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ON
B. FONCTIONS DE LADMINISTRATION
Lactivit de ladministration tend raliser deux objectifs essentiels. Dabord, elle
vise soumettre la vie sociale un ordre juridique bien dtermin. Dans ce cadre,
ladministration dicte des normes qui visent dterminer le contenu de lordonnancement
juridique de la socit. Cette fonction est ainsi appele fonction normative. Dautre par, elle
tend raliser la distribution de prestations au divers ayant droit. Par ce moyen, elle vise
fournir les biens et services au profit des administrs. Cette mission est connue par la
fonction distributive
Lacte administratif unilatral qui a un caractre excutoire doit tre distingu des
actes unilatraux non excutoires. Cette deuxime catgorie englobe divers actes tels les actes
de prparation de la dcision, les mesures dordre intrieurs ou encore les circulaires et les
directives.
Il savre ds lors essentiel de procder dabord lidentification de lacte
administratif unilatral qui a le caractre excutoire (SECTION 1) et le distinguer ensuite des
actes unilatraux non excutoires (SECTION 2).
existent).
Parfois
ldiction
de
lacte
administratif
unilatral
vise
3. LES CIRCULAIRES
Les circulaires contiennent normalement des instructions, recommandations et
explications adresses par les chefs de service notamment les ministres aux personnels quils
dirigent. Les circulaires sont donc un instrument de circulation de linformation entre les
services dun dpartement ministriel. Souvent elles visent faire connatre aux
fonctionnaires linterprtation quil convient de donner un texte ou la politique suivre afin
dharmoniser laction des services.
Les circulaires ont un caractre interprtatif (interprtation de la loi ou dun dcret) et
sont alors inopposables aux administrs qui ne peuvent en aucun cas les attaquer devant le
juge.
.
4. LES DIRECTIVES
Elles peuvent tre dfinies comme des normes dorientation adresses par les chefs de
services, notamment les ministres, dans lexercice de leur pouvoir discrtionnaire, leurs
subordonns pour leur fixer une ligne gnrale de conduite et assurer la cohrence de leurs
actions.
Il existe une grande ressemblance entre les circulaires et les directives. Nanmoins, si
dans les circulaires le chef de service sintresse la faon dont les subordonns procderont,
dans les directives ils se proccupent du contenu mme des dcisions prendre.
La directive est en fin de compte un acte de rationalisation pris pour faciliter laction
de ladministration. Par son intermdiaire, le chef de service fixe une ligne de conduite ou
une politique afin de prvenir le risque de contradiction et de discrimination qui pourrait
rsulter de laction administrative.
Le nombre des
personnes vises nest donc pas le critre pour identifier lacte rglementaire.
1
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.2
A. LA GENERALITE
Le caractre gnral dun acte rglementaire ne se mesure pas par ltendue de son
champ dapplication mais plutt par son aspect normatif. Cest donc lautorit investie du
pouvoir de dcision que revient la totale libert du choix des mesures dicter et des
personnes vises.
B. LE CARACTERE IMPERSONNEL
En ce sens que lacte ne vise pas une personne nominativement dtermine.
Nanmoins, le caractre impersonnel dune dcision ne suffit lui confrer une nature
rglementaire. Cest le cas par exemple dun arrt crant une commission de remembrement
qui est un acte parfaitement impersonnel puisque les individus quil concerne ne sont pas
encore dtermins. Ce nest pas pour autant un acte rglementaire car cela reste une dcision
ponctuelle.
C. LA PERMANENCE
La permanence dun acte rglementaire est ne pas confondre avec sa dure.
Lacte rglementaire est permanent chaque fois que son champ dapplication demeure ouvert
tous ceux qui rempliront lavenir les conditions ncessaires pour y entrer.
des rsultats dun concours) personnes nominativement dsignes sans quil y ait distinguer
selon quil sagit de personnes physiques ou morales, ou de personnes prives ou publiques.
