
et dquipements scientifiques et techniques importants, tout comme la richesse
de loffre de formation, constituent galement
un socle de dveloppement, non seulement pour
les filires dexcellence, mais aussi pour lensemble du tissu conomique.

n Enfin, la force du Grand Avignon, ce

qui constitue un lment diffrenciant
majeur, est que lensemble de ces atouts
est concentr sur un territoire dimension humaine, dans lequel la proximit permet

le dveloppement de partenariats qualitatifs et

constructifs, comme lillustre lexistence de nombreux rseaux dacteurs, souvent linitiative de
projets innovants.

LES M ENACES
n Laccroissement des ingalits sociales,
conomiques et culturelles sur un territoire
dj marqu par un taux de pauvret et de prcarit lev et un faible niveau de qualification,
constitue une menace pour la cohsion sociale et
la qualit de vie dans lagglomration.

n Lmergence de mtropoles fortes et attractives, proximit immdiate du Grand

Avignon, gnre une concurrence accrue en termes dattractivit conomique, de rayonnement
culturel et doffre de formations.

n Le vieillissement de la population suscite

des inquitudes, notamment lies la transmission / reprise dun grand nombre dentreprises.

n La poursuite de ltalement urbain et le

maintien de modes de dplacements essentiellement automobiles, gnrent des
problmatiques en matire denvironnement, de
risques naturels (inondations), de pression foncire et dattractivit des centres urbains, qui sont
susceptibles daffaiblir lattractivit du territoire.

LES O P P ORTUNIT S
n Les orientations stratgiques et la dfinition des priorits au niveau rgional, national et europen offrent des opportunits pour la
mise en uvre et le financement de projets dans
de nombreux domaines : sant et alimentation,
culture et numrique, nergies renouvelables, transport multimodal.

n La prise en compte des critres de dveloppement durable dans les modes de

consommation, lvolution des pratiques
culturelles et touristiques ou encore laccroissement et le vieillissement de la population sont autant dvolutions socitales qui
appellent de nouvelles rponses innovantes et
ouvrent des opportunits de dveloppement et
de croissance.

n Les axes stratgiques de lUniversit

dAvignon et les incitations linnovation
et au dveloppement de passerelles entre
le monde des entreprises et celui de la recherche, constituent potentiellement un levier de
dveloppement essentiel pour le territoire.

n La volont partage, par la majorit des

acteurs, de doter le territoire dune identit
conomique forte et de mettre en uvre
une intelligence collective en matire de
dveloppement local, est galement une opportunit que le Grand Avignon se doit danimer
et de porter.

11

enjeux et grands
objectifs stratgiques
Lanalyse du territoire, des documents stratgiques et prospectifs et le travail de concertation
ralis, permettent didentifier les enjeux conomiques auxquels notre collectivit devra rpondre
dans les prochaines annes et de fixer les objectifs atteindre.

n Sappuyer sur les atouts du territoire et

notamment ses filires dexcellence, en lien
avec luniversit, les organismes de formation et
les ples de comptitivit.

n Soutenir le dveloppement des entreprises locales (dveloppement endogne) en

crant un environnement conomique le plus favorable possible, en accompagnant et facilitant
les initiatives des entreprises du territoire et en
amliorant loffre de service propose.

n Anticiper les volutions prvisibles de la

population (accroissement et vieillissement) qui
offrent des perspectives de croissance et demploi dans les domaines de la sant, des services
et de la silver conomie .

12

n Tirer parti de la localisation gographique du territoire notamment en termes de

logistique multimodale et dattractivit et conforter sa place et sa visibilit au sein des Rgions
Provence-Alpes-Cte dAzur et Languedoc Roussillon et de la valle du Rhne, notamment
au regard de lmergence des mtropoles.

n Se doter des capacits daccueil immobilires et foncires et doutils daccompagnement des entreprises, adapts aux diffrents secteurs dactivits et aux diffrents stades
de la vie des entreprises.

n Faire du partenariat local une force au

service du dveloppement des entreprises et de
lattractivit du territoire.

n Dfinir et promouvoir lidentit conomique du territoire par la mise en uvre dune

stratgie de marketing territorial.

partie 2
axes
stratgiques
et dclinaison
oprationnelle

iNTRODUCTION
La stratgie de dveloppement conomique du Grand Avignon sappuie sur sept axes :
trois axes stratgiques, trois axes transversaux et un axe institutionnel.

Axe stratgique 1

Valoriser et accompagner le dveloppement de filires dexcellence

Axe stratgique 2

Conforter lconomie locale : rsidentielle et prsentielle

Axe stratgique 3

Prparer les mutations logistiques et commerciales

Axe transversal 1

Proposer une offre foncire et immobilire adapte

Axe transversal 2

Favoriser les liens recherches - entreprises - formations

Axe transversal 3

Rpondre au dfi de lemploi notamment par le levier de lconomie Sociale et Solidaire

Axe institutionnel
Portail Unique de lEntrepreneur, promotion du territoire et cooprations territoriales

14

axe stratgique 1
valoriser et accompagner le dveloppement
des filires dexcellence
Il est essentiel pour un territoire btissant une stratgie de dveloppement conomique, didentifier
les filires dans lesquelles il dispose dun avantage
concurrentiel et sur lesquelles il peut sappuyer
pour tre le moteur de son dveloppement et un
lment diffrenciant.
Lanalyse du territoire et le travail de concertation
mens par la collectivit ont permis de dgager
deux filires dexcellence incontournables, qui relvent de lidentit mme du territoire : lagroalimentaire et lconomie crative.
Ces deux filires ont en commun de runir sur
notre territoire lensemble des pr-requis ncessaires leur affirmation et leur dveloppement :
Elles sont intimement lies aux particula rits et lhistoire de ce territoire quil
sagisse de la tradition agricole et agro alimentaire du bassin de vie ou du rayon nement culturel et patrimonial dAvignon.
Elles correspondent aux deux axes identi taires de lUniversit dAvignon et des Pays
de Vaucluse, qui a cr deux structures
fdratives de recherches : Tersys, lintel ligence du vivant , centre sur les agro-

sciences, et Agorantic, Culture, patrimoine

et socits numriques .
Elles reposent sur un cosystme riche
et vari, organis en clusters et runissant
des entreprises innovantes, des orga nismes de recherche et de formations
(professionnelles et suprieures) et des
acteurs institutionnels.
Elles sont reconnues comme deux des
cinq domaines dactivits stratgiques
(DAS) dans le cadre de la Stratgie
Rgionale dInnovation (SRI) de la Rgion
PACA : le DAS alimentation sant et le
DAS industrie du contenu numrique .
Enfin, elles sappuient sur des quipements
structurants, existants ou en projet, en
matire de foncier et dimmobilier dentre prises avec le Technople Agroparc et
le dveloppement du projet Courtine
Confluence.
Au-del de ces deux filires identitaires, dautres
filires ont t identifies comme stratgiques
pour le territoire et viennent complter lventail
des filires dexcellence : les nouveaux services
ariens, lco-extraction et lnergie.

FILI RE IDENTITAIRE AGROALI M ENTAIRE

Au sein de la Rgion Provence-Alpes-Cte
dAzur, deuxime rgion franaise en
nombre dentreprises agroalimentaires, le
Grand Avignon se distingue par la concentration sur son territoire dun grand nombre dacteurs majeurs.

n Des centres de recherches et centres

techniques : lUniversit dAvignon et sa structure fdrative de recherche Tersys, lINRA PACA,
lune des quatre halles technologiques franaises
du Centre Technique pour la Conservation des
Produits Agricoles (CTCPA), le CRITT (Centre
Rgional dInnovation et de Transferts de Tech-

nologies Agroalimentaires) et le Ple Alimentaire

Rgional de Rfrence et dExcellence de
lUniversit Rgionale des Mtiers de lArtisanat.

