MARCHE DU

TRAVAIL

Prparer par :
Ayoub elkhomri
Mohamed amraoui
Yassin rahim
Khalid elyazidi

EN CADRER PAR ME.BNANI

I. Introduction
1.

Quelque dfinitions

II. Les faits : caractristiques de lemploi et du

chmage
A - La mesure des phnomnes
B - Les volutions du chmage
C- Les ingalits face au chmage
D- La dure du chmage

III.

Les politiques : les actions pour lemploi

A - Lefficacit des politiques demploi

IV. Les trois tapes dune recherche demploi

russie
A - Cibler sa recherche
B -Sorganiser

C -Se prparer

I.

INTRODUCTION

Le march du travail est le lieu de rencontre de loffre et de la demande du

travail (un des facteurs de production) et le lieu o se fixe le montant de la
rmunration du travail (c'est--dire son prix).
Si lon parle du march du travail en gnral, il en existe en ralit de
nombreux selon le lieu, le type de qualification, etc. (voir la notion march
interne/externe du travail)
Pour les conomistes noclassiques, si le march du travail fonctionne
librement (sans intervention de lEtat ou de syndicats), il permet lquilibre
entre offre (provenant des travailleurs) et demande (provenant des
employeurs). Plus concrtement, si les salaires rels peuvent baisser en cas
dexcs doffre de travail (de la part des travailleurs), les employeurs
augmenteront leur demande, les offreurs baisseront la leur et le chmage
disparatra.

A - Quelque dfinitions
- LE TRAVAIL ET LEMPLOI : deux notions distinctes.
- EMPLOI :

Un emploi = une activit professionnelle rmunre, une place

dans la production.
- LES QUESTIONS RELATIVES A LEMPLOI ET AU TRAVAIL : une tradition
de partage entre

conomie et sociologie. Mais des proccupations communes dans la

sociologie
conomique ou dans le courant conomique des conventions.
- LA QUESTION DE LEMPLOI CHEZ LES ECONOMISTES = 3 ASPECTS :
volume de lemploi,
qualification, rmunration
-CHOMAGE: Le chmage est un problme rcurrent de dsquilibre entre
demandes et offres

d'emploi. Le phnomne s'est durement accru aprs

la crise des annes soixante-dix dans les pays dvelopps.

-SALAIRE : C'est un revenu du travail. Il est fix dans le contrat de travail par
lequel le salari loue sa force de travail un employeur sous l'autorit duquel
il se place.

II. CARACTRISTIQUES DE LEMPLOI ET DU

CHMAGE
A- La mesure des phnomnes

1- La mesure de lemploi : simple en apparence complexe en ralit

- les notions de population active, population active occupe.
- Les sources statistiques : les enqutes-emploi
- Les problmes de mesure : lconomie souterraine, le travail au noir
2- La mesure du chmage : une mesure problmatique et conflictuelle

- Le chmage, une construction rcente (cf. Robert SALAIS, Linvention

du chmage,
1986 ; cf. Christian TOPALOV, Naissance du chmeur, 1994).
- Le halo du chmage .
Le chmage est une construction relevant dune convention : des dfinitions
diffrentes, des critres diffrents, des mthodes diffrentes, donc des
rsultats
diffrents : le chmage au sens du BIT et au sens de lANPE
- Le halo du chmage renforc par la complexit des statuts : situations
entre
linactivit et le chmage (ex. formation, cessation anticipe, chmeurs
dcourags),
entre le chmage et lemploi (temps partiel involontaire), entre lemploi et
linactivit
(temps partiel volontaire) et la frontire des trois (travail clandestin).

B- Caractristiques et volution du chmag

1- Evolution globale
La situation actuelle peut tre consulte sur de nombreux sites de
statistiques : voir la
bibliographie.
- Laugmentation du chmage. 500 000 600 000 chmeurs jusquau
milieu des annes
1970 (2,5% de la P.A.) prs de 3 millions en 1993 (12,5% de la P.A.).
- Les causes de ces volutions : Des interprtations diffrentes selon
le cadre thorique
de rfrence et, chaque poque, des facteurs lourds spcifiques :
modernisation conomique
pour affronter les dfis europens et internationaux, modernisation sociale qui
conduit les
femmes sur le march du travail, chocs ptroliers et montaires des annes
1970, choix 4

productifs visant lconomie de main doeuvre pour faire face la

dgradation de la
rentabilit, rigueur montaire qui renchrit le cot des investissements,
stratgies financires
des entreprises soumises aux diktats des marchs financiers