Il en est de la sorte de la dcision infligeant un fonctionnaire une sanction ou encore
la dcision accordant ou refusant un permis de construire.
On saperoit donc que la dcision individuelle fait apparatre que le nombre des
personnes en cause nest pas important ds lors quelles sont dsignes par leurs noms.
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3
nombre de conditions au moment de son laboration. Ces conditions sont soit de comptence
(1) soit de forme (2).
:
-
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.-
A. LA COMPETENCE MATERIELLE
Lessence de ce principe rsulte du principe que chaque autorit nest habilite agir
que dans un domaine dtermin. Un tel principe vise limiter laction des autorits
administratives mais surtout les protger contre les immixtions dautorits diffrentes.
Le non respect des rgles de la comptence matrielle est considr comme une
atteinte la rpartition des pouvoirs entre les autorits administratives. Lincomptence est
qualifie de positive lorsquune autorit agit la place dune autre lgalement comptente,
elle est dite ngative lorsquune autorit refuse dagir parce quelle estime tort
incomptente.
Le respect des rgles de
par le procd
1. LA DELEGATION DE LA COMPETENCE
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a) la dlgation de pouvoir
La dlgation de pouvoir comporte un transfert de comptence dune autorit une
autre. En effet, lautorit dpositaire de certains pouvoirs se dessaisit dune fraction de ceux-ci
et les transfre une autorit subordonne. Cest le cas de la dlgation prvue par larticle 52
de la constitution qui permet au Roi de dlguer son pouvoir de nomination aux emplois
militaires. Les articles 90 et 91 de la constitution permettent galement au chef du
gouvernement de dlguer certains de ses pouvoirs aux ministres.
La dlgation est valable indpendamment de son titulaire. Elle demeure mme dans le
cas de remplacement du titulaire de la fonction. Elle est permanente tant quelle na pas t
retire et empche le titulaire dexercer les pouvoirs dlgus durant toute la priode de la
dlgation.
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9
.1978 -
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b) la dlgation de
signature
Elle na pas pour effet de modifier la rpartition des comptences. Elle vise
dcharger le dlguant de la fonction matrielle en permettant au dlgu de signer pour son
compte les actes qui ont fait lobjet de la dlgation. Dans ce cas, le subordonn nest autoris
qu signer certaines dcisions au nom, lieu et place du suprieur hirarchique, sous le
contrle et sous la responsabilit de celui-ci qui nest pas dcharg de ses attributions.
La dlgation de signature est limite dans son tendue puisque certaines dlgations
sont impossibles comme celles relatives aux dcrets et arrts rglementaires.
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10 . 1958
:
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2. LES CONDITIONS DE LA LEGALITE DES DELEGATIONS
dcision non ambigu et tre publies. La dcision de dlgation est considre par la
jurisprudence comme un acte rglementaire et non comme une dcision individuelle.
Les dlgations ne doivent pas tre explicitement ou implicitement prohibes par
la constitution ou par une loi.
Les dlgations ne peuvent maner que du titulaire des pouvoirs dlgus. Ce qui
se traduit par une interdiction des subdlgations. Nanmoins, une autorit qui
bnficie dune
dlgation
de
pouvoir
dispose
toujours
de
la
possibilit
B. LA COMPETENCE TERRITORIALE
Elle veut que les autorits administratives ne soient habilites prendre des dcisions
que sur un cadre territorial dtermin. Ce dernier est plus ou moins large suivant la nature de
chaque autorit administrative. Ainsi il existe des autorits dont la comptence stend sur
lensemble du territoire national comme les autorits gouvernementales. Dautres autorits
nont de comptence que sur une circonscription bien dtermine. Cest le cas des autorits
dcentralises dont la comptence est limite au territoire de la collectivit territoriale
concerne.
.