Entre de la cit de l'alimentation qui hberge

les structures spcialises de l'agroalimentaire

15

axe stratgique 1
valoriser et accompagner le dveloppement
des filires dexcellences

n Des instituts de formation : le Ple Agrosciences de luniversit dAvignon, lIFRIA (Institut

Rgional de Formation de lIndustrie Agroalimentaire), lISEMA (cole suprieure de commerce des
industries alimentaires, bio-industries du vivant et
de lenvironnement), le lyce agricole Ptrarque et
le Ple Alimentaire Rgional de Rfrence et dExcellence de lUniversit Rgionale des Mtiers de
lArtisanat.

n Des acteurs institutionnels tels que

la FRIAA (Fdration Rgionale des Industries Agroalimentaires) et le ple de comptitivit
TERRALIA.

n Des vnements : Avignon abrite en effet

chaque anne la finale nationale du concours
cotrophlia qui met en comptition les coles
dingnieurs agroalimentaires de toute la France
autour de la conception de produits alimentaires
innovants ; les Trophes de lintelligence alimentaire qui rcompensent les entreprises innovantes
en matire de service lindustrie agroalimentaire ;
et des vnements tels que la convention daffaire SecurFood sur la scurit et la traabilit des
aliments.
Cet cosystme est dautant plus performant que
la plupart de ces acteurs sont situs sur un mme
espace : Agroparc, le technople de lintelligence
alimentaire. Cette notion dintelligence alimentaire
a pour objet de regrouper sous une mme dsignation lensemble des entreprises, activits et
projets innovants spcialiss dans les secteurs
rayonnant autour des industries agroalimentaires :
fournisseurs demballages, dingrdients, dquipements et procds, danalyses et de services.
Ainsi, il nest pas usurp dcrire quAvignon est la
capitale agroalimentaire de la rgion PACA et du
grand sud-est.

Le Grand Avignon a un rle majeur jouer

pour accrotre encore la performance de
cet cosystme et optimiser les retombes de celui-ci en matire de dveloppement conomique local.
La collectivit dispose pour cela de plusieurs
leviers :

16

n Le foncier et limmobilier
Le Grand Avignon entend poursuivre lamnagement et la commercialisation dAgroparc en raffirmant sa vocation de technople de lintelligence
alimentaire.
Environ 35 hectares restent commercialiser et
des projets dimmobilier dentreprises ports par
lamnageur Citadis sont en cours de ralisation ou
ltude, et accompagns par la collectivit.
Le Grand Avignon maintient son soutien la ppinire dentreprises Crativa et mettra ltude le
projet dextension des locaux de cette ppinire.
Au-del dAgroparc, la vocation tertiaire affirme, le Grand Avignon travaille lamnagement
de la Zone dActivit du Plan sur la commune
dEntraigues-sur-la-Sorgue. Cette zone dactivit
stratgique, reconnue comme telle par le Schma
de COhrence Territoriale, est ddie laccueil
dactivits productives, prioritairement agroalimentaires.
Enfin, le Grand Avignon poursuit le projet de ralisation dateliers relais, ddis la production
agroalimentaire qui permettront des entreprises
en dveloppement de tester une production en
phase de pr-industrialisation.

n Le soutien aux projets structurants

Dans un pass trs rcent, le Grand Avignon a
soutenu des projets structurants ports par des
partenaires cls de la recherche et de la formation. Cest le cas du soutien pluriannuel apport
la restructuration immobilire de lINRA qui sest
acheve en 2014, qui a fait lobjet dun accompagnement financier. Cest galement le cas de
limplantation sur Agroparc, de lUFR de Sciences
de lUniversit, pour laquelle le Grand Avignon a
mis disposition le foncier.
Le Grand Avignon entend poursuivre cette approche en soutenant les projets structurants ports
par les organismes de recherche. Cest le cas du
projet 3A , dont le principe est de runir dans
un mme lieu des laboratoires de lINRA, de luniversit dAvignon, les bureaux du Ple de Comptitivit Terralia et des bureaux daccueil pour les
entreprises dans une logique de dveloppement
de synergies entre les acteurs de la recherche et
favorisant les transferts de comptences vers les
entreprises.

n Lanimation et laccompagnement
Le Grand Avignon souhaite continuer sappuyer
sur ses partenaires en matire danimation de
la filire et du technople que sont notamment
le Ple de Comptitivit Terralia et lassociation
Agroparc.
Au-del de ces partenaires, des synergies sont
galement dvelopper avec des acteurs institutionnels reprsentatifs de la filire agroalimentaire
comme la FRIAA et le CRITT et les acteurs de la
formation.

n La promotion et la communication
La mise en valeur de lcosystme agroalimentaire
local au sein dune stratgie globale de promotion

et de marketing territorial est primordiale pour faire

connatre le Grand Avignon comme un territoire
la vocation conomique affirme et attirer des
entreprises et des investisseurs, mais aussi pour
accompagner les acteurs locaux et les entreprises
en particulier dans leur propre dveloppement.
Pour cela le Grand Avignon sappuiera notamment
sur la dynamique initie par Agroparc autour de la
notion dintelligence alimentaire et dveloppera la
mise en valeur des russites et des talents de son
territoire.
Une stratgie de commercialisation offensive des
sites dAgroparc et de la zone dactivit du Plan
est galement construire.

FILI RE IDENTITAIRE CONO M IE CR ATIVE

Grce la richesse de son histoire et au formidable patrimoine quelle en a hrit et grce la
prsence dans ses murs du plus grand Festival de
spectacle vivant en France et en Europe, Avignon
bnficie dune notorit europenne et mondiale
sans comparaison pour une ville moyenne.
Au-del de cet vnement annuel, le Grand Avignon
bnficie tout au long de lanne dune offre culturelle extrmement riche et diversifie qui contribue
au cadre de vie, au dynamisme du territoire et
son attractivit touristique.
Dans cet environnement culturel et cratif sest dvelopp un cosystme de start-up dans le domaine du numrique, regroupes en cluster autour de
lassociation Avignon Delta Numrique (ADN).
LUniversit dAvignon a galement fait de ces
domaines lun de ses axes identitaires, autour de
la structure fdrative de recherche Agorantic qui
regroupe six laboratoires travaillant sur les thmes
de la culture, du patrimoine et des socits numriques. Dans un registre diffrent, lISTS, Institut
Suprieur des Techniques du Spectacle, enrichit
loffre de formation du territoire.
Les mtiers dart sont galement une des priorits de la Chambre des Mtiers et de lArtisanat la
cration dune Route des Mtiers dArt et lorganisation tous les deux ans dune exposition majeure
des mtiers dart, intitule RegArt.

La Fabrica, lieu de rptition et de rsidence

du festival d'Avignon

Le tourisme, secteur majeur sur le territoire du

Grand Avignon, voit galement lmergence de
nouvelles tendances, notamment lies lappropriation des outils numriques qui reclent un potentiel dinnovation majeur en matire de solutions
intgres de-tourisme, de cration de contenus et
de services digitaux.