C- Les ingalits face au chmage

Les statistiques macroconomiques donnent, du chmage et du sousemploi, une
vision trop homogne. En ralit, plusieurs formes de discrimination sur le
march du travail,
tant sur le plan de lexposition au chmage que des chances de retour
lemploi.
Ces diffrences justifient dailleurs largement le caractre cibl sur des
populations
spcifiques des politiques demploi (cf. III).

Le sexe :
Il joue un rle important sur les chances de sortir du chmage que sur laccs
lemploi o les disparits ont diminu : en 1970, 2 chmeurs sur 3 taient des
chmeuses, le
taux de chmage des femmes est aujourdhui plus proche de celui des
hommes. Cependant un
cart subsiste qui tient plusieurs facteurs (sexisme des employeurs, plus
grande proportion
de CDD chez les femmes, concentration des femmes sur des secteurs forte
restructuration).

Lge :
Lge rigidifie les situations a-t-on dit. En effet, si un travailleur g est
moins
expos au chmage quun jeune, en revanche, ses chances de retour
lemploi sont plus

faibles que celles dun jeune. Les jeunes sont plutt caractriss par la
vulnrabilit de leur
emploi alors que les plus gs connaissent davantage une situation
dinemployabilit.
Du coup, la dure du chmage sera beaucoup plus longue chez les travailleurs
les plus
gs.
La vulnrabilit des jeunes sexplique, elle aussi, par les incertitudes des
employeurs
quant leur productivit, par la forte proportion demplois prcaires (CDD,
intrim) qui,
souvent, se terminent par un retour au chmage.

le diplme
Le niveau de formation est une bonne garantie contre le chmage et sa dure :
le
taux de chmage des non diplms tant environ deux fois plus lev que
celui des diplms
de lenseignement suprieur. Souvent, il suffit davoir un trs faible niveau de
diplme pour
tre beaucoup moins expos au chmage, le niveau dinstruction jouant
comme indicateur de
socialisation autant que comme mesure de la comptence.

D- La dure du chmage
Avant le milieu des annes 1970, un chmeur sur 4 tait encore au chmage
au bout
dun an (dure qui correspond la notion de chmage de longue dure). De
nos jours, cette
proportion est passe prs dun chmeur sur deux.
Ceci montre que le chmage ne fonctionne plus comme une file dattente
(selon

lexpression de R. Salais), mais comme une machine exclure. Lemployabilit

des
travailleurs semble donc bien inversement lie la dure du chmage,
contrairement ce qu
suggre le thorie du job search (cf. II).
La longue dure du chmage tient dabord la difficult de retrouver un
emploi mais
galement au moindre retrait des chmeurs vers linactivit comme ctait le
cas dans les
annes 1970.

Erreurs Possibles : Confondre offre et demande de travail dans

lanalyse thorique du march du travail : ce sont les individus qui offrent leur
travail cest--dire leur force de travail aux employeurs. Ce sont donc les
employeurs qui demandent le travail des individus, cest--dire leur force de
travail. Si l'on parle des emplois, c'est videmment l'inverse : les entreprises
offrent des emplois et les individus demandent des emplois.

III. LES POLITIQUES DE LEMPLOI

La politique de lemploi dpend de la manire de penser les questions du
chmage et
du fonctionnement du march du travail.
De faon trs gnrale, elle comprend lensemble des interventions
publiques sur le march du travail, visant en corriger les ventuels
dsquilibres et/ou limiter les effets nfastes de ces derniers (selon la
dfinition de J.-C.Barbier et J. Gauti).
Les politiques de lemploi se rpartissent selon plusieurs critres qui, dailleurs,
se
recoupent. On distingue ainsi :
- politiques gnrales et politiques concernant des publics spcifiques.
- politiques conjoncturelles de croissance et politiques structurelles de
redfinition des

rgles du march du travail.

- Instruments quantitatifs comme les aides lembauche ou qualitatives
comme la
formation des travailleurs.
- politiques passives qui visent attnuer les consquences du chmage
subies par les
individus et les politiques actives qui consistent crer des emplois.

