Environmental Economics and Policies Philippe Lamb

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Evaluation des services cosystmiques et de la biodiversit par le TEEB: quels enjeux pour les entreprises ?

Sommaire
1. 2. Introduction .............................................................................................................................................. 2 TEEB............................................................................................................................................................. 3 2.1 2.2 2.3 3 Evaluation des SEB ........................................................................................................................ 3 Approche et mthodes ................................................................................................................. 4 Les rapports du TEEB................................................................................................................... 6

TEEB for Business : intgrer la biodiversit dans les stratgies dentreprises ................ 7 3.1 3.2 3.3 Impacts et dpendances .............................................................................................................. 8 Indicateurs, comptabilit cosystmique et reporting ................................................... 9 Marchs mergents pour les SEB ......................................................................................... 11

4. 5 6. 7.

Critiques et limites de lapproche du TEEB ............................................................................... 12 Conclusion .............................................................................................................................................. 14 Bibliographie ......................................................................................................................................... 15 Annexes ................................................................................................................................................... 17

Environmental Economics and Policies Philippe Lamb 1. Introduction

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Depuis la dcision VII/17 Curitiba en mars 2006 dans le cadre de la Confrence des Parties 8 (COP8) de la Convention sur la diversit biologique (CDB)1, les entreprises sont invites contribuer activement aux objectifs internationaux en matire de biodiversit (Houdet, 2010, p. 14). Cette notion se dfinit comme la variabilit des organismes vivants () et les complexes cologiques dont ils font partie; cela comprend la diversit au sein des espces et entre espces ainsi que celle des cosystmes. (CDB, 1992, art. 2). Les entreprises influent sur la biodiversit par leurs interactions avec le monde du vivant ; dont elles tirent matires premires et technologies ( issues du vivant ou biomimtisme) dune part, et quelles bouleversent par des rejets, amnagements et pressions dautre part (Houdet, 2010, p. 7). Publi en mai 2005, le Millenium ecosystem assessment (MEA), programme denvergure financ par lONU, mesure ces interactions en sintressant aux consquences des modifications subies par les cosystmes dont dpendent le bien-tre et les activits humaines. Ces interactions sont formalises par la notion de services cosystmmiques aussi appels services lis aux cosystmes et la biodiversit (SEB); une forme de biens publics qui dsignent lutilisation par lHomme de services offerts par la nature (puration naturelle des eaux, polinisation, squestration forestire de carbone). Alors que le MEA se contente dune expertise environnementale, le programme TEEB (The Economices of Ecosystems and Biodiversity), mis en place en 2007 par les pays du G8+5, procde une valuation conomique de ces services cosystmiques afin de susciter une prise de conscience globale de limportance des SEB pour notre conomie2 (TEEB synthesis, 2010, p. 3). Dans ce cadre, est publi en 2010 un rapport du TEEB { lattention des entreprises, afin de les sensibiliser cette problmatique et les encourager considrer la biodiversit comme un facteur gnrateur dopportunits plus que de risques (TEEB synthesis, 2010, p. 3). Le prsent travail se focalisera sur le contenu de cette tude.

En juin 1992 Rio de Janeiro, les gouvernements de 178 pays se runissent lors de la Confrence des Nations unies sur lenvironnement et le dveloppement (Sommet de la Terre III). En plus de lAgenda 21, la Confrence de Rio voit notamment ladoption de trois conventions majeures : la Convention de lONU sur la lutte contre la dsertification, la Convention-cadre sur les changements climatiques ainsi que la Convention sur la diversit biologique (Voir URL : http://fr.wikipedia.org, consult le 28 avril 2011). 2 En effet, les milieux politiques et conomiques se focalisaient jusqualors sur les questions climatiques et la mesure de limpact carbone des activits conomiques. En est pour preuve la sur-mdiatisation de la Convention-cadre sur le climat par rapport la CDB, dont les enjeux nen sont pourtant pas moindres.
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Sans entrer dans le dtail des diffrentes mthodes dvaluations utilises, nous analyserons surtout le rle du TEEB dans la politique internationale, ses recommandations pour les entreprises et les problmatiques majeures souleves par les tudes du TEEB. Aprs une brve prsentation gnrale du TEEB, nous nous intresserons au rapport TEEB for Business et plus particulirement aux outils que le TEEB proposent afin dintgrer la biodiversit dans les stratgies des entreprises. Pour finir, nous valuerons la pertinence des propositions du TEEB et les enjeux qui se dgagent dune telle analyse.

