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Dr. B. Debande
Le dilemme institution/service : les uns et les autres tant persuads du bien fond de ce quils font
4 CLINIQUES UNIVERSITAIRES SAINT-LUC
Comment sy prendre ?
7 CLINIQUES UNIVERSITAIRES SAINT-LUC
2002 la crise
Crise financire majeure :
Augmentation des dpenses (personnel, consommables) Diminution des recettes (mesures gouvernementales, diminution dactivit)
Analyse des causes identification de pistes damlioration Dfinition de 23 projets comme leviers pour sortir de la crise et assurer un quilibre financier long terme
Equipe de support du changement Hugues Michel Franoise Turlot Elisabeth Raymakers Edith Azoury Isabelle Blockmans Support Projets transversaux Achats et pharmacie Recherche clinique Archives Facturation RCM Chambres prives et semi-prives Projets mens au sein des dpartements et services Strilisation Services techniques Entretien mnager Services marchands
Mdico - hospitalier Projets transversaux Bloc opratoire Coordination mdico-technique et processus patient (incl. ambulatoire) Support administratif Pooling infirmier Relations mdecins rfrents/patients Projets mens au sein des dpartements et services Projets d'amlioration du processus patient Filire cardio-vasculaire Filire cancer
Mise en pratique
Des groupes projet multidisciplinaires
Chef de projet issu dun mtier de lhpital Membres du groupe issus de diffrents horizons et impliqus dans le processus
Mise en pratique
Une implication forte des acteurs de terrain
Prendre et faire prendre conscience de la situation Revoir et amliorer ensemble les processus Etre ambassadeur du changement parmi ses pairs
Mise en pratique
Implication directe et visible du comit de direction
Dsignation dun sponsor pour chaque projet Suivi mensuel des projets au sein dun comit de direction largi aux sponsor qui nen feraient pas partie Soutien des chefs de projet (capital) Dcisions, rglement de conflits Communication lensemble de linstitution
Objectifs du projet
Meilleure efficience de l accessibilit l information relative au patient par une centralisation des donnes dans un systme intgr et on line
Obtenir une information mdicale et au moindre cot Diminution des cots lis au stockage Automatiser la saisie des documents et le classement Diminution des cots lis aux prts et la manutention
Encadrement & secrtariat 3,00 3,00 3,00 AAV 0,30 0,30 0,10 ETP oprationnel archives 15,28 15,28 13,98 - Sorties dossiers & classement 6,40 6,15 6,15 2,50 2,50 2,50 - Autres tches (tl, chariot, guichet, table) 5,48 5,73 4,43 - Numrisation - Microfilmage 0,90 0,90 0,90 - Epuration 0,00 0,00 0,00
1,50 2,00 2,00 2,00 1,50 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 14,48 15,48 15,48 13,40 12,20 6,40 7,15 7,15 5,70 5,40 2,50 2,50 2,50 2,70 2,50 4,68 4,93 4,93 4,10 3,40 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ETP Oprationnel
Tableau construit avec quipe & appropriation de l outil Permet davoir un langage commun Donnes objectives, suivi hebdomadaire & qui a servi de base pour permettre une r-organisation des tches et un contrle. La confiance c est bien, le contrle c est mieux
Les rsultats
Ces projets ont en commun la prise en compte par le groupe et par la direction de limportance dun processus transversal La ncessit dun changement organisationnel a t objective et a ainsi assur leur prennisation
23 CLINIQUES UNIVERSITAIRES SAINT-LUC
Les vrais problmes ne se rsolvent pas deux-mmes Mais il est parfois bon de les reprendre sous un autre angle, avec dautres personnes, dans un autre contexte
26 CLINIQUES UNIVERSITAIRES SAINT-LUC
Conclusions
Persvrer
Il est illusoire de croire que tous le projets russissent Certains russissent et tiennent la distance Dautres prennent beaucoup de temps Dautres enfin chouent
Mais les vrais problmes se rsolvent rarement seuls. Les projets abandonns se r-inviteront la table des dcideurs leur donnant ainsi une nouvelle chance.