17

axe stratgique 1
valoriser et accompagner le dveloppement
des filires dexcellences

Le Grand Avignon souhaite dsormais capitaliser sur ces atouts, considrant ce

titre lconomie crative comme une de
ses filires identitaires et dispose pour
cela dimportants leviers :

n Le foncier et limmobilier
Le Grand Avignon et la Ville dAvignon ont fait du
projet Courtine Confluence une des priorits des
cinq prochaines annes. Disposant ds aujourdhui
de seize hectares disponibles devant la gare TGV,
les collectivits partenaires imaginent le dveloppement dun nouveau quartier, lchelle de plus
de 90 hectares, dans lequel sera bti la ville de
demain : moderne, connecte et durable.
Dans le cadre de ce projet qui dpasse largement
le domaine du dveloppement conomique, du
foncier et de limmobilier seront disponibles pour
accueillir les activits lies au dveloppement de
lconomie crative.
Un projet de Halle de la Cration , susceptible daccueillir des acteurs et des entreprises du
numrique et de lconomie crative, va tre mis
ltude et pourrait terme devenir lun des em-

18

blmes architecturaux du futur quartier Courtine

Confluence.

n Le soutien aux projets structurants

Le Grand Avignon affirme son soutien linitiative
French Tech Culture, qui runit les acteurs de la
culture, de lenseignement, de la recherche et
des entreprises numriques, travaillant sur la candidature avignonnaise lappel projet national
French Tech.
Ce projet a pour objectif de fdrer lensemble
des acteurs de lconomique crative, au premier rang desquels, lUniversit, le Festival et
lassociation ADN, pour dynamiser lcosystme
avignonnais.
Au-del de la dynamique collective, le projet sappuie sur deux piliers, le dveloppement dun centre de formation aux mtiers du numrique et la
cration dun centre dacclration de start-up
qui aura pour vocation de permettre des jeunes
entreprises de trouver les investisseurs prts accompagner leur dveloppement.

Dans le cadre de ce projet, et de sa propre stratgie de dveloppement, lUniversit dAvignon

travaille sur un projet de restructuration du site
Pasteur sur lequel est imagin le projet de la
Villa crative , btiment ddi au numrique qui
accueillera les services de la formation continue,
des espaces de coworking et un living lab.

n Lanimation et laccompagnement
Le Grand Avignon entend poursuivre son appui
aux acteurs de la filire et notamment lassociation ADN qui structure, anime et promeut les
entreprises du numrique sur le territoire. LAgglomration appuiera galement lensemble des initiatives susceptibles, limage de la candidature
French Tech Culture, de favoriser le dveloppement et lanimation de lcosystme de lconomie crative et poursuivra sa politique ambitieuse
en matire daction culturelle.

La collectivit entend galement accompagner les

acteurs locaux dans le dveloppement de cooprations avec les acteurs culturels et numriques
des territoires voisins, notamment Arles, Carpentras et Nmes.

n La promotion et la communication
Dans le cadre de sa stratgie globale de marketing territorial, le Grand Avignon fera de lconomie
crative, de la dimension culturelle et numrique
de son territoire, un axe majeur de communication, de promotion et de prospection.
Cette dimension sera galement un des lments
fondamentaux des futures actions de commercialisation dans le cadre du projet Courtine Confluence.

19

axe stratgique 1
valoriser et accompagner le dveloppement
des filires dexcellences

FILI RE STRAT GIQUE NOUVEAUX SERVICES A RIENS

La Rgion PACA et le Ple de Comptitivit Pgase conduisent une stratgie de dveloppement
de la filire aronautique lchelle de lensemble
de la rgion.
Le territoire du Grand Avignon est concern par
cette dynamique au travers de laroport dAvignon qui fait lobjet depuis 2009 dun programme
partenarial dinvestissements. Outre le maintien
des capacits de dveloppement de laroport
proprement dit, le projet porte sur le dveloppement dune filire Nouveaux Services Ariens,
utilisant et valorisant loutil que constitue laroport et stant fix pour objectif la cration de
mille emplois en dix ans. Par Nouveaux Services Ariens (NSA), on entend lensemble des
activits lies au dveloppement de nouveaux
services spatiaux et aronautiques faisant appel
diffrents vecteurs ariens (drnes, ballons,
hlicoptres).

SWAT, entreprise innovante hberge

au sein de la ppinire Pgase

20

La premire phase de ce projet a vu natre la ppinire dentreprises ddie - Pgase, oprationnelle depuis 2013 et dj largement occupe.
La poursuite de cette initiative passe par le dveloppement, sur le site de laroport, dune zone
dactivit ddie, dune superficie de douze
hectares.

FILI RES STRAT GIQUES CO - EXTRACTION ET NERGIES

Llaboration concerte du diagnostic territorial
et de la stratgie conomique du Grand Avignon
ont galement fait merger des secteurs enjeux
auxquels le Grand Avignon doit apporter une attention particulire.
Deux secteurs mritent ainsi une attention soutenue de la part de la Communaut dagglomration,
dans la mesure o ils runissent trois critres :
ils relvent de domaines reconnus comme
tant stratgiques lchelle rgionale et
nationale, notamment dans le cadre de la
Nouvelle France Industrielle .
ils concernent directement ou indirecte ment (sous-traitance) un important tissu
local dentreprises.
ils font lobjet daxes stratgiques ou de
projets de dveloppement cibls, par des
territoires voisins du Grand Avignon, et sont
par consquent susceptibles de gnrer
des synergies et des retombes sur le
tissu conomique du Grand Avignon.

Les deux secteurs qui rpondent ces critres

sont :
n Lco-extraction
Lco-extraction consiste au dveloppement de
procds innovants et propres, dextraction des
ingrdients issus du vgtal. Concernant les secteurs de lagroalimentaire, de la chimie fine, de
la pharmacie et de la cosmtique, ce domaine
dactivit connat de forts enjeux de dveloppement de technologies durables permettant une
meilleure prise en compte des contraintes des industriels, de la protection de lenvironnement et
des besoins des consommateurs.
Outre la prsence dun leader mondial du secteur,
la Communaut dagglomration compte galement un laboratoire de recherche de lUniversit
dAvignon et un ple de comptitivit impliqu
dans la dynamique nationale France co-extraction. Des complmentarits et des synergies avec
le territoire de Valras sur lequel se dveloppe la
Cit du Vgtal peuvent donc tre dveloppes.

La socit Bionov, installe Agroparc,

dveloppe des procds innovants d'co-extraction

n Lnergie
Le territoire du Grand Avignon se trouve proximit de deux ples importants en matire dnergie
nuclaire avec le site de Marcoule qui gnre une
importante activit de sous-traitance et le projet
ITER qui reprsente un potentiel de marchs et de
dveloppement conomique important.
Au-del de la filire nuclaire, le domaine des
nergies vertes est galement stratgique dans
un contexte o la transition nergtique devient
lune des priorits mondiales et constitue lenjeu
majeur des prochaines dcennies.
La prsence du Ple de Comptitivit Trimatec et
dentreprises majeures sur son territoire, constitue
pour le Grand Avignon une opportunit de dveloppement dans ce secteur dactivit.