2. TEEB Sous la direction de Pavan Sukhdev, ex-directeur de la Deutsche Bank Mumbai, les tudes TEEB, qui runissent les travaux de centaines de scientifiques travers le monde, ont pour mission de mesurer les bnfices conomiques de la diversit biologique, les cots de la perte de biodiversit3 et proposer des mesures incitatives et outils visant mieux grer le capital naturel4. Les mesures visent principalement les dcideurs politiques (locaux, nationaux et internationaux) ainsi que les pratiques commerciales et passent notamment par une internalisation des cots et bnfice de la biodiversit dans le circuit conomique (TEEB synthesis, 2010, p. 3). 2.1 Evaluation des SEB

A linstar du MEA, le TEEB distingue plusieurs types de SEB ; Les services dapprovisionnement : les aliments et rcoltes sauvages, leau douce et les mdicaments drivs des plantes.

Les principaux moteurs de la perte de biodiversit sont les changements dhabitats, le changement climatique, les espces invasives, la sur-exploitation des ressources et la pollution (TEEB for Business, Ch. 2, 2010, p. 4). 4 Ce terme dsigne les stocks limits de ressources physiques et biologiques, et de la capacit limite des cosystmes fournir des services cosystmiques (TEEB synthesis, 2010, p. 41). Le capital naturel sapparente au concept de biocapacit, dvelopp par Wackernagel et Rees. Ces derniers ont mis au point une technique permettant de comparer la demande humaine qui sadressent { la nature avec loffre de services fournis par la biosphre (biocapacit) afin de dterminer lempreinte cologique dun pays ou dune rgion (WWF, 2006, p. 15).
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Les services de rgulation : la filtration des polluants par les zones humides, le cycle hydrologique la pollinisation. Les services culturels : activits rcratives, valeurs spirituelles, esthtiques et ducatives. Les services de soutien : formation des sols ou photosynthse.

Les flux de SEB peuvent sinterprter comme les dividendes que les Hommes reoivent sur le capital naturel (TEEB synthesis, 2010, p. 9). Quelques services cosystmiques ont un prix explicite ou sont commercialiss sur le march. Cela concerne principalement les valeurs de consommation ou dusage direct des services dapprovisionnement comme les rcoltes, les poissons ou leau. Les valeurs dusage hors consommation ou de nonutilisation des services culturels ont souvent influenc les prises de dcision, bien que ces avantages soient rarement estims en termes montaires (TEEB synthesis, 2010, p. 10). Lvaluation conomique de la valeur dusage indirect des services de rgulation est rcente. Ces services reprsentent la majorit de la valeur conomique totale dun cosystme et demeurent pourtant invisibles dans la comptabilit des socits (TEEB EEF, 2010, p. 25). Selon le TEBB, la dforestation commerciale grande chelle illustre le problme de linvisibilit conomique de la valeur de certains biens. En raison de lacunes de march5, le dboisement est, dans de nombreux pays, une entreprise rentable, logique et lgale. Les entreprises forestires qui revendent le bois duvre ou les socits qui dblaient le terrain des fins agricoles ne supportent pas les cots du dboisement. Ces derniers, que lon appelle externalits, incombent souvent { la socit et dans ce cas prcis aux populations pauvres des zones rurales dont la dpendance aux SEB est importante (TEEB synthesis, 2010, p. 10). Le TEEB se propose ainsi doffrir une visibilit conomique ces services sous-estimes afin dinfluencer les milieux politiques et conomiques internaliser ces cots. 2.2 Approche et mthodes