C. LA COMPETENCE TEMPORELLE
La comptence temporelle se traduit par le fait que lautorit administrative ne peut
prendre de dcision que pendant le temps o elle est en fonction. Ce qui se traduit par
linterdiction pour une autorit de prendre une dcision alors quelle nest pas encore investie
ou avait cess de ltre peu de temps auparavant. Un exemple classique est fourni par les
gouvernements ou les autorits dcentralises dmissionnaires.
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.180 :
13
- .
La
procdure
de
consultation
obligatoire
avec
avis
conforme :
une
entreprise
dexercer
une
activit
sur
une
exemple de la loi 03-01 du 23 juillet 2002 qui a rendu obligatoire la motivation de toute une
srie de dcisions individuelles peine de dillgalit.
dune dcision rtroactive partir du moment o celle-ci est favorable ladministr tant
donn, selon eux, que ce principe vise protger les administrs.
1. LEXECUTION INSTANTANNEE
Certains actes ne donneront jamais lieu une excution matrielle. Ce type dactes
peut avoir de simples effets juridiques puisquils puisent leurs effets ds leur intervention. En
principe rien ne le matrialise. Lexemple classique est celui de la dcision appliquant un
fonctionnaire un avertissement. Un tel acte sexcute instantanment.
2. LEXECUTION SPONTANNEE
Lexcution spontane est la voie dexcution normale. Habituellement les
destinataires de lacte lexcutent ce qui rend lhypothse du refus dexcution de la part du
3.
LEXECUTION
FORCEE
Appele galement excution impose, lexcution force est un privilge exorbitant
de ladministration puisque cette dernire est charge de dfendre lintrt gnral. Il en
rsulte que lintrt public lemporte sur les intrts privs.
Lapplication de ce privilge risque, cependant, de porter atteinte aux liberts des
particuliers dans le cas o lexcution force ne respecte pas la lgislation en vigueur.
Lexcution force est un moyen permettant ladministration de contraindre
ladministr rcalcitrant obir ses dcisions. Il en est ainsi de lexcution dune dcision de
police
interdisant
une
manifestation
sur
la
voie
publique.
Lexcution
force
nest envisageable que pour lapplication des normes dites impratives. A linverse
lorsquil sagit des normes qualifies de permissives comme les mesures gracieuses, les
autorisations et les concessions, lexcution force ne se conoit pas.
Le droit marocain nous offre une varit des cas dans lesquels ladministration peut
faire usage de la force pour excuter ses dcisions. On peut citer lexemple de larticle 52 de
la loi 78-00 portant charte communale promulgue par le Dahir n 1_02_297 du 3 octobre
2002) qui dispose que le prsident du conseil communal le pouvoir de faire excuter
doffice aux frais et dpens des intresss, dans les conditions fixes par le dcret en
vigueur, toutes mesures ayant pour objet dassurer la sret ou la commodit des passages,
la salubrit et lhygine publiques .
Il est noter que lexcution force par ladministration nest possible quaprs la mise
en demeure de ladministr pralablement lexcution par la force. De surcrot, elle nest
possible qu la condition davoir son fondement dans la loi et seulement quand elle pour
unique objectif le respect de la dcision considre.
paralllisme des formes. Ce principe signifie que seules les autorits qui sont habilites
prendre un acte disposent de la possibilit de lui mettre un terme.
contentieux ou jusqu ce que le juge statue quand il a fait lobjet dun recours.
rglementaire. Il est alors ncessaire de faire recours aux critres dvelopps par la
jurisprudence pour pouvoir vrifier sa nature administrative (SECTION 2).
termes, pour que lon puisse parler dun contrat administratif, il est ncessaire que lun des
contractants soit une personne publique.