21

axe stratgique 2
conforter lconomie locale :
rsidentielle et prsentielle
Le diagnostic de territoire a mis en avant le fait que
la part de lconomie prsentielle sur le territoire du
Grand Avignon est suprieure la moyenne nationale, avec prs de 75% des emplois se situant dans
cette sphre. Il sagit des secteurs dactivit dont le
dveloppement ne dpend que de la consommation locale, y compris des entreprises.
Ces secteurs prendront dautant plus dimportance que le Grand Avignon se trouve cheval sur
les deux rgions franaises qui connatront la plus
forte augmentation de population dans les vingt
prochaines annes, phnomne qui saccompagnera dun vieillissement important de la population.
Sont concerns les secteurs de lartisanat, du
BTP, des services la personne et aux entreprises
et plus particulirement les domaines de la sant
et du tourisme.
En la matire, la Communaut dagglomration
se fixe pour objectif de crer les conditions de la
poursuite du dveloppement de ces activits, en
faisant en sorte quun certain nombre de tendances ngatives ou perues comme telles soient
transformes en opportunits.
Les leviers sur lesquels souhaite travailler le Grand
Avignon sont de diffrents ordres :
accompagner le dveloppement de
secteurs de la sant et du tourisme et
leurs adaptations aux enjeux socitaux,
proposer du foncier et de limmobilier
adapts tous types dactivits et notam ment aux besoins des artisans et
commerants,
amliorer la qualit des services rendus
aux entreprises pour mieux les accompa gner dans leur dveloppement,

22

accompagner les entreprises du territoire

dans leur dveloppement et la conqute
de marchs,
crer, maintenir ou restaurer un environ nement favorable lactivit conomique.

n Lconomie de la sant et celle du tourisme sont des secteurs en fort dveloppement,

qui plus est largement impacts par les volutions socitales qui gnrent des opportunits
majeures.
Le territoire de lAgglomration est un ple mdical important et regroupe de trs nombreux
acteurs de la sant, rgulirement valoriss dans
des classements nationaux, des organismes de
formation ainsi que des entreprises innovantes et
en forte croissance.
Ce secteur mdical, fortement pourvoyeur demplois de tout niveau de qualification, semble pouvoir constituer un levier de dveloppement territorial important.
Le fait quau moins trois secteurs lis la sant
soient retenus parmi les 34 grands secteurs reprs au niveau national pour la Nouvelle France
Industrielle (produits innovants pour une alimentation sure, saine et durable ; dispositifs mdicaux
et nouveaux quipements de sant ; biotechnologie mdicale), dmontre galement le potentiel
de croissance et le caractre stratgique de ce
secteur dactivit.
Du fait du vieillissement de la population, les demandes damnagement du domicile, de produits
et services lis lautonomie devraient doubler en
lespace dune vingtaine danne. En complment
des acteurs mdico-sociaux, le secteur artisanal
constitue notamment un levier important dans les
actions daccompagnement de la prvention de la
dpendance et du bien vieillir .
Cette silver conomie est aujourdhui largement reconnue comme un domaine stratgique,
porteur dinnovation et dot dun fort potentiel de
croissance, dans lequel le Grand Avignon a des
atouts srieux faire valoir.
Ce phnomne se traduit au niveau de la
consommation par des besoins particuliers en
matire damnagement du domicile, de produits

et de services lis lautonomie, mais galement

concernant les jeunes retraits dans le secteur
des loisirs, de la culture et du tourisme.
Lenjeu est donc de prendre en compte cette volution avec pour objectifs :

accompagner lmergence, notamment

dans lartisanat, dune offre de services
ou de solutions spcifiques pour laccessibilit aux handicaps et le maintien
de lautonomie et de la sant pour des
personnes : permettre le vieillir chez soi ,

favoriser une dynamique de filire

en rapprochant les entreprises, notam ment artisanales, qui offrent un service ou
des produits destins aux personnes
fragilises (ges ou handicaps) avec les
acteurs mdico-sociaux, les associations,
les services la personne,
dvelopper avec les acteurs du tourisme,
une vritable offre de services permet tant de capter les revenus sur le territoire
du Grand Avignon des sniors actifs .

L'application "Avignon 3D" cre par le Grand Avignon

pour revivre l'histoire du Pont Saint Bnzet

n Le secteur du tourisme est en effet identifi comme particulirement stratgique

pour le territoire.
Le tourisme en PACA reprsente plus de 11% du
PIB rgional contre 7% de PIB au niveau national
et 5% au niveau mondial et la rgion est la premire destination touristique des franais.
Au sein de cette rgion trs touristique, Avignon
et le Grand Avignon tirent profit de leur notorit
et de leur patrimoine historique et culturel pour
se positionner comme une destination touristique
majeure.
Certaines grandes tendances mergent dans le
tourisme : lappropriation des outils numriques,
les attentes de plus en plus tournes vers la qualit des prestations et la sensibilit aux problmes
de scurit.
Au-del des informations touristiques proprement
dites (monuments, hbergements, activits sportives...), toute une srie de donnes en matire
de sant ou de mobilit par exemple deviennent
indispensables la russite dun sjour.
Lintgration de ces nouvelles attentes et de ces
enjeux recle un potentiel dinnovation majeur en
matire de solutions intgres de-tourisme, de
cration de contenus et de services digitaux mobilisant les outils numriques (sites ddis, parcours virtuels 3D, ralit augmente, golocalisation, applications sur les terminaux de poche ou
smartphones).

23

axe stratgique 2
conforter lconomie locale :
rsidentielle et prsentielle

n En matire de foncier et dimmobilier

adapt, il convient dadopter une approche globale des besoins des entreprises
en fonction de leur domaine dactivit et
de leur parcours.
Pour cela le Grand Avignon prvoit de prserver et
dvelopper dans le cadre de ses projets de zones
dactivits, des capacits daccueils destines aux
artisans et PME/PMI locales en tenant compte de
leurs besoins et de leurs spcificits.
De manire gnrale, en favorisant chaque fois
que cela est possible, la mixit fonctionnelle dans
ses projets damnagement, le Grand Avignon
entend soutenir la prsence du commerce indpendant et de proximit et de lartisanat, qui sont
galement facteurs de lien social.
Des projets de requalification des espaces dactivits existants peuvent galement permettre,
non seulement damliorer la qualit des services
offerts aux entreprises, mais galement de faire
merger des potentialits foncires et immobilires inexploites.
Dans la mme logique, un travail plus spcifique
sur les possibilits de requalification et restructuration de btiments vacants en vue de leur remploi pourrait tre mis ltude.
Il convient galement dimaginer des ppinires
dentreprises destines aux artisans et aux entreprises de services, notamment dans le cadre du
Village des Mtiers Avignon.

n Concernant lamlioration de la qualit

des services rendus aux entreprises, cela
passe par une amlioration des synergies
entre les acteurs du dveloppement conomique et par une meilleure lisibilit de
loffre de service et daccompagnement.
Pour cela, le Grand Avignon souhaite raliser un
portail unique de lentrepreneur, dont lobjectif
sera dassurer laccompagnement et le suivi des
entreprises de manire coordonne et lisible au
travers de la dsignation dun rfrent.
Deux actions complmentaires composeront ce
dispositif : la conception et mise en ligne dun
portail internet et la mise en place et le pilotage
dun groupe de travail permanent runissant les
acteurs pour le suivi des projets.
Lefficacit et la pertinence de ces actions supposent la ralisation pralable dune cartographie

24

des comptences et actions de chaque structure

et un travail partenarial prenne et formalis.
Consquence parmi dautres du vieillissement de
la population, la problmatique des transmissions
et reprises dentreprise va se poser de manire
plus prgnante dans les annes venir.
Ce champ couvre des enjeux importants en matire de maintien, de cration et de dveloppement dactivits.
Pourtant la complexit juridique et financire de
ces oprations et le manque dinformation des
cdants et repreneurs rendent trs difficile la ralisation dopration de cession / reprise.
Les chambres consulaires et notamment la
Chambre des Mtiers et de l'Artisanat du Vaucluse
(CMA84) propose des services daccompagnement et de formations quil convient probablement
de mieux coordonner et accompagner.
Un financement destin aux porteurs de projets
de reprise dentreprise pourrait tre mis ltude,
tout comme la valorisation de modes juridiques innovants ports par lconomie Sociale et Solidaire
(Cooprative et autres).

n Laccompagnement des entreprises

dans leur dveloppement est galement
un domaine dans lequel le Grand Avignon
peut avoir un impact, notamment par le
soutien aux rseaux dacteurs ou organismes professionnels tels que les ples de
comptitivit ou les groupements dentreprises.
La conqute de nouveaux marchs, la captation
de financements, les capacits de rponses aux
appels projets en matire dinnovation, sont
autant de domaines dans lesquels les entreprises
peuvent bnficier dun accompagnement par la
collectivit ou le rseau des acteurs publics du
dveloppement conomique.
Les secteurs de la sant et du tourisme, mais aussi des services, de lnergie et de lco-extraction,
identifis comme des filires stratgiques, sont
notamment des domaines dans lesquels ce type
dapproche peut se rvler pertinente.
Les besoins spcifiques des artisans et des TPE
locales doivent galement tre pris en compte notamment travers linstauration dun partenariat
fort avec les chambres consulaires.