Le TEEB suit une approche gradue quant { lvaluation conomique des SEB et aux propositions de mesures incitatives pour internaliser les SEB qui consiste en trois tapes : reconnatre, dmontrer et trouver des solutions. Dans un premier temps, il sagit
Les conditions du march sont notamment influences par les subventions, la fiscalit, la tarification, la rglementation tatique, le rgime foncier et les droits de superficie (TEEB synthesis, 2010, p. 10).
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de reconnatre les valeurs des SEB. Parfois, la valeur spirituelle ou culturelle de la nature est largement partage par la population, de telle sorte quune valuation montaire savre inutile pour prserver une zone naturelle. Si cette valeur culturelle nest pas suffisamment reconnue, des accords volontaires ou une lgislation protectrice peuvent reprsenter des mesures appropries (TEEB synthesis, 2010, p. 10). La deuxime tape consiste dterminer la valeur des SEB en termes conomiques, parfois trs importante comme latteste lAnnexe 1. Aprs avoir calcul la valeur conomique dun capital naturel, on la compare avec son cot dopportunit, issu dune utilisation alternative. Lorsque les dcideurs politiques et les entreprises envisagent lutilisation prolonge dun cosystme, ils considrent en priorit les cots et valeurs qui pntrent sur les marchs sous forme de biens privs (TEEB synthesis, 2010, p. 10). Or, une pris en compte de lintgralit des cots et avantages pourrait modifier le processus de dcision en faveur de la protection du capital naturel. Par exemple, au dbut des annes 1990, la Reserve Assessment Commission (RAC) australienne tudia la possibilit douvrir la zone naturelle protge de Kakadu { lexploitation minire ou de lassocier au parc naturel voisin. Suite { une valuation conomique, il apparut que la zone avait une valeur de non-usage de 435 millions AUD alors que son cot dopportunit6 actualis, issu dune exploitation commerciale, tait seulement de 102 millions AUD. Dans dautres cas, lanalyse peut conclure { une utilisation commerciale du capital naturel, comme latteste lexemple dAggregate Industries UK dans le North Yorkshire (TEEB synthesis, 2010, p. 10). Lanalyse cots-bnfices reposent sur diffrentes techniques dvaluations proposes par le TEEB (Figure 1). La dernire tape consiste trouver des solutions afin dincorporer la valeur des SEB dans la prise de dcision, par le biais de mesures incitatives : facturation de laccs et usage, paiements pour utilisation des SEB, rforme des subventions prjudiciables lenvironnement, introduction dallgements, privatisation et ngociation de titres, certification et attribution de la labels cologiques de manire volontaire. Les solutions orientes sur le march ne sont pas la panace. Le dfi consiste { valuer lefficacit
Le cot dopportunit est calcul sur la base dun taux dactualisation afin de le comparer la valeur actuelle du capital naturel. En effet, une exploitation commerciale se droule sur plusieurs annes et il convient dactualiser les flux de bnfices futurs pour obtenir la VAN des profits. La fixation du taux dintrt est de premire importance dans la prise de dcision ; cette problmatique sera discute plus loin.
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conomiques, lquit intergnrationnelle et surtout lacceptabilit socioculturelle des mcanismes de march pour la conservation de la biodiversit (TEEB synthesis, 2010, p. 15). Entre 1992 et 2005, la ville japonaise de Nagoya a perdu 16 km 2 despaces verts. Selon un nouveau systme de droits damnagement ngociables appliqu { partir de 2010, les projets de gratte-ciels dpassant les normes en vigueur devront tre compenss par lachat de zones vertes en danger par lamnagement. Dautres mesures comme loctroi de crdits bancaires avantageux pour les btiments certifis cologiques compltent la mis en place du march des droits damnagement afin dencourager les promoteurs immobiliers prvoir plus despaces verts dans leur projets. Figure 2. Estimation des valeurs de la nature