En principe on peut distinguer trois cas de figure :
caractre administratif. Ainsi dans un arrt du 21 mars 1983 (Union des assurances de
Paris), le Tribunal des Conflits franais a estim quun contrat conclu entre deux
personnes publiques revt en principe un caractre administratif . Cette
prsentation nest pas vraie dans tous les cas. Il en est, en effet, de certains contrats
conclus entre des personnes publiques mais qui ne font natre, entre les parties, que des
rapports de droit priv. Le Conseil dEtat a qualifi une convention de location passe
entre un Office public dH.L.M. (E.P.A.) et le bureau social dune commune, portant
sur le bail pour la gestion dun ensemble de logements sociaux, de contrat de droit
priv (C.E. 11 mai
1990 Bureau daide sociale de Blenod-ls-pont--Mousson ). Cest le cas aussi du
contrat dabonnement lectrique souscrit par une commune auprs dEDF qui a t
considr par le juge franais comme un contrat de droit priv, bien que conclu deux
personnes publiques.
Les contrats liant une personne publique une personne prive peut avoir un
caractre administratif. Encore faut-il satisfaire dautres conditions lies
notamment la nature de leurs clauses, leur objet ainsi qu leur rgime juridique.
Ces critres seront traits par la suite.
Les contrats conclus uniquement entre des personnes prives sont en principe
des contrats de droit priv. Ils peuvent, toutefois, sous certaines conditions, avoir la
qualit de contrat administratif. Le juge exige pour le faire des conditions trs
rigoureuses.
septembre 1995 (Boulfarouj) o la Cour suprme estime que le contrat doit tre en relation
avec la gestion du service public pour tre qualifi dadministratif.
Le juge franais a eu loccasion de consacrer ce critre dans plusieurs arrts de principe.
On se contente, nanmoins, de deux exemples :
-
14 : Ce dcret a t abrog par le dcret du 20 Mars 2013 et que son entre en vigueur devait tre le 1
septembre 2013 mais elle a t reporte une date ultrieure.
dpasse pas 200.000 Dhs, portant sur lacquisition de fournitures courantes ou la ralisation de
travaux ou services ncessaires la vie quotidienne des administrations (art 75 du dcret
de 2007 / art88dcret n2. 12. 349 du 20 Mars 2013).
Pour le reste, il existe trois modes de passation des marchs publics prvus par le
dcret de 2007, savoir lappel doffre (A), le march sur concours (B) et le march
ngoci (C).
A.
LAPPEL
DOFFRES
Il est considr comme le procd principal de passation des marchs publics. Dans ce
mode, le prix nest quun lment parmi dautres notamment les garanties techniques et
financires, les dlais dexcution, lexprience professionnelle, etc.
On en distingue
lappel
dcid de consulter. A linverse, quand il sagit dun appel doffres ouvert, les indications
relatives au march doivent faire lobjet dune publication dans deux journaux dont un au
moins de langue arabe diffusion nationale. Lappel doffres avec prslection permet
ladministration une slection pralable des candidats qui dposeront par la suite leurs offres.
Elle ne peut avoir recourir ce procd que lorsquil sagit de marchs caractre complexe.
Les concurrents doivent dposer sous plis cachets leurs dossiers administratifs et
techniques. Louverture des plis est ralise par une commission dappel doffres qui dcide
huis clos. Elle dsigne par la suite le soumissionnaire retenu.
B. LE MARCHE
CONCOURS
SUR
Cest une procdure assez proche de celle de lappel doffres. Elle permet
ladministration dorganiser un concours portant ltablissement dun projet ou lexcution
dun projet. Le concours est organis sur la base dun projet tabli par le matre douvrage
et faisant lobjet dune publicit pour louvrir la concurrence.Lattribution du march
est dcide huis clos par un jury aprs examen de ladmissibilit des concurrents par
rapport aux conditions du concours.
C. LE MARCHES NEGOCIE
Ce mode de passation des marchs publics offre ladministration une libert de
ngociation avec lentrepreneur ou le fournisseur de son choix. Le matre douvrage est,
pourtant, tenu de respecter les rgles de publicit et de concurrence autant que possible.