A-Lefficacit des politiques demploi

Les politiques demploi ont consist, dans la priode rcente, soit en
subventions aux
employeurs, soit en subventions aux salaris. Elles ont t compltes par des
incitations non
montaires.

IV. Les trois tapes dune recherche demploi

russie
Trouver un emploi nest pas une mission facile dans un contexte conomique
tendu. Pour tre efficace, sachez que ce nest pas la quantit des candidatures
envoyes mais leur qualit qui fera la diffrence. Exploration, organisation et
prparation : telles sont les trois tapes cls pour russir viser juste et
convaincre.

A- Cibler sa recherche
Avant de se ruer vers les sites doffres demploi, il faut tirer son propre bilan
et rflchir ses objectifs : quelles sont mes comptences ? Quai-je offrir
un employeur ? Quelles sont mes faiblesses ? Quelles sont motivations ? Quel
type de poste et dentreprise dois-je viser ? Pour quel salaire ? Quelle zone
gographique ?...
Il ne faut pas sparpiller mais bien cibler ce quon recherche et tre capable
de lexpliquer clairement, conseille Fabrice Mazoir, responsable ditorial de
Rgions Jobs en Bretagne. Un recruteur recevant une candidature ne cadrant

pas avec ce quil recherche lliminera trs rapidement.

Un mme effort de ciblage est exig lors de la rdaction du CV et de la lettre
de motivation : Il ne sagit bien sr pas de trafiquer son profil pour le faire
correspondre exactement avec loffre demploi mais de le personnaliser en
fonction du poste recherch, en mettant en avant les aspects les plus
pertinents et les expriences significatives.
Noubliez pas non plus que les CVthques de nombreuses entreprises
fonctionnent par un systme de mots-cls : pour trouver les CV, les recruteurs
tapent dans le moteur de recherche de la CVthque des termes en rapport
avec le poste. Il faut donc rflchir ces mots-cls et les faire apparatre
clairement dans son CV et sa lettre de motivation.

B- Sorganiser
Souvent nglige, lorganisation est essentielle dans une recherche demploi.
Il sagit de notamment bien prendre en note tous les dtails de chaque poste
et de chaque dpt de candidature : entreprise pour laquelle on a postul,
pour quel poste, quelles missions, quelle date, quels contacts a-t-on eu avec
eux, etc. La raison est simple, explique Fabrice Mazoir, si jamais vous recevez
un coup de tlphone imprvu dun recruteur intress par votre profil et que
vous ne vous souvenez plus ni de loffre ni de quand vous y avez rpondu,
lentretien risque de mal dmarrer.
Une bonne organisation comprend aussi une mise jour rgulire de votre
profil sur les sites emploi et lutilisation dune bote mail spcifique pour
envoyer votre candidature et collecter les rponses, avec une prsentation
sobre, type prnom.nom@serveur.com . Une manire de mieux archiver
mais galement de mieux vous prsenter auprs des employeurs. Ce nest
franchement pas srieux denvoyer par mail une candidature dune adresse
personnelle lintitul farfelu, a peut tout de suite donner une mauvaise
image de vous.

C- Se prparer
Avant tout entretien avec un recruteur, il convient de vous prparer. Vous
devez collecter un maximum dinformations sur le poste pourvoir, les
missions, le contact, lactivit de lentreprise, ses rsultats, son march,

son fonctionnement, ses valeurs de faon montrer votre srieux et

votre motivation lors de lentretien. Il faut aller sur le site Internet de
lentreprise pour connatre son actualit, sa stratgie de dveloppement
tout ce qui permettra de dmontrer au recruteur quon nest pas venu en
touriste mais au contraire quon a prpar lentrevue , estime Fabrice
Mazoir.

Livres
M. Lallement, Le travail, une sociologie contemporaine, Folio/Essais, 2007.
D. Demazire, Sociologie des chmeurs, La Dcouverte / Repres, 2006
F. Dubet (dir.) et alii, Injustices, Lexprience des ingalits au travail, Seuil,
2006.

Sites Internet
www.insee.fr
www.inegalites.fr

 www.cereq.fr
www.travail.gouv.fr