Le leadership dsigne la capacit de conqurir et d'exercer une fonction de chef.

Etre leader c'est avoir la lgitimit (le pouvoir) pour influencer, pour diriger l'entreprise. Qu'est-ce qu'un leader et quelles sont les contraintes du leadership dans l'entreprise ?
Lentrepreneuriat et le management dentreprise sont intimement lis la notion de leadership. Habituellement le leadership est associ ce quon appelle les meneurs dhommes, et cette association est particulirement lie la gestion des ressources humaines (GRH). Mais en fin de compte, la notion de leadership est affrente toute personne qui souhaite atteindre des objectifs professionnels. La dfinition du mot leadership est clairante ce sujet : le leadership dsigne la capacit conqurir et conserver une fonction de leader. Par extension de dfinition, le leadership dsigne la capacit mener des personnes et des organisations vers latteinte dobjectifs. Et dans la pratique, cette capacit requiert que lentrepreneur manager soit en mesure damener lui, de susciter lintrt de multiples intervenants pouvant aider atteindre ses objectifs : partenaires, associs, fournisseurs, clients, banquiers, mdias et ventuellement personnels de lentreprise. On remarque que les personnels font partie des personnels mobiliser, mais que ce nest pas exclusif. Cela veut dire que lentrepreneur manager est un leader quil aie ou non des personnes sous lui.

Leadership de droit et leadership de fait

Cela nous amne deux distinctions fondamentales dans la dfinition du leadership. Il existe en effet deux sources de leadership : le leadership de droit et le leadership de fait.

Le leadership de droit
Il est possible dtre leader de droit cest dire avoir avoir le droit, par son statut, dexercer une autorit auprs dune organisation ou dun groupe de personnes. Cette autorit de droit est rserve aux chefs dentreprise et aux managers dentreprise qui ont un statut qui les associe clairement au management dune organisation ou dun groupe de personnes. Il sagit par exemple des dirigeants dentreprise, et les managers dentreprise. Ce sont hirarchiquement les chefs, les patrons. Cette lgitimit du leadership est formellement transmise par des actionnaires dans le cadre dun chef dentreprise, ou par des personnes

dun niveau hirarchique plus lev dans le cadre dun manager dentreprise.

Le leadership de fait
Dun autre ct, le leader de fait tient sa lgitimit dune manire informelle. Cette lgitimit vient de certaines qualits du leader de fait. Ces qualits lui permettent de sortir du lot parmi le groupe ou lorganisation et dexercer une certaine influence dessus. Autrement dit, la lgitimit du leader de fait nest pas en rapport avec son statut formeldans lentreprise. Sa lgitimit ne vient pas dune nomination officielle au sein de lentreprise ou du groupe. Les sources de cette lgitimit sont : le charisme, les capacits de communication, les capacits de motivation, les capacits dcoute, les capacits de matrise de soi, et enfin les capacits de dcision. Il est possible pour le manager/entrepreneur de dtenir la fois un leadership de droit en mme temps quun leadership de fait, ou exclusivement lun ou lautre.

Le leadership est de moins en moins dtenu par une seule et mme personne
Cest un fait rcent dans les organisations et les groupes : lultra spcialisation des acteurs de lentreprise fait qu ce jour, il existe souvent plusieurs leaders au sein dune mme structure et dun mme groupe. Cette multiplicit est fonction du niveau hirarchique et du domaine daction. Cest dire que dans une mme structure, certaines personnes ont une autorit suffisante (lire : exercent un leadership suffisamment lgitime et reconnu) pour influencer lorganisation. Ce fait est la fois une chance pour lorganisation grce aux qualits de ces leaders. Mais cest aussi une faiblesse. Les multiples managers exercent des pressions les uns contre les autres dans le but dacqurir plus dinfluence. La raison est que linfluence est un pouvoir au sein de lentreprise et le pouvoir attise les convoitises. Ces pressions peuvent sexercer de deux faons : contre lentrepreneur manager dont le niveau hirarchique est suprieur (remise en cause du leadership de droit par un leadership de fait). Ou contre un manager dun niveau hirarchique quivalent (augmenter son primtre de pouvoir en surclassant un autre leader sur son propre terrain).

Prenez attention au phnomne de leaderships multiples

Si vous tes au niveau hirarchique suprieur je vous recommande dtre vigilant par rapport aux leaders potentiels au sein de votre organisation. Les pressions au sein de lquipe peuvent sexercer contre dautres personnes ou mme contre vous (souvenez-vous : linfluence, cest le pouvoir).

Des pressions au sein de lquipe pour obtenir le leadership

Si des pressions sexercent au sein de votre quipe pour le leadership, vous ne pouvez pas dcemment juger que diviser, cest mieux rgner. Cette conception nest pas adapte lentreprise parce que lnergie nest pas dpense dans un but positif. De plus, si des personnes tentent dexercer un leadership sur dautres, cela veut dire que votre propre autorit de leader est remise en cause. Si vous ntes pas capable de tenir votre propre quipe votre crdibilit diminue. Si votre crdibilit diminue, cest votre leadership de fait qui diminue. Cest votre propre leadership qui doit sexercer pour mettre fin ou attnuer les pressions des uns contre les autres. Il sagit officiellement de sanctuariser les postes de chacun pour asseoir votre propre autorit. Cest vous qui managez lquipe, cest vous qui dcidez des postes, attributions et pouvoirs de chacun.

Des pressions contre vous pour obtenir le leadership

Si les pressions sexercent votre encontre, il est long et trs difficile de ramener la barre en votre faveur. La raison est quil est souvent trop tard lorsquon sen rend compte parce que cest une vritable rvolution de velours qui sest droule sans que vous vous en rendiez vritablement compte. La meilleure faon de lutter contre ces pressions reste de les prvenir en vous assurant que votre leadership de droit et de fait sexercent chez toutes les personnes de lentreprise. Il faut savoir que votre propre poste nest pas sanctuaris par un leadership de droit. Nimporte qui peut vous mettre dehors si en tant quactionnaire vous navez pas la majorit absolue des parts de la socit (50% des droits de vote + 1 voix). Avez-vous t ou tes-vous confront ce souci de remise en cause de votre leadership ? Faites nous part de votre exprience ou demandez-nous de laide si vous y tes confront!