La rgle tant lappel doffres, le march ngoci nest alors quune procdure
exceptionnelle. Les marchs ngocis sont limits alors 6 cas. Cest le cas par exemple des
marchs de dfinition et dacquisition dobjets dont la fabrication est rserve des porteurs
de brevets dinvention ou encore certaines prestations dont la technicit impose leur
attribution un prestataire dtermin.
1. LE FORMALISME DU CONTRAT
Larticle 15 du dcret du 5 fvrier 2007(Larticle 13 du dcret du 20 Mars 2013) est
ainsi rdig : les marchs sont des contrats crits . Il en rsulte que la forme crite est
obligatoire. Nanmoins, la forme verbale demeure valable pour les marchs de faible
importance portant sur des travaux, des fournitures ou des services ncessaires au
fonctionnement quotidien de ladministration et dont le montant ne dpasse pas 200.000
dirhams. Ces marchs sont appels prestations sur bons de commande.
Les marchs publics doivent comporter certaines prcisions notamment lindication
des parties contractantes, les droits et obligations des parties, le mode de passation du marchs
et son fondement dans le dcret de 2007,( abrog par le dcret du 20 Mars 2013 et qui devait
enter en vigueur le 1 septembre 2013 mais elle a t reporte a une date ultrieure) lobjet, le
prix, les dlais dexcution ou la date dachvement des prestations, les conditions de
rception, de rglement, de livraison, la date du march, lapprobation de lautorit
comptente, etc.
En rgle gnrale, les stipulations du contrat sont tablies lavance et dune manire
unilatrale par ladministration. Parfois, le contrat administratif peut donner lieu des dbats
entre les parties. Toutefois, le cocontractant est mis devant un document achev quil ne peut
quaccepter ou refuser. Ce qui est de nature transformer le contrat administratif en simple
contrat dadhsion.
Il est noter que les parties restent libres de se rfrer ou non aux cahiers des charges
et dy droger. En pratique, le recours aux cahiers des charges prsente une utilit certaine. Il
garantit aux cocontractants une application unifie et cohrente des principes fondamentaux
du droit des contrats administratifs.
conclure les marchs de lEtat. Pour les collectivits territoriales, ce sont les organes excutifs
qui sont chargs de la conclusion des contrats.
Le cocontractant est tenu dexcuter les obligations sa charge qui rsulte des clauses
du contrat. Il doit par exemple dans le cas de la concession dun service public assurer
le fonctionnement du service concd de mme quil doit, dans le cadre dun march
de fourniture, de faire livrer la marchandise ;
Il doit excuter ses obligations de la manire et dans les conditions prvues par le
document contractuel ;
Il doit excuter ses obligations dune manire correcte. En dautres termes, il doit
assurer la qualit des prestations, qui sapprcie en fonction des rgles de lart ;
Il doit excuter ses obligations de bonne foi. Cest un principe gnral de droit qui
sapplique mme dans les contrats civils.
Il doit excuter son contrat en personne. Les contrats administratifs sont intuitu
personae et doivent, par voie de consquence, tre excuts par ceux qui ont t
choisis en raison de leurs capacits personnelles. Lexcution personnelle est mis en
chec par la pratique des cessions (acte par lequel le cocontractant se substitue un tiers
pour lexcution totale du contrat) et sous-trait (acte par lequel le cocontractant
traite avec un tiers en vue de lexcution par celui-ci dune fraction seulement du
march) consentis par le cocontractant un tiers. Ces deux procds sont
soumis lautorisation pralable de ladministration contractante.
A. LE DROIT AU PAIEMENT
Le cocontractant a naturellement droit au paiement du prix. Ce prix peut tre attribu
par ladministration sous forme dacomptes correspondants la ralisation partielle des
prestations ou des approvisionnements effectus par le cocontractant.
En principe ladministration na pas le droit de verser des avances sauf si cette
ventualit est prvue par le cahier des prescriptions communes ou par le cahier des
prescriptions spciales.