Source : TEEB synthesis, 2010, p. 12 2.3 Les rapports du TEEB Le choix des outils et les cots de mis en uvre sont diffrents selon les domaines dapplication, quil sagisse de politique conomique ou de pratiques commerciales. Les solutions proposes par le TEEB pour surmonter la sous-valuation ou non-valuation des SEB doivent donc tre contextualises. Cest pourquoi le programme TEEB a publi

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diffrents rapports afin de rpondre au mieux aux enjeux de lvaluation conomique des SEB selon les publics cibles et domaine dapplication. En mai 2008, parat le TEEB Interim Report lors de la COP9 { Bonn, qui livre une valuation prliminaire de limpact conomique des SEB. Quelques mois avant la confrence de Copenhagen sur le climat, parat le TEEB Climate Issues Update (septembre 2009) qui prsente quatre problmes majeurs impliquant les cosystmes, la biodiversit et les changements climatiques : les rcifs de corails, la fort tropical, le National Accounting for Forest Carbon (NAFC) et linvestissement dans les infrastructures cologiques. Le TEEB for National and International Policy Makers (2010) contient notamment des propositions pour rformer la comptabilit nationale, des plans dactions pour orienter la politique conomique vers une valorisation des SEB ainsi quun chancier international pour la biodiversit. Le TEEB-Ecological and Economic Foundations (2010), rapport le plus consquent, fait linventaire des mthodes dvaluation et de leurs inconvnients. Ce rapport met en vidence le problme du manque dindicateurs de biodiversit et de limportance du contexte socio-culturel lors du processus dvaluation. Le TEEB for Local and Regional Policy Makers (2010) sarticule autours de solutions pratiques et concrtes pour la valorisation des SEB dans les villes et les zones rurales. Il propose galement un plan daction pour une participation active des communauts locales et la mise en place de zones naturelles, des outils de gestion des finances publiques ainsi que quelques instruments de march appliquer sur le plan rgionale. Le TEEB for Citizens (2010) est un outil de vulgarisation scientifique qui rvle la volont du TEEB de sensibiliser un large public lconomie des cosystmes. Les informations contenues dans ce rapport circulent sur les rseaux sociaux du web (Facebook, Twitter) afin de crer une interaction et un dialogue entre le citoyen lambda et la communaut scientifique. Finalement, le TEEB for Business (2010) sadresse aux entreprises et fait lobjet du prsent travail. Il sera prsent ci-aprs.

3 TEEB for Business : intgrer la biodiversit dans les stratgies dentreprises Ce rapport prsente les risques et opportunits dintgrer la valeur des SEB dans les pratiques commerciales. Il examine la perception des principaux managers face la menace de la perte de biodiversit pour leur entreprise et lintrt croissant des