Agroparc, technople en plein essor

n Crer, maintenir ou restaurer un environnement favorable lactivit conomique est galement incontournable pour,
non seulement attirer des entreprises et
encourager la cration dactivit, mais
aussi et surtout pour maintenir les entreprises sur le territoire et permettre leur
dveloppement.
Loffre de service en gnral et plus particulirement de logements et de transports publics, tout
comme la lisibilit de la fiscalit des entreprises,
sont autant de domaines dans lesquels le Grand

Avignon dispose de leviers dactions afin de rendre lenvironnement des entreprises favorable et
attractif.
Le projet de portail unique de lentrepreneur doit
constituer un dbut de rponse cette problmatique, en rendant plus lisible loffre de services
existante et en identifiant les domaines sur lesquels des actions complmentaires doivent tre
ralises. Linstance de collaboration ainsi cre
permettra galement de faire merger plus efficacement les besoins et les attentes des entreprises.

25

axe stratgique 3
prparer les mutations logistiques
et commerciales
Penser le dveloppement de lagglomration
travers ladaptation aux volutions de la socit
et aux grands enjeux stratgiques de demain, est
non seulement ncessaire, mais galement porteur dopportunits pour amliorer le cadre de vie
et gnrer de nouveaux leviers de croissance.
Parmi ces volutions attendues, deux sont susceptibles de susciter des impacts majeurs sur le
territoire, ses capacits de dveloppement et son
attractivit conomique.
Il sagit dune part de la transition nergtique et

de son impact sur les modes de dplacement et

de transport de marchandises qui rend particulirement stratgique le dveloppement du transport
fluvial et de lintermodalit.
Il sagit dautre part, de lmergence de nouveaux
modes de consommation, tels que le dveloppement du e-commerce, les exigences grandissantes en termes de scurit et de traabilit des
produits, ou encore lintrt croissant pour des
modes de consommation thiques et coresponsables, qui questionnent le modle de la grande
distribution.

D VELO P P E M ENT DES INFRASTRUCTURES

M ULTI M ODALES
De par sa position gographique au croisement
de la valle du Rhne et de larc mditerranen
et dans lhinterland du Port de Marseille-Fos, le
territoire du Grand Avignon se situe au sein dun
espace fort potentiel, attractif pour le dveloppement dactivits logistiques.
La logistique est galement une activit support
indispensable au dveloppement des autres secteurs dactivits et la satisfaction des besoins de
la population locale en matire de commerce et
de services notamment.

Pour atteindre ces objectifs, le Grand Avignon

dispose dimportants leviers en particulier dans le
soutien aux projets dinfrastructures qui naissent
sur le territoire.
Le territoire bnficie en effet de deux ports fluviaux sur le Rhne qui disposent tous deux dun
potentiel de dveloppement important.
Le port du Pontet, dont les infrastructures sont
vieillissantes, bnficie depuis 2012 dun programme de requalification et dispose dun potentiel de dveloppement, notamment foncier, qui va
faire lobjet dune tude.

Le Grand Avignon na cependant pas la vocation,

ni la possibilit, de poursuivre laccueil sur son
territoire de grandes plateformes logistiques traditionnelles : monomodales, consommatrices despaces et gnratrices de flux routiers importants.
Cest pourquoi le Grand Avignon souhaite se donner pour objectif de promouvoir le dveloppement
de capacits logistiques haute valeur ajoute et
multimodales, adaptes aux enjeux de la transition nergtique. Le territoire dispose pour cela
datouts et dun fort potentiel avec la prsence du
fleuve et dune plate-forme rail-route de dimension europenne.

26

Le port du Pontet

La LEO, nouvel axe routier majeur de l'agglomration

Le port de Courtine, peu exploit jusqu prsent,

fait lobjet dune tude dans le cadre du dplacement programm de la plateforme rail-route de
Champfleury, afin denvisager le dveloppement
dun hub trimodal.
Le chantier actuel, malgr lobsolescence de ses
installations, qui ne permettent plus son dveloppement, est le deuxime en France aprs lIle de
France.
Si son transfert sur la plateforme CNR de Courtine permettra de traiter des trains plus longs et
plus nombreux, lintrt majeur est dassocier la
voie deau au chantier rail-route, permettant une
synergie et la mutualisation des quipements de
manutention des marchandises.
Avignon constituerait alors le port le plus avanc
de la rgion PACA accueillant des navires fluviomaritimes avec quatre couches de conteneurs.
ce titre, le port de Courtine est identifi dans le
Schma Rgional des Infrastructures de Transports comme un site fort potentiel.

Outre les atouts naturels du site, ce potentiel doit

tre accompagn et amplifi. Il sagit en particulier didentifier le secteur de Courtine comme lespace privilgi daccueil des activits logistiques
et de prserver des rserves foncires pour accueillir des activits logistiques ou associes sur
la plateforme de Courtine et ses abords directs.
Il convient galement de les prvoir aux marges
du tissu industriel actuel et dtudier le potentiel
du site de Champfleury qui serait alors libr.
Enfin, la ralisation de la LEO (Liaison Est Ouest)
constitue un levier pour permettre le dveloppement du secteur de Courtine, sans lequel les
conditions daccs deviendraient rapidement
pnalisantes et le dveloppement de ce quartier,
dans toutes ses composantes, serait durablement
brid.
Lensemble de ces rflexions doitt tre conduit en
coordination et en complmentarit avec les projets dArles et Laudun.

27

axe stratgique 3
prparer les mutations logistiques
et commerciales

VOLUTIONS DES P RATIQUES CO M M ERCIALES

Le Grand Avignon se situe au sein dun dpartement et dune aire urbaine dont la densit commerciale est lune des plus leve en Europe, lui
confrant un rayonnement interrgional et une attractivit qui est un facteur de dveloppement et
de captation de richesse pour le territoire.
Au-del de son rayonnement propre, ce secteur
dactivit sappuie sur un cosystme complet
quil contribue dvelopper : construction et rnovation, transport et livraisons, services juridiques,
de scurit, de nettoyage Autant de domaines
dactivits pourvoyeurs demplois et notamment
demplois adapts aux niveaux de qualification qui
caractrisent le territoire.
Cette trs forte emprise de lactivit commerciale, en particulier du modle dominant de la
grande distribution nest pas sans gnrer des
effets induits proccupants, tels que la consommation despace, les dplacements en voitures
individuelles et la dvitalisation des centre-villes et
centre bourgs.