Par ailleurs, eu gard aux sommes importantes que ncessite lexcution de certains
contrats conclus avec ladministration, le cocontractant peut avoir recours une technique
spcifique de financement. Il sagit de la possibilit qui lui est offerte de donner ses
marchs en nantissement la Caisse marocaine des marchs qui a pour mission de mobiliser
des capitaux bancaires indispensable au financement de certains marchs.
1. LA FORCE MAJEURE
Les sujtions imprvues, qui ont une origine jurisprudentielle, sont applicables lorsque
des difficults dordre matriel, qui ont un caractre absolument anormal et imprvisible au
moment de la conclusion du contrat, rendent plus onreuse lexcution du contrat. Elles
ouvrent de la sorte au cocontractant le droit tre intgralement indemnis sous la forme dun
relvement du prix du march. On peut citer comme exemple la rencontre par le cocontractant
dune nappe deau qui ntait prvue ni par le cahier des charges, ni lors des travaux
prparatoires (C.A. Rabat 22 juillet 1941, Ville de Sal c/St Hydro-entreprise).
Pour quon puisse tre en face dune sujtion imprvue, certaines conditions doivent tre
satisfaites :
-
Cest une difficult qui navait pu tre initialement envisage par les parties ;
3. LE FAIT DU PRINCE
Au sens troit, le fait du prince ou fait de ladministration est entendu comme une
intervention des pouvoirs publics ayant pour effet daffecter les conditions dexcution du
contrat. Il ouvre alors droit des indemnits au profit du cocontractant.
En ralit, il est impossible de dresser une liste dtaille des interventions qui peuvent
donner lieu lapplication de la thorie du prince. On peut, toutefois, conformment la
jurisprudence (franaise) en distinguer deux. Dabord, un cocontractant peut tre indemnis
quand le fait du prince a pour origine des mesures lgislatives ou rglementaire. Cest le cas
lorsque la loi ou le rglement touchent aux dispositions mme du contrat (Exemple :
tablissement dune taxe sur la prestation qui fait lobjet du contrat). Ensuite, le fait du prince
peut rsulter de mesures particulires telles que les mesures de police ou les mesures prises
par application du pouvoir de modification unilatrale du contrat par ladministration.
4. LIMPREVISION
matrielles et ne concerne que les marchs de travaux publics. Dans ce cas, le cocontractant a
droit une indemnisation totale et non pas une participation de ladministration.
La thorie de limprvision sapplique quand le contrat est, en cours dexcution,
boulevers par un vnement exceptionnel extrieur aux parties contractantes et nentrant
absolument pas dans leurs prvisions au moment de la signature du contrat. Elle nest
applique que lorsque limprvision est provisoire ce qui conduit un rexamen du contrat.
A linverse, quand le dficit est dfinitif les parties conservent le droit de demander la
rsiliation du contrat.
Elle doit excuter le contrat correctement, cest--dire de bonne foi. Elle ne doit pas
commettre derreurs techniques volontaires ou involontaires comme elle ne doit pas
faire preuve dune mauvaise volont systmatique.
A. LE POUVOIR DE CONTRLE
Ladministration exerce un droit de contrle trs large sur le cocontractant. Ce droit
permet ladministration de sassurer de la bonne excution du contrat par le cocontractant.
Il se matrialise travers des visites, vrifications sur place ou sur pices et demandes
dexercer matriellement ce contrle. Dautres moyens permettent ladministration dexercer
son pouvoir de contrle tells les ordres de service, les injonctions, les mises en demeure, les
agrments, les autorisations, etc.
La possibilit pour ladministration dexercer un droit de contrle lgard du
cocontractant est prvue par le cahier des clauses administratives gnrales lui permettant
dassurer la direction des travaux par des ordres de service quelle adresse lentrepreneur
(Art 9 CCAG).
Lordre de servie est lordre adress par ladministration son cocontractant en vue de
lui prescrire les modalits dexcution du travail. Juridiquement, il sagit dune dcision
juridique crite et obligatoire pour lentrepreneur. Ce dernier est donc tenu de lexcuter. En
cas de dsaccord, il peut demander la mise en jeu de la responsabilit de ladministration.