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consommateurs pour des produits qui respectent la biodiversit. Limpact de la perte de biodiversit sur les entreprises est ensuite analys, secteur par secteur. Puis, le rapport traite des indicateurs et mthodes de reporting utilisables par les entreprises, avant de prsenter les opportunits des nouveaux marchs cologiques. Pour finir, le rapport sintresse au lien entre SEB, dveloppement durable et rduction de la pauvret (TEEB for Business, Ch.1, 2010, p. 7). Nous nous concentrerons ici uniquement sur les principaux enjeux de lintgration de la biodiversit dans les stratgies des entreprises. 3.1 Impacts et dpendances Les entreprises peuvent tirer parties des prfrences des investisseurs, clients et consommateurs en laborant des produits et services plus cologiques. Il incombe aux entreprises didentifier les impacts et dpendances de leurs produits par rapport sur lcosystme (TEEB for Business-ES, 2010, p. 4). Le lien entre biodiversit et activits conomiques dpend du lieu, des intrants, de la localisation des clients et de la technologie utilise. Ainsi, le TEEB diffrencie les impacts selon les secteurs dactivits : agriculture, agro-foresterie, mines, ptrole, cosmtique, approvisionnement en eau, pche, tourisme, transport, industrie et finance (TEEB for Business, Ch.2, 2010, p. 16). Prenons le cas du secteur minier. Si les impacts directs sur le paysage et le bruit de lactivit minire sont importants, les possibilits de rhabilitation du milieu nen sont pas moindres. Aggregate Industries UK, filiale Holcim, a dpos une demande dextension dune carrire en zone agricole et a propos de crer une zone humide et un parc de loisir une fois lextraction termine. Une analyse conomique a rvl que les bnfices reprsents par la biodiversit (2.6 millions USD), les loisirs (663000 USD) et laugmentation de la capacit de stockage lors dinondation (417000 USD) taient largement suprieurs aux bnfices actuels apports par lagriculture (cot dopportunit). Dduction faite des cots de restauration, il en rsulte un bnfice net actualis de 2 millions USD. Dans ce cas, une analyse conomiques cots-avantages a conduit une rduire temporairement la biocapacit dune zone en raison de limpact futur positif (TEEB for Business, Ch.2, 2010, p. 21). La dpendance des entreprises se traduit par des risques et opportunits. Par exemple, le secteur des bio-technologies bnficie de laccs { des ressources gntiques mais subit aussi les risques de lintroduction dOGM. De la mme manire, lindustrie du

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tourisme bnficie de la valeur culturelle et esthtique de services du paysage. Si le nombre de touristes devient trop important, la valeur de la zone naturelle risque de diminuer et porter prjudice au secteur touristique. Dans ce cas, il convient de trouver le bon quilibre : on accepte les touristes tant que la valeur conomique de leurs sjours est infrieure ou gale la valeur des SEB (TEEB for Business, Ch.2, 2010, p. 7). Le TEEB distingue 5 types de risques (TEEB for Business, Ch.2, 2010, p. 26): oprationnel, lgal, de rputation, de march et financier. 3.2 Indicateurs, comptabilit cosystmique et reporting Cette section traite de limportance pour une firme dune information fiable sur les SEB pour les dcisions oprationnelles (choix de technologie de production), le calcul de la VAN de projets dinvestissement ou le reporting interne et externe. Les efforts dune entreprise dans le domaine de la biodiversit reposent sur trois principes : les zones prohibes, le principe de prcaution et limpact positif net (IPF). Le principe de prcaution devrait sappliquer lorsque les consquences de la perte de biodiversit sont incertaines et irrversibles. LIPF dsigne quant lui les actions menes par les firmes afin de compenser leur influence ngative sur lcosystme par la mise en place de projets (TEEB for Business, Ch.3, 2010, p. 11). La plupart des indicateurs standards de performance environnementale sont axs sur les intrants directs (eau, nergie ou matriaux) et les rsultats (missions polluantes, dchets solides). Or, la mesure des SEB ncessite de considrer les impacts de lentreprise sur tous les composants de la biodiversit (gnes, espces et cosystmes), les processus biologiques intangibles (moyens de lutte naturels contre les maladies et les espces nuisibles, cycle biogochimique, dcomposition), la base de mesure (site industriel ou domaine de production) ainsi que laxe (bas processus ou rsultat) (TEEB for Business, Ch.3, 2010, p. 17). Les techniques de lanalyse du cycle de vie (ACV) permettent dvaluer les SEB paralllement aux cycles de vie des produits et des chanes de valeur. Les mthodes ACL tudient les interactions environnementales et limpact potentiel dun produit manufactur, depuis la matire premire jusquau produit fini expos sur les talages (TEEB for Business, Ch.2, 2010, p. 26). Certaines mthodes ACL nvaluent que limpact du produit alors que dautres dterminent les dommages engendrs (Figure 2). Le dveloppement dindicateurs biodiversit doit permettre llaboration dune

