CHAPITRE 2 LES CENTRES DANALYSE

Les charges de la comptabilit gnrale peuvent tre divises en deux types de charges. - Les charges directes. - Les charges indirectes.

Les charges directes sont tout ou partie dun compte que lon peut enregistrer directement dans un cot. Exemple : La main duvre de latelier I recopie directement au cot de production. Les charges indirectes concernent plusieurs cots. Il faut alors trouver une cl de rpartition afin de recopier le montant imputable de la charge dans son centre danalyse. Ce seront les centres danalyse qui, par la suite, seront vids dans les diffrents cots

I LES CENTRES DANALYSE.

Un centre danalyse correspond une division de lentreprise. - Division Administration. - Division Gestion du personnel. - Division Energie. - Division Atelier I. - Division Atelier II. On distingue deux types de centre : Les centres oprationnels et les centres de structure.

A Les centres oprationnels.

Ce sont ceux dont les cots sont lis au volume dactivit (Kgs achets heure machine) 1) Les centres principaux. Ce sont ceux imputables aux cots des diffrentes fonctions de lentreprise. - Centre Approvisionnement (Frais dachat, magasinage). - Centre de production (Frais de main duvre de production, Bureau dtudes). Ce type de centre peut tre sous-divis. Exemple : Atelier A, Atelier B ou Centre tlerie, Centre emboutissage. - Centre de distribution (tude de march, frais de vente). 2) Les centres auxiliaires. Ils regroupent des frais non imputables directement aux centres principaux. Ces frais demandent une tude pralable et seront ensuite affects aux centres principaux par une cl de rpartition. - Centre gestion du personnel : Frais du service embauche, Frais de formation. - Centre de gestion des moyens : Eclairage, Gardiennage, Chauffage.

B Les centres de structure.

Ils regroupent des frais qui ne sont pas imputables aux centres oprationnels. - Centre dadministration (Secrtariat gnral, Standard tlphonique). - Centre de financement. 1

En gnral, puisque ces frais ne sont ni imputables aux cots dachat, ni aux cots de production, ni aux cots de distribution, on les impute directement aux cots de revient des produits proportionnellement des cls de rpartition donnes par lentreprise.

II LA REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES.

La rpartition des charges indirectes a lieu en deux tapes :

A La rpartition primaire.
Le but est de recopier les charges indirectes dans les centres danalyse partir dune cl de rpartition. Application 1 : Les charges indirectes de lentreprise ASTRA correspondant aux comptes 61 68 sont de 680 000 . Lentreprise dispose de deux centres auxiliaires : - Gestion du personnel. - Energie. Chacun deux recevra 60 000 Elle dispose galement de trois centres principaux : - Approvisionnement. - Atelier A. - Atelier B. Chacun deux recevra 30 % du restant d. Le reste est administr au centre de structure financement. Correction :
Rpartition primaire charges indirectes Gestion du personnel 60000 Structure Financement 56000

TOTAUX

Energie

Approv

Atelier A

Atelier B

680000

60000

168000

168000

168000

Application 2 : Procder la rpartition primaire compte tenu des lments de la comptabilit gnrale prsents ci-dessous. 50 000 de frais de personnel sont considrs comme directs.
Gestion du personnel 5% 10% 10% 1 Structure Financement 10%

Rpartition primaire Services extrieurs Impots Frais de personnel Charges financires Charges exceptionelles Dotations

TOTAUX 680000 520000 250000 90000 50000 120000

Energie 5% 0% 5% 2 20%

Approv 20% 90% 15% 3 60% 10%

Atelier A 30%

Atelier B 30%

30% 1

20% 1 20%

20% 1

10%

10%

10%

10%

50%

TOTAUX

1710000

B La rpartition secondaire.
Les centres auxiliaires sont tenus de disparatre et se rpartissent dans les centres principaux. La rpartition est la suivante pour lapplication 1.

Cl de rpartition

Approv

Atelier A

Atelier B

Gestion du personnel Energie

5 5

6 7

1 8

1) Rpartition secondaire simple.

Rpartition primaire charges indirectes Gestion du personnel Energie TOTAUX

TOTAUX

Gestion du personnel 60000 -60000

Energie

Approv

Atelier A

Atelier B

Structure Financement 56000 0 0 56000

680000

60000

168000 25000

168000 30000 21000 219000

168000 5000 24000 197000

-60000 680000 0 0

15000 208000

APPLICATION 3 : Le tableau de rpartition primaire et secondaire est exprim ci-dessous pour lentreprise VALOIS.
Rpartition primaire Services extrieurs Autres services Impots Frais de personnel Autres opra de gestion Charges financires Dotations TOTAUX TOTAUX 180000 120000 225000 335000 190000 140000 115000 1305000 10% Gestion du personnel 10% 25% 100% 10% 10% 20% 50% 10% 30% 100% 40% 10% 40% 10% 60% Energie 20% 75% Approv 10% Atelier A 10% Atelier B 20% Distri 20% Structure Financement 10%

Gestion du personnel Electricit

40.00% 50.00%

50.00% 40.00%

10.00% 10.00%

35 000 sont considrs imputables aux frais de main duvre directe dans latelier A. Correction de lexercice.