D. LE POUVOIR DE SANCTION
b) Les pnalits
Elles sont encourues du plein droit du seul fait du manquement du cocontractant ses
obligations. Il en rsulte quil nest pas ncessaire quil y ait un prjudice. Ladministration
les applique pour sanctionner le non respect des dlais dexcution (pnalits de retard).
a) La mise en rgie
Dans ce cas, ladministration se substitue au contractant qui nassure pas ses
engagements et assure elle-mme lexcution du contrat. Cette excution se fait aux risques et
prils du cocontractant. Autrement dit, le surplus financier engag par ladministration est
support par le cocontractant dfaillant.
Ils existent dautres hypothses, de nature assez particulire, qui conduisent la fin
des contrats administratifs dont notamment la rsiliation par ladministration (SECTION 1) et
la rsiliation par le juge (SECTION 2).
Dans le cas o la dcision du ministre ne le satisfait pas, cest ce moment quil peut saisir le
juge.
Depuis linstitution des tribunaux administratifs, cest le juge administratif qui est
comptent en matire de contrats administratifs. Celui-ci peut tre saisi dans le cas du
contentieux de la nullit (SECTION 1), le contentieux de lexcs du pouvoir (SECTION 2)
et le contentieux de la responsabilit (SECTION 3).
dtachables qui a t avance afin de favoriser le contrle juridictionnel sur les contrats
administratifs (C.E. 4 aot 1905, Martin). Le requrant peut tre un tiers comme un
contribuable ou un usager du service public.
La nature dtachable dun acte peut concerner aussi bien les actes relatifs la
formation du contrat (dlibrations des collectivits territoriales portant passation du contrat
ou les dcisions de commissions charges de lopration de passation des contrats) que les
actes relatifs lexcution du contrat (dcision portant modification du contrat ou refusant une
telle modification).
contrat. Pour obtenir ce rsultat, les parties doivent passer par une action en plein contentieux.
NB. Les actes intressant les relations financires ne sont pas dtachables. Les actes relatifs
la formation du contrat sont attaquables par les parties et les tiers alors que les actes relatifs
son excution ne sont attaquables que par les tiers. Dans ce deuxime cas les parties peuvent
avoir recours au plein contentieux.
SECTION 3. LE
RESPONSABILITE
CONTENTIEUX
DE
LA
BIBLIOGRAH
IE
Colin, 7 d, 2000.
-
1960.
-
INTRODUCTION
1
I. IMPORTANCE DE LACTION ADMINISTRATIVE
1
A. NECESSITE DE LACTION ADMINISTRATIVE
1
B. FONCTIONS DE LADMINISTRATION
2
COMPETENCE
pouvoir
signature
A. LAPPEL DOFFRES
35
B. LE MARCHE SUR CONCOURS
36
C. LE MARCHES NEGOCIE
36
3. LE CONTRLE DES MARCHES PUBLICS
36
SECTION 2 : LA REDACTION DU CONTRAT
37
1. LE FORMALISME DU CONTRAT
37
2. LES CAHIERS DES CHARGES
38
SECTION 3. LA CONCLUSION DU CONTRAT
39
PECUNIAIRES
intrts
pnalits
COERCITIVES
rgie
pnales
50
2. LA RESILIATION DU CONTRAT A TITRE DE SANCTION
50
SECTION 2. RESILIATION DU CONTRAT PAR LE JUGE
51
1. LA RESILIATION POUR FAUTE DE LADMINISTRATION
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2. LA RESILIATION EN RAISON DE MODIFICATIONS IMPORTANTES DU CONTRAT
51
3. LA RESILIATION DANS CERTAINS CAS DE FORCE MAJEURE
51
4. LA RESILIATION A LA DEMANDE DE LADMINISTRATION
52
BIBLIOGRAHIE
50
TABLE DES MATIERES :
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58