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comptabilit cosystmique. Mais, selon le TEEB, la comptabilit classique et environnementale ne disposent pas actuellement des outils ncessaires pour valuer de manire fiable les flux financiers de SEB qui rsulteraient de lactivit de lentreprise (TEEB for Business, Ch.2, 2010, p. 27). Figure 2. Attribution des interactions environnementales selon limpact et les dommages causs

Source : TEEB for Business, Ch.3, 2010, p. 24 Aprs avoir mesur la performance cosystmique, lentreprise peut rendre public les rsultats obtenus sils sont sources dopportunits. Cependant, un nombre restreint dentreprise accordent de limportance aux SEB dans leur reporting environnementale (Figure 3). La plupart des entreprises qui publient leurs performance biodiversit ne se fixent pas de cibles claires et utilisent principalement des variables qualitatives spcifiques { lentreprise, ce qui rend les comparaisons dautant plus difficiles (TEEB for Business, Ch3, 2010, p. 30). Lentreprise minire Rio Tinto fait figure dexemple en matire de reporting biodiversit7. Depuis 2004, elle a mis en place une stratgie IPF et collabore avec des ONG pour les projets de rhabilitation de milieux naturels. Le TEEB relve plusieurs obstacles qui entravent llaboration dune comptabilit cosystmique
Pour des informations dtailles sur les indicateurs utiliss par Rio Tinto, Voir URL : http://www.riotinto.com/ourapproach/17214_biodiversity_17324.asp, consult le 2 mai 2011.
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et dun reporting biodiversit : le manque dindicateurs (ou metrics en anglais), la nonperception du lien entre performance SEB et financire, le manque de comprhension des SEB, le manque de demande et le problme de lagrgation des donnes locales pour obtenir la performance globale de lentreprise (TEEB for Business, Ch3, 2010, p. 30). Figure 3. Reporting biodiversit des 100 plus grandes entreprises au monde en 2008

Source : TEEB for Business, Ch.3, 2010, p. 31 3.3 Marchs mergents pour les SEB Lintgration des SEB dans les stratgies des entreprises est sources dopportunits commerciales dans tous les secteurs, mme si ces opportunits sont plus explicites dans lcotourisme, lagriculture biologique ou lexploitation forestire durable. Le march mondial des ressources naturelles durables devrait avoisiner les 2 6 billions USD (= 2000 6000 milliards !) dici 2050 (TEEB for Business, Ch.3, 2010, p. 32). Non seulement les SEB sont sources dopportunits pour les secteurs existants, mais peuvent aussi crer de nouveaux marchs rentables. En effet, inspirs par le rapide dveloppement des marchs du carbone, les dcideurs politiques mettent en place des mesures orientation commerciale qui engendrent de nouveaux marchs pour les SEB. LAnnexe 2 fait

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linventaire de ces nouveaux marchs pour les SEB et de leur volution potentiel. Ces marchs sont issus de mesures de politiques conomiques (paiements pour services cosystmiques ou CDM), de label de qualit ou dinitiatives volontaires. Comme lattestent le paiement pour les services cosystmiques lis { leau, le mcanisme de dveloppement propre (CDM) ou le REDD+, certaines dcisions de politiques publiques crent un cadre incitatif pour de nouvelles activits commerciales (TEEB for Business-ES, 2010, p. 11). Conue principalement pour faire face aux changements climatiques, le REDD+ favorise galement la biodiversit par la conservation des forts en raison de la prise en compte des stockes de carbone. Fonctionnant sur le principe du march du carbone, les pays industrialiss achteront des crdits REDD+ en contrepartie de la conservation des zones correspondantes (TEEB for Business-ES, 2010, p. 12).