CENTRES AUXILIAIRES Rpartition primaire Services extrieurs Autres services Impots Frais de personnel Autres opra de gestion Charges financires Dotations TOTAUX 180000 120000 225000 300000 190000 140000 115000 Gestion du personnel 18000 30000 225000 0 0 0 0 Energie 36000 90000 0 0 0 14000 0 Approv 18000 0 0 30000 19000 28000 0

CENTRES PRINCIPAUX Atelier A 18000 0 0 150000 19000 42000 115000 Atelier B 36000 0 0 120000 19000 56000 0 Distri 36000 0 0 0 19000 0 0 Structure Financement 18000 0 0 0 114000 0 0

TOTAUX

1270000

273000

140000

95000

344000

231000

55000

132000

Gestion du personnel Electricit Electricit 1270000

-273000

0 -140000

109200 70000 274200

136500 56000 536500

27300 0 258300

0 14000 69000

0 0 132000

2) Rpartition rciproque. Les centres auxiliaires ne se dversent pas seulement dans les centres principaux. Dans certains cas, ils peuvent se dverser la fois dans les centres principaux mais aussi dans les centres auxiliaires. On parle alors de rpartition croise. Exemple : la gestion du personnel reoit 10 % de lnergie mais lnergie reoit 15 % de la gestion du personnel. Application 4 : Reprenons le tableau de rpartition de lentreprise ASTRA.
Rpartition primaire charges indirectes TOTAUX Gestion du personnel 60000 Energie Approv Atelier A Atelier B Structure Financement 56000

680000

60000

168000

168000

168000

Mais cette fois avec une nouvelle rpartition dont voici le dtail : La Gestion du personnel se rpartit raison de 50 % dans le centre Energie et 50 % dans le centre Approvisionnement. Lnergie se rpartit de la manire suivante : - 20 % la Gestion du personnel. - 60 % lAtelier A. - 10 % lAtelier B. - 10 % au centre de Structure Financement. Etude de la formule : Gestion du personnel : X = 60000 + 0.20 Y. Energie : Y = 60000 + 0.50 X. X = 80000. Y = 100000. La gestion du personnel est donc de 80 000 et lnergie de 100000.

Rpartition primaire charges indirectes Gestion du personnel Energie Rpartition primaire charges indirectes Gestion du personnel Energie TOTAUX

TOTAUX 680000

Gestion du personnel 60000 -100% 20% Gestion du personnel 60000 -80000 20000

Energie 60000 50% -100% Energie 60000 40000 -100000 0

Approv 168000 50%

Atelier A 168000 60%

Atelier B 168000 10% Atelier B 168000 0 10000 178000

Structure Financement 56000 10% Structure Financement 56000 0 10000 66000

TOTAUX 680000

Approv 168000 40000 0 208000

Atelier A 168000 0 60000 228000

680000

Lorsque les calculs des inconnus X et Y ne sont pas des nombres entiers, il faut tre vigilant vos arrondis. La colonne TOTAUX devient ds lors indispensable pour se mettre en balance carre. Application 5 : Prsenter la rpartition du tableau suivant.
Rpartition primaire charges indirectes ELECTRICITE ENERGIE TOTAUX 800000.00 ELECTRICITE 100000.00 -100% 20% ENERGIE 50000.00 10% -100% Approv 150000.00 20% 80% Atelier A 400000.00 30% Distri 100000.00 40%

Correction :
Rpartition primaire charges indirectes Gestion du personnel Energie Rpartition primaire charges indirectes Gestion du personnel Energie TOTAUX 800000.00 TOTAUX 800000.00 TOTAUX 800000.00 Gestion du personnel 100000.00 -100% 20% Gestion du personnel 100000.00 -112245.00 12245.00 0.00 Energie 50000.00 10% -100% Energie 50000.00 11225.00 -61225.00 0.00 Approv 150000.00 20% 80% Approv 150000.00 22449.00 48980.00 221429.00 Atelier A 400000.00 30% 0% Atelier A 400000.00 33673.50 0.00 433673.50 Distri 100000.00 40% 0% Atelier A 100000.00 44897.50 0.00 144897.50

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