Jurassic Toys

2007=> marché mondial jouet 50 milliards d’euros.

Production majoritairement en Asie, concus aux Etats-Unis => cible : 130 millions
d’enfants occidentaux.
En France, budget moyen annuel > 250€ par enfant
Marché stagnant.
Jouets très internationaux car goû ts enfants construit via films gros budget (Star wars,
harry potter, etc.) et séries tel (Pokémon etc.)
Amerique du nord, europe ouest, asie sud est => chacune un peu moins d’un tiers du
marché mondial
10 premiers fabricants mondiaux : contrô lait 40% marché total. 1er : Américains Mattel
(5,6 milliards de dollars de CA 2006) , 2ème : Hasbro (3.2 milliards), 3ème le Japonais
Bandai Namco (3,8 dont 2,3 jouets)
Le seul Français présent dans le palmarès mondial : Groupe familiale Danois LEGO (1,5)

Main d’œuvre= 60% coû t d’un jouet, voire 70% pour peluches et poupées.
Pour ca Mattel et Hasbro pas d’usine aux US (délocalisation)

Par ex : poupées Barbie (25% CA et + du tiers du profit de Mattel) concue aux US,
frabriquée en Asie.

Le poids croissant de la Chine :

3 jouets sur 4 (monde)=> frabriqués en chine (Ouvrière officiellement agées + 17 ans

mais payé env. 60€ par mois, pour des journées de 10 à 14h).
+ un million de Chinois engagés pour industrie du jouet. Conditions de travail pénibles,
insalubres et meme illégal d’après le droit Chinois, pour salarié à ,25€/H

Chine : une pépinière de nouveaux concurrents : Fabricants prennent leur indépendance

(V Tech, Playmates, Manley=> maintenant dans les 10 premieres marques mondiales)
avec le même niveau de qualité que les occidentaux. Et cette tendance tend à s’accroitre,
notamment depuis l’entrée de la Chine dans l’OMC en 2001.

Industrie du jouet => bcp de normes de sécurité, mais difficile de controler toutes les
importations. Industrie secouée par des scandales aux US car jouets fabriqué en Chine
avec peinture toxique, petites pieces ..)

La distribution

France=>50% marché controlé par Grande distri (mais seulement 1 à 2% du CA GD)

Methode de limitation de référencement, donc il faut être connu, et cela passe par la pub
TV, dont énorme impact(la TV devait représenter 10% CA marque)
Budget pub de Hasbro (15% de ses ventes : 7 euros par an par enfant)

DE +, il faut acheter les licences (principalement studio américain) => entre 7% et 13%

prix du jouet. Mais indispensable.
Donc pub= bcp de moyens= concentration d’E, rachat d’entreprise, fusion- acquisition
(350millions CA au moins pour exister sur le marché mondial)
Et concentration aussi encouragée par fabricants jeux-video (Microsoft, Sony, Nintendo)
qui tentait de prendre les parts de marché des jouets classiques avec des pubs aux
moyens colossaux)
Réponse à cette menace ? Fabricants jouets classiques developpent jeux-video.

Sinon, distri des jouets par des chaines spé : type Toys ‘R’ Us => (CA 13 milliards $ 2006
avec +1500 mag monde, 30aine en France). Poussait ses fournisseurs à dvper la pub TV
pour limiter le nombre de vendeurs et le service à sa jeune clientèle. Mais des difficultés
connues avec concurrent distrubuteur WallMart. Concurrents : La grande récré, King
Jouet, JouetClub (+20% marché eux trois)

Industrie européenne sinistrée

A la demande fabricants esp et portugais, UE etablie dès 1994 des quotas d’importation
sur certains jouets en provenance de Chine (peluches notamment).
Mais certains industriels européens tel Britanniques et Néerlandais, qui sous-traitent en
Asie, étaient opposés aux quotas.
Donc disparition des entreprises francaises d secteur entre 11985 et 2005. EN 2007 :
+85% des jouets importés contre 66% en 1990.

Malgré bcp de diversification de LEGO (leader euro) => Vente -30% entre 2002 et 2004.
Pour redevenir rentable=> essentiel de la production délocalisée dans usines Polonaise
et Mexicaines. (sur 1400 postes Danemark, 1200 supprimés)

Smoby et Berchet=> (deux principales entreprises qui produisent en France) .

implantées dans le Jura
Pour résister aux Asiatiques=> Réactivité et rapidité de livraison. Donc une possibilité
de flux tendu. Avec Asiatiques, obligé de faire des commandes prévues de longue date.
Mais survie également par le renouvellement continu des gammes (chaque année
changement 25 à 35% de leur gamme). FAIBLESSES=> copie en quelques mois par les
asiatiques.
Autre faiblesse : ne peuvent pas se porter sur les objets à forte main d’œuvre.
Force : utilisation d’outils industriels automatisés, frais de personnel (seulement 25%
CA)