4. Critiques et limites de lapproche du TEEB La prsente section sarticule en deux parties. Dans un premier temps seront prsents les problmes qui relvent des mthodes et approches du TEEB en gnral. Puis, nous passerons lanalyse critique du rapport lattention des entreprises. Chaque paragraphe reprsente un argument diffrent afin de bien les diffrencier et rendre la lecture plus aise. Les zones humides gnrent certes dimportants flux de SEB mais constituent parfois des foyers de dveloppement de maladies (Voir URL : http://www.who.int/mediacentre /factsheets/fs100/fr/index.html, consult le 4 mai). Les rapports du TEEB ne font pas mention de ce problme. La question du taux dactualisation dans le calcul de la VAN des profits futurs est tout { fait cruciale lorsquil sagit de dterminer le cot dopportunit. Or, les rponses du TEEB { ce sujet sont loin dtre satisfaisantes. Le TEEB se contente de prciser quil varie en fonction des situations (TEEB synthesis, 2010, p. 10). La faiblesse de lvaluation des outils de politiques conomiques. Le rapport TEEB-EEF commente brivement quelques mesures incitatives et rgulatrices. Or, il sagit tout de mme dun enjeu central dans lintgration de la valeur des SEB dans les politiques

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publiques. Dans ce domaine, le rapport franais de la commission des comptes et de lconomie de lenvironnement est bien plus complet et lanalyse des outils conomiques plus systmatique et exhaustive (SEEIDD, 2010, pp. 40-233). On ne peut galement que regretter que le programme TEEB se borne raliser une mta-tude, en collectant et classant les tudes empiriques ralises dans le domaine de lvaluation des SEB. Les moyens octroys ce programme (hberg par lUNEP et cofinanc par 7 autres organisations nationales et internationales), aurait srement permis de raliser de nouvelles tudes dans ce domaine afin dlargir le spectre de connaissances. Passons maintenant lanalyse du rapport TEEB for Business. En labsence de recommandations dindicateurs de performance SEB pour les entreprises, le TEEB fournit une liste dorganisations qui ont mis en place de tels indicateurs (Annexe 3). Concernant les indicateurs biodiversit pour les entreprises, les ouvrages de Jol Houlet Intgrer la biodiversit dans les stratgies des entreprises : le bilan biodiversit des organisations et le rapport du World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) Guide to Corporate Ecosystem Valuation rpondent bien mieux aux attentes des entrepreneurs. Le rapport { lattention des entreprise, est, { mon avis bien trop thoriques pour susciter lintrt des praticiens, qui sintressent surtout { la mesure des performances (metrics). Des informations pratiques sur lintgration de la biodiversit dans le supply chain manquent. Or, ce domaine est non seulement un des principaux intrts des entreprises, mais galement un facteur important dopportunits commerciales. Lun des seuls aspects pratiques concerne la prsentation des tudes de cas. Mais, pour que ltude de ces cas soit plus fructueuse, il faudrait des complments dinformations. Il serait par exemple intressant de connatre, dans certains cas, le plan oprationnel, les difficults rencontres ou les cots engendrs par les expertises environnementales et conomiques. La comptabilit environnementale des socits fait aussi partie des enjeux majeurs dune meilleure valuation des SEB dans les entreprises. Le sujet nest pourtant trait que superficiellement (TEEB for Business, Ch.3, 2010, pp. 27-8).

Environmental Economics and Policies Philippe Lamb 5 Conclusion

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Le TEEB sest notamment fix comme objectif de fournir une nouvelle vision pour la biodiversit, dote de cibles limits dans le temps et dindicateurs prcis, est en passe dtre formule par la Convention sur la diversit biologique (CDB) et guider et initier de nombreux processus et initiatives lchelle nationale et internationale (TEEB synthesis, 2010, p. 4). Le TEEB est donc au service de la politique internationale de lenvironnement, ou de certains pays qui prnent une valorisation des SEB par des mcanismes de march. Etant donn la signature du protocole8 de Nagoya lors de la COP10 qui sest tenu en octobre 2010, les objectifs politiques ont t atteints ; sous rserve de ratification du protocole par une majorit de pays. Si la mission politique avoue du TEEB a t remplie, il nen va pas de mme de sa porte pour lconomie de lenvironnement. Or, il semblerait, aprs une analyse minutieuse des interviews du Dr. Pavan Sukhdev, que ce dernier nourrissait lambition quelque peu cache de rvolutionner la science conomique. Pourtant, le manque dtudes empiriques ralises par le TEEB coupe cours de telles ambitions. Ces tudes furent un formidable outil de communication au service de la politique environnementale internationale plus quune avance scientifique. Mais, { tout bien rflchir, la science conomique tant au service du bien-tre de la socit, limportant de ne serait-ce pas que les objectifs politiques ait t atteints ?