28

Les volutions socitales en cours, en particulier

celles relatives aux modes de consommation
comme le dveloppement du e-commerce, les
exigences grandissantes en termes de scurit
et de traabilit des produits, ou encore lintrt
croissant pour des modes de consommation thiques et coresponsables, remettent en cause le
modle aujourdhui prdominant et gnrent des
enjeux dadaptation et dinnovation dans de nombreux domaines :
engagement en faveur du dveloppement
durable en termes de construction, de
certification et de traabilit des produits,
renouvellement de loffre, volutions des
comptences et dveloppement de nou veaux mtiers,
intgration dans les circuits conomiques
locaux, agricoles, artisanaux, voire indus triels avec le dveloppement de circuits
courts,

 collaboration avec le tissu commercial de

proximit, notamment par le transfert de
comptences.
Compte tenu de ces enjeux et du poids considrable de ce secteur d'activit dans lconomie
locale, il est propos denvisager une approche
globale et volontariste qui se donne pour objectif
de mieux intgrer les zones commerciales dans
les dynamiques de dveloppement urbain et de
profiter de limportant terreau dinnovation et dactivits induites que ce secteur reprsente.
Cette approche doit saccompagner dune rflexion concernant la dynamique des centre-villes
et centre-bourgs, en appui aux communes qui
restent comptentes dans ce domaine comme en
matire durbanisme.

Au regard de ces lments et en cohrence avec

le SCOT du bassin de vie dAvignon, les orientations retenir en matire dquipement commercial sont les suivantes :
maintenir et contenir lattractivit du ple
Avignon Nord,
replacer les centres-villes et les centres bourgs dans la hirarchie des ples
commerciaux en travaillant la dfinition
de projets urbains,
structurer, moderniser et requalifier le
ple Avignon sud,
rflchir le ple commercial de Courtine
au regard du projet urbain sur ce secteur.

29

axe transversal 1
proposer une offre foncire
et immobilire adapte
Travailler sur des filires stratgiques, favoriser
la constitution dcosystmes diffrenciant et se
donner pour objectifs de conforter le dveloppement de lconomie rsidentielle et prsentielle,
ncessite de penser trs en amont la capacit du
territoire offrir des solutions immobilires et foncires aux entreprises.
Cette offre immobilire et foncire se doit dtre
adapte aux diffrents domaines dactivits et aux
diffrents stades du parcours des entreprises.
Le dveloppement de cette offre doit sinscrire
dans une logique de dveloppement durable et
intgrer les enjeux de prservation de lespace, de
desserte et de consommation nergtique.
Pour rpondre ces objectifs, la collectivit dispose dun large ventail de leviers dactions.
en matire de zones dactivits, pour
lesquelles elle dispose dune comp tence exclusive,
en matire de rserves foncires,
en matire de projets immobiliers, ports
ou non par la collectivit,
en matire de connaissance de loffre et
de promotion et communication de cette
offre.

de la zone dactivits Garcin/Gravires,

cration de la zone dactivits Pgase,
prserver et dvelopper dans le cadre de
ces projets, des capacits daccueil
destines aux artisans et PME/PMI locales
en tenant compte de leurs besoins et de
leurs spcificits,
appui au dveloppement des espaces
dactivits lis aux ports du Pontet et de
Courtine,
requalification des espaces dactivits
existants qui reclent parfois des potenti alits foncires et immobilires et dont le
niveau de qualit et de services conditionne
le maintien et le dveloppement dactivit.

n En matire de rserves foncires

Le Grand Avignon a initi en 2012 une politique de
rserve foncire qui porte ses fruits dans le mesure o elle a permis la collectivit dacqurir en un
an et demi, prs de la moiti du foncier ncessaire
la rsiliation du projet dextension de la zone
d'activits du Plan. Le Grand Avignon a galement
hrit de la politique de rserve foncire mene
par la ville dAvignon, qui lui permet aujourdhui de
disposer de prs de seize hectares en Courtine
dans des secteurs restant amnager.

n En matire de zones dactivits

Le Grand Avignon a ralis en 2010 un schma
des zones dactivits conomiques de son territoire qui, en cohrence avec lcriture du volet
conomique du SCOT, a permis dtablir une hirarchisation des espaces dactivit existants et en
projets.
Ce schma peut aujourdhui tre ractualis et
sarticuler autour des lments suivants :
dveloppement de deux ples dexcellence,
dominante tertiaire, correspondant aux
deux filires identitaires retenues : Agroparc
et Courtine Confluence,
cration de capacits foncires ddies
lconomie productive, en lien avec les
filires stratgiques : extension de la zone
dactivits du Plan, extension et requalification

30

La ppinire Crativa accueille prs de

120 entreprises en dveloppement.

La poursuite dune politique de rserves foncires

ambitieuse et anticipatrice est un lment fondamental de la stratgie de dveloppement conomique du Grand Avignon. Ce levier permet en effet
de matriser lvolution des prix et conditionne le
cot et la qualit des futurs projets damnagement.
Afin de raliser ces objectifs, il convient de cibler
les secteurs jugs stratgiques pour les annes
futures, et de se doter des outils juridiques, financiers et oprationnels ncessaires.

n En matire dimmobilier dentreprise

Pour atteindre les objectifs dadaptation de loffre
immobilire aux diffrents types de besoins selon
les secteurs dactivit et le parcours des entreprises, le Grand Avignon retient les axes de travail
suivants :
le confortement des ppinires dites
gnralistes et notamment le projet
dextension de la ppinire Crativa,
lmergence et le dveloppement de
projets de ppinires destines des
types dactivits juges stratgiques :
ateliers-relais agroalimentaire, ppinire
Pgase, ppinire artisanale, espaces de
coworking pour la filire numrique,

le travail sur la notion de parcours

dentreprise avec une attention particulire
pour la phase de sortie de ppinire qui
suppose doffrir des solutions adaptes
de type htel dentreprise ou atelier
relais,
une rflexion et une tude sur les possibi lits de requalification et restructuration
de btiments vacants en vue de leur
remploi,
une rflexion spcifique sur laccueil
dentreprises dans les quartiers prioritaires
au titre de la politique de la ville, est aussi
imaginer, au regard de lvolution du
dispositif Zone Franche Urbaine (ZFU) et
du futur NPRU (Nouveau Programme de
Rnovation Urbaine).
Lensemble de ces lments pourrait tre formalis dans un document cadre de type schma directeur de limmobilier dentreprise.

n En matire de connaissance de loffre et

de sa promotion
Le Grand Avignon souhaite coordonner le partage
de la connaissance sur loffre foncire et immobilire sur le territoire, pour amliorer la qualit des
rponses apportes aux entreprises et optimiser
la captation des projets.
Le projet de portail unique de lentrepreneur,
port par le Grand Avignon sinscrit dans cette
logique qui consiste galement faire bnficier
les entreprises dun accompagnement ddi et
performant.
LAgglomration se propose galement dimaginer de nouvelles formes de commercialisation
de son foncier, en ne recourant pas de manire
systmatique la cession, mais en envisagent
dautres modalits qui lui permettent de conserver une matrise long terme de lvolution de ces
espaces dactivits.
Enfin, il parat essentiel dintgrer loffre foncire et
immobilire dans la stratgie de marketing territorial de lAgglomration et de dvelopper une approche offensive en matire de commercialisation
et de prospection.

31

axe transversal 2
favoriser les liens recherches entreprises - formations
Le Grand Avignon a la chance de disposer dune
offre de formation et dune densit en laboratoire
de recherche trs importante comparativement
la taille de lagglomration.
On trouve en effet sur le territoire des formations
de tous types et de tous niveaux : lyces professionnels, centre de formation des apprentis,
coles de commerce spcialises en agroalimentaire, organismes de formations continues et
universits.
La collectivit entend faire de cette spcificit un
atout en matire de dveloppement conomique
pour dynamiser son territoire et amliorer la mise
en adquation entre loffre de formations, les besoins des habitants et les attentes des entreprises.
Il existe galement un enjeu fort favoriser les
passerelles entre le monde de la recherche et celui de lentreprise afin de favoriser les capacits
dinnovation du tissu conomique.
Pour atteindre ces objectifs, les leviers sont nombreux :
accompagner les projets structurants de
luniversit et des laboratoires de recher ches.
favoriser les passerelles entre recherche,
innovation et cration dentreprises,
anticiper les besoins en amont en travaillant
avec les entreprises et les organismes de
formation,
contribuer faire connatre et valoriser
les entreprises du territoire et les mtiers
quelles offrent.

n En matire de soutien aux projets structurants, le Grand Avignon entend poursuivre la

dynamique initie par les financements apports
linstallation de lUFR de Sciences sur Agroparc et la restructuration immobilire de lINRA
dAvignon.

32

Ainsi lAgglomration apportera son soutien au

projet 3A port par lINRA dAvignon et lUniversit, dont le principe est de runir dans un
mme lieu des laboratoires des deux organismes,
les bureaux du Ple de Comptitivit Terralia et
des bureaux daccueil pour les entreprises, dans
une logique de dveloppement de synergies entre les acteurs de la recherche et les entreprises
innovantes.
Sinscrivant dans la mme dynamique, le projet
de Villa Crative port par lUniversit sur le
site Pasteur, et visant favoriser les synergies entre entreprises et laboratoires dans le domaine de
lconomie crative, bnficiera galement dune
attention particulire.

n Concernant les passerelles entre recherche, innovation et cration dentreprises,

et outre les projets structurants prcdemment
cits, le Grand Avignon poursuivra galement son
soutien aux projets de R&D (Recherche et Dveloppement) collaboratifs labelliss par les ples
de comptitivit et impliquant des acteurs de son
territoire.
Enfin le Grand Avignon soutiendra ou favorisera
lmergence sur son territoire de tout outil permettant lmergence dentreprises innovantes, quil
prenne la forme dincubateur, dacclrateur ou
despace ddi de type coworking.

n En matire danticipation des besoins de

formations et de mise en adquation de ces besoins avec les offres de formation des organismes
du territoire, le Grand Avignon souhaite encourager et accompagner les dmarches du type Gestion Territoriale des Emplois et des Comptences
(GTEC).
Un travail approfondi avec le service public de
lemploi et les acteurs de linsertion par lactivit
conomique est galement susceptible dapporter des rponses oprationnelles cette problmatique.

Les laboratoires de l'INRA

au coeur du technople Agroparc

Laccompagnement des organismes de formation

dans leur projet, notamment ceux lis au monde
de lentreprise fait galement partie des axes de
travail retenus.

n Le Grand Avignon souhaite galement

aider les entreprises du territoire et les
organismes qui les reprsentent valoriser leurs mtiers par des actions de sensibilisation.

Cela suppose aussi daccompagner les entreprises dans leurs rflexions sur des modalits
de recrutements qui permettent de concilier leur
besoins avec les objectifs de rductions des ingalits que poursuit galement le Grand Avignon
dans le cadre de la Politique de la Ville.
Lutilisation doutils, tel que la Charte Entreprise
et Quartiers ou le Label Emplitude, qui sinscrivent dans cette logique, est valoriser.

33

axe transversal 3
rpondre au dfi de lemploi notamment
par le levier de lconomie sociale
et solidaire
Le Vaucluse est le dpartement qui connat le taux
de chmage le plus lev de la rgion PACA et
au sein de ce dpartement, le Grand Avignon est
particulirement touch par cette problmatique
puisque quen 2011, le taux de chmage sur lagglomration tait de 17% contre seulement 9% en
moyenne nationale. (Source : INSEE 2011)
En dix ans, le nombre de demandeurs demploi
a augment de 60% et celui des demandeurs
demplois de longue dure a plus que doubl ce
qui dmontre une tendance de fond et de longue
dure.
Il se produit galement un dcouplage entre le
monde du travail et une fraction croissante de la
population ; ce phnomne de dcouplage tant
dautant plus marqu dans les zones urbaines.
Il sillustre par le fait que lindice de concentration
demploi du Grand Avignon est de 128 emplois
pour 100 actifs et se trouve confirm par les tudes nationales qui dmontrent que la majorit des
agglomrations constate simultanment une augmentation du nombre demplois et une augmentation du chmage.
Cette situation et les concentrations de pauvret
dans les quartiers dhabitat social de lagglomration ont notamment t identifies dans les documents dlaboration des programmes oprationnels FEDER et FSE en PACA, dont un des axes
prioritaires porte sur les problmatiques urbaines
intgres.
Dans ce cadre, Avignon est identifi comme le
territoire figurant au premier rang rgional du taux
de pauvret ce qui justifiera notamment que lagglomration du Grand Avignon fasse lobjet dune
intervention spcifique FEDER sur les quartiers
prioritaires, dans le cadre dun programme urbain
intgr.
Pour rpondre ces dfis, le Grand Avignon dispose de leviers qui viennent en complmentarit
des interventions spcifiques la Politique de la
Ville qui se concentre sur la gographie urbaine
prioritaire.

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n Parmi ces outils, figure la promotion et

le dveloppement de lconomie Sociale
et Solidaire (ESS), encourage par la loi du 31
juillet 2014.
Cette loi reconnat lintrt public dun mode dentreprendre diffrent, gnrateur de richesses conomiques et de rponses aux besoins sociaux et
environnementaux, qui englobent :
les associations,
les socits coopratives,
les mutuelles,
les fondations,
les socits commerciales qui se confor ment trois critres : une gouvernance
participative, une lucrativit limite et une
utilit sociale.

Les ateliers de l'association de rinsertion

"Les jardins de la Mditerrane"

Ce secteur conomique qui reprsente 10% du

PIB national et plusieurs millions demploi, est en
forte croissance et connat un potentiel de cration demploi extrmement important.
Dans un territoire comme le Grand Avignon, qui
se caractrise par sa forte proportion dconomie
prsentielle, en particulier dans le domaine des

Les ateliers de l'association de rinsertion "Amidon 84"

services, et qui va faire face des volutions socitales importantes notamment lies au vieillissement de la population, lconomie sociale et Solidaire peut constituer un levier de dveloppement
essentiel.
Au-del de ces aspects, lensemble des filires identifies comme stratgiques : mtiers de
lagroalimentaire et de la cration, de la sant, du
tourisme, du commerce, ou encore du btiment,
peut trouver, dans la bote outils de lconomie
Sociale et Solidaire, des solutions de dveloppement et des relais de croissance.
Cest pourquoi le Grand Avignon va sinscrire
dans une dmarche dlaboration dun Contrat
Local de Dveloppement de lconomie Sociale
et Solidaire qui se donnera pour objectifs de faire
de lESS un outil de dveloppement au service du
territoire et de conforter ce secteur dactivit.
Dans ce cadre-l et dans une dmarche concerte, la collectivit dterminera les principaux enjeux, fixera les domaines dinterventions prioritaires et identifiera les leviers dactions sur lesquels
elle entend agir.

Une action en matire demploi suppose aussi un

travail danticipation des besoins de formation et
de mise en adquation de ces besoins avec les
offres de formation des organismes du territoire.
Le Grand Avignon souhaite notamment encourager et accompagner les dmarches du type Gestion Territoriale des Emplois et des Comptences
(GTEC) et aider les entreprises du territoire et les
organismes qui les reprsentent valoriser leurs
mtiers par des actions de sensibilisation.
Bien que la problmatique de lemploi se pose sur
lensemble du territoire de lagglomration, une action forte en la matire passe ncessairement par
une forte coordination avec les actions menes dans
le cadre de la politique de la ville, qui se concentre
sur les quartiers de la gographie prioritaire.
Des outils et dispositifs croiss tels que le CitLabs concernant la cration dentreprise, la Zone
Franche Urbaine, dont les dispositions vont voluer, ou encore la Charte Entreprise et Quartiers
et le Label Emplitude, sont utiliser dans ce cadrel.

35

axe institutionnel
portail unique de l'entrepreneur,
promotion du territoire
et cooprations territoriales
Le dveloppement conomique ne se dcrte pas
et lattractivit dun territoire dpend de nombreux
facteurs, mais il est dsormais acquis que la qualit du partenariat local et les capacits des acteurs
travailler en synergie reprsentent un lment
dcisif dans les choix que ralise un porteur de
projet de cration ou dimplantation dentreprise.
Dans un contexte de comptition territoriale, le
Grand Avignon doit faire de sa relative petite taille
un atout en terme de proximit et de qualit des
partenariats quil est susceptible dinitier et danimer.
Si le Grand Avignon dispose de la lgitimit dmocratique et juridique agir pour le dveloppement conomique de son territoire, la russite de
son action dpend troitement de la qualit des
partenariats locaux et des cooprations territoriales que la collectivit sera en mesure de crer et
danimer.
Pour tre parfaitement efficace, la mise en uvre des objectifs stratgiques de lagglomration
et la qualit des relations partenariales qui seront
tisses, doivent tre connues et partages dans
le cadre dune politique de promotion du territoire
valorisant ses atouts, ses potentiels et son attractivit.

Afin datteindre ses objectifs, le Grand Avignon

peut sappuyer sur un certain nombre de leviers :
renforcer les partenariats locaux,
promouvoir le territoire,
dvelopper des cooprations territoriales.

n En matire de renforcement des partenariats locaux, le Grand Avignon, partant du

constat que loffre de service des diffrents acteurs est peu coordonne et manque de lisibilit
pour les entreprises, souhaite dvelopper et animer un portail unique de lentrepreneur.
Lobjectif est dassurer laccompagnement et le

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suivi des entreprises de manire coordonne, par

la dsignation dun rfrent.
Lefficacit de laction dpendant du rseau et
de son animation, deux actions complmentaires
composent le dispositif :
la conception et mise en ligne dun
portail internet permettant un contact
direct et rapide ainsi que la prsentation
du panel des comptences,
la mise en place et le pilotage dune
instance runissant les acteurs pour le
suivi des projets.
Ces actions supposent la ralisation pralable
dune cartographie des comptences et actions
de chaque structure partenaire.
Au-del de loutil portail unique de lentrepreneur ,
la qualit et la durabilit du partenariat dpendent
de la capacit des partenaires prendre des engagements rciproques sur la rpartition des rles
de chacun, les synergies dvelopper mais aussi
le respect de certaines comptences exclusives.
Le Grand Avignon en tant que collectivit comptente en matire de dveloppement conomique
souhaite jouer le rle de coordinateur et danimateur de ces partenariats.
Pour cela, il est envisag de travailler la rdaction dune charte partenariale qui formalise
la rpartition des rles et les engagements de
chacun.
Le Grand Avignon souhaite galement poursuivre
et dvelopper le concept de rencontres des acteurs conomique initi en juillet 2014 et rflchir
une ventuelle formalisation de cette initiative
sous la forme, par exemple, dune confrence
permanente des acteurs conomiques.
Enfin, la Communaut d'agglomration souhaite
tudier le recours dautres types de partenariats
que la seule subvention de fonctionnement, tels
que le recours des appels projets ou la contractualisation de plans dactions pluriannuels.

n En ce qui concerne la promotion du territoire, la collectivit entend mettre en uvre

une stratgie de marketing territorial ambitieuse
et concerte de manire dvelopper une image
dynamique et attractive du territoire.
La mise en place dune stratgie de marketing territorial a pour objectif de construire et dvelopper
la capacit du territoire rayonner, promouvoir
son offre, dans et au-del de ses frontires et
attirer sur place de manire ponctuelle ou permanente des personnes et des capitaux.
rayonner en termes de notorit, dimage,
mais aussi de visibilit sur internet ou
dans les mdias,
promouvoir ses quipements, ses entre prises, ses produits et services, ses
talents, ses savoir-faire,
attirer des personnes : crateurs dentre prises, chercheurs, talents, tudiants,
cadres
attirer des capitaux issus dinvestisseurs
et de fonds dinvestissement, de banques,
damnageurs, de promoteurs, dentre prises, mais aussi de la finance participa tive.
Cette stratgie trouvera sa dclinaison au travers
de multiples outils :
des actions de communication et promo tion concertes, utilisant les diffrents
vecteurs imaginables (rseaux sociaux,
salons, presse, vnementiel),
des actions cibles de prospection en
lien avec les outils de commercialisation
des projets fonciers et immobiliers de
lagglomration et de ses partenaires,
la valorisation des entreprises et des
talents locaux, dans le but den faire les
ambassadeurs du territoire,
lutilisation de vecteurs de communica
tion forte notorit et forte attractivit
pour les dcideurs conomiques : Festi val, Opra

n Dvelopper des cooprations territoriales

lchelle nationale comme lchelle des rgions PACA et Languedoc-Roussillon auxquelles
il appartient, le territoire du Grand Avignon est un
petit territoire, qui plus est confront lmergence dans son environnement proche de ples
mtropolitains extrmement puissants.
Pour exister dans ce contexte et assurer son dveloppement, la Communaut dagglomration
doit non seulement parier sur ses spcificits,
mais galement tablir des cooprations et des
synergies avec des territoires dont elle est proche,
gographiquement et structurellement.
Cette approche peut se matrialiser diffrents
niveaux :
des cooprations renforces avec des
territoires voisins : le nord des Bouches du-Rhne, Carpentras, Arles, Nmes,
voire Bagnols et Valence,
des complmentarits imaginer avec la
Mtropole Aix-Marseille,
linscription dans un ou des rseaux de
villes, lchelle nationale ou europenne.

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conclusion
Par lapprobation du prsent document de stratgie conomique, les lus du Grand Avignon entendent
raffirmer le dveloppement conomique comme lune des priorits majeures de la Communaut d'agglomration et de son projet politique pour la priode 2015 2020.
Concilier le dveloppement dune conomie productive innovante tout en soutenant le maintien et
ladaptation de lconomie prsentielle, de la logistique et du commerce dans un contexte de chmage
lev et de fortes mutations socitales et environnementales, constitue un dfi de taille.
Relever ce dfi passe par la capacit de lensemble des acteurs conomiques et des partenaires se
mobiliser et sapproprier le projet port par la Communaut dagglomration.
Cest pourquoi, la dmarche concerte qui a prsid llaboration de ce document, illustre la faon
dont le Grand Avignon entend conduire sa politique de dveloppement conomique et augure des relations partenariales fortes et prennes qui seront la cl de notre russite.

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Grand Avignon

sur le pont ! communication

320, chemin des Meinajaris - BP 1259 Agroparc

84911 Avignon Cedex 9
Tl. 04 90 84 47 00 / Fax 04 90 84 47 01
contact@agglo-grandavignon.fr
www.grandavignon.fr