Le protocole de Nagoya porte sur 4 objets : un meilleur accs aux ressources gntiques et un partage plus quitable des avantages issus de leur utilisation (lutte contre la biopiraterie), ladoption dun plan stratgique comprenant notamment une augmentation des espaces protgs, la cration dun IPBES (quivalent du GIEC pour la biodiversit) et enfin une mobilisation des ressources financires pour appliquer cette stratgie (Voir URL : http://fr.wikipedia.org/wiki/Conf%C3%A9rence_mondiale_ sur_la_biodiversit%C3%A9_de_Nagoya_, consult le 3 mai)
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Environmental Economics and Policies Philippe Lamb 6. Bibliographie

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ALBEROLA E., GIAMPORCARO-SAUNIERE S. (2006), Les agences danalyse et de notation extra-financire : quels services pour quels investisseurs ? , Revue dconomie financire, septembre, n 85, pp. 171-189. BEITONE A. & al. (2001) Dictionnaire des sciences conomiques , Paris : Armand Colin. HOUDET J. (2006) Intgrer la biodiversit dans les stratgies des entreprises : le Bilan Biodiversit des organisations , Paris : IFB-Ore. PAPPALARDO M. & al. (2010) Conservation et utilisation durable de la biodiversit et des services cosystmiques : analyse des outils conomiques , Service de lconomie, de lvaluation et de lintgration du dveloppement durable, pp. 40-233. TEEB (2008) The Economics of Ecosystems and Biodiversity: An Interim Report. European Commission, Brussels. TEEB (2009) The Economics of Ecosystems and Biodiversity, Climate Issues Update. 32p. TEEB (2009) The Economics of Ecosystems and Biodiversity for National and International Policy Makers , TEEB (2010) Lconomie des cosystmes et de la biodiversit : Intgration de lconomie de la nature. Une synthse de lapproche, des conclusions et des recommandations de la TEEB TEEB (2010) The Economics of Ecosystems and Biodiversity Report for Business Executive Summary 2010. TEEB Foundations (2010) The Economics of Ecosystems and Biodiversity: Ecological and Economic Foundations. Edited by Pushpam Kumar. Earthscan, London.

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TEEB in Business (2011) The Economics of Ecosystems and Biodiversity in Business. Edited by Joshua Bishop. Earthscan, London. TEEB in Local Policy (2011) The Economics of Ecosystems and Biodiversity in Local and Regional Policy and Management. Edited by Heidi Wittmer and Haripriya Gundimeda. Earthscan, London. TEEB in National Policy (2011) The Economics of Ecosystems and Biodiversity in National and International Policy Making. Edited by Patrick ten Brink. Earthscan, London. WBCSD (2011) World Business Council for Sustainable Development Guide to Corporate Ecosystem Valuation.

Environmental Economics and Policies Philippe Lamb 7. Annexes Annexe 1. Quelques exemples dvaluation conomiques des SEB

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Source : TEEB synthesis, 2010, p. 11

Environmental Economics and Policies Philippe Lamb Annexe 2. Marchs mergents pour les SEB

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Source : TEEB for Business-ES, 2010, p. 11

Annexe 3.

Initiatives proposant des indicateurs, systme de management et reporting pour intgrer la valeur des SEB dans les entreprises

Source : TEEB for Business, Ch.3, 2010